Τα αυταρχικά καθεστώτα δεν καταστέλλουν και σταματούν. Μαθαίνουν. Παρατηρούν το ένα το άλλο, οι μέθοδοί τους διαχέονται, ενημερώνουν τα “εργαλεία” τους και αναπτύσσουν πιο εξελιγμένους μηχανισμούς διαχείρισης της διαφωνίας, ελέγχου της κοινωνίας των πολιτών και παραγωγής μιας εικόνας πλουραλισμού. Το παγκόσμιο μοτίβο δείχνει ότι, για πρώτη φορά από τη δεκαετία του 1970, περισσότερες χώρες απομακρύνονται από τη δημοκρατία, παρά κινούνται προς αυτήν, μέσω ενός σταδιακού και τυπικά νομιμοφανούς μηχανισμού, εκτελεστικά καθοδηγούμενου και νομικά επικυρωμένου – μέσω δικαστηρίων και συνταγματικών τροποποιήσεων, αντί για τα τυπικά στρατιωτικά πραξικοπήματα.

Όμως, υπάρχει και κάτι ακόμα σε αυτό το παγκόσμιο μοτίβο, όπου η Τουρκία ως σταυροδρόμι ισορροπιών ισχύος, ενεργειακού ανταγωνισμού και διακρατικών ροών κεφαλαίου, αποτελεί ένα από τα βασικά του στοιχεία.

Ακολουθώντας το χρήμα στη Τουρκία

Ένα πρόσφατο άρθρο που δημοσιεύτηκε στη μακροβιότερη-φιλεργατική εφημερίδα της Τουρκίας, την Evrensel, καταγράφει την οικονομική πορεία που έχει ήδη διαμορφωθεί εδώ και καιρό:

• Η εφοδιαστική αλυσίδα

Η Τουρκία τοποθετείται στο κέντρο των ανταγωνιστικών δια-ηπειρωτικών εμπορικών διαδρομών, που θα μεταφέρουν αγαθά μεταξύ Ασίας και Ευρώπης – τον “Μεσαίο Διάδρομο” μέσω της Κασπίας, τον Διάδρομο Ζανγκεζούρ στον Νότιο Καύκασο, τις συνδέσεις του Κόλπου, το έργο του “Δρόμου Ανάπτυξης” – και στοιχηματίζει στο να γίνει ο απαραίτητος κόμβος μέσω του οποίου θα περνούν.

• Η χρηματοδότηση

Το Istanbul Finance Centre κατασκευάζεται με το μοντέλο του Dubai International Financial Centre, μια ειδική ρυθμιστική και φορολογική ζώνη που στοχεύει στην προσέλκυση “ζεστού” κεφαλαίου.

• Η εξόρυξη

Μεταξύ 2024 και 2025, παραχωρήθηκαν άδειες εξόρυξης που καλύπτουν σχεδόν 470.000 εκτάρια, με καναδικές, αυστραλιανές, βρετανικές και αμερικανικές εταιρείες να κυριαρχούν σε έναν τομέα του οποίου τα προϊόντα τροφοδοτούν τα χρηματιστήρια του Τορόντο και του Λονδίνου, και όχι την εγχώρια οικονομία – ένα μοτίβο που αντιστοιχεί καθαρά στη θεωρία της “συσσώρευσης μέσω απαλλοτρίωσης” του Ντέιβιντ Χάρβεϊ, σύμφωνα με την οποία ο σύγχρονος καπιταλισμός δεν αναπτύσσεται μόνο μέσω επενδύσεων, αλλά και μέσω συνεχών ιδιωτικοποιήσεων, εκτοπισμού κοινοτήτων και μετατροπής γης και πόρων σε εμπορεύσιμα περιουσιακά στοιχεία.

• Η άμυνα

Με προϋπολογισμό άνω των 48 δισ. δολαρίων και πάνω από 3.500 εταιρείες, ο τομέας έχει γίνει στρατηγικός κόμβος συσσώρευσης κεφαλαίου που διαμορφώνει και την εξωτερική πολιτική.

• Η εργασία

Συστηματικές απαγορεύσεις απεργιών, ευέλικτες συμβάσεις και ένα σύστημα επαγγελματικής κατάρτισης, που παράγει φθηνό εργατικό δυναμικό από την εφηβεία, ολοκληρώνουν την αρχιτεκτονική. Αυτό σημαίνει ότι η κρίση στο CHP (Ρεπουμπλικανικό Λαϊκό Κόμμα) δεν αφορά μόνο την επιβίωση του ίδιου του Τούρκου Προέδρου, αλλά και την επιβίωση αυτού του καθεστώτος, πάνω στο οποίο στηρίζονται άλλα καθεστώτα.

Ο εξαντλημένος συμβιβασμός

Ο κοινωνιολόγος Cihan Tuğal* έχει περιγράψει το πρώιμο AKP (κυβερνών κόμμα Δικαιοσύνης και Ανάπτυξης) ως μια μορφή “παθητικής επανάστασης”, χρησιμοποιώντας τον όρο του Γκράμσι για τη διαδικασία κατά την οποία το σύστημα απορροφά ένα κίνημα που θα μπορούσε να το απειλήσει, ικανοποιώντας μέρος των αιτημάτων του, ώστε να το ενσωματώσει και να το αφοπλίσει πολιτικά. Κατά τον Tuğal, αυτό ακριβώς έκανε το AKP με τον ισλαμισμό: Ένα θρησκευτικό και κοινωνικό κίνημα που εξέφραζε δυσαρέσκεια απέναντι στο κεμαλικό κατεστημένο, ενσωματώθηκε τελικά στο υπάρχον πολιτικό και οικονομικό σύστημα και συμφιλιώθηκε με την ελεύθερη αγορά.

Στο μεταγενέστερο βιβλίο του “Η Πτώση του Τουρκικού Μοντέλου” (The Fall of the Turkish Model), ο Tuğal υποστηρίζει ότι αυτή η σύνθεση – ισλαμισμός, δημοκρατία και αγορά – που κάποτε παρουσιαζόταν ως επιτυχημένο τουρκικό μοντέλο, άρχισε σταδιακά να διαλύεται. Σύμφωνα με την ανάλυσή του, η δημοκρατική διάσταση υποχώρησε, η εξουσία έγινε πιο συγκεντρωτική και αυταρχική και το μοντέλο έχασε τελικά τη συνοχή του.

Στο σύστημα του Τούρκου προέδρου η πολιτική νομιμοποίηση, που τα πρώτα χρόνια βασιζόταν σε μεγάλο βαθμό στη λαϊκή συναίνεση και στην οικονομική ανάπτυξη, φαίνεται σταδιακά να εξαρτάται περισσότερο από θεσμικούς μηχανισμούς και τον ρόλο της δικαιοσύνης. Η οικονομία συνεχίζει να λειτουργεί, αλλά η κοινωνική αποδοχή που τη στήριζε είναι πιο περιορισμένη.

Σε ευρύτερο θεωρητικό πλαίσιο, ο Βόλφγκανγκ Στρέεκ διακρίνει ανάμεσα στο Staatsvolk (οι πολίτες) και στο Marktvolk (οι αγορές, όπως οι επενδυτές και οι πιστωτές). Υποστηρίζει ότι από τη δεκαετία του 1980, οι δημοκρατίες έχουν γίνει όλο και πιο εξαρτημένες από τις αγορές, γεγονός που επηρεάζει τις πολιτικές επιλογές των κυβερνήσεων και περιορίζει τη βαρύτητα της κοινωνικής ψήφου. Η Τουρκία βρίσκεται σε μια ημι-περιφερειακή θέση και η ισορροπία αυτή είναι ενσωματωμένη στο ίδιο το έδαφος: Tο Istanbul Finance Centre είναι ένας θύλακας του Marktvolk, ενώ έξω από αυτόν οι πολίτες αντιμετωπίζουν απεργιακές απαγορεύσεις και απαλλοτριώσεις.

Η εποχή της ατιμωρησίας

Από αυτή την οπτική, οι διεθνείς εταίροι του καθεστώτος – καναδικές εταιρείες εξόρυξης, γερμανικοί βιομηχανικοί όμιλοι, επενδυτικά ταμεία του Κόλπου – δεν έχουν κανένα συμφέρον σε μια πολιτική αλλαγή που δεν μπορεί να τιμολογηθεί. Ο Ερντογάν είναι αντικαταστάσιμος θεωρητικά, αλλά μόνο από κάποιον που θα διατηρήσει τις ίδιες άδειες, ζώνες, διαδρόμους και εργασιακές δομές. Ένας διάδοχος που θα επιχειρούσε να αλλάξει αυτή τη δομή δεν θα ήταν αποδεκτός από τα συμφέροντα που επωφελούνται από αυτήν. Άρα δεν είναι μόνο ο Ερντογάν που θέλει να παραμείνει. Είναι ένα ολόκληρο σύστημα που ευνοεί τέτοιους ηγέτες.

Η σημερινή εποχή ατιμωρησίας και διαρκών συγκρούσεων συμβάλλει στην ενίσχυση του αυταρχισμού, σε σχέση με μια δεκαετία πριν. Σε ένα διεθνές περιβάλλον, όπου ένα κράτος εμπλέκεται σε γενοκτονία στη Γάζα χωρίς ουσιαστική διεθνή λογοδοσία, και όπου μια δεύτερη κυβέρνηση Τραμπ επιτίθεται αμερικανικούς στους θεσμούς ελέγχου της εκτελεστικής εξουσίας, χωρίς συνέπειες, διαμορφώνεται ένα κλίμα μεγαλύτερης ανοχής απέναντι στον αυταρχισμό.

Τα κράτη του Κόλπου δεν παρακολουθούν απλώς ως θεατές: Τα χρήματά τους έχουν ήδη επενδυθεί μέσα στο σύστημα. Ευρωπαϊκές χώρες χρειάζονται την Τουρκία ως στρατιωτική δύναμη, ως ανάχωμα στη μετανάστευση και ως εταίρο του ΝΑΤΟ στις αλυσίδες εφοδιασμού, και έχουν μάθει να διαχειρίζονται τον Ερντογάν, αντί να τον αντιμετωπίζουν. Σε αυτό το διεθνές περιβάλλον πραγματοποιείται η απομάκρυνση του ηγέτη της αντιπολίτευσης – και αυτός είναι ένας από τους λόγους, που συμβαίνει τώρα. Το όριο του τι είναι ανεκτό έχει μετατοπιστεί. Και όσοι ηγέτες παρακολουθούν προσεκτικά, έχουν ήδη βγάλει τα συμπεράσματά τους…

Ο *Cihan Tuğal είναι Τούρκος κοινωνιολόγος και καθηγητής κοινωνιολογίας στο University of California, Berkeley. Θεωρείται από τους πιο γνωστούς ακαδημαϊκούς που μελετούν τη σχέση ανάμεσα στο πολιτικό Ισλάμ, τον νεοφιλελευθερισμό, τον λαϊκισμό και τον αυταρχισμό –
ιδιαίτερα στην Τουρκία και τη Μέση Ανατολή.

Τα επεισόδια έγιναν κατά την διάρκεια διαμαρτυρίας των κατοίκων, των οποίων υφαρπάζουν τις γαίες οι αποκαλούμενοι «στρατηγικοί επενδυτές» της κυβερνητικής αυλής. Mεταξύ αυτών και το ζεύγος Κούσνερ, που ο Ράμα εσπευσμένα πρόσφερε με συνοπτικές διαδικασίες καθεστώς στρατηγικού επενδυτή! Οι αναγνώστες του SLpress.gr δεν πρέπει να απορούν με τα γεγονότα, καθώς έχουμε προαναφερθεί αναλυτικά στην υπόθεση – μιλάμε για έναν χώρο φυσικού κάλους, θρησκευτικής και πολιτιστικής βαρύτητας, προστατευμένου υγροβιότοπου κ.α.

Η όντως αιφνιδιαστική και απεγνωσμένη αντίδραση των κατοίκων στην ευρύτερη περιοχή της Νάρτας και του Σβερνέτς, για την προστασία των περιουσιακών τους δικαιωμάτων – φοβούμενοι ότι εάν οι σχεδιασμοί των προνομιακών “επενδυτών” υλοποιηθούν, θα δυσκολευτούν να επιβιώσουν στις πατρογονικές τους εστίες – έχει προκαλέσει μία πρωτοφανή συσπείρωση και αλληλεγγύη στην τοπική κοινωνία, που δεν περιορίζεται μάλιστα στην Αλβανία. Αν και οι διαμαρτυρόμενες συλλογικότητες εφορμούν από διαφορετικά κίνητρα, εντούτοις δημιουργούν ένα κοινό μέτωπο που πραγματοποιεί μαζικές διαδηλώσεις, ταυτόχρονα με μεγάλη διαδικτυακή κινητοποίηση.

Είναι τέτοιο μάλιστα το κλίμα, που οδηγεί τον αρχιτέκτονα του όλου εγχειρήματος, Ράμα, σε εκβιαστικές απειλές του τύπου, “ή προχωρά το συνολικό σχέδιο, ή παραιτούμαι!”, ενώπιον μάλιστα των βουλευτών της πλειοψηφίας. Βεβαίως, όπως συνηθίζει, κατέφυγε για άλλη μία φορά στην πατριδοκαπηλία, προκειμένου να διαρρήξει το κοινό μέτωπο αντίστασης: Διερωτήθηκε, “πώς μπορεί να συμφωνούν τα ελληνικά ΜΜΕ με τους συμπατριώτες μου;”!

Η όλη υπόθεση είναι αποκαλυπτική των βαθύτερων στόχων και της διαχρονικής-αγαστής συνεργασίας του κράτους με μαφιόζικα συμφέροντα και παρακρατικές ομάδες, προς εξυπηρέτηση πασιφανών-παράνομων δραστηριοτήτων. Περιπτώσεις, όπως η έξωση των Ορθοδόξων από το Ναό των Εισοδίων στην Πρεμετή το 2013, η κατεδάφιση του Ιερού Ναού του Αγίου Αθανασίου στους Δρυμάδες, η καταπάτηση των οικοπέδων στην Παλάσα, την Κακομιά, τον Άγιο Γεώργιο στην Τσούκα και πόσες άλλες, φέρνουν στην επιφάνεια μία κοινή συστράτευση  κράτους, παρακρατικών και κυκλωμάτων που νέμονται βρώμικο χρήμα, προς άγρα του… εθνικού συμφέροντος!

Ράμα και Κτηματολόγιο Αυλώνας

Ο Ράμα και το σύνολο των ελεγχόμενων ΜΜΕ, επιδιώκουν να πείσουν ότι υπάρχει στην περιοχή του Υγροβιότοπου της Νάρτας εγγεγραμμένη-ιδιωτική περιουσία, την στιγμή που η δημοσιογραφική έρευνα αποδεικνύει ότι είναι προϊόν παράνομης διαδικασίας! Ουσιαστικά, ο Ράμα έχει ως θέσφατο το από παντού βαλλόμενο και παντελώς αναξιόπιστο Κρατικό Κτηματολόγιο – το οποίο δυστυχώς έχει χρηματοδοτηθεί και συνεχίζει να στηρίζεται από τις Βρυξέλλες. Μόνο που η βάρκα βάζει νερά!

Αρχικά έχει ξεκινήσει από Δευτέρα εισαγγελική παραγγελία για την ακεραιότητα κτήσης περιουσίας και εγγραφής στα Κτηματολόγια. Επιπλέον, αξίζει να αναφερθούν δύο λεπτομέρειες ουσιαστικής σημασίας: Αφενός το γεγονός ότι εδώ και μερικούς μήνες ο ίδιος ο Ράμα έχει αναστείλει τη λειτουργία του Περιφερειακού Γραφείου Κτηματολογίου Αυλώνας – μεταβιβάζοντας τις αρμοδιότητες στα Κεντρικά των Τιράνων – κι αφετέρου ότι προηγούμενοι διευθυντές του είτε βρίσκονται υπό δίωξη, είτε παραιτήθηκαν λόγω πιέσεων. Πιέσεις που όπως είχε συμβεί στους Αγίους Σαράντα, έχουν μία κοινή αφετηρία: Την συνεργασία υπηρεσιών του κράτους και  παρακρατικών δομών.

Αν μεταφερθούμε σε μία άλλη διάσταση, φαίνεται σαν οι Έλληνες, οι ιστορικές τους κοινότητες, οι Ενορίες και τα Μοναστήρια τους, να έχουν βρεθεί σε λάθος τόπο… Το μόνο βέβαιο είναι ότι έτσι τους αντιμετωπίζει το καθεστώς Ράμα – που στην δέσμευση του έναντι σκοτεινών συμφερόντων, φτάνει να αμφισβητεί μέχρι και την ιστορική πραγματικότητα. Καθεστώς που έχει φτάσει το όριο του κορεσμού, με την γνωστή-ληστρική εκμετάλλευση στην Χιμάρα και τους Αγίους Σαράντα. Η δε υποκρισία της ΕΕ στην προστασία των περιουσιακών δικαίων και του περιβάλλοντος, χτύπησε ταβάνι!

Η διαίσθηση του Αρχιεπισκόπου Αναστασίου

Είναι χαρακτηριστικό ένα γεγονός σε μια από τις τελευταίες περιοδείες του μακαριστού Αρχιεπισκόπου Αναστασίου, όπως αφηγείται συνεργάτης του – την οποία επικαλούμαστε, όχι μόνο για συναισθηματικούς λόγους: Ενώ επέστρεφε από τη Χιμάρα που είχε μεταβεί (2018) – αναζητώντας λύση για την κατασκευή ενός Λυκείου – παρατήρησε την εκτεταμένη-κατασκευαστική δραστηριότητα στην περιοχή του Κόλπου της Νάρτας. Του είπαν, με βάση κυβερνητικούς σχεδιασμούς και σχετικά δημοσιεύματα, ότι πρόκειται κατασκευαστεί διεθνές αεροδρόμιο. Είχε σκωπτικά απαντήσει ότι τα αεροδρόμια δεν είναι τόσο απλή υπόθεση και πως στόχος είναι ο έλεγχος και εν τέλει ο αφανισμός των γηγενών Ορθοδόξων, στην περιοχή όπου ιστορικά τεκμαίρεται ο Ελληνισμός.

Με πρωτοβουλίες και χειροπιαστές δράσεις είχε φροντίσει να τονώσει το φρόνημα λαού και κλήρου στην περιοχή. Μέγιστη προφανώς η μέριμνα του για την αρωγή πνευματικής δραστηριότητας και την συνδρομή σε έργα, όπως στην κατασκευή υδραγωγείου για την κωμόπολη της Νάρτας και για νεανικές κατασκηνώσεις στη Σκροφωτίνα. Το κυριότερο όλων, ήταν η αποκατάσταση της Βυζαντινής Μονής της Κοιμήσεως της Θεοτόκου του Σβερνέτς, όπου λειτουργούσε επί σειρά ετών Ορθόδοξη Φοιτητική Κατασκήνωση.

Ήταν μία πολύτιμη συνδρομή στην χειμαζόμενη και δοκιμαζόμενη τοπική Ορθόδοξη Εκκλησία, ώστε (και στα πλαίσια της ενταξιακής διαδικασίας) να ανακτήσει ιστορικά-κεκτημένα δίκαια της. Οι δε κοινότητες των γηγενών Ελλήνων αποτελούν συστατικό στοιχείο της τοπικής Ορθοδόξου Εκκλησίας…

Πραγματικά εντυπωσιάζουν οι διπλωματικοί δισταγμοί της Αθήνας και η γενικότερη στάση της έναντι της αλβανικής “Νομοθεσίας των Βουνών”, την οποία οι οι ελληνικές διπλωματικές αρχές αντιμετώπιζαν μυωπικά ως αναπτυξιακό εργαλείο – μέχρι που είδαν αιφνιδιασμένες τα επεισόδια στην Αυλώνα…

Γιατί στοιχημάτιζα; Μα γιατί το 25% είναι το όριο για το μπόνους σε έδρες και πρέπει να φαίνεται ότι ο Κυριάκος θα το καβατζάρει ό,τι και να γίνει! Στην εκτίμηση ψήφου βάζουμε και λίγο πάνω από το 30% για να ενισχυθεί το ρεύμα!

Τι υπονοεί ο ποιητής; Ότι στις δεύτερες εκλογές θα πλησιάσει το… 40% και αν χρειαστεί θα πάει σε τρίτες για να ξεπεράσει… και το 41%!

Πολύ σανό ρε παιδιά, έχουνε πήξει οι ψηφοφόροι, αλλά ο σκοπός είναι ιερός: να πειστούν πως ό,τι και να κάνουν Κυριάκο θα έχουν στο σβέρκο τους και την επόμενη τετραετία!

“Θέλει η π@υτ@ν@ να κρυφτεί και η μητσοτακίλα δεν την αφήνει”, ονόματα δεν λέμε οικογένειες δεν θίγουμε!

Οι δημοσκόποι ακόμα κι αν είναι με το… αζημίωτο στρατευμένοι, πρέπει να τηρούν τα προσχήματα! Πρέπει να φαίνονται κάπως σαν υπεράνω, σαν αντικειμενικοί…

Ο Ζουπάκος ξεχειλίζει από την κορυφή μέχρι τα νύχια! Εκτός από δημοσκοπήσεις, προσφέρει και υπηρεσίες μέσω άρθρων και τηλεοπτικών εμφανίσεων! Εκεί να δείτε αναλύσεις να σας φύγει το τσερβέλο!

Θα μου πείτε παλιός κνίτης ήταν, έχει μάθει την τέχνη της προπαγάνδας από τα νιάτα του! Και τώρα, ως recycled ξεσαλώνει…

Και επειδή έξυσα λίγο την Opinion Poll, ποιον λέτε ότι βρήκα; Το Μιχαλάκη Διαμαντή που έχει διαπρέψει στις απευθείας αναθέσεις… Μιλάμε για όργιο, τόσο που το 2020-21 η αντιπολίτευση έφερε το ζήτημα στη Βουλή!

Πως το έλεγε ο Καλογήρου στη διαφήμιση: “Πολλά τα λεφτά Άρη”! Μπικικίνια παιδιά, πολλά μπικικίνια, τι να σου κάνουνε τα αγόρια μας…

«Οι δυνάμεις μας είναι τώρα ικανές να φτάνουν στις στρατιωτικές επιμελητείες της Ρωσίας ουσιαστικά σε όλο το βάθος των προσωρινά κατεχόμενων εδαφών» ανέφερε ο Ουκρανός πρόεδρος στο βιντεοσκοπημένο, βραδινό διάγγελμά του. «Στην πράξη, δεν έχουν απομείνει ασφαλείς δρόμοι για τον κατακτητή στα νότια και τα ανατολικά της χώρας μας», πρόσθεσε.

Τους τελευταίους μήνες η Ουκρανία ενέτεινε τα πλήγματα σε στόχους που απέχουν πολλές εκατοντάδες χιλιόμετρα από τα σύνορά της, και κυρίως στην πετρελαϊκή βιομηχανία της Ρωσίας. Σύμφωνα με τον Ζελένσκι, από τον Ιανουάριο μέχρι τον Μάιο, οι ουκρανικές δυνάμεις έπληξαν 15 ρωσικά διυλιστήρια πετρελαίου.

Οι επιθέσεις αυτές αποτελούν «μια περαιτέρω απόδειξη ότι δεν θα υπάρξει ειρηνική περίοδο για τον κατακτητή στη γη μας», συνέχισε. «Αυτό αντικατοπτρίζεται επίσης στις ελλείψεις, κυρίως στις ελλείψεις καυσίμων στην Κριμαία και άλλες περιοχές που παραμένουν υπό κατοχή», είπε.

Οι οδηγοί στην Κριμαία, τη χερσόνησο που προσάρτησε η Ρωσία το 2014, λαμβάνουν από σήμερα βενζίνη με το δελτίο, αφού οι επιθέσεις ουκρανικών μη επανδρωμένων αεροσκαφών δυσχεραίνουν τον οδικό ανεφοδιασμό.

Πηγή: ΑΠΕ:ΜΠΕ

Στο πλαίσιο του 13th Digital Banking Forum powered by Salesforce, πραγματοποιήθηκε η απονομή δύο τιμητικών διακρίσεων:

• Το Next–Gen Digital Banking Executive Award έλαβε η κ. Σταυρούλα Καμπουρίδου, Διευθύνουσα Σύμβουλος της ΔΙΑΣ Α.Ε. (Διατραπεζικά Συστήματα).

• Το The Digital Banking Pioneer Award απονεμήθηκε στον κ. Βασίλη Τραπεζάνογλου, Σύμβουλο Ψηφιακής Καινοτομίας.

Κατά την παραλαβή της διάκρισής της, η κ. Καμπουρίδου τόνισε: «Ξεκινήσαμε το 2021 στην ΔΙΑΣ, με στόχο να αναβαθμίσουμε το σύστημα πληρωμών στην Ελλάδα, και πλέον είμαστε σε υψηλό επίπεδο, εφάμιλλο με τα ευρωπαϊκά συστήματα πληρωμών. Το 2020, η ΔΙΑΣ διακανόνισε 297 δισ. ευρώ και πλέον σήμερα 545 δισ. ευρώ. Όλα αυτά τα κάναμε με τη συνεργασία των ελληνικών τραπεζών και με τη βοήθεια της ΤτΕ και της κυβέρνησης. Η εταιρεία μεγαλώνει με τον ίδιο ρυθμό κατά τον έκτο χρόνο της. Νιώθω μεγάλη τιμή να βραβεύομαι με τον κ. Τραπεζάνογλου».

Ο κ. Τραπεζάνογλου, μεταξύ άλλων, δήλωσε: «Ευχαριστώ για την τιμή, που ανήκει και στις μεγάλες δημιουργικές ομάδες που είχα την τιμή να διευθύνω και τις διοικήσεις των τραπεζικών ιδρυμάτων που μου εμπιστεύτηκαν θέσεις μέσα στους οργανισμούς τους. Η πληροφορική ξεκίνησε με σημαντική βοήθεια στις τράπεζες με αυτοματοποίηση. Πολύ γρήγορα, ωρίμασε το internet και πέρασε σε άλλο επίπεδο». Ανέφερε, επίσης, ότι «από το ΙΤ πήγαμε στην ψηφιακή τραπεζική και, πλέον, σήμερα, ήρθε ο ψηφιακός μετασχηματισμός. Φτάσαμε στην ΑΙ. Τα πράγματα άλλαξαν, διαχειριζόμαστε γνώση και πληροφορία όχι μόνο για συναλλαγές, με μια μεγάλη διαφορά, αλλά χωρίς να είμαστε βέβαιοι για το αποτέλεσμα. Βαδίζουμε στην εποχή του Intelligence Banking».

Η κ. Θεώνη Αλαμπάση, Γενική Γραμματέας Χρηματοπιστωτικού Τομέα και Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους, Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, ανέφερε στον χαιρετισμό της: «Ο τραπεζικός τομέας γεννά ιδέες και τις υλοποιεί. Πολλές φορές, όμως, θέλουν και θεσμική κάλυψη αυτές οι ιδέες ή συνεργασία κράτους-τραπεζών, για να μπορέσει να επέλθει ένα αποτέλεσμα προς όφελος του πολίτη. Η τραπεζική βρίσκεται, σήμερα, σε ένα σημείο καμπής. Η ψηφιοποίηση των υπηρεσιών, η αξιοποίηση των δεδομένων και η ραγδαία πρόοδος της Τεχνητής Νοημοσύνης μεταφέρουν τις παραδοσιακές τραπεζικές λειτουργίες, από την αξιολόγηση πιστοληπτικής ικανότητας και τη διαχείριση κινδύνων έως την εξυπηρέτηση πελατών, τη συμμόρφωση και την πρόληψη της απάτης. Οι εξελίξεις αυτές δημιουργούν σημαντικές ευκαιρίες. Επιτρέπουν ταχύτερες και πιο προσωπικές υπηρεσίες, μειώνουν το λειτουργικό κόστος και ενισχύουν την αποτελεσματικότητα των τραπεζών. Παράλληλα, όμως, γεννούν και νέες προκλήσεις. Ζητήματα κυβερνοασφάλειας, προστασίας προσωπικών δεδομένων, αλγοριθμικής διαφάνειας και διασφάλισης της εμπιστοσύνης των πολιτών».

Ο κ. Βασίλης Παναγιωτίδης, Ανώτερος Διευθυντής, Ελληνική Ένωση Τραπεζών, ανέφερε: «Η εστίασή μας είναι πάρα πολύ συχνά στο κομμάτι της λιανικής τραπεζικής, αλλά γίνονται εξαιρετικά πράγματα και υπάρχουν πολύ σημαντικές εξελίξεις και στο κομμάτι των πληρωμών χονδρικής. Σε ό,τι αφορά τώρα την Τεχνητή Νοημοσύνη και τις τράπεζες, πριν από ακριβώς έναν μήνα, όλες οι τράπεζες τοποθετήθηκαν, και υπάρχουν συγκεκριμένα πράγματα σε ό,τι αφορά την αξιοποίηση και τη χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης στους οργανισμούς τους. Έχω σταχυολογήσει κάποια βασικά σημεία, τα οποία θα ήθελα να μοιραστώ μαζί σας. Το πρώτο είναι ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν κάνει θαύματα, ούτε μπορεί να κάνει θαύματα, ειδικά αν δεν υπάρχει μια σύγχρονη αρχιτεκτονική. Επίσης, το AI δεν είναι πανάκεια, δηλαδή αν έχεις ατομική ανεπάρκεια, αυτή θα σου την αναδείξει, δεν θα σου την καλύψει. Ένα τρίτο σημαντικό χαρακτηριστικό είναι ότι, σήμερα, ήδη οι τράπεζες έχουν αναπτύξει διψήφιο αριθμό από agents σε μεγάλη κλίμακα και ακόμα περισσότερα internal και external chat rooms. Ο στόχος τους είναι σε όλα τα Customer Facing κανάλια να υπάρχει ένας agent, και αυτός ο agent όχι απλά να μιλάει με τον πελάτη, αλλά ουσιαστικά να τον συνδράμει και να τον συμβουλεύει». Ο κ. Παναγιωτίδης ανέφερε ακόμη ότι «το ψηφιακό ευρώ είναι ένα εργαλείο πληρωμών το οποίο θα δούμε σε επίπεδο λιανικής. Είναι ευθέως ανταγωνιστικό, ό,τι και να λέμε, στην αξιοποίηση πληρωμών με χρήμα εμπορικών τραπεζών. Όπως είπε, θα το δούμε να υλοποιείται από το 2029. Επίσης, θα δούμε την πρώτη έκδοση σταθερού κρυπτονομίσματος. Μέχρι σήμερα, καμία ελληνική τράπεζα δεν έχει προχωρήσει σε αυτόνομη έκδοση ή κυκλοφορία δικού της σταθερού κρυπτονομίσματος (stablecoin). Ωστόσο, οι ελληνικές συστημικές τράπεζες συμμετέχουν για πρώτη φορά σε μια κοινή ευρωπαϊκή προσπάθεια για τη δημιουργία ενός ρυθμιζόμενου stablecoin συνδεδεμένου με το ευρώ».

Κεντρική ομιλία παρέθεσε η κ. Mohana Rajaram, Senior Director – Industry Solutions & Strategy, FINS Product Management of Banking, Salesforce. Η τελευταία, μεταξύ άλλων, σημείωσε στα λεγόμενά της: «Σήμερα, η συζήτηση για την πραγματική τράπεζα έχει αλλάξει. Μερικά χρόνια πριν, όλα είχαν να κάνουν με το τι μπορεί η AI να κάνει. Σήμερα, αυτό το σκεπτικό έχει αλλάξει και πλέον αναλογιζόμαστε τι είδους μετρήσιμη αξία μπορεί να φέρει η ΑΙ. Πρόκειται για μια μεγάλη αλλαγή. Διαπιστώνουμε ότι οι τράπεζες που θα βγουν κερδισμένες στη νέα εποχή της τεχνολογίας είναι αυτές που θα κινηθούν γρήγορα από τους AI pilots ή AI incubation στην αληθινά επιχειρηματικά αναβαθμισμένη AI. Όσο πιο νωρίς γίνει αυτό σε μια επιχείρηση τόσο το καλύτερο. Στοιχεία της McKinsey καταλήγουν στο συμπέρασμα πως όποιος ανταγωνισμός υπάρχει ανάμεσα σε τράπεζες και οικονομικά ιδρύματα έχει να κάνει με το customer experience. Oι πελάτες δεν αποζητούν απλώς μια ψηφιακή εμπειρία. Αναζητούν την προσωποποιημένη εξυπηρέτηση, περισσότερο context και σίγουρα αμεσότητα, να τους συναντάς τη σωστή στιγμή, ενώ αναζητούν περισσότερο την πρόληψη παρά την αντίδραση».

Στο Panel Ι, με θέμα «Η εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης: Από το Gen AI στους τραπεζικούς ΑΙ Αgents» και συντονιστή τον δημοσιογράφο Δημήτρη Μαλλά, συμμετείχαν οι κ.κ. Χρύσα Κρασσά, Customer Experience Transformation Senior Manager, Accenture, Γιώργος Μαρίνος, Assistant General Manager Innovation & Digital Partnerships, Εθνική Τράπεζα, Δρ. Δημήτριος Νικολαΐδης,  Research & Development Manager, Τειρεσίας, Κώστας Τσαλίκης, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού, Citi για τη Νότια Ευρώπη & Benelux, και Κωνσταντίνος Τσιπτσής, Assistant General Manager – Customer Value Management & ΑΙ, Eurobank.

Η συζήτηση ξεκίνησε από τις κύριες αλλαγές που έχει επιφέρει η GenAI. Η κ. Κρασσά στάθηκε στον χρόνο που εξοικονομείται για ουσιαστική επαφή με τους πελάτες, ο κ. Μαρίνος στην αύξηση της παραγωγικότητας, στην κάλυψη της έλλειψης ταλέντου και στη βελτιωμένη εμπειρία πελάτη. Ο κ. Νικολαΐδης στη ρεαλιστική πλέον προσέγγιση του τι μπορούμε να πετύχουμε μέσω GenΑΙ/Agentic AI και στην ενορχήστρωση των επιχειρησιακών λειτουργιών, ο κ. Τσαλίκης στην ταχύτητα των εξελίξεων και στον οργανωσιακό μετασχηματισμό που επιφέρουν, ενώ ο κ. Τσιπτσής στην αυτοματοποίηση, που επεκτείνεται στη λήψη αποφάσεων.

Ακολούθως, ο κ. Μαρίνος μίλησε για τις ευκαιρίες που δημιουργεί το νέο μοντέλο διάδρασης με AI agents, ο κ. Τσιπτσής για την αύξηση των ποσοστών αυτόματης επίλυσης, χάρη στα LLMs, και η κ. Κρασσά για την προηγμένη τεχνολογία ως εργαλείο, την εξατομίκευση των chatbots και τη phygital διάσταση. Ο κ. Νικολαΐδης περιέγραψε τον τρόπο αξιοποίησης των δεδομένων στο πλαίσιο ενός phygital μοντέλου και επεσήμανε τη δυνατότητα ακριβέστερης εκτίμησης κινδύνου και ανάπτυξης νέων υπηρεσιών, ενώ ο κ. Τσαλίκης τόνισε ότι το ανθρώπινο δυναμικό παρακινείται να αξιοποιήσει την ΤΝ στο πλαίσιο όχι απλώς του upskilling/reskilling, αλλά της νέας πραγματικότητας. Η κ. Κρασσά επεσήμανε την ανάγκη επένδυσης στην ανάπτυξη σχετικών δεξιοτήτων και ο κ. Νικολαΐδης τη σημασία των αξιόπιστων δεδομένων. Στο σημείο αυτό, η κ. Κρασσά τόνισε ότι ο ανθρώπινος έλεγχος των agents παραμένει απαραίτητος ώστε ο πελάτης να μη νιώθει παγιδευμένος, ενώ ο κ. Τσαλίκης έθεσε ως παράμετρο το ζήτημα της τεχνολογικής κόπωσης.

Σε Fireside Chat με τον δημοσιογράφο Δημήτρη Μαλλά συμμετείχε ο κ. Χάρης Μυγδάλης, Γενικός Διευθυντής Πληροφορικής και Ψηφιακής Τραπεζικής της CrediaBank. Ο τελευταίος αναφέρθηκε στον ψηφιακό μετασχηματισμό της τράπεζας, που αλλάζει τον τρόπο εργασίας και μαζί την κουλτούρα της, προς όφελος του πελάτη. Δήλωσε μάλιστα υπερήφανος για τη νέα εμπειρία που προσφέρουν τα καταστήματα της τράπεζας, συνδυάζοντας την προσωπική επαφή με την τεχνολογία, περιγράφοντας πώς η τράπεζα επιτυγχάνει προσωποποιημένη εξυπηρέτηση με τη βοήθεια της τεχνολογίας, δίνοντας ως παράδειγμα τον τρισδιάστατο διαδραστικό μηχανισμό που έχει αναπτύξει και το νέο της mobile banking. Πρόσθεσε δε ότι αυτή η προσέγγιση αφορά το ταξίδι του πελάτη στο σύνολό του. Προανήγγειλε ακόμη νέα τεχνολογικά εγχειρήματα για το δ’ τρίμηνο του 2026 και για το 2027, στο πλαίσιο της επιτυχημένης πορείας που, με σταδιακά βήματα, υλοποιεί η CrediaBank.

Στο Panel ΙΙ, με θέμα «Το παρόν και το μέλλον των ψηφιακών πληρωμών: Οι αλλαγές στα επιχειρηματικά μοντέλα και οι νέες υπηρεσίες», η κ. Ελένη Αργυροπούλου, Head of Commercial, Νexi Greece, ανέφερε: «Έχει μεγάλη αξία να δούμε τι έχουμε διανύσει μέχρι να φτάσουμε στο σήμερα. Η αγορά είναι αρκετά ώριμη, οι ψηφιακές πληρωμές έχουν μπει στην καθημερινότητα όλων μας. Αυτό που έχει αξία είναι ότι επιχειρήσεις και καταναλωτές βλέπουν στρατηγικά τις ψηφιακές πληρωμές. Οι επιχειρήσεις και οι πελάτες ψάχνουν τεχνολογία και ασφάλεια. Αναζητούν πλέον μια μεγάλη εταιρεία που θα τους οδηγήσει στην “επόμενη μέρα”, να τους μετασχηματίσει. Πέρα από την τεχνολογία, η ευκολία και η ασφάλεια αποτελούν λέξεις-κλειδιά».

Η κ. Καλλιόπη Κούφαλη, Commercial Director, SMB Segment, Worldline Greece, επεσήμανε τα εξής: «Οι πληρωμές έχουν αλλάξει επίπεδο. Προσπαθούμε να αξιοποιήσουμε όσα περισσότερα συστήματα μπορούμε. Οι πελάτες θέλουν ολοκληρωμένες λύσεις από το ERP μέχρι το loyalty, θέλουν να εξελιχθούν και να μετασχηματιστούν. Εμείς δίνουμε ολοκληρωμένες λύσεις από την αρχή έως το τέλος. Άρα ένα οικοσύστημα. Υπάρχει περιθώριο εξέλιξης στις πληρωμές. Οι ΜμΕ επιχειρήσεις, και ειδικά εκτός Αθήνας, χρειάζονται σύμβουλο για καθοδήγηση, εκπαίδευση. Όσο πιο πολύ εκπαιδεύεις τις επιχειρήσεις τόσο το αποτέλεσμα είναι θετικό».

Ο κ. Ανδρέας Μάντης, Επικεφαλής Επιχειρησιακής Ανάπτυξης, ΔΙΑΣ Α.Ε., ανέφερε: «Αυτό που έχει αλλάξει είναι ότι η πληρωμή έχει σταματήσει να είναι μια τυπική διαδικασία. Με το IRIS μπορείς να πληρώσεις παντού. Σύντομα θα δούμε το NFC. Το κλειδί είναι η διαλειτουργικότητα. Οι ψηφιακές πληρωμές στο σύνολό τους έχουν περιθώριο ανάπτυξης».

Ο κ. Αντίγονος Παπαδόπουλος, Deputy Country Head, Global Payments Greece & Managing Director, EDPS, τόνισε: «Έχει αλλάξει η ατζέντα των εταιρειών του χώρου και των επιχειρήσεων. Παλιά, η πληρωμή δεν είχε integration. Πλέον, όλα τα εταιρικά ραντεβού με πελάτες είναι για λύσεις, integration, συνδυασμό αναγκών κτλ. Τις πληρωμές τις θεωρούν commodity. Πλέον, πάμε σε ένα solution και service provider διαφορετικό σε πωλησιακή κουλτούρα. Στην Περιφέρεια χρησιμοποιούνται περισσότερο τα μετρητά σε σχέση με τις μεγάλες πόλεις. Έχουμε ήδη 9,5% αύξηση στην αξία των συναλλαγών».

Σε Fireside Chat με τον Δημήτρη Μαλλά, ο κ. Hrvoje Supic, Area Vice President CEE, Salesforce, είπε, μεταξύ άλλων: «Στη Salesforce είμαστε εξαιρετικά επιτυχημένοι στον επιχειρηματικό τομέα και σε κλάδους όπως το insurance, τις τράπεζες, το fintech κτλ. Είμαστε η μόνη παγκόσμια εταιρεία που διαθέτει πλήρη λύση για τις financial εταιρείες, και αυτός είναι ο λόγος που έχουμε τόσο πολλή επιτυχία. Δεν νομίζω ότι οι στόχοι έχουν αλλάξει. Οι CEOs θέλουν ανάπτυξη και εφαρμογή. Το marketing θέλει περισσότερη προσωποποίηση. Οι CIOs θέλουν περισσότερη απλότητα. Το risk management θέλει περισσότερη κυβερνητικότητα. Οπότε τα πράγματα δεν αλλάζουν δραματικά με την AI. Η AI είναι εδώ για να αντιμετωπίσει όλα αυτά τα πράγματα με πιο αποτελεσματικό τρόπο».

Στην ομιλία της, με τίτλο “Stablecoins 2030”, η κ. Sophia Bantanidis, Analyst in the Future of Finance, Citi Institute, δήλωσε: «Όταν κάποιος μιλάει για “Stablecoins 2030”, αναφέρεται στο πώς θα εξελιχθεί η αγορά των stablecoins μέχρι το 2030: μέγεθος αγοράς, χρήση από τράπεζες, κυβερνήσεις, πληρωμές και διεθνές εμπόριο. Οι μεγάλες τράπεζες και αναλυτές εκτιμούν τεράστια ανάπτυξη. Μεταξύ αυτών και η Citi, που προβλέπει αγορά περίπου 1,9 τρισ. δολ. σε βασικό σενάριο και έως και 4 τρισ. δολ. σε αισιόδοξο σενάριο μέχρι το 2030». Όπως δήλωσε χαρακτηριστικά η κ. Bantanidis: «Η Citi εκτιμά ότι το 2025 αποτελεί τη στιγμή τύπου “ChatGPT” για την υιοθέτηση του blockchain και των ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων από θεσμικούς οργανισμούς μέσω των stablecoins. Οι τελευταίοι έξι μήνες το έχουν επιβεβαιώσει, με τις ψηφιακά εγγενείς εταιρείες να ηγούνται της μετάβασης στον “πραγματικό κόσμο”». Ανέφερε επίσης ότι τα τραπεζικά tokens (tokenized deposits, deposit tokens και παρόμοια), τα οποία προσφέρουν την εμπιστοσύνη, την οικειότητα και τις ρυθμιστικές δικλίδες ασφαλείας του τραπεζικού χρήματος, προτιμώνται από πολλές εταιρείες.

Σε Fireside Chat με τον Δημήτρη Μαλλά, με τίτλο «Fintech & Τράπεζες: Ανταγωνιστές, συναγωνιστές ή συνεργάτες;», ο Δρ. Σπύρος Αρσένης, Επικεφαλής Ανάπτυξης Καινοτόμου Επιχειρηματικότητας – NBG Business Seeds, Διεύθυνση Επιχειρησιακής Στρατηγικής, Νεοφυούς Επιχειρηματικότητας και Συνεργασιών της Τράπεζας & του Ομίλου, στο κεντρικό ερώτημα της ενότητας, επεσήμανε ότι οι εταιρείες fintech και οι τράπεζες είναι ξεκάθαρα συνεργάτες. Ακολούθως, αναφέρθηκε στον επιταχυντή του προγράμματος NBG Business Seeds, σε συνεργασία με το Ίδρυμα Ωνάση, που τους βοηθά να ανιχνεύσουν τη θερμοκρασία ενός οικοσυστήματος, όπου κάθε χρόνο εμφανίζονται 30-40 εταιρείες σχετικές με το fintech. Δήλωσε δε ιδιαίτερα αισιόδοξος λόγω των συνεργειών που αναπτύσσονται με επιχειρήσεις διαφόρων κλάδων και την ακαδημαϊκή κοινότητα (ΕΜΠ, ΕΚΠΑ). Στη συνέχεια, αναφέρθηκε στη διαδρομή του προγράμματος από την έναρξή του, το 2010, μέχρι σήμερα, δίνοντας έμφαση στις κερδοφόρες επενδύσεις και στην υποστήριξη μεγάλων εξαγορών, πέρα από το κομμάτι της ΕΚΕ. Αναφερόμενος στις τάσεις των startups, ο κ. Αρσένης σημείωσε τη μετατόπιση του ενδιαφέροντος από την τεχνολογία blockchain στην Τεχνητή Νοημοσύνη, καθώς και τις σχετικές ανησυχίες που έχει διαπιστώσει στο διεθνές περιβάλλον.

Στο Panel ΙΙΙ, με θέμα «Embedded Finance & AI: Πώς αλλάζουν τους όρους της αγοράς», συμμετείχαν οι κύριοι Γιώργος Πάνου, Επικεφαλής Κέντρου Καινοτομίας, Eurobank, Μάριος Παπαγεωργίου, Enterprise Account Director Greece, Salesforce, Σωκράτης Πλούσας, Ιδρυτής και CEO, ΚΝΕΧ, Κωνσταντίνος Τοβίλ, Market Lead Greece, tbi bank, και Τάκης Τσιρτσώνης, Chief Operating Officer, UpcoMinds.

Οι παραπάνω ομιλητές αναφέρθηκαν, αρχικά, στις βασικές αλλαγές που παρατηρούν στην αγορά ως προς το κεντρικό θέμα συζήτησης. Ο κ. Τσιρτσώνης εξήρε τη σημασία της συνετής διαχείρισης των νέων εργαλείων, ο κ. Τοβίλ επεσήμανε τη μεταμορφωτική επίδραση του embedded funding στον τραπεζικό κλάδο, ο κ. Πλούσας την πανταχού, πλέον, παρουσία του embedded banking, ο κ. Πάνου το γεγονός ότι οι συναλλαγές γίνονται αόρατες, η ΤΝ ενισχύει τη σύνδεση με τα δεδομένα και ο σχεδιασμός προϊόντων ξεκινά πια από τις ανάγκες των πελατών. Ο κ. Παπαγεωργίου πρόσθεσε στις προηγούμενες παρατηρήσεις τις αλλαγές που έχουν επέλθει στο upselling και το cross-selling.

Αναφορικά με τις neobanks, ο κ. Πάνου είπε ότι η σχέση τους με τις παραδοσιακές τράπεζες έχει περάσει από τη φάση της σύγκρουσης σε εκείνη της συνεργασίας. Ο κ. Τοβίλ χαρακτήρισε mobile bank την tbi και εντόπισε τη συνεισφορά της ΤΝ στην επιτάχυνση των λειτουργιών πληροφορικής, marketing και backoffice. Ο κ. Παπαγεωργίου αναφέρθηκε στην κάθετη λύση της Salesforce, που αναβαθμίζει την εμπειρία πελάτη και αυτοματοποιεί διαδικασίες, δήλωσε δε αισιόδοξος ότι θα δημιουργηθούν νέα μοντέλα. Ο κ. Πλούσας υπογράμμισε τη σημασία των αξιόπιστων δεδομένων για αποτελεσματικό Agentic AI και την ανάγκη rethinking της τραπεζικής αρχιτεκτονικής, ενώ ο κ. Τσιρτσώνης περιέγραψε τομείς και προϋποθέσεις αξιοποίησης της ΤΝ. Για το embedded banking, επισημάνθηκε ότι οι ελληνικές τράπεζες έχουν σημειώσει αξιοσημείωτη πρόοδο, ωστόσο υπάρχουν προοπτικές βελτίωσης.

«Στο πλαίσιο της προτεινόμενης διευθέτησης, τα ισραηλινά πλήγματα στην Νταχίγια (σ.σ. τα νότια προάστια της Βηρυτού) θα παύσουν, σε αντάλλαγμα για τη δέσμευση της Χεζμπολάχ να απέχει από επιθέσεις εναντίον του Ισραήλ. Το πλαίσιο της κατάπαυσης του πυρός διευρύνεται για να καλύψει το σύνολο του εδάφους του Λιβάνου», αναφέρεται στην ανακοίνωση.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Ο πρωθυπουργός Χρίστιαν Μίτσκοσκι επιβεβαίωσε την παραίτηση και γνωστοποίησε ότι την έκανε αποδεκτή.

Ο Άρμπεν Φετάι προέρχεται από το συγκυβερνών αλβανικό κόμμα «VLEN» («Αξίζει»), ωστόσο το τελευταίο διάστημα φέρεται να είχε πολιτικές διαφωνίες και συγκρούσεις με άλλα ηγετικά στελέχη του χώρου. Τους τελευταίους μήνες δεν προσερχόταν στην εργασία του, ούτε συμμετείχε στις συνεδριάσεις του υπουργικού συμβουλίου.

Η αποχώρηση του Φετάι θεωρείται ότι ανοίγει τον δρόμο για ανασχηματισμό, τον οποίο έχει ήδη προαναγγείλει ο πρωθυπουργός Χρίστιαν Μίτσκοσκι. Σημειώνεται ότι η κυβέρνηση των σλαβομακεδονων διαθέτει συνολικά πέντε αντιπροέδρους. Τα δύο βασικά κόμματα του κυβερνητικού συνασπισμού της χώρας είναι το VMRO-DPMNE, του οποίου ηγείται ο Χρίστιαν Μίτσκοσκι και το αλβανικό «VLEN».

Σύμφωνα με πληροφορίες ο Φετάι είχε περιθωριοποιηθεί τον τελευταίο καιρό και είχε έρθει σε σύγκρουση με το κόμμα του, καθώς ο ηγέτης του αλβανικού συνασπισμού ήθελε να αλλάξει πορεία και να συνεργαστεί με αντιπολιτευόμενο κόμμα, επίσης αλβανικό. Ο Φετάι είδε σε αυτό “μάχες για την καρέκλα” και προσωπικά συμφέροντα. Παράλληλα ο ίδιος ήθελε να προχωρήσει η μάχη κατά της διαφθοράς, αλλά αντιδρούσε το ίδιο του το κόμμα, ενώ ο Μίτσκοσκι κρατούσε ίσες αποστάσεις. Φέρεται να παραιτήθηκε απογοητευμένος και από το κόμμα του και από το κόμμα του Μίτσκοσκι.

Σύμφωνα με τις απαντήσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων επί του σκέλους του ερωτηματολογίου που αναφέρεται μόνο στα πολυασφαλιστήρια συμβόλαια, εκδόθηκαν 12.777 συμβόλαια κατά τη διάρκεια του 2025, ενώ καταγράφηκαν ακόμη 40.989 αυτόνομα συμβόλαια κάλυψης αστικής ευθύνης, μέρος των οποίων παρέμεινε σε ισχύ και εντός του 2026. Η συνολική ασφαλισμένη αξία των πολυασφαλιστηρίων συμβολαίων έφτασε τα €1,98 δισ.

Τα περισσότερα από αυτά τα συμβόλαια (9.344 και 73,1% επί του συνόλου), όπως και η ασφαλισμένη τους αξία (€1.006.327.114 και 50,9%) αφορά σε σκάφη προσωπικής αναψυχής.

Κυρίαρχη μορφή διαμεσολάβησης στις ασφαλίσεις σκαφών αναψυχής ήταν μέσω δικτύων και πρακτόρων μη αποκλειστικής συνεργασίας (48,7% του συνόλου της παραγωγής ασφαλίστρων του κλάδου), ακολουθούμενη από τη συνεργασία με τους μεσίτες ασφαλίσεων (21,6% αντίστοιχα).

Για τα ασφαλιστήρια συμβόλαια που είχαν εκδοθεί το 2025 δηλώθηκαν 505 ζημιές εντός του 2025. Πληρώθηκαν αποζημιώσεις ύψους €1,1 εκατ. εντός του έτους, ενώ σχηματίστηκε στις 31/12/2025 απόθεμα εκκρεμών αποζημιώσεων €3,7 εκατ.

review_yacht_2025_gr

infographic_yacht_2025_gr

Το επόμενο διαδραστικό εκπαιδευτικό σεμινάριο είναι ανοιχτό στο κοινό και η παρακολούθηση είναι εντελώς δωρεάν. Θα πραγματοποιηθεί:

Τετάρτη 3 Ιουνίου 2026 | 12:00 – 15:00

Πανεπιστήμιο Πειραιώς

Καραολή & Δημητρίου 80, Πειραιάς

Αμφιθέατρο Συνεδρίων

Ομιλητές και Εκπαιδευτές θα είναι οι:

• Κωνσταντίνος Μαρκουίζος Ιαβέρης – Ιδρυτικό μέλος Σχολής Οδικής Συμπεριφοράς «Ιαβέρης», Αντιπεριφερειάρχης Αττικής, Υπεύθυνος του Κέντρου Διαχείρισης Κυκλοφορίας και Μελετών και Εντεταλμένος στα θέματα Οδικής Ασφάλειας

• Σπύρος Κούτρας – Εκπαιδευτής Οδηγικής Ασφάλειας Μοτοσυκλετιστών California Superbike School, Ιδρυτής Σχολής Εκπαίδευσης Μοτοσυκλέτας City Art

• Συντονιστής ο Τάκης Πουρναράκης – Δημοσιογράφος – Ανταποκριτής Formula 1, Μηχανολόγος – Μηχανικός, Καθηγητής Αθλητικής Δημοσιογραφίας, Ανώτερη Σχολή ΑΚΜΗ

Στην εκδήλωση θα απευθύνουν σύντομο χαιρετισμό οι:

– Σωτήρης Καλταμπάνης, Ταξίαρχος της Ελληνικής Αστυνομίας και Διοικητής της Τροχαίας Αττικής

– Κώστας Πετρόπουλος, Αστυνομικός Υποδιευθυντής και Διοικητής της ΟΕΠΤΑ (Ομάδα Ελέγχων & Πρόληψης Τροχαίων Ατυχημάτων), Διεύθυνση Τροχαίας Αττικής

H πρωτοβουλία “In Motion for Safety” του Ομίλου Επιχειρήσεων Σαρακάκη τελεί υπό την αιγίδα του Υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών και του Υπουργείου Προστασίας του Πολίτη ενώ παράλληλα, συνδέεται και συμβάλλει στην πραγματοποίηση των Παγκόσμιων Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του Οργανισμού των Ηνωμένων Εθνών:

Στόχος 3: Καλή Υγεία και Ευημερία, Στόχος 4: Ποιοτική Εκπαίδευση Στόχος 11: Βιώσιμες Πόλεις και Κοινότητες

Νωρίτερα, το Κέντρο Ναυτιλιακών Επιχειρήσεων του Ηνωμένου Βασιλείου (UKMTO) ανακοίνωσε ότι το πλοίο δέχτηκε ένα βλήμα άγνωστης προέλευσης στη μία πλευρά, με αποτέλεσμα να προκληθεί έκρηξη.

Σύμφωνα με τους Ιρακινούς αξιωματούχους, στο ίδιο σημειώθηκε και δεύτερη έκρηξη, ως αποτέλεσμα επίθεσης με μη επανδρωμένο αεροσκάφος, με βάση τις πρώτες εκτιμήσεις.

Στο πλοίο εκδηλώθηκε πυρκαγιά, η οποία έχει τεθεί υπό έλεγχο.

«Ενώ εξετάζαμε τη ζημιά από την πρώτη έκρηξη, ακούσαμε έναν δρόνο να υπερίπταται και ακολούθησε μια ισχυρή έκρηξη που προκάλεσε πυρκαγιά στο δεξαμενόπλοιο», είπε ένας Ιρακινός λιμενικός.

Μέχρι στιγμής κανείς δεν έχει αναλάβει την ευθύνη για την επίθεση και δεν υπάρχουν διαθέσιμες πληροφορίες για την ταυτότητα του πλοίου.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ