Προτείνεται η ψήφιση άρθρου με τo οποίo νομιμοποιείται αναδρομικά η “φάμπρικα” της απάτης με την οποία “παραγωγοί του καναπέ” λάμβαναν από τον ΟΠΕΚΕΠΕ, ως νέοι ή νεοεισερχόμενοι αγρότες, μέσω του Εθνικού Αποθέματος, επιδοτήσεις για βοσκοτόπια χωρίς ζώα. Σύμφωνα μάλιστα με την προτεινόμενη ρύθμιση, ενισχύσεις για τα έτη 2018 έως 2022 θεωρούνται νόμιμες, ακόμα και αν δεν αποδεικνύεται ενεργή γεωργική δραστηριότητα, ούτε νόμιμη κατοχή τους!

Η υπερψήφιση  της προτεινόμενης διάταξης, εκτός του ότι είναι αντίθετη στους κοινοτικούς κανονισμούς, θα αποτελέσει την κερκόπορτα της αθώωσης πληθώρας κατηγορούμενων, ακόμα και κάποιων ήδη καταδικασμένων σε πρώτο βαθμό, υπαίτιων για τη διασπάθιση των αγροτικών επιδοτήσεων εις βάρος των πραγματικών αγροτών, αποτρέποντας ταυτόχρονα την ανάκτηση (!) από το Δημόσιο εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ παράνομων ενισχύσεων.

Πράγματα και θάματα με τον ΟΠΕΚΕΠΕ!

Να θυμίσουμε μερικά από τα ευρήματα της αστυνομίας και της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας όταν άρχισαν οι έρευνες. Δύο λογιστές φέρονται να είναι οι “εγκέφαλοι” της συμμορίας που δρούσε σε βάρος του ΟΠΕΚΕΠΕ στην Κρήτη, την οποία εξάρθρωσε το ελληνικό FBI, στο πλαίσιο μιας ακόμη επιχείρησης που πραγματοποιήθηκε. Μέχρι στιγμής, έχουν συλληφθεί συνολικά 20 άτομα τα οποία εμπλέκονται στο κύκλωμα.

Χρυσές λίρες, ράβδος χρυσού, χρυσές αλυσίδες και 35.000 ευρώ σε μετρητά κατασχέθηκαν από την Οικονομική Αστυνομία στο πλαίσιο της επιχείρησης για το ξήλωμα του κυκλώματος με τις παράνομες επιδοτήσεις του ΟΠΕΚΕΠΕ στην Κρήτη. Η δε Ελλάδα εξακολουθεί να γίνεται ρεντίκολο στις Βρυξέλλες και στον διεθνή Τύπο, καθώς ενώ δηλώνει ότι σφαγιάστηκαν περί τις 500.000 αιγοπρόβατα εξαιτίας της ευλογιάς, την ίδια στιγμή που εμφανίζει αύξηση παραγωγής γάλακτος τριών εκατομμυρίων κιλών!

«Είχα την τιμή να υπηρετήσω το Υπουργείο από τις 5 Ιανουαρίου 2021 έως τις 8 Φεβρουαρίου 2022. Επί των ημερών μου αναδείξαμε την επιδοματοφαγία που υπήρχε στον ΟΠΕΚΕΠΕ. Επιχειρήσαμε να κάνουμε μια χρυσή τομή στον στρουθοκαμηλισμό που υπήρχε στο καθεστώς των ελέγχων και να αντιμετωπίσουμε λογικές που ζημίωναν τους παραγωγούς. Επί των ημερών μου έγιναν σκληροί, αλλά δίκαιοι έλεγχοι. Προσωπικά λοιδορήθηκα, απειλήθηκα και στο τέλος απομακρύνθηκα», τόνισε χαρακτηριστικά, ο πρώην υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης Σπήλιος Λιβανός. Τον διαδέχτηκαν οι αξιότιμοι Αυγενάκης και μετά ο Βορίδης.

Ο Φραπές και ο Αυγενάκης

Ο γνωστός “Φραπές” που έπινε ρακές με τον Μητσοτάκη και τον Αυγενάκη, φέρεται να εμφανίζει αδικαιολόγητη περιουσία ύψους 2,5 εκατομμυρίων ευρώ για την επίμαχη διετία. Ο ελεγχόμενος παραγωγός φαίνεται πως δεν υπέβαλε την υποχρεωτική για τον ίδιο δήλωση πόθεν έσχες, καθώς και ότι – εκτός από αδικαιολόγητη κινητή περιουσία– προέκυψε η απόκτηση οκτώ αυτοκινήτων ιδιοκτησίας του, εκ των οποίων και μια Jaguar.

Λίγο δε πριν τις εκλογές το 2023 ο τότε υπουργός Λευτέρης Αυγενάκης ξεμπλόκαρε 5.300 ΑΦΜ (!) αγροτών της Κρήτης για παράνομες καλλιέργειες. Έτσι κατάφερε να εκλεγεί πρώτος σε ψήφους στο νομό Ηρακλείου! Το 2020 αγρότες της Νάξου κατήγγειλαν στον ότι πήγαν να δηλώσουν εκτάσεις τους στo Ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης και Ελέγχου (ΟΣΔΕ) του ΟΠΕΚΕΠΕ, τις οποίες όμως είχαν δεσμεύσει άλλα πρόσωπα. Στο όρος Βίτσι σε υψόμετρο 1800 μέτρων, επιδοτήθηκαν από τον ΟΠΕΚΕΠΕ ελαιώνες 22.000 στρεμμάτων!

Η κυβέρνηση Μητσοτάκη, για να εμποδίσει ή να καθυστερήσει τις έρευνες των ευρωπαϊκών αρχών, αποφάσισε να κλείσει τον ΟΠΕΚΕΠΕ και να μεταθέσει το προσωπικό του στην ΑΔΑΕ που θα αναλάβει τις αρμοδιότητές του. Καλή κίνηση! Ο Πιτσιλής όλα τα κουκουλώνει! Κανένα σκάνδαλο στο μαγαζί του, πλην της διαφθοράς στην εφορία Χαλκίδας και αυτό ξέφυγε, διότι τις έρευνες τις έκανε η αστυνομία! Τέλος, η υπάλληλος που αποκαλύπτει το σκάνδαλο, Βιβή Τυχεροπούλου, προϊσταμένη της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου του ΟΠΕΚΕΠΕ δέχθηκε επιθέσεις μέσα στον Οργανισμό, τελικά απομακρύνεται από τη θέση της και μηνύεται.

Η τριώροφη Κρήτη

Από τις πιο γλαφυρές δηλώσεις για το απίστευτο «φαγοπότι», με κοινοτικές επιδοτήσεις εκατομμυρίων ευρώ στον ΟΠΕΚΕΠΕ, είχε κάνει ο τότε υφυπουργός Γεωργίας την εποχή του 2000, Βαγγέλης Αργύρης: «Αν ίσχυαν όλα τα στρέμματα που δηλώνονται και επιδοτούνται, τότε η Κρήτη θα πρέπει να είναι τριώροφη ή να εκτείνεται μέχρι τη Λιβύη!».

Αμέτρητα είναι τα περιστατικά διαφθοράς που αποκαλύφθηκαν. Συνολικά και μέχρι στιγμής τα υπεξαιρεθέντα Ευρωπαϊκά κεφάλαια στην εξαετία Μητσοτάκη φτάνουν τα 45.000.000 ευρώ και είναι από τις μεγαλύτερες απάτες στον αγροτικό τομέα! Μετά από όλα αυτά, πιστεύει κανείς ότι έχουμε κανονική κυβέρνηση που σέβεται τους νόμους και το σύνταγμα, ή μια φαμίλια που εξυπηρετεί κυνικά τους ημετέρους της;

Η υπόθεση, που βρίσκεται σε φάση παραπομπής προς εκδίκαση, αφορά την κατάχρηση των χρηματοδοτήσεων της ψηφιοποίησης της διακυβέρνησης, ενώ υπάρχουν επαρκή στοιχεία που τεκμηριώνουν την στενή σχέση του επικεφαλής του εγκληματικού αυτού κυκλώματος, Εργκύς Άγκασι, με την ίδια την αρχιπράκτορα της Αλβανίας!

Μάλιστα, την Πέμπτη διέρρευσαν στην δημοσιότητα – και αναπαράγονται στο σύνολο των εγχώριων ΜΜΕ – παρακολουθήσεις των επικοινωνιών των Hyseni-Άγκασι. Υπάρχει όντως θερμή σχέση μεταξύ τους. Η βολικότερη εκδοχή είναι αυτή του σεξουαλικού σκανδάλου – κάτι που βολεύει τον Ράμα, αρμοδιότητα του οποίου είναι οι μυστικές υπηρεσίες – αν και βεβαίως υπάρχουν ερωτήματα για το τι σήμαινε πραγματικά η επαφή Άγκασι με την “αρχη-πληροφορικάριο”. Εξάλλου, οι διαρροές δείχνουν ότι ενδιαφέρονταν και για πολύ πιο ευαίσθητες πληροφορίες…

Πάντως, φαίνεται ότι ο Άγκασι είχε μία αδυναμία στις αξιωματούχους κρατικών υπηρεσιών! Ανάλογες φήμες είχαν κυκλοφορήσει και για την επίσης κατηγορούμενη πρώην διευθύντρια της Κρατικής Αρχής Κοινωνίας των Πληροφοριών, αρμόδιας για την ψηφιακή διακυβέρνηση και την κυβερνοασφάλεια στην Αλβανία. Η δε Αλβανίδα “Μάτα Χάρι” φαίνεται πως τον ενημέρωνε διαρκώς για καίρια ζητήματα που ήξερε από την θέση της. Ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας εξέδωσε εσπευσμένα διάταγμα για την απαλλαγή από τα καθήκοντα της.

Πάντως, διαφαίνεται μια συντονισμένη προσπάθεια να μειώσουν τη σημασία της υπόθεσης. Μόνο που τα πράγματα δεν φαίνεται ότι θα περάσουν τόσο εύκολα. Αναμφισβήτητα, το φορτισμένο πολιτικό κλίμα και ο ορυμαγδός των σκανδάλων πιέζουν το καθεστώς Ράμα.

Μεταγραφή από Κόσσοβο η Hyseni

Η Vlora Hyseni ήρθε από την Πρίστινα στην Αλβανία ως Σύμβουλος Εθνικής Ασφαλείας του πρωθυπουργού το 2021. Ήταν δε προσωπική επιλογή του Ράμα. Έως τότε υπηρετούσε ως αναπληρωτής διευθυντής της Υπηρεσίας Πληροφοριών Κοσσόβου (SHIK) και εντεταλμένη προϊσταμένη. Ο πρωθυπουργός Άλμπιν Κούρτι την είχε απαλλάξει από τα καθήκοντα της, χωρίς να δώσει εξηγήσεις. Βαλκανικά ΜΜΕ είχαν κάνει λόγο για αθέμιτες επαφές της με την σερβική ΒΙΑ και για εμπλοκή προσώπων του οικογενειακού της περιβάλλοντος σε υποθέσεις ναρκωτικών στην Γερμανία – ορισμένοι εξ’ αυτών μάλιστα έχουν καταδικαστεί.

Σύμφωνα με το ρεπορτάζ, ο Ράμα έδειξε σπουδή να την αξιοποιήσει σε τόσο υψηλή θέση, ώστε να συνεχίσει τον ιδιότυπο “πόλεμο” του με τον Κοσσοβάρο πρωθυπουργό, Κούρτι. Τον δε Απρίλιο του 2023 την ανήγαγε σε προϊσταμένη των αλβανικών μυστικών υπηρεσιών, υποβάλλοντας την πρόταση του στον Πρόεδρο της Δημοκρατίας.

Σοβαρά ζητήματα ασφαλείας

Η υπόθεση είναι ιδιαίτερα ευαίσθητη και φαίνεται να απασχολεί και υπηρεσίες των ΗΠΑ και του ΝΑΤΟ. Μπορεί η Αλβανία να είναι μικρή και άσημη ως προς τα μεγέθη των αμυντικών της δυνατοτήτων, δεν παύει όμως να έχει ως μέλος του ΝΑΤΟ πρόσβαση σε ευαίσθητες πληροφορίες ασφάλειας.

Μέχρι πρότινος είχε πρόσβαση και η διαβόητη πια Hyseni, μαζί με όλο τον κύκλο επαφών της. Μάλιστα, την στιγμή που εκδίδονταν το δικαστικό ένταλμα σύλληψης της στα Τίρανα, στην γείτονα βρίσκονταν ομάδα αξιωματικών του FBI, για την εκπαίδευση Αλβανών στον τομέα των πληροφοριών και της ανίχνευσης δικτύων ξεπλύματος βρώμικου χρήματος.

Επαναλαμβάνουμε ότι την κυβέρνηση βολεύει το ζήτημα να υποβαθμιστεί ως ένα σεξουαλικό σκάνδαλο. Όμως, να θυμίσουμε ότι ο επικεφαλής της αξιωματικής αντιπολίτευσης, Σαλί Μπερίσα, είχε κατηγορηθεί ότι δια μίας αμφιλεγόμενης “εργολαβίας” του συστήματος ψηφιακής διακυβέρνησης, είχε “βάλει στο χέρι” το σύνολο των προσωπικών δεδομένων των πολιτών της Αλβανίας – αλλά και ξένων πολιτών, δια του ηλεκτρονικού συστήματος κινήσεων στους μεθοριακούς σταθμούς.

Ο δε πρώην αντιπρόεδρος της Κυβέρνησης Ράμα Άρμπεν Αχμετάϊ – είναι φυγόδικος στην Ελβετία – φέρεται να είχε εμπλοκή με τον εραστή της Hyseni, σε κύκλωμα στημένων δημοπρασιών. Όπως έχει καταγγελθεί σε ιταλικό τηλεοπτικό δίκτυο, ο Αχμετάϊ φέρεται ως ο σύνδεσμος μαφιόζικων ομάδων με τον ίδιο τον Ράμα και ως άτυπος συντονιστής των ισχυρών αλβανικών εγκληματικών κυκλωμάτων, που ασχολούνται με το εμπόριο ναρκωτικών και το ξέπλυμα μαύρου χρήματος.

Στο επίκεντρο της φετινής συνεργασίας, βρίσκεται το πρόγραμμα «Ορίζοντες – Ορίζω το Μέλλον μου», που απευθύνεται σε εφήβους ηλικίας 13-17 ετών και υλοποιείται με χορηγία από την Ελληνικός Χρυσός. Το πρόγραμμα έρχεται να καλύψει το στάδιο της εφηβείας, συνδέοντας την εκπαιδευτική εμπειρία των μικρότερων ηλικιών με την ακαδημαϊκή και επαγγελματική πορεία που ακολουθεί. Μέσα από ένα σύγχρονο πρόγραμμα εκπαίδευσης και ανάπτυξης, οι έφηβοι καλλιεργούν δεξιότητες, ανακαλύπτουν τα ενδιαφέροντα και τις δυνατότητές τους και διερευνούν τις εκπαιδευτικές και επαγγελματικές επιλογές τους.

Μέσα από εργαστήρια STEM, τεχνολογίας, προγραμματισμού και ρομποτικής, καθώς και δράσεις ανάπτυξης δεξιοτήτων, επαγγελματικού προσανατολισμού και καθοδήγησης, οι συμμετέχοντες καλλιεργούν την κριτική σκέψη, τη συνεργασία και τη δημιουργική επίλυση προβλημάτων, ενώ έρχονται σε επαφή με σύγχρονες τεχνολογίες και διαφορετικές εκπαιδευτικές και επαγγελματικές επιλογές. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει επίσης ατομικές εργασίες, δράσεις δικτύωσης και υποστήριξη γονέων, ενώ ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη βιομηχανική ρομποτική, με 20 εργαστήρια και τη δημιουργία ομάδας FIRST Tech Challenge (FTC), με στόχο τη συμμετοχή στον Πανελλήνιο Διαγωνισμό του 2027, στη Θεσσαλονίκη.

Παράλληλα, για 9η συνεχή χρονιά, οι «Μικροί Επιστήμονες στον Δήμο Αριστοτέλη» προσφέρουν σε παιδιά ηλικίας 4-16 ετών, τη δυνατότητα να γνωρίσουν την Εκπαιδευτική Ρομποτική, το S.T.E.A.M. και τον προγραμματισμό μέσα από βιωματικά εργαστήρια. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει φέτος 20 εργαστήρια ρομποτικής, ενώ συνεχίζονται για τέταρτη χρονιά και τα εργαστήρια κώδικα, με νέα τμήματα για αρχάριους. Στο πλαίσιο της δράσης, προβλέπεται επίσης η δημιουργία δύο ομάδων που θα προετοιμαστούν για τη συμμετοχή τους στο FIRST LEGO League στη Θεσσαλονίκη, καθώς και η διοργάνωση δύο Φεστιβάλ Ρομποτικής του Δήμου Αριστοτέλη.

Μέρος αυτής της ολοκληρωμένης εκπαιδευτικής διαδρομής, αποτελεί και το πρόγραμμα υποτροφιών «Αριστεύω», μέσω του οποίου η Ελληνικός Χρυσός στηρίζει αριστεύσαντες/ασες  φοιτητές και φοιτήτριες, από τον Δήμο Αριστοτέλη, ενισχύοντας την ακαδημαϊκή τους πορεία και τις εκπαιδευτικές τους προοπτικές.

Η Υπεύθυνη Έργων ΕΚΕ της Ελληνικός Χρυσός, κ. Ειρήνη Στρίκου, δήλωσε: «Η συνεργασία μας με την Eduact μετράει αισίως 10 χρόνια. Ξεκίνησε από μια μικρή χορηγία προς μια ομάδα παιδιών προερχόμενη από τοπική κοινότητα του Δήμου μας, προκειμένου να διαγωνιστούν στη διοργάνωση FLL του 2016 και εξελίχθηκε σε μια μακροχρόνια συνέργεια, με έμφαση στην εκπαίδευση και τις ίσες ευκαιρίες για παιδιά και νέους της περιοχής ενδιαφέροντος μας. Αισθανόμαστε λοιπόν ιδιαίτερα περήφανοι για τα αποτελέσματα των προγραμμάτων που υλοποιούμε σε συνεργασία με την Eduact και ευελπιστούμε τα οφέλη τους να αγγίζουν όλο και περισσότερους μαθητές, υποστηρίζοντας τα όνειρα και τις φιλοδοξίες τους και καταρρίπτοντας τυχόν περιορισμούς. Στον ίδιο άξονα, της στήριξης της Εκπαίδευσης, υλοποιούμε πλήθος πρωτοβουλιών που σχετίζονται με αναβαθμίσεις σχολικών κτιρίων, δωρεές εκπαιδευτικού εξοπλισμού και σχολικών βιβλιοθηκών, επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή μας για μεγιστοποίηση του θετικού αποτυπώματος του Προγράμματος Κοινωνικών Επενδύσεων, της εταιρείας μας».

Ο Πρόεδρος της Eduact, κ. Κώστας Βασιλείου, τόνισε: «Κάθε παιδί έχει τη δυνατότητα να εξελιχθεί, όταν του δίνεται η κατάλληλη ευκαιρία και το σωστό περιβάλλον μάθησης. Μέσα από τα εκπαιδευτικά εργαστήρια σε συνεργασία με την Ελληνικός Χρυσός, τα παιδιά και οι νέοι της τοπικής κοινωνίας αποκτούν γνώσεις, αναπτύσσουν δεξιότητες, μαθαίνουν να συνεργάζονται και να δημιουργούν, ενώ παράλληλα ανακαλύπτουν νέες δυνατότητες για το μέλλον τους. Ιδιαίτερη αξία έχουν οι ιστορίες παιδιών της περιοχής που, μέσα από τη συμμετοχή τους στα προγράμματα, απέκτησαν εφόδια και αυτοπεποίθηση για να προχωρήσουν ένα βήμα παρακάτω».

Ο Αντιδήμαρχος Αριστοτέλη κ. Νίκος Αυγερινός, επεσήμανε: «Η επένδυση στη γνώση και στις δεξιότητες της νέας γενιάς αποτελεί επένδυση στο ίδιο το μέλλον του τόπου μας. Μέσα από τη σταθερή συνεργασία του Δήμου Αριστοτέλη, της Ελληνικός Χρυσός και της Eduact, τα παιδιά και οι νέοι της περιοχής μας αποκτούν πρόσβαση σε σύγχρονα εκπαιδευτικά εργαλεία, γνωρίζουν την επιστήμη και την τεχνολογία και ενθαρρύνονται να ανακαλύψουν τις δυνατότητές τους. Η διεύρυνση αυτής της πρωτοβουλίας δημιουργεί μια ουσιαστική συνέχεια, από τα πρώτα σχολικά χρόνια έως την επιλογή σπουδών και την ακαδημαϊκή εξέλιξη. Στόχος μας είναι κάθε νέος και κάθε νέα του Δήμου μας, να έχει τα εφόδια και τις ευκαιρίες που χρειάζεται για να σχεδιάσει το μέλλον του με αυτοπεποίθηση και αισιοδοξία».

Μέσα από τη συνεργασία με την Eduact, η Ελληνικός Χρυσός, επενδύει σταθερά στη νέα γενιά, δημιουργώντας μια συνεχή εκπαιδευτική διαδρομή από την πρώτη επαφή με την επιστήμη και την τεχνολογία, έως την ανάπτυξη δεξιοτήτων, την αριστεία και την προετοιμασία για το μέλλον. Η πρωτοβουλία αποτελεί μέρος του ευρύτερου πλάνου Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της εταιρείας, ύψους $80 εκατ. σε βάθος 20ετίας, με την εκπαίδευση να αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες, μέσω του οποίου υποστηρίζει έμπρακτα την ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών.

Πρεμιέρα & Λεπτομέρειες Μετάδοσης

Το ειδικό επεισόδιο διάρκειας 30 λεπτών Πραγματικά Χρήσιμες Μηχανές είναι ήδη διαθέσιμο στο YouTube και θα κάνει πρεμιέρα στο Netflix αργότερα μέσα στη χρονιά. Σε αυτό, ο κόσμος του Σόντορ παρουσιάζεται ανανεωμένος, με σύγχρονο σχεδιασμό και νέες ιστορίες, διατηρώντας παράλληλα τη χαρακτηριστική δράση και τις περιπέτειες στις σιδηροδρομικές γραμμές.

Ιστορίες & Θεματολογία

Η σειρά Τόμας το Τρενάκι: Ιστορίες από τον Σιδηρόδρομο συστήνει έναν νέο χαρακτήρα, τον Ντίπακ τον γερανό, ο οποίος συναντά τους αγαπημένους Τόμας, Πέρσι και Ρόζι σε μια περιπέτεια γεμάτη μουσική. Μέσα από την ιστορία, αναδεικνύονται οι αξίες της ομαδικότητας, της συνεργασίας και της αλληλοβοήθειας, καθώς και η δύναμη που μπορεί να έχει μια πράξη προσφοράς. Το επεισόδιο αναδεικνύει τι σημαίνει πραγματικά να είμαστε «χρήσιμοι», όχι μόνο μέσα από όσα κάνουμε αλλά και μέσα από τον τρόπο με τον οποίο βοηθάμε και στηρίζουμε τους άλλους.

«Ο Τόμας το Τρενάκι είναι για περισσότερα από 80 χρόνια ένας αξιόπιστος και αγαπημένος ήρωας που έχει συντροφεύσει πολλές γενιές παιδιών και οικογενειών», δήλωσε ο Ted Wu, General Manager & Global Head of Vehicles and Building Sets της Mattel. «Η νέα σειρά συνεχίζει να τιμά τις διαχρονικές αξίες της φιλίας και της αλληλοβοήθειας που έχουν αγαπήσει οι οικογένειες μέσα από τις ιστορίες του Τόμας, ενώ παράλληλα παρουσιάζει τον κόσμο του με έναν σύγχρονο τρόπο, προσαρμοσμένο στα παιδιά προσχολικής ηλικίας σήμερα».

«Ο Τόμας το Τρενάκι εμπνέει τα παιδιά εδώ και δεκαετίες μέσα από διαχρονικές ιστορίες για τη φιλία, την ομαδικότητα και τη σημασία της αλληλοβοήθειας», δήλωσε ο Rob David, Executive Producer και SVP, Animation των Mattel Studios. «Με τη νέα σειρά και το ξεχωριστό επεισόδιο, διατηρούμε όλα όσα έχουν κάνει την σειρά τόσο αγαπητή στις οικογένειες και παρουσιάζουμε μια νέα εποχή γεμάτη περιπέτειες στο νησί του Σόντορ, που απευθύνεται τόσο στους παλιούς όσο και στους νέους φίλους του Τόμας.»

Ο ανανεωμένος σχεδιασμός της σειράς περιλαμβάνει νέες εκδοχές των χαρακτήρων, που συνδυάζουν τα διαχρονικά στοιχεία της σειράς με μια σύγχρονη αισθητική.

Νέα Σειρά Παιχνιδιών με το Καινοτόμο Σύστημα Easy Connect

Παράλληλα με την παρουσίαση της νέας σειράς κινουμένων σχεδίων, η Mattel παρουσιάζει μια πλήρως ανανεωμένη σειρά παιχνιδιών Τόμας το Τρενάκι, με επίκεντρο το καινοτόμο σύστημα Easy Connect και τα ανανεωμένα μοντέλα τρένων που συνδέονται με μαγνήτες. Η νέα σειρά περιλαμβάνει επίσης μηχανοκίνητα τρένα, τρένα μεγαλύτερης κλίμακας και πολλά ακόμη.

Βασικά χαρακτηριστικά της σειράς:

• Μαγνητικοί μηχανισμοί σύνδεσης για εύκολο και απλό παιχνίδι με τα τρένα, με 26 διαφορετικούς χαρακτήρες
• Γρήγορη και εύκολη συναρμολόγηση, σχεδιασμένη για παιδιά προσχολικής ηλικίας
• Σχεδιασμός που κάνει το παιχνίδι πιο εύκολο
• Σχεδιασμός που ενισχύει την αυτονομία των παιδιών και υποστηρίζει την ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους μέσα από το παιχνίδι
• Αυθεντικά στοιχεία τρένων ενσωματωμένα στον σχεδιασμό των παιχνιδιών
• Τα προϊόντα είναι ήδη διαθέσιμα σε καταστήματα λιανικής

Ολοκληρωμένη Σειρά Τόμας το Τρενάκι: Railway Stories

Η ολοκληρωμένη σειρά Τόμας το Τρενάκι: Ιστορίες από τον Σιδηρόδρομο θα κάνει πρεμιέρα στις αρχές του 2027 με νέα επεισόδια, με τον ανανεωμένο σχεδιασμό και το ύφος αφήγησης που παρουσιάστηκαν στο ξεχωριστό επεισόδιο Πραγματικά Χρήσιμες Μηχανές. Οι νέες ιστορίες θα διαδραματίζονται στο νησί του Σόντορ, διατηρώντας τα στοιχεία που έχουν αγαπήσει οι θαυμαστές του Τόμας με μια σύγχρονη προσέγγιση. Η σειρά θα είναι διαθέσιμη μέσω YouTube και Netflix.

Η σειρά Τόμας το Τρενάκι: Ιστορίες από τον Σιδηρόδρομο είναι παραγωγή των Mattel Studios, σε συνεργασία με το βραβευμένο με Emmy και υποψήφιο για Όσκαρ® στούντιο κινουμένων σχεδίων Brown Bag Films (Doc McStuffins, Octonauts). Επικεφαλής σεναριογράφος της σειράς είναι η βραβευμένη με Emmy Jill Cozza-Turner, η οποία διαθέτει περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας στη δημιουργία ψυχαγωγικoύ περιεχομένου για παιδιά. Στο ενεργητικό της περιλαμβάνονται δημοφιλείς παιδικές σειρές, μεταξύ των οποίων και η Daniel Tiger’s Neighborhood!, στην οποία έχει διατελέσει επικεφαλής σεναριογράφος.

Παράλληλα με το νέο περιεχόμενο, οι φίλοι του Τόμας μπορούν να περιμένουν επιπλέον εμπειρίες, όπως το Day Out With Thomas, ψηφιακά παιχνίδια, εκδόσεις και πολλά ακόμη.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη Mattel και τα brands της, επισκεφθείτε το www.mattel.com.

^{Σχετικά με τη Mattel
Η Mattel είναι μία από τις κορυφαίες εταιρείες παιχνιδιών και οικογενειακής ψυχαγωγίας παγκοσμίως και ιδιοκτήτρια ενός από τα πιο εμβληματικά χαρτοφυλάκια brands στον κόσμο. Μέσα από τα franchise brands μας, συμπεριλαμβανομένων των Barbie®, Hot Wheels®, Fisher-Price®, American Girl®, Thomas & Friends™, UNO®, Masters of the Universe®, Matchbox®, Monster High®, Polly Pocket® και Barney®, καθώς και άλλων δημοφιλών brands που κατέχουμε ή αδειοδοτούμε σε συνεργασία με παγκόσμιες εταιρείες ψυχαγωγίας, εμπνέουμε τους καταναλωτές και τους fans με παιχνίδια, περιεχόμενο, προϊόντα, digital και live εμπειρίες. Τα προϊόντα μας πωλούνται σε συνεργασία με τις κορυφαίες εταιρείες λιανικής και ηλεκτρονικού εμπορίου στον κόσμο. Από την ίδρυσή της το 1945, η Mattel είναι περήφανη που αποτελεί έναν αξιόπιστο συνεργάτη, ενδυναμώνοντας γενιές παιδιών να εξερευνήσουν τη μαγεία της παιδικής ηλικίας και να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους.}

Η μελέτη καταγράφει τη δεκαετή πορεία του IRIS Payments, από τη δημιουργία του το 2016 έως την καθιέρωσή του ως καθημερινό τρόπο πληρωμών και πώς μια τεχνικά διαθέσιμη υπηρεσία εξελίχθηκε σε βασικό τρόπο καθημερινής συναλλαγής για εκατομμύρια πολίτες, επαγγελματίες και επιχειρήσεις. Βασικό συμπέρασμά της είναι ότι η τεχνολογική υποδομή, παρότι αναγκαία, δεν αρκεί από μόνη της για την επίτευξη μαζικής υιοθέτησης.

Το 2021 ως σημείο καμπής

Το IRIS Payments ξεκίνησε το 2016 ως υπηρεσία άμεσων πληρωμών από λογαριασμό σε λογαριασμό, ενσωματωμένη με διαφορετικές εμπορικές ονομασίες στα ψηφιακά κανάλια των τεσσάρων συστημικών τραπεζών και στη διατραπεζική υποδομή της ΔΙΑΣ. Καθοριστικό σημείο καμπής υπήρξε το 2021, όταν η νέα διοίκηση της ΔΙΑΣ έθεσε νέα στρατηγική κατεύθυνση: η έμφαση μετατοπίστηκε από την τεχνική διαθεσιμότητα στην ευρεία εμπορική επέκταση. Καθιερώθηκε η ενιαία ταυτότητα IRIS Payments και δόθηκε έμφαση στην ευκολία χρήσης, την εξωστρέφεια και τη διεύρυνση των συμμετεχουσών τραπεζών. Παράλληλα, θεσπίστηκαν μηδενικές προμήθειες για τους ιδιώτες και ενισχύθηκε η παρουσία της εταιρείας σε ευρωπαϊκό επίπεδο.

Η υιοθέτηση επιταχύνθηκε σε ολόκληρη τη δέσμη υπηρεσιών. Οι χρήστες IRIS P2P (Person 2 Person) αυξήθηκαν από μισό εκατ. την αρχή του 2020 σε 4,27 εκατ. στο τέλος του 2025, ενώ πλέον φτάνουν τους 4,75 εκατ. Το IRIS P2Pro (Person 2 Professional) προσεγγίζει τους 600 χιλ. εγγεγραμμένους επαγγελματίες, ενώ το IRIS Commerce, για πληρωμές σε ηλεκτρονικό και φυσικό κατάστημα, κατέγραψε το 2025 12,4 εκατ. συναλλαγές αξίας περίπου €4,76 δισ., με δυνατότητα αποδοχής σε περίπου 1,2 εκατ. POS και 70.000 ηλεκτρονικά καταστήματα.

“Το 2021 θέσαμε έναν σαφή στόχο: να μετατρέψουμε το IRIS από μια τεχνικά διαθέσιμη διατραπεζική υπηρεσία σε ένα εργαλείο πληρωμών που θα χρησιμοποιούμε όλοι στην καθημερινότητά μας. Πέντε χρόνια μετά, το IRIS χρησιμοποιείται πλέον από εκατομμύρια πολίτες, επαγγελματίες και επιχειρήσεις και το “στείλ’ τα μου με IRIS” έχει γίνει μέρος της καθημερινής μας γλώσσας. Πίσω από αυτή την αλλαγή βρίσκεται μια συνεπής στρατηγική, η επένδυση της ΔΙΑΣ σε υποδομές και προϊόντα και, κυρίως, η στενή συνεργασία με τις τράπεζες, την Πολιτεία και ολόκληρο το οικοσύστημα. Η επόμενη πρόκληση είναι να μετατρέψουμε την καθολική διαθεσιμότητα σε ενεργή προτίμηση τόσο στο ηλεκτρονικό όσο και στο φυσικό κατάστημα και να αξιοποιήσουμε την ελληνική εμπειρία για την περαιτέρω ανάπτυξη των διασυνοριακών άμεσων πληρωμών στην Ευρώπη.” Σταυρούλα Καμπουρίδου, Διευθύνουσα Σύμβουλος της ΔΙΑΣ Α.Ε.

Από την εθνική κλίμακα στην ευρωπαϊκή διαλειτουργικότητα

Η ευρωπαϊκή διάσταση του IRIS Payments δεν αποτελεί πλέον μόνο σχεδιασμό. Από τις 30 Ιουνίου 2026, η υπηρεσία IRIS P2P, μέσω της συμμετοχής της στο EuroPA (European Payments Alliance) επιτρέπει διασυνοριακές άμεσες πληρωμές με τη χρήση αριθμού κινητού τηλεφώνου μεταξύ των συμμετεχουσών υπηρεσιών σε Ελλάδα, Πορτογαλία (MB WAY), Ιταλία (BANCOMAT Pay), Ισπανία και Ανδόρα (Bizum). Η πρώτη φάση συνδέει περισσότερους από 57 εκατ. χρήστες, μεταφέροντας σε ευρωπαϊκό επίπεδο την απλότητα των εγχώριων πληρωμών.

Το μοντέλο του EuroPA διασυνδέει ώριμες εθνικές λύσεις αντί να τις αντικαθιστά. Έτσι διατηρεί την οικεία εμπειρία του χρήστη και τα εγχώρια μοντέλα, ενώ ενισχύει τον ανταγωνισμό, την καινοτομία και τη στρατηγική αυτονομία της Ευρώπης στις πληρωμές.

Η επόμενη φάση για το IRIS Payments

Σύμφωνα με το whitepaper, η επόμενη πρόκληση είναι η μετάβαση από την ευρεία διαθεσιμότητα στην ενεργή προτίμηση, ιδιαίτερα στο φυσικό σημείο πώλησης. Λιγότερα βήματα στο ταμείο, μεγαλύτερη συνέπεια μεταξύ των τραπεζικών εφαρμογών, σαφέστερη ορατότητα της επιλογής IRIS Payments και υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας μπορούν να ενισχύσουν περαιτέρω το IRIS Commerce.

Για τις επιχειρήσεις, τα οφέλη περιλαμβάνουν χαμηλότερο κόστος, άμεση επεξεργασία της πληρωμής και ταχύτερη πρόσβαση στη ρευστότητα. Για τους καταναλωτές, η πρόκληση είναι αυτά τα πλεονεκτήματα να μεταφραστούν σε μια ακόμη απλούστερη, συνεπή και ορατή εμπειρία πληρωμής. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η λειτουργία του EuroPA δημιουργεί τη βάση για τη σταδιακή διεύρυνση της διασυνοριακής χρήσης του IRIS Payments προς όφελος εκατομμυρίων πολιτών και επιχειρήσεων.

Το πλήρες whitepaper «Scaling Account-Based Payments in Europe: The IRIS Case – An Account-Based Payment Success Story» είναι διαθέσιμο εδώ https://www.dias.com.gr/media/4blfxp3r/iris_whitepaper_gr.pdf

Πηγή: Whitepaper «Scaling Account-Based Payments in Europe: The IRIS Case – An Account-Based Payment Success Story» (ΔΙΑΣ και Capgemini Invent, 2026). Εκτός εάν αναφέρεται διαφορετικά, τα στοιχεία χρηστών αφορούν το τέλος του 2025 και οι όγκοι συναλλαγών είναι διατραπεζικοί· όπου δηλώνεται ρητά, περιλαμβάνονται και ενδοτραπεζικές συναλλαγές.

^{Σχετικά με τη ΔΙΑΣ Α.Ε.}

^{Η ΔΙΑΣ Α.Ε. είναι ο εθνικός φορέας εκκαθάρισης διατραπεζικών πληρωμών της Ελλάδας και μία από τις κρίσιμες χρηματοοικονομικές υποδομές της χώρας, εξυπηρετώντας το σύνολο του ελληνικού και κυπριακού τραπεζικού συστήματος. Μέσω των υπηρεσιών της υποστηρίζει τις ηλεκτρονικές και άμεσες πληρωμές, συμβάλλοντας στον ψηφιακό μετασχηματισμό της οικονομίας και στη διασύνδεση της Ελλάδας με το ευρωπαϊκό οικοσύστημα πληρωμών. Η ΔΙΑΣ τελεί υπό την επίβλεψη της Τράπεζας της Ελλάδος και συμμετέχει ενεργά στους ευρωπαϊκούς οργανισμούς EACHA, EPC και EMPSA.}

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της HELLENiQ ENERGY κ. Ανδρέας Σιάμισιης, συγχαίροντας τους νέους υποτρόφους, δήλωσε σχετικά: «Με ένα εκτενές Πρόγραμμα Υποτροφιών για Μεταπτυχιακές Σπουδές, το οποίο φέτος καλύπτει το σύνολο των χωρών όπου διατηρούμε εγκαταστάσεις, η HELLENiQ ENERGY στέκεται και πάλι δίπλα στη νέα γενιά και σε δεκάδες αριστούχους φοιτητές. Όλοι τους θα μπορέσουν να καταρτιστούν επιστημονικά σε τομείς που βρίσκονται στην αιχμή της τεχνολογικής καινοτομίας και της βιωσιμότητας, φοιτώντας σε κορυφαία διεθνή Πανεπιστήμια. Με τη σειρά της, αυτή η νέα γενιά επιστημόνων και επαγγελματιών θα μπορέσει όταν βγει στην αγορά εργασίας να μεταφέρει νέα γνώση και τεχνογνωσία, ώστε οι σύγχρονες επιχειρήσεις να ανταποκριθούν αποτελεσματικά και με επιτυχία στις σύνθετες ανάγκες των καιρών. Εύχομαι καλές σπουδές σε όλους τους φοιτητές και οι μελλοντικοί μεταπτυχιακοί τίτλοι να αποτελέσουν εφαλτήριο πολλών διακρίσεων στα επόμενά τους βήματα. Σε αυτήν την προσπάθεια θα έχουν ως σύμμαχο και την κοινότητα του “HELLENiQ ENERGY Alumni Community”, στην οποία μετέχουν ενεργά και οι προηγούμενοι υπότροφοί μας».

Για το 2026, προσφέρονται συνολικά 54 υποτροφίες για μεταπτυχιακές σπουδές υψηλού επιπέδου στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Από αυτές, 37 απονεμήθηκαν σε υποψηφίους από την Ελλάδα, ενώ άλλες 17 δόθηκαν μέσω των θυγατρικών του Ομίλου σε Κύπρο, Βουλγαρία, Μαυροβούνιο, Δημοκρατία της Βόρειας Μακεδονίας και Σερβία.
Στους αριστούχους αποφοίτους δίνεται η δυνατότητα να πραγματοποιήσουν μεταπτυχιακές σπουδές σε Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα εγνωσμένου κύρους σε Ελλάδα, Ολλανδία, ΗΠΑ, Ελβετία, Ιταλία, Γερμανία και Ηνωμένο Βασίλειο. Ανάμεσά τους συμπεριλαμβάνονται, το Harvard University, το Columbia University, το University of Pennsylvania, το Wharton, το Imperial College London, το Massachusetts Institute of Technology, το Erasmus University Rotterdam, το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών κ.ά.

Οι υποτροφίες καλύπτουν μεταπτυχιακά προγράμματα σε τέσσερις (4) επιστημονικούς τομείς:
• Μηχανική και Ενέργεια
• Ψηφιακός Μετασχηματισμός
• Επιστήμες του Περιβάλλοντος
• Οικονομία και Διοίκηση

Ο πλήρης κατάλογος των υποτρόφων είναι διαθέσιμος στην εταιρική ιστοσελίδα: https://www.helleniqenergy.com/media/news/apotelesmata-horigisis-ypotrofion-gia-metaptyhiakes-spoydes-se-panepistimia-tis-2
Από την έναρξη του Προγράμματος το 2013, η HELLENiQ ENERGY έχει προσφέρει περισσότερες από 350 υποτροφίες για μεταπτυχιακές σπουδές σε 50 κορυφαία Πανεπιστήμια σε Ελλάδα και εξωτερικό. Πρόκειται για μία από τις πιο διαχρονικές πρωτοβουλίες Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου, που επενδύει στη γνώση, την προσωπική εξέλιξη και την ανάδειξη της νέας γενιάς επιστημόνων και επαγγελματιών.

Σημαντική παράμετρος του προγράμματος Υποτροφιών για Μεταπτυχικές Σπουδές είναι η κοινότητα “HELLENiQ ENERGY Alumni Community”, που ενισχύει τη διασύνδεση μεταξύ των υποτρόφων του Προγράμματος και προάγει την ανταλλαγή γνώσεων, εμπειριών και βέλτιστων πρακτικών. Μέσω της κοινότητας, τα μέλη αποκτούν πρόσβαση σε ευκαιρίες δικτύωσης και επαγγελματικής ανάπτυξης, καθώς και συνεχή ενημέρωση για τις εξελίξεις στον Όμιλο και στο ευρύτερο επιχειρηματικό περιβάλλον. Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία στοχεύει στην προώθηση της δια βίου μάθησης, της επαγγελματικής ανάπτυξης και της κοινωνικής προσφοράς, καλλιεργώντας έναν κύκλο θετικής επιρροής με επίκεντρο την πρόοδο, τη γνώση και τη βιωσιμότητα.

^{Σχετικά με τη HELLENiQ ENERGY
Η HELLENiQ ENERGY είναι ένας από τους κορυφαίους καθετοποιημένους ενεργειακούς ομίλους στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Ιδρύθηκε το 1998, ως ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, με ιστορία που ξεκινά από το πρώτο διυλιστήριο στην Ελλάδα, το 1958. Σήμερα, αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες στην Νοτιοανατολική Ευρώπη, με βάση τα ετήσια έσοδα. Υλοποιώντας με συνέπεια μια φιλόδοξη στρατηγική μετασχηματισμού, έχει αναδειχθεί σε περιφερειακό ηγέτη στον ενεργειακό τομέα, με παρουσία σε 8 χώρες και συνεχώς διευρυνόμενη διεθνή δραστηριότητα.
Η HELLENiQ ENERGY δραστηριοποιείται στην παραγωγή, προμήθεια και εμπορία όλων των μορφών ενέργειας, εστιάζοντας πλέον ολοένα και περισσότερο σε νέες, πιο καθαρές μορφές, καθώς και σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Το χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνει τη διύλιση, τον εφοδιασμό και εμπορία υγρών καυσίμων και πετροχημικών προϊόντων, την έρευνα και παραγωγή υδρογονανθράκων και την εμπορία καυσίμων, ενώ παράλληλα αναπτύσσεται ραγδαία στις ΑΠΕ.
Στρατηγικός πυλώνας της HELLENiQ ENERGY είναι η ανάπτυξη ενός πλήρους καθετοποιημένου «πράσινου» utility. Σε αυτή την κατεύθυνση εντάσσεται η Enerwave, το νέο όνομα της Elpedison, εταιρεία παραγωγής και προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου στην Ελλάδα. Αυτή η νέα επιχειρηματική μονάδα παράγει και προμηθεύει απευθείας την ελληνική αγορά με ηλεκτρική ενέργεια -κυρίως από ανανεώσιμες πηγές -υλοποιώντας τη δέσμευση του Ομίλου για μια δίκαιη, προσιτή και ασφαλή ενεργειακή μετάβαση.
Στο επίκεντρο της στρατηγικής της HELLENiQ ENERGY βρίσκεται η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της, με στόχο να αποτελεί εργοδότη επιλογής στις χώρες όπου δραστηριοποιείται. Παράλληλα, η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες της λειτουργίας της, μέσα από τον οποίο σχεδιάζει και υλοποιεί πολυδιάστατα προγράμματα για τη στήριξη της νέας γενιάς και της κοινωνίας ευρύτερα, επηρεάζοντας θετικά περισσότερους από 2 εκατομμύρια ανθρώπους κάθε χρόνο σε διεθνές επίπεδο.
Η HELLENiQ ENERGY έχει την έδρα της στην Αθήνα, είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών (σύμβολο: ELPE) και διαθέτει δευτερεύουσα εισαγωγή στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου (LSE: HPLD) μέσω Παγκόσμιων Αποθετηρίων Τίτλων (GDRs).
www.helleniqenergy.com}

Μετά τη μεγάλη επιτυχία της περσινής διοργάνωσης, την οποία επισκέφθηκαν περισσότεροι από 12.000 άνθρωποι κάθε ηλικίας, όχι μόνο από την Καλλιθέα αλλά και από πολλούς άλλους δήμους και περιοχές της Αττικής, το Family Sports Park επιστρέφει φέτος ακόμη μεγαλύτερο, εμπλουτισμένο και για πρώτη φορά σε διήμερη μορφή.

Βασική φιλοσοφία της διοργάνωσης είναι να φέρει ολόκληρη την οικογένεια κοντά στον αθλητισμό μέσα από το παιχνίδι. Παιδιά, γονείς, παππούδες και γιαγιάδες έχουν τη δυνατότητα να βρεθούν μαζί, να γνωρίσουν διαφορετικά αθλήματα, να δοκιμάσουν δραστηριότητες και να μοιραστούν τη χαρά της κίνησης, της συμμετοχής και της κοινής εμπειρίας.

Για δύο ημέρες, το Δημοτικό Πάρκο Αθλητισμού και Αναψυχής μετατρέπεται σε έναν μεγάλο ανοιχτό χώρο άθλησης, παιχνιδιού και ψυχαγωγίας, με δραστηριότητες για μικρούς και μεγάλους.

Το πρόγραμμα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, χορό, μπάσκετ, ποδόσφαιρο, βόλεϊ, τένις, κρίκετ, CrossFit, ρυθμική, σκάκι, πινγκ πονγκ, ξύλινα ποδοσφαιράκια, mini golf, πάλη και taekwondo.

Παράλληλα, οι επισκέπτες θα έχουν τη δυνατότητα να συμμετάσχουν σε μια σειρά από ξεχωριστές ψυχαγωγικές και διαδραστικές δραστηριότητες, όπως Πίστα Survivor, Bungee Τραμπολίνο, φουσκωτά πάρκα, μονόζυγα, πίστα τρικύκλων, ηλεκτρικά τρενάκια, ποδοσφαιρικό μπιλιάρδο, Mini Luna Park, καθώς και σε ένα ιδιαίτερα εντυπωσιακό Υδάτινο Πάρκο, με φουσκωτά, τσουλήθρα και παιχνίδια ισορροπίας.

Ιδιαίτερη μέριμνα υπάρχει και για τις πολύ μικρές ηλικίες, με τη λειτουργία ειδικού Baby Park, ενός ασφαλούς και διαμορφωμένου χώρου παιχνιδιού για μικρά παιδιά, με την παρουσία και υποστήριξη παιδαγωγών.

Ξεχωριστή θέση στη φετινή διοργάνωση έχει και το «Τζάμπολ Αγάπης», με τη δράση «Μια μπάλα μπάσκετ ενώνει όλα τα παιδιά!», μια πρωτοβουλία ειδικής καλαθοσφαιρικής αγωγής και συμπερίληψης. Μέσα από τη συγκεκριμένη δράση, το Family Sports Park αναδεικνύει τον αθλητισμό ως χώρο ισότιμης συμμετοχής, αποδοχής, συνεργασίας και κοινής εμπειρίας για όλα τα παιδιά.

Η είσοδος στο 2ο Kallithea Family Sports Park 2026, καθώς και η συμμετοχή σε όλες τις δραστηριότητες, είναι απολύτως δωρεάν.

Στόχος του Δήμου Καλλιθέας είναι κάθε οικογένεια να μπορεί να συμμετέχει χωρίς οικονομικούς περιορισμούς και να απολαύσει ένα ολόκληρο διήμερο γεμάτο άθληση, παιχνίδι, χαμόγελα και όμορφες οικογενειακές στιγμές.

Το 2ο Kallithea Family Sports Park 2026 φιλοδοξεί να αποτελέσει και φέτος μια μεγάλη γιορτή του αθλητισμού, της οικογένειας και της συμμετοχής και να ενισχύσει ακόμη περισσότερο έναν θεσμό που ήδη έχει αποκτήσει απήχηση πολύ πέρα από τα όρια της Καλλιθέας.

Σάββατο 26 & Κυριακή 27 Σεπτεμβρίου 2026
Ώρες λειτουργίας: 10:00 – 20:00
Δημοτικό Πάρκο Αθλητισμού & Αναψυχής – Ν. Βότση 1

Στο πλαίσιο της αξιολόγησης, εξετάστηκαν οι απαντήσεις και τα σχετικά τεκμήρια της Τράπεζας σε 184 ερωτήματα που καλύπτουν το σύνολο του «κύκλου ζωής των εργαζόμενων» (employee lifecycle).

Στην πρώτη συμμετοχή της, η Πειραιώς πέτυχε συνολική βαθμολογία 93,74%, έναντι διεθνούς benchmark 85,71% μεταξύ 2.500 πιστοποιημένων οργανισμών παγκοσμίως και είναι η μοναδική ελληνική τράπεζα που περιλαμβάνεται στη λίστα Top Employers Greece 2026. Η αξιολόγηση καλύπτει έξι τομείς, με 20 θεματικές όπως, η Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού, το Εργασιακό Περιβάλλον, η Προσέλκυση Ταλέντων, η Εκπαίδευση και Ανάπτυξη, η Διαφορετικότητα, η Ισότητα και Συμπερίληψη και η Ευημερία των Εργαζομένων.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Πειραιώς Χρήστος Μεγάλου δηλώνει: «Η δύναμη της Πειραιώς είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τους ανθρώπους της. Για εμάς, η στρατηγική για τους ανθρώπους μας είναι αναπόσπαστο μέρος της επιχειρηματικής μας στρατηγικής και βασική προϋπόθεση για να αναπτυσσόμαστε, να καινοτομούμε και να δημιουργούμε διαχρονική αξία. Η πιστοποίηση Top Employer αποτελεί μια σημαντική ανεξάρτητη αναγνώριση της προόδου που έχουμε πετύχει και, ταυτόχρονα, ένα σημείο αναφοράς για το επόμενο βήμα. Φιλοδοξία μας είναι η Πειραιώς να αποτελεί εργοδότη επιλογής για τα κορυφαία ταλέντα της αγοράς και έναν οργανισμό στον οποίο οι άνθρωποί μας έχουν τις ευκαιρίες και τα εφόδια να εξελίσσονται, να ηγούνται και να διαμορφώνουν το μέλλον».

Ο Chief Human Resources and Group Change Officer της Πειραιώς, Γιώργος Γεωργόπουλος τονίζει: «Η πιστοποίηση Top Employer έχει ιδιαίτερη αξία για εμάς, γιατί αποτελεί το αποτέλεσμα μιας απαιτητικής και ολοκληρωμένης ανεξάρτητης αξιολόγησης του συνόλου των πρακτικών μας για τους ανθρώπους μας. Η επίδοση που πετύχαμε στην πρώτη μας συμμετοχή επιβεβαιώνει την ωριμότητα και τη συνέπεια με την οποία έχουμε χτίσει τη στρατηγική μας για το ανθρώπινο δυναμικό. Η εξέλιξη αυτή αναγνωρίζει τη συλλογική προσπάθεια των ανθρώπων της Πειραιώς και μας δίνει ακόμη μεγαλύτερη ώθηση να συνεχίσουμε να ανεβάζουμε τον πήχη, δημιουργώντας ένα σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον που προσελκύει, αναπτύσσει και διατηρεί εργαζόμενους υψηλής δυναμικής».

Ο Massimo Begelle, Head of Southern Europe & Middle East του Top Employers Institute, αναφέρει: «Συγχαρητήρια στην Πειραιώς για την πιστοποίησή της ως Top Employer και για το γεγονός ότι είναι η μοναδική τράπεζα στην Ελλάδα που λαμβάνει αυτή την αναγνώριση. Πίσω από αυτή τη διάκριση υπάρχει η ανεξάρτητη, τεκμηριωμένη επιβεβαίωση του τρόπου με τον οποίο η Πειραιώς ηγείται, αναπτύσσει και φροντίζει τους ανθρώπους της. Το γεγονός αυτό αντανακλά μια διαρκή δέσμευση να τοποθετεί τους ανθρώπους στο επίκεντρο της επιχειρηματικής της δραστηριότητας και θέτει ένα πρότυπο για τον κλάδο».

Η ταμπέλα του «μάντη κακών» αφορά τις προφορικές, κατ` ιδίαν επισημάνσεις. Για τις γραπτές επιφυλάσσουν βαρύτερους απαξιωτικούς χαρακτηρισμούς: «Διασπορά ηττοπάθειας», «κλονισμός της εμπιστοσύνης στην κυβέρνηση/στο στράτευμα και στην ηγεσία του» και πάει λέγοντας…

Οι δημόσιου λειτουργοί, ως ευσυνείδητοι πολιτικοί επιτελείς, οφείλουν να προβλέπουν και να προειδοποιούν ώστε ν` αποφευχθεί το ενδεχόμενο αποτυχίας και ήττας για την χώρα. Δεν έχουν την πολυτέλεια να επιχαίρουν, εάν δυσοίωνες αναλύσεις τους επαληθευθούν. Διότι, συνήθως, αυτοί θα πρέπει να μαζέψουν το χυμένο γάλα και τα συντρίμμια της αποτυχίας.

Η θεωρία ότι, παρά τα όποια λάθη και παραλείψεις που έχει διαπράξει η κυβέρνηση έναντι της Τουρκίας, οι Ένοπλες Δυνάμεις θα πρέπει να μπορούν “να καθαρίσουν στο τέλος”, δεν αντέχει ούτε σε λογικό, ούτε σε ιστορικό έλεγχο! Θυμηθείτε το 1922, αν όχι το 1897, ή το 1974…

Οι αναμετρήσεις αυτές κρίθηκαν εν πολλοίς στο πολιτικό και διπλωματικό πεδίο, πολύ πριν το αποτέλεσμά τους σφραγισθεί στα πεδία των μαχών. Όπως, εξ αντιδιαστολής, το 1912 η εμπνευσμένη ηγεσία από τον Βενιζέλο και η πυρετώδης προετοιμασία της χώρας σε πολιτικό, διπλωματικό και στρατιωτικό επίπεδο, ήσαν αυτά που κατέστησαν εφικτές τις επιτυχίες στα πεδία των μαχών, παρά τις τακτικές αναποδιές που δεν έλειψαν εκεί. Συνεπώς, είναι εγκληματικό να μετατίθεται στους ώμους των Ενόπλων Δυνάμεων και της (επιλεγμένης από την κυβέρνηση ηγεσίας τους) η ευθύνη ν` ανατρέψουν πολυετή και σωρευτικά τετελεσμένα όπως:

• Την κατευναστική διπλωματία (=ήρεμα νερά και λεύκανση σε ΕΕ και ΝΑΤΟ της Τουρκικής επιθετικότητας),
• τις λανθασμένες διεθνείς επιλογές (=αχρείαστη ανάμιξη εναντίον του Τραμπ στον εμφύλιο που σοβεί στις ΗΠΑ και αρχειοθέτησή μας στην «σωστή πλευρά της Ιστορίας» σε ό,τι αφορά την Ουκρανική σύγκρουση Ευρώπη),
• τις ολέθριες επιλογές στους στρατιωτικούς εξοπλισμούς (σήμερα δεν έχουμε επαρκή άμυνα για τους πυραύλους και τα μη-επανδρωμένα που μαζικά παράγει η Τουρκία, σήμερα υστερούμε δραματικά σε μονάδες στόλου, σήμερα δεν έχουμε επάρκεια σε κρίσιμα πυρομαχικά για σύγκρουση πέραν των 72ωρών).

Στη παγίδα της Τουρκίας

Ακόμη πιο εγκληματικό είναι ότι η κυβέρνηση, αμέριμνα και μυωπικά, οδηγεί την χώρα σε μια (καλο)στημένη ενέδρα της Τουρκίας στο Αιγαίο. Η Άγκυρα έχει εγκλωβίσει την Αθήνα σ` ένα καταστροφικό δίλημμα – είτε θα παραμείνει, ευτελιστικά αδρανής, ενώπιον της δημιουργίας τετελεσμένων στην Κάσο, ήτοι: Την υποβολή αιτήματος στις τουρκικές αρχές από την γαλλική Meridien για πόντιση του καλωδίου στην οριοθετημένη ελληνική Αποκλειστική Οικονομική Ζώνη, την χορήγηση της άδειας από την Τουρκία και την διεξαγωγή των σχετικών εργασιών υπό την επίβλεψη τουρκικών πολεμικών, είτε θ` αντιδράσει επί του πεδίου με αποστολή μονάδων του Πολεμικού Ναυτικού, απαιτώντας την αποχώρηση των τουρκικών σκαφών.

Στην περίπτωση αυτή η Άγκυρα θα έχει την δυνατότητα κλιμάκωσης, κατά προτίμηση με πλήγμα εκ του μακρόθεν σε ελληνικό στρατιωτικό στόχο σε κάποιο από τα νησιά θεωρεί ότι οφείλει να είναι από-στρατιωτικοποιημένο. Κοντολογίς, είμαστε παγιδευμένοι μεταξύ αποδοχής των τουρκικών τετελεσμένων, ή της ανάληψης δράσης για την αμφισβήτηση και εξάλειψή τους, διευκολύνοντας την Τουρκία να κλιμακώνει κατά βούλησιν!

Ορισμένοι αναλυτές δεν αποδέχονται ότι η Τουρκία θα αποπειραθεί να επιβάλει τις απαιτήσεις της με στρατιωτική δράση. Τουλάχιστον όχι προς το παρόν, όσο υφίσταται ένταση στην σχέση Τουρκίας-Ισραήλ. Συνεπώς, ερμηνεύουν την τρέχουσα ελληνοτουρκική ένταση ως προϊόν εκατέρωθεν εκλογικής/ψηφοθηρικής συμπαιγνίας.

Κατά την γνώμη μου, πρόκειται για ακαδημαϊκή, εκ του μακρόθεν ερμηνεία. Αντίθετα, η δική μου επί του πεδίου εμπειρία με διδάσκει ότι η κλιμακούμενη ένταση (και μάλιστα σε περιβάλλον εκλογικής συναστρίας !) απαιτεί πλέον ξεκάθαρο νικητή και ηττημένο. Ο Μητσοτάκης έχει ήδη επιλέξει την υποχώρηση και την ήττα, υπολογίζοντας ότι ο Ερντογάν θ` αρκεσθεί σ` αυτό. Πιστεύει δε ότι, δεδομένης της σιωπηρής δέσμευσής του για αδράνεια και αποδοχή των επικείμενων τουρκικών τετελεσμένων, έχει περιθώριο και για προεκλογικές πατριωτικές κορώνες. Πλανάται πλάνην οικτρά, διότι ο τουρκικός σχεδιασμός αρχίζει εκεί ακριβώς που τελειώνει ο δικός του!

Η Αθήνα επέλεξε την ήττα

Στο σημερινό διεθνές περιβάλλον, η Τουρκία δεν έχει πλέον ταμπού με την ανάληψη προληπτικής στρατιωτικής δράσης εναντίον της Ελλάδας, ιδίως υπό μορφήν πληγμάτων με μη-επανδρωμένα ή με πυραύλους στα νησιά. Η κοντινή απόσταση εγγυάται ότι το πλήγμα δεν θα αποκρουσθεί στον αέρα. Αφ` ης καταφερθεί, το προληπτικό πλήγμα παράγει διεθνώς αντιληπτό πολιτικό αποτέλεσμα. Και η σημερινή Ελληνική (πολιτική και στρατιωτική) ηγεσία έχει διαμορφώσει εδραία την πεποίθηση στην Άγκυρα και διεθνώς ότι δεν θ` αναλάβει ανταποδοτική δράση, μολονότι διαθέτει κατάλληλα μέσα και επαρκή για βραχύ διάστημα πυρομαχικά.

Όλοι δε εμείς γνωρίζουμε ότι οι λκυβερνώντες [και οι επιλογές τους ως προς την στρατιωτική ηγεσία και το ΥΠΕΞ] δεν διαθέτουν ούτε το σθένος ούτε τις δεξιότητες για στρατιωτική ανταπόδοση και την διπλωματική της εκμετάλλευση. Ακλόνητο τεκμήριο, εν προκειμένω, είναι ότι ούτε η ηγεσία της ΕΕ, ούτε μεμονωμένης ευρωπαϊκής χώρας, ούτε βεβαίως των ΗΠΑ έχουν δημοσίως παρέμβει ώστε ν` αποτρέψουν την κατάδηλη διολίσθηση σε στρατιωτική σύγκρουση. Η διπλωματική μας μοναξιά είναι απέραντη. Και η Aυτού Εξοχότης the Secretary of State Marco Rubio θα το επιβεβαιώσει κατά την εδώ επίσκεψή του….

Υπό το φως της ανωτέρω ανάλυσης, εγώ – ως δημόσιος λειτουργός που η αφυπηρέτηση μου επιτρέπει να μιλήσω δημόσια – θεωρώ καθήκον μου να καταθέσω την άποψή μου για το τί διαγράφεται στον ορίζοντα και ποιός ευθύνεται. Δεν πιστεύω ότι η κυβέρνηση θα προασπίσει την εθνική κυριαρχία στην “Κάσο Νο2”.

Όπως και στο παρελθόν, θα μας διαβεβαιώσει ότι έκνομες πράξεις δεν παράγουν έννομα αποτελέσματα. Και πως σημασία έχει ότι οι έρευνες για την πόντιση του καλωδίου προχωρούν. Άλλη λύση ώστε ν` σταματήσει η εκχώρηση των κυριαρχικών μας δικαιωμάτων στην Τουρκία δεν βλέπω, εκτός από την αποπομπή στις επικείμενες εκλογές της κυβέρνησης και των πραιτωριανών της……

Τα πάρκα

Στην ομιλία του στην εκδήλωση για την συμμαχία “OceanEye” o πρωθυπουργός αναφέρθηκε σε τρεις δεσμεύσεις της Ελλάδας για την ενίσχυση της παρατήρησης και προστασίας των ωκεανών. Ειδικότερα, ο πρωθυπουργός ανέφερε:

«Αγαπητέ Μαρκ, αγαπητή Ούρσουλα, ο ωκεανός είναι ζωτικής σημασίας για τον πλανήτη μας, το κλίμα μας και τις οικονομίες μας. Είμαστε ένα από τα κορυφαία ναυτιλιακά έθνη στον κόσμο. Διαθέτουμε τη μεγαλύτερη ακτογραμμή από όλες τις χώρες της ΕΕ. Επομένως, η προστασία των θαλασσών μας αποτελεί τόσο ευθύνη όσο και στρατηγική προτεραιότητα, και σίγουρα αναλαμβάνουμε αυτή την ευθύνη.

»Πρόσφατα δημιουργήσαμε δύο πολύ μεγάλα νέα θαλάσσια εθνικά πάρκα, το ένα στο Ιόνιο Πέλαγος και το άλλο στις νότιες Κυκλάδες, στο εμβληματικό Αιγαίο. Θα προστατεύσουμε το 30% των χωρικών μας υδάτων πολύ πριν από τον στόχο του 2030. Γνωρίζουμε όμως πολύ καλά ότι η αποτελεσματική προστασία απαιτεί γνώση και πρέπει πράγματι να κατανοήσουμε πολύ καλύτερα τις θάλασσές μας και τους ωκεανούς μας, να παρατηρούμε τις αλλαγές σε πραγματικό χρόνο και να μετατρέπουμε τα δεδομένα σε δράση.

»Υποστηρίζουμε θερμά αυτή τη διεθνή συμμαχία υπό την κοινή ηγεσία της Ευρωπαϊκής Ένωσης και του Καναδά. Μπορούμε να αναλάβουμε σήμερα τρεις πολύ συγκεκριμένες δεσμεύσεις. Η πρώτη είναι ότι έχουμε ήδη υπογράψει τη σύμβαση για την ίδρυση του Mercator Ocean International ως διακυβερνητικού οργανισμού και δεσμευόμαστε για την ταχεία κύρωσή της από το ελληνικό Κοινοβούλιο. Ενθαρρύνουμε και άλλες χώρες να πράξουν το ίδιο.

»Το δεύτερο που μπορούμε να κάνουμε είναι να θέσουμε τις αυξανόμενες υπολογιστικές μας δυνατότητες και τις δυνατότητες τεχνητής νοημοσύνης στην υπηρεσία αυτής της προσπάθειας. Διαθέτουμε σημαντική νέα υπολογιστική υποδομή -χρηματοδοτούμενη από την ΕΕ, αγαπητή Ούρσουλα- στα εργοστάσια τεχνητής νοημοσύνης στην Ελλάδα. Μπορούμε να παρέχουμε πρόσθετη υπολογιστική ισχύ για την επεξεργασία ενός πραγματικά τεράστιου όγκου δεδομένων για τους ωκεανούς και να συμβάλλουμε στο ”Ψηφιακό Δίδυμο των Ωκεανών”.

Η ανατολική Μεσόγειος

«Και τρίτον», συνέχισε ο πρωθυπουργός, «μπορούμε να ενισχύσουμε τη συμβολή μας στην παρατήρηση και τη συλλογή δεδομένων για τους ωκεανούς μέσω των εθνικών πόρων μας για το διάστημα, των συστημάτων επιτόπιας παρατήρησης και της σημαντικής επιχειρησιακής μας παρουσίας στην Ανατολική Μεσόγειο, που, όπως γνωρίζουμε, αποτελεί hotspot για την κλιματική αλλαγή. Μπορούμε να παρέχουμε πολύτιμα δεδομένα και να ενισχύσουμε την επίγνωση του θαλάσσιου χώρου.

»Στο πλαίσιο αυτό, αναλαμβάνουμε επίσης τη χαρτογράφηση των θαλάσσιων οικοτόπων εντός του δικτύου ”Natura 2000” και των δύο εθνικών θαλάσσιων πάρκων στο Αιγαίο και στο Ιόνιο. Αυτές είναι ορισμένες πρακτικές δεσμεύσεις, οι οποίες όμως αντανακλούν τις βασικές αρχές ότι μπορούμε να προστατεύσουμε μόνο ό,τι μετράμε και ό,τι πραγματικά κατανοούμε.

»Συνεπώς, θα συνεχίσουμε να συνεργαζόμαστε στενά με τη Συμμαχία OceanEye, τη Mercator, τη Διακυβερνητική Επιτροπή Ωκεανογραφίας (IOC), την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και όλους τους εταίρους μας, προκειμένου να εμβαθύνουμε τις γνώσεις μας για τους ωκεανούς. Σε ευχαριστώ και πάλι, Ούρσουλα, εκ μέρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης, για την ανάληψη αυτής της πολύ σημαντικής πρωτοβουλίας. Σας ευχαριστώ».

Τα sms

Τη ίδια στιγμή, χαμός τις τελευταίες ημέρες στα social media καθώς έφεδροι πολίτες δημοσιεύουν ακόμη και με τα πλήρη προσωπικά τους στοιχεία τα Ειδικά Φύλλα Πορείας που λαμβάνουν μέσω SMS από το gov.gr. Ωστόσο, όπως αναφέρουν πηγές του υπουργείου Εθνικής Άμυνας, η αποστολή των Φύλλων Πορείας σε χιλιάδες εφέδρους δεν συνδέεται με επικείμενη επιστράτευση ή πολεμική κινητοποίηση.

Στην πραγματικότητα, πρόκειται για την επικαιροποίηση της επιστρατευτικής κατάστασης των πολιτών που έχουν υπηρετήσει στις Ένοπλες Δυνάμεις, στο πλαίσιο της μεταρρύθμισης του θεσμού της εφεδρείας. Στο πλαίσιο της νέας διαδικασίας, έχουν αποσταλεί περίπου 100.000 SMS και e-mail από τη Διεύθυνση Επιστράτευσης του Γενικού Επιτελείου Στρατού (ΓΕΣ). Οι παραλήπτες παραπέμπονται στην προσωπική τους θυρίδα στο gov.gr, όπου μπορούν να λαμβάνουν ενημερώσεις, προσκλήσεις και επιστρατευτικά έγγραφα ηλεκτρονικά.

Ο έφεδρος που λαμβάνει την ειδοποίηση θα πρέπει να ελέγξει το έγγραφο που έχει αναρτηθεί στην προσωπική του θυρίδα, καθώς και τα στοιχεία και την επιστρατευτική του κατάσταση. Παράλληλα, το ΓΕΣ υπενθυμίζει ότι οι έφεδροι οφείλουν να ενημερώνουν τη Μονάδα Επιστράτευσης σε περίπτωση αλλαγής της διεύθυνσης διαμονής τους. Για την ηλεκτρονική ειδοποίηση απαιτείται η εγγραφή στο Εθνικό Μητρώο Επικοινωνίας.

Το Ειδικό Φύλλο Πορείας (ΕΦΠ) δεν αποτελεί διαταγή άμεσης παρουσίασης στις Ένοπλες Δυνάμεις. Καθορίζει την επιστρατευτική κατάσταση του εφέδρου και, ανάλογα με την περίπτωση, τη μονάδα ή τη διαδικασία που θα πρέπει να ακολουθήσει εφόσον στο μέλλον κληθεί να παρουσιαστεί. Σύμφωνα με την επίσημη περιγραφή του ΓΕΣ:

•Πράσινο ΕΦΠ: ο έφεδρος έχει επιστρατευτική τοποθέτηση σε συγκεκριμένη μονάδα, κατά κανόνα σε καθήκοντα και ειδικότητα που συνδέονται με τη στρατιωτική του εκπαίδευση.
•Λευκό ΕΦΠ: ο έφεδρος βρίσκεται σε κατάσταση αναμονής για μελλοντική τοποθέτηση σε μονάδα, ανάλογα με τις ανάγκες που θα προκύψουν.

Σε μέρος των νέων εγγράφων καταγράφονται και αλλαγές από λευκό σε πράσινο ΕΦΠ ή το αντίστροφο. Η ψηφιακή αποστολή των ΕΦΠ επιχειρεί να αντιμετωπίσει ένα διαχρονικό πρόβλημα της επιστρατευτικής διαδικασίας. Μέχρι σήμερα, τα σχετικά έγγραφα αποστέλλονταν ταχυδρομικά, με αποτέλεσμα σε αρκετές περιπτώσεις οι πολίτες που είχαν αλλάξει διεύθυνση να μην ενημερώνονται εγκαίρως.

Η ηλεκτρονική διαδικασία επιτρέπει πλέον την άμεση ενημέρωση των εφέδρων και την επικαιροποίηση των στοιχείων τους. Παράλληλα, ιδιαίτερη σημασία δίνεται στην επανένταξη κατάλληλα εκπαιδευμένων εφέδρων σε συγκεκριμένες μονάδες, ώστε να αξιοποιούνται ειδικότητες και γνώσεις που στο παρελθόν παρέμεναν σε μεγάλο βαθμό ανεκμετάλλευτες.

Νέες μονάδες και αξιοποίηση εφέδρων

Στο πλαίσιο αυτής της αλλαγής, το υπουργείο Εθνικής Άμυνας ανακοίνωσε στις 29 Ιουλίου 2026 τη συγκρότηση τριών νέων Μονάδων Ειδικών Επιχειρήσεων σε Αττική, Κεντρική Μακεδονία και βόρειο Έβρο. Οι δύο από τις τρεις μονάδες προβλέπεται να αποτελούνται εξ ολοκλήρου από εφέδρους. Το υπουργείο Εθνικής Άμυνας είχε επισημάνει ότι μεγάλος αριθμός εφέδρων των Ειδικών Δυνάμεων παρέμενε μέχρι σήμερα χωρίς συγκεκριμένη επιστρατευτική ένταξη.

Σημαντική αλλαγή αφορά και το ηλικιακό όριο παραμονής στην εφεδρεία. Με τον ν. 5265/2026, οι οπλίτες παραμένουν πλέον στην εφεδρεία έως τη συμπλήρωση του 60ού έτους της ηλικίας τους. Για τους μόνιμους υπαξιωματικούς το όριο φθάνει στα 65 έτη, ενώ για τους αξιωματικούς στα 68.Υπάρχει, ωστόσο, μεταβατική εξαίρεση: όσοι είχαν ήδη διαγραφεί από την εφεδρεία έως τις 10 Ιανουαρίου 2026 λόγω συμπλήρωσης του προηγούμενου ηλικιακού ορίου δεν επανεγγράφονται αυτομάτως.

Η αλλαγή αυτή εξηγεί γιατί τα νέα ηλεκτρονικά έγγραφα μπορεί να φθάνουν πλέον και σε πολίτες μεγαλύτερης ηλικίας από εκείνες που αρκετοί είχαν συνηθίσει να συνδέουν με την ενεργό εφεδρεία.

Η αναμόρφωση του συστήματος εφεδρείας εντάσσεται στην «Ατζέντα 2030» και στη φιλοσοφία για έναν «στρατό των πολιτών». Στόχος της μεταρρύθμισης είναι η δημιουργία έως το 2030 μιας επαρκώς εκπαιδευμένης και επιχειρησιακά αξιοποιήσιμης εφεδρείας 150.000 ενεργών εφέδρων.

Κομβικό ρόλο σε αυτή τη διαδικασία αναμένεται να διαδραματίσουν τα Κέντρα Μετεκπαίδευσης Εφεδρείας (ΚΕΜΕΦ), όπου θα καλούνται για μετεκπαίδευση έφεδροι που κατοικούν σε μεγάλα αστικά κέντρα και βρίσκονται μακριά από τις μονάδες στις οποίες έχουν τοποθετηθεί επιστρατευτικά.

To ΥΠΕΞ για την Τριπολιτσά

«Η συστηματική διαστρέβλωση και εργαλειοποίηση της Ιστορίας και η επιλεκτική επίκληση της ιστορικής μνήμης δεν μεταβάλλουν τα ιστορικά γεγονότα. Αυτήν ακριβώς την πρακτική υπηρετεί η σημερινή ανάρτηση του τουρκικού Υπουργείου Εξωτερικών». Αυτό αναφέρει μεταξύ άλλων η απάντηση του ελληνικού ΥΠΕΞ, στα όσα αναφέρει στον επίσημο λογαριασμό του, το ΥΠΕΞ της Τουρκίας.

Στην ανάρτηση του ΥΠΕΞ της Τουρκίας για τα 205 χρόνια από τη σφαγή της Τριπολιτσάς, την αναφέρουν ως «Σφαγή του Μοριά» και γράφουν μεταξύ άλλων ότι «τιμούμε με προσευχές και βαθύ σεβασμό τους μουσουλμάνους Τούρκους πολίτες που δολοφονήθηκαν βάναυσα».

«Τέτοιου είδους τοποθετήσεις, οι οποίες βρίσκονται σε αντίθεση με καταγεγραμμένα ιστορικά γεγονότα, δεν συμβάλλουν στη διαμόρφωση κλίματος εμπιστοσύνης, αμοιβαίας κατανόησης και ουσιαστικού διαλόγου, ούτε συνάδουν με την προσέγγιση που επιτάσσουν οι σχέσεις καλής γειτονίας» αναφέρει το ελληνικό υπουργείο Εξωτερικών.

«Η ιστορική μνήμη δεν μπορεί να μετατρέπεται σε εργαλείο εξωτερικής πολιτικής. Η Ιστορία δεν παραγράφεται, δεν παραχαράσσεται και δεν διαγράφεται με αναρτήσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Έχει το ενοχλητικό χαρακτηριστικό να επιβιώνει της προπαγάνδας».