Ο ίδιος πρόσθεσε ότι η Ουκρανία ολοκλήρωσε τις εργασίες αποκατάστασης στον τμήμα του αγωγού που υπέστη ζημιές από ρωσική επίθεση τον Ιανουάριο. «Η Ουκρανία ολοκλήρωσε τις εργασίες αποκατάστασης στο τμήμα του αγωγού Druzhba, που υπέστη ζημιές από ρωσική αεροπορική επιδρομή. Ο αγωγός μπορεί να επαναλειτουργήσει», δήλωσε ο Ουκρανός πρόεδρος μέσω ανάρτησής του στην εφαρμογή Telegram, προσθέτοντας ότι ελπίζει ότι η Βουδαπέστη ως απάντηση θα αποδεσμεύσει 90 δισεκατομμύρια ευρώ σε ευρωπαϊκή βοήθεια προς το Κίεβο.

Ο Ορμπαν είχε πει προεκλογικά ότι η όλη ιστορία με τον αγωγό που δεν επισκευαζόταν παρά τις πιέσεις, θα “επισκευαζόταν” μαγικά μολις έχασε τις εκλογές. Τους τελευταίους τρεις μήνες ο Όρμπαν έλεγε ότι ο αγωγός είναι απλό να επισκευαστεί αλλά το Κίεβο επίτηδες αρνείται να αποκαταστήσει τις υποτιθέμενες βλάβες, με την δικαιολογία ότι “ήταν επικίνδυνο”. Η Ουγγαρία αρνιόταν να δώσει το ΟΚ για το δάνειο 90 δισ. στην Ουκρανία από την ΕΕ εφ΄όσον ο αγωγός έμενε κλειστός. Ομως και ο σημερινός ηγέτης της Ουγγαρίας ξεκαθάρισε ότι η Ουκρανία δεν μπορεί να εκβιάζει ενεργειακά την Ουγγαρία με τον αγωγό πλήττοντάς την ενεργειακά και οικονομικά και ότι ο πρόερος Ζελένσκι θα έπρεπε να λύσει το θέμα.

Η Ρώμη ανέβασε τους τόνους μετά τις καταγγελίες για υπέρογκες χρεώσεις σε τραυματίες της πολύνεκρης πυρκαγιάς σε μπαρ στο Κραν Μοντανά στην Ελβετία ανήμερα της Πρωτοχρονιάς, όπου 41 άνθρωποι βρήκαν τραγικό θάνατο κι άλλοι 115 τραυματίστηκαν. Οταν ειδε χρεώσεις 70.000 ευρώ η Μελόνι αναφέρθηκε σε προσβολή και ζήτησε εξηγήσεις από την Ελβετία.

Σε ανάρτησή της στο Twitter, η Ιταλίδα πρωθυπουργός Τζόρτζια Μελόνι δήλωσε «σοκαρισμένη» από τα τιμολόγια δεκάδων χιλιάδων ευρώ που εστάλησαν σε οικογένειες τραυματιών του Κραν Μοντανά. Όπως ανέφερε, νοσοκομείο του Σιόν φέρεται να ζήτησε πάνω από 70.000 ευρώ για λίγες μόνο ώρες νοσηλείας, χαρακτηρίζοντας την υπόθεση «προσβολή και απάνθρωπη γραφειοκρατία».

Η Μελόνι γνωστοποίησε ότι επικοινώνησε άμεσα με τον Ιταλό πρέσβη, μεταφέροντας την έντονη ενόχληση της κυβέρνησης για να την μεταφέρει στο υπουργείο Εξωτερικών της Ελβετίας. Σύμφωνα με την ίδια, οι ελβετικές αρχές απέδωσαν τις χρεώσεις σε λάθος και διαβεβαίωσαν ότι οι οικογένειες δεν θα επιβαρυνθούν.

«Όσο για τους παράνομους περιορισμούς στις αλιευτικές δραστηριότητες που επιβάλλονται από την Ελλάδα πέραν των 6 ναυτικών μιλίων των χωρικών της υδάτων, σε μέρη και θαλάσσιες περιοχές όπου δεν έχει δικαιοδοσία και σε διεθνή ύδατα, αυτοί είναι άκυροι για την Τουρκία», προσθέτει του τουρκικό ΥΠΕΞ.

«Η Τουρκία δεν θα αποδεχτεί επίσης καμία μονομερή και παράνομη πρακτική που επιβάλλεται στις νόμιμες δραστηριότητες των Τούρκων αλιέων, οι οποίες βασίζονται στο διεθνές δίκαιο και τα ιστορικά δικαιώματα», τονίζει η Άγκυρα, προσθέτοντας ότι «η Τουρκία επαναλαμβάνει τη θέση της ότι πρέπει να υιοθετηθεί μια ειλικρινής και ολοκληρωμένη προσέγγιση για την επίλυση ζητημάτων με βάση το διεθνές δίκαιο, την ισότητα και την καλή γειτονία στο πλαίσιο της Διακήρυξης των Αθηνών για τις Φιλικές Σχέσεις και την Καλή Γειτονία, της 7ης Δεκεμβρίου 2023».

Πηγή: naftemporiki

Οι αναλυτές επισημαίνουν ότι μένει να φανεί ποια στρατηγική θα επιλέξει ο Τέρνους και αν η Apple θα καταφέρει να δημιουργήσει την επόμενη μεγάλη καινοτομία στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης, εν μέσω παγκόσμιου ανταγωνισμού. Πάντως, τα οικονομικά αποτελέσματα της Apple ξεπέρασαν οριακά τις προσδοκίες της Wall Street: Η εταιρεία ανακοίνωσε ότι οι πωλήσεις και τα κέρδη της για το δεύτερο οικονομικό τρίμηνο που έληξε στις 29 Μαρτίου ήταν 95,36 δισεκατομμύρια δολάρια και 1,65 δολάρια ανά μετοχή, αντίστοιχα, διαψεύδοντας εκτιμήσεις για 94,68 δισ. δολάρια και 1,63 δολάρια ανά μετοχή, σύμφωνα με τα στοιχεία της LSEG.

Το success story της Apple προέκυψε από το γεγονός ότι η διοίκηση του κολοσσού –επί Στηβ Τζομπς και αργότερα – έχτισε ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο. Δεν επαναπαύθηκε ποτέ στην επιτυχία της. Στο κέντρο των προσπαθειών της ήταν πάντα ο συνδυασμός της τεχνολογικής καινοτομίας και της υψηλής αισθητικής.

Η Apple απέδειξε πώς με τα δύο αυτά όπλα είναι εφικτό μία εταιρεία αυτού του είδους να κατακτάει τις αγορές και να πετυχαίνει εντυπωσιακή ανάπτυξη. Το Μacintosh έφερε την επανάσταση στην αγορά των ηλεκτρονικών υπολογιστών, το iΡhone ταρακούνησε την κινητή τηλεφωνία και το iΡod τη μουσική.

Ο εκ των ιδρυτών και ουσιαστικά “πατέρας” της εταιρείας Τζομπς, κατάφερε μέσα σε ελάχιστα χρόνια να εκτοξεύσει τη χρηματιστηριακή αξία της εταιρείας από τα 5 δισ. στα 330 δισ. δολάρια. Μετά απ’ αυτό, πώς τα περιοδικά Fortune και Time να μην τον τοποθετήσουν στην κορυφή της λίστας με τους πιο επιτυχημένους μάνατζερ του αιώνα;

Αρχή με 1.300 δολάρια

Η πορεία της Apple, όμως, δεν ήταν πάντα σπαρμένη από ροδοπέταλα. Τουναντίον είναι ένα επιχειρηματικό θρίλερ: Το 1976 ιδρύεται από τους Στηβ Τζόμπς, Στηβ Βόζνιακ και Ρόναλντ Γέιν. Ο Τζόμπς πουλάει το Volkswagen φορτηγάκι του, ο Βόζνιακ το Hewlett-Packard επιστημονικό κομπιούτερ του και ο Γέιν ζητάει χρήματα από τους γονείς του. Οι τρεις νεαροί συγκεντρώνουν 1.300 δολάρια. Ο θρύλος θέλει η Apple να πήρε αυτό το όνομα, λόγω ενός καλοκαιριού που ο Τζόμπς πέρασε, μαζεύοντας ως εργάτης μήλα στο Όρεγκον. Το Apple I κυκλοφορεί με τιμή 666,66 δολάρια.

Το 1977, ο Μάϊκ Μαρκούλα επενδύει 92.000 δολάρια στην εταιρεία με πρόθεση η επένδυσή του να φτάσει μέχρι τα 250.000 δολάρια. Λίγους μήνες αργότερα ο Apple II βγαίνει στην αγορά με τιμή 1.295 δολάρια. Ο Ρόναλντ Γέιν αποχωρεί από την εταιρεία και πουλάει το μερίδιο του για 800 δολάρια στους Τζόμπς και Βόζνιακ. Πόσες φορές άραγε θα έχει χτυπήσει το κεφάλι του στον τοίχο για εκείνη την ενέργειά του;

Το 1980, μόλις τέσσερα χρόνια μετά την ίδρυσή της, η Apple μπαίνει στο χρηματιστήριο με 4,6 εκατομμύρια μετοχές, που κοστίζουν 22 δολάρια η κάθε μία. Η μετοχή της Apple ανεβαίνει 32%, κάνοντας 40 υπαλλήλους εκατομμυριούχους. Ο Τζόμπς, που είναι ο μεγαλύτερος μέτοχος, βγάζει 217 εκατομμύρια. Σε ηλικία 24 ετών γίνεται ο νεότερος και πλουσιότερος αυτοδημιούργητος άνθρωπος των ΗΠΑ.

Το 1982, η εταιρεία πραγματοποιεί πωλήσεις 583 εκατομμυρίων, σχεδόν διπλάσιες από το 1981, με τα καθαρά κέρδη να ανέρχονται στα 61 εκατομμύρια. Την επόμενη χρονιά, ο τζίρος προσεγγίζει το ένα δισεκατομμύριο. Την ίδια χρονιά ο “πατέρας” του Macintosh Τζέφ Ράσκιν παραιτείται. Τον Μάιο του 1983 η Apple μπαίνει για πρώτη φορά στον κατάλογο του περιοδικού Fortune. Λίγα χρόνια μετά την ίδρυση της βρίσκεται στη θέση 411 των 500 πιο δυνατών εταιρειών και γίνεται η πιο γρήγορα αναπτυσσόμενη εταιρεία στον κόσμο.

Η γέννηση του Macintosh

Το 1984 το Macintosh κυκλοφορεί στην αγορά και η Apple πληρώνει 1,5 εκατομμύριο για τη θρυλική διαφήμιση “1984” (σκηνοθετημένη από το Ridley Scott), κατά τη διάρκεια του Superbowl, του μεγαλύτερου αθλητικού γεγονότος της Αμερικής. Οι πωλήσεις εκείνο το έτος φτάνουν τα 1,5 δισ. και τα κέρδη της εταιρείας στα 64 εκατομμύρια.

Στη διετία 1985-1986, ο Τζομπς εκδιώκεται από την εταιρεία, μετά από μια σκληρή μάχη που έδωσε με τον Τζον Σκάλι, τον οποίο ο ίδιος είχε φέρει στην εταιρεία. Ο Σκάλι αναλαμβάνει τα ηνία της Apple και ο Τζομπς πουλάει τις 6,5 εκατομμύρια μετοχές του για να δημιουργήσει την NeXT, μια άλλη εταιρεία υπολογιστών. Αγοράζει παράλληλα την κινηματογραφική εταιρεία Pixar για 10 εκατομμύρια δολάρια, την οποία μετατρέπει σ’ ένα από τα πιο διάσημα στούντιο κινουμένων σχεδίων στον κόσμο.

Η δεκαετία του 1990 είναι ιδιαίτερα δύσκολη για την Apple. Η εταιρεία καταφέρνει να διατηρήσει ψηλά τις πωλήσεις της μέχρι το 1996. Από τότε, όμως, ο τζίρος της αρχίζει να πέφτει κατακόρυφα και η Apple γίνεται ζημιογόνος. Το 1996 οι πωλήσεις πέφτουν από 11 δισ. δολάρια σε λιγότερο από 10 δισεκατομμύρια με τις ζημιές να αγγίζουν το ένα δισ. Την επόμενη χρονιά η πτώση συνεχίζεται. Ο τζίρος πέφτει στα επτά δισ. με τις ζημιές στα επίπεδα του 1996.

Η εταιρεία είναι στο νεκροκρέβατο, όταν τον Δεκέμβρη του 1997 η Apple αγοράζει την NeXT για 430 εκατομμύρια. Ο Τζόμπς επανέρχεται στην εταιρεία και ανακοινώνει ότι η Microsoft θα κάνει μία επένδυση 150 εκατομμυρίων σε μετοχές. Το 1998 κυκλοφορεί το iMac/233, σχεδιαστής του οποίου είναι ο Τζόναθαν Άιβ, που αργότερα θα σχεδιάσει το iPod και το iPhone. Το iMac πουλάει 800.000 κομμάτια μέσα σε πέντε μήνες. Η εταιρεία επιτέλους επιστρέφει στην κερδοφορία. Την επόμενη χρονιά, η Apple επενδύει 100 εκατομμύρια δολάρια στη Samsung.

Το έτος-καμπή

Το 2001 είναι έτος-καμπή. Κυκλοφορεί το iPod και ανοίγει και το πρώτο Apple Store στη Βιρτζίνια των ΗΠΑ. Ο τζίρος της εταιρείας κινείται στα επίπεδα των πέντε δισ. και οι ζημιές στα 25 εκατ. Η μετοχή της εταιρείας είναι στα 10 δολάρια. Δέκα χρόνια αργότερα, η τιμή της μετοχής έχει αυξηθεί κατά 4.000%. Ξεπέρασε σε αύξηση κάθε εταιρεία υψηλής τεχνολογίας, συμπεριλαμβανομένης και της Netflix, η μετοχή της οποίας σημείωσε αύξηση την ίδια περίοδο περίπου κατά 3.000%. Ράλι έκαναν και οι μετοχές της Amazon.com και της Google, αλλά τα αντίστοιχα ποσοστά αύξησης ήταν αντιστοίχως 1.100% και 474%.

Το 2006 ο τζίρος φτάνει τα 19 δισ. και τα κέρδη τα δύο δισ. δολάρια. Το PowerMac, το iBook και το PowerBook συνταξιοδοτούνται και αντικαθίστανται από το MacPro, το MacBook και το Macbook Pro. Μεταξύ 2003 και 2006, η τιμή της μετοχής της Apple αυξάνεται από 6 σε 80 δολάρια.

Στην τετραετία 2006-2010 ο τζίρος της Apple εκτοξεύθηκε από τα 19 στα 65 δισ. δολάρια και αντιστοίχως τα κέρδη από τα δύο στα 14 δισ. Ακόμα και αν η Apple σπάει ρεκόρ, πολλοί αναλυτές της Wall Street πιστεύουν ότι η κορυφή απέχει ακόμα πολύ…

Πριν τον θάνατο του Τζομπς…

Το πρώτο τρίμηνο του 2011 έκλεισε με υψηλά κέρδη. Ο συνολικός τζίρος του τριμήνου έφτασε τα 24,67 δισ. δολάρια και τα καθαρά κέρδη ανήλθαν στα 5,99 δισεκατομμύρια,  ενώ το ίδιο τρίμηνο του 2010 ο συνολικός τζίρος ήταν 13,5 δισ. δολάρια και τα κέρδη 3,07 δισ. Το μικτό περιθώριο κέρδους για την Apple διαμορφώθηκε στο 41,4% έναντι του 41,7% το αντίστοιχο τρίμηνο πέρυσι, ενώ οι πωλήσεις εκτός ΗΠΑ άγγιξαν το 59% του συνολικού τζίρου.

Οι πωλήσεις των προϊόντων της Apple παρέμειναν εντυπωσιακές και στο δεύτερο τρίμηνο του 2011. Συνολικά, πουλήθηκαν 3,76 εκατομμύρια υπολογιστές Mac, αύξηση 28% σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2010. Αύξηση 113% υπήρξε στις πωλήσεις των iPhone (18.650.000 συσκευές). Ακόμα, η Apple πούλησε 9.020.000 iPod (μείωση 17%) και 4.690.000 εκατομμύρια iPad. Τότε, σύμφωνα με το περιοδικό Forbes, ο πρόωρα χαμένος Τζομπς (Οκτώβριος του 2011) είχε προσωπική περιουσία έξι δισ. δολάρια, η οποία τον τοποθετούσε μέσα στους 100 πιο πλούσιους ανθρώπους του κόσμου.

Η θητεία Κουκ 

Με δεδομένη την επιδραστική προσωπικότητα του Τζομπς, ήταν αναμενόμενο ο διάδοχος να ήταν “σκιά” του. Ο Κουκ, που κράτησε 15 χρόνια το τιμόνι της Apple, κατάφερε να ανταποκριθεί στις προσδοκίες του ρόλου του. Κουκ και Τζομπς μοιράζοντας κοινά οράματα για την εταιρεία. Όπως ο Τζομπς, έτσι κι ο Κουκ είναι φανατικός οπαδός της μυστικότητας όσων project δουλεύει η εταιρεία και κατάφερε να συνεχίσει στον δρόμο της κερδοφορίας, πουλώντας ακριβά και υψηλής ποιότητας προϊόντα.

Επιπλέον, βάδισε στα χνάρια του μέντορα του σε ζητήματα, όπως στην ενασχόληση της εταιρείας με την καταπολέμηση του διαβήτη. Δεν έχουν λείψει όμως και οι σκιές, όπως τo πρόστιμο μαμούθ με το οποίο η Apple απειλείται στην Ινδία, καθώς αρνήθηκε να συνεργαστεί με την Ρυθμιστική Αρχή της, ενώ και η ΕΕ την έχει “τιμωρήσει” με πρόστιμα. Επιπλέον, ο Κουκ, αν και διατήρησε την κερδοφορία του ομίλου, επικρίθηκε ότι δεν ήταν αρκετά καινοτόμος, το πεδίο που ο Τζομπς πρωτοπορούσε.

Στην ανακοίνωση της εταιρείας τη Δευτέρα (20/4), ο Κουκ, που θα παραμείνει πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου, δήλωσε ότι αγαπά την Apple «με όλη του την ύπαρξη» και χαρακτήρισε την ηγεσία της ως «τη μεγαλύτερη τιμή της ζωής του». Στο αποχαιρετιστήριο μήνυμα προς τους φίλους της εταιρείας, εξέφρασε βαθιά ευγνωμοσύνη και ευχαρίστησε τους καταναλωτές.

Ο Κεν Σεγκάλ, δημιουργικός διευθυντής του Στιβ Τζομπς περισσότερα από δέκα χρόνια, δήλωσε στο BBC: «Δεν νομίζω ότι ο Τιμ κατάφερε ποτέ να αποτινάξει πλήρως την εικόνα του ανθρώπου της επιχειρησιακής οργάνωσης». Θα δείξει το αν το καταφέρει ο διάδοχος του…

«Μας είπε ότι κάποιοι θέλουν να μας γυρίσουν στο 1980, ενώ ο ίδιος έχει σχέδιο για το 2030. Μόνο που το 1980 το δημόσιο χρέος της Ελλάδος ήταν της τάξεως του 25% του ΑΕΠ και ένα από τα χαμηλότερα της τότε ΕΟΚ», είπε ο πρόεδρος της Ελληνικής Λύσης και συμπλήρωσε: «Το ιδιωτικό χρέος ήταν αμελητέο, είχαμε βιομηχανία, οι τράπεζες ήταν ελληνικές, είχαμε τεράστια κρατική περιουσία που σήμερα έχει ξεπουληθεί, την Ελλάδα δεν την εγκατέλειψαν τότε χιλιάδες παιδιά μας, αλλά τώρα. Όλα αυτά αποδεικνύουν ότι ο πρωθυπουργός είναι εκτός τόπου και χρόνου αλλά και σε πανικό».

Πηγή: ΑΠΕ:ΜΠΕ

Οι συλλήψεις αυτές είναι “αβάσιμες”, αντέδρασε ο εκπρόσωπος του υπουργείου Εξωτερικών Εσμαΐλ Μπαγαεΐ σε ανακοίνωση, καλώντας τα Εμιράτα να “σέβονται τα δικαιώματα και την ανθρώπινη αξιοπρέπεια των πολιτών και να απόσχουν από οποιαδήποτε αντίποινα”.

Πηγή: ΑΠΕ:ΜΠΕ

Στη συνέχεια, αναφερόμενος στην επικείμενη συμφωνία με την Ιταλία για προμήθεια φρεγατών, που ο υπουργός Άμυνας είχε προαναγγείλει τον περασμένο Σεπτέμβριο ότι θα έχει ολοκληρωθεί μέσα στον Απρίλιο του 2026, υπογράμμισε ότι «το ζήτημα δεν είναι μόνο τι αγοράζουμε, αλλά τι δυνατότητες οικοδομούμε».

Στο πλαίσιο αυτό έθεσε συγκεκριμένα ερωτήματα: αν θα υπάρξει ουσιαστική συμμετοχή των ελληνικών ναυπηγείων και της αμυντικής βιομηχανίας, αν θα υπάρξει μεταφορά τεχνογνωσίας και αν η χώρα θα αποκτήσει δυνατότητα υποστήριξης των συστημάτων ή θα παραμείνει εξαρτημένη από εξωτερικούς παρόχους. Όπως τόνισε, «είδαμε ότι κάτι τέτοιο δεν διασφαλίστηκε στη συμφωνία που υπογράφτηκε από την ΓΔΑΕΕ για τα Rafale».

Ιδιαίτερα αιχμηρός ήταν για το πρόγραμμα SAFE, κάνοντας λόγο για «προχειρότητα, έλλειψη συντονισμού με την ΕΕ και μη κατανόηση του ίδιου του χρηματοδοτικού εργαλείου», επισημαίνοντας ότι η χώρα κατέθεσε σχέδιο εκτός πλαισίου και μέχρι σήμερα η κυβέρνηση δεν έχει ενημερώσει τη Βουλή για τα προγράμματα που προωθούνται, ούτε για τη συμμετοχή ελληνικών εταιρειών. Παράλληλα έθεσε κρίσιμα ερωτήματα σχετικά με την επάρκεια της προετοιμασίας της χώρας ενόψει της συζητούμενης δεύτερης φάσης του SAFE.

Ο Μιχάλης Κατρίνης ανέδειξε τη συστηματική αποφυγή απαντήσεων από την πολιτική ηγεσία του Υπουργείου, τη συστηματική απουσία του υπουργού από τις συνεδριάσεις της Επιτροπής, αλλά και την σοβαρή ασυνέπεια εξαγγελιών και πράξεων.

Χαρακτηριστικά ανέφερε: «τι μπορεί να προσδοκά κάποιος σήμερα από έναν υπουργό που αποφεύγει τις δυσκολίες και προτάσσει την επικοινωνία; Όταν έχει φτάσει στο σημείο να μην μπορεί επί εννέα μήνες να διορίσει μια διοίκηση στο Φορέα Αξιοποίησης της Ακίνητης Περιουσίας των Ενόπλων Δυνάμεων που ο ίδιος θεσμοθέτησε πέρυσι το καλοκαίρι, παρουσιάζοντάς τον ως μεγάλη μεταρρύθμιση; Όταν οι μεγαλόστομες εξαγγελίες για συμμετοχή 25% της εγχώριας αμυντικής και ναυπηγικής βιομηχανίας διαψεύδονται από τις ίδιες τις συμβάσεις που υπογράφει η ΓΔΑΕΕ;». «Δεν είναι λεπτομέρειες όλα αυτά. Δείχνουν ότι αυτή η κυβέρνηση έχει πια κλείσει τον κύκλο της» κατέληξε ο τομεάρχης Εθνικής Άμυνας του ΠΑΣΟΚ.

Δεν περιορίζεται σε μια καταγγελτική αφήγηση, αλλά αντίθετα δημιουργεί ένα πεδίο έντασης, όπου η αλήθεια διασπάται σε πολλαπλές οπτικές. Έτσι η “συναίνεση” δεν παρουσιάζεται ως απλό νομικό ζήτημα, αλλά ως βαθιά ανθρώπινο και ασαφές φαινόμενο. Το έργο ξεχωρίζει για την δομή του. Οι διάλογοι είναι κοφτοί, ευφυείς και συχνά με χιούμορ, όπου λειτουργεί χαλαρωτικά, δίχως να αποδυναμώνει την σοβαρότητα του θέματος. Η ίδια η ιστορία μπορεί να αλλάξει, ανάλογα με την οπτική γωνία, θυμίζοντας σχεδόν δικαστική διαδικασία, όπου κάθε αφήγηση διεκδικεί την εγκυρότητά της.

Στο επίπεδο των χαρακτήρων δεν υπάρχουν κατηγοριοποιήσεις. Το μεγαλύτερο προτέρημα του έργου είναι πως όλοι είναι ήρωες και θύτες, που κινούνται σε μια γκρίζα ζώνη, όπου η προσωπική επιθυμία, η ενοχή και η δικαίωση συνυπάρχουν. Έτσι αναγκάζεται ο θεατής να πάρει μια θέση, που σε κάποια άλλη σκηνή θα αλλάξει, δίχως να προσφέρει ξεκάθαρες απαντήσεις. Οι ερμηνείες είναι καταπληκτικές! Ο φωτισμός παίζει ιδιαίτερο ρόλο, η μουσική κατάλληλη, καθώς και τα κοστούμια. Είναι ένα έργο που δεν χρειάζεται πολύπλοκα σκηνικά, αφού όλη η δουλειά γίνεται από το κείμενο και τις ευρηματικές ερμηνείες, που έχουν ταχύτητα και ρυθμό.

Συνολικά το έργο επιβεβαιώνει την σύγχρονη δραματουργία ως χώρο ζωντανής και ουσιαστικής κοινωνικής συζήτησης για ένα τόσο φλέγον θέμα, που απασχολεί τις σχέσεις των ανθρώπων και κυρίως των νέων ζευγαριών. Δεν δίνονται λύσεις, αλλά ανοίγονται ερωτήματα και αυτό είναι το μεγαλύτερο επίτευγμα του κειμένου της Νίνα Ρέιν. Πρόκειται για ένα απαιτητικό και πάντα επίκαιρο θέμα, που δοκιμάζει τα όρια τόσο της θεατρικής αφήγησης, όσο και της ηθικής μας κρίσης. ΜΗΝ ΤΟ ΧΑΣΕΤΕ, κυρίως οι νέοι.

“Συναίνεση” της Νίνα Ρέιν

Σύγχρονο Θέατρο,

Μετάφραση: Αντώνης Πέρης

Σκηνοθεσία: Τάκης Τζαμαργιάς

Σκηνικά – Κοστούμια: Έλλη Εμπεδοκλή

Φωτισμοί: Γιώργος Αγιαννίτης

Μουσική: Ανδρέας Κουρέτας

Επιμέλεια Κίνησης: Αγγελική Τρομπούκη

Βοηθός Σκηνοθέτη: Αγγελική Νταλιάνη, Γιάννης Ράππας

Παίζουν: Αλέξανδρος Μαυρόπουλος, Κίττυ Παϊταζόγλου, Βαλέρια Δημητριάδου, Παναγιώτης Γαβρέλας, Ερρίκος Μηλιάρης, Καλλιόπη Παναγιωτίδου, Μανταλένα Καραβάτου

Ερωτηθείς για πιθανές αλλαγές στον εκλογικό νόμο, ο κ. Τσουκαλάς εξήγησε ότι όταν οι μεταρρυθμίσεις έχουν εξυγιαντική διάσταση και γίνει δημόσιος διάλογος, «το συζητάμε, αλλά όχι με τις προτάσεις της ΝΔ που έχουν γραφτεί στο ποδάρι.» Τόνισε ότι το ΠΑΣΟΚ δεν θα μπει σε μια λογική να «νομιμοποιήσει πυροτεχνήματα».

«Λέει η κυβέρνηση “εμείς στηρίζουμε την Ευρωπαϊκή Εισαγγελία” και βγαίνει ο κ. Γεωργιάδης και λέει “θα την καταργήσουμε”. Άρα, παίρνει κανείς την κυβέρνηση στα σοβαρά;», σχολίασε.

Σχετικά με παλαιότερη δήλωση του προέδρου του ΠΑΣΟΚ ότι «έχει κλονιστεί η εμπιστοσύνη του στη δικαιοσύνη», ο εκπρόσωπος Τύπου του κόμματος τόνισε ότι «και εγώ και εσείς και ο κ. Θεοχάρης και ο κ. Γεωργιάδης, έχουμε κάθε δικαίωμα να σχολιάζουμε τις αποφάσεις της δικαιοσύνης» και πως, αντίθετα, δεν έχουμε δικαίωμα να εκφοβίζουμε δικαστές, να λέμε ψέματα ότι μπορεί η χώρα μας έναν θεσμό -που προκύπτει από τον ευρωπαϊκό κανονισμό- να τον καταργήσει με ένα νόμο, ενώ γνωρίζουμε ότι αυτοί οι θεσμοί έχουν αυξημένη τυπική ισχύ νομικά».

Σύμφωνα με το δελτίο Τύπου του ΠΑΣΟΚ, «σχετικά με τις υποκλοπές και τον ισχυρισμό του Χάρη Θεοχάρη ότι ο πρόεδρος του ΠΑΣΟΚ έκανε πολιτική παραπλάνηση», ο εκπρόσωπος Τύπου επισήμανε:

«Ο Νίκος Ανδρουλάκης ήταν στόχος του predator. Δεν το άνοιξε και το ότι δεν το άνοιξε το έχει πει από το 2022 στην πρώτη φάση που πήγε και κατέθεσε μήνυση για απόπειρα παγίδευσης. Πόσοι πήγαν τα κινητά για να δουν αν τα άνοιξαν; Γιατί δεν πήγαν οι 79 να δώσουν τα κινητά για να δούμε; Πήγαν 79 να αποδείξουν αν το κινητό το άνοιξαν και αν παγιδεύτηκαν και αν έχουν κρατικά μυστικά; Όχι. Δεν πήγαν οι υπουργοί να συνδράμουν τη δικαιοσύνη. Δηλαδή, “συγγνώμη” που δεν άνοιξε το κινητό όταν του στείλατε το predator για να τον παγιδεύσετε. Να ζητήσει και συγγνώμη; Τι είναι αυτά που λένε; Από το 2022 λένε ψέματα και πρέπει να ανακαλέσουν».

Πρόσθεσε απευθυνόμενος στον Χάρη Θεοχάρη: «Και απαντήστε μου για τους υπουργούς σας που δεν πήγαν το κινητό για να μάθει η δικαιοσύνη αν τους παρακολούθησαν. Ιδιωτικό τους θέμα είναι κύριε Θεοχάρη αν παγιδεύτηκαν; Του υπουργού Εξωτερικών δεν είναι δηλαδή θέμα εθνικής ασφάλειας, αν παρακολουθήθηκε; Είναι προσωπικό του θέμα; Του υπουργού Εθνικής Άμυνας, είναι προσωπικό του θέμα; Του υπουργού Δημόσιας Τάξης, είναι προσωπικό του θέμα; Δεν έχετε απάντηση τώρα».

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Η στρατηγική του Ομίλου ΔΕΗ ευθυγραμμίζεται με τους στόχους της Συμφωνίας των Παρισίων και της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας, επιβεβαιώνοντας τον ρόλο του ως πρωτοπόρου της ενεργειακή μετάβαση στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και ενισχύοντας τη δέσμευσή του για βιώσιμη ανάπτυξη και περιβαλλοντική υπευθυνότητα.

Με σύνθημα και για το 2026 «Η Δύναμή μας, ο Πλανήτης μας», η Παγκόσμια Ημέρα της Γης συνεχίζει να απευθύνει κάλεσμα για συλλογική δράση, αναδεικνύοντας την ανάγκη επιτάχυνσης της δράσης για το περιβάλλον και ενίσχυσης των βιώσιμων πρακτικών. Στο πλαίσιο αυτό, καλεί πολίτες, φορείς και εκπαιδευτικές κοινότητες να συμβάλουν ενεργά στην προστασία του περιβάλλοντος, μέσα από ενημέρωση, ευαισθητοποίηση και συμμετοχή σε δράσεις που προάγουν την υπεύθυνη χρήση των φυσικών πόρων και τη στήριξη της καθαρής ενέργειας.

Πράσινες επενδύσεις με τη βιωσιμότητα στο επίκεντρο της στρατηγικής

Στο επικαιροποιημένο Στρατηγικό Σχέδιο για την περίοδο 2026–2028, η ΔΕΗ προχωρά στην περαιτέρω ανάπτυξη του χαρτοφυλακίου της σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, με στόχο η εγκατεστημένη ισχύς ΑΠΕ να φτάσει τα 12,7 GW έως το 2028, ενισχύοντας το πράσινο αποτύπωμά της και τη θέση της στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.

Παράλληλα, ο Όμιλος προχωρά με σταθερά βήματα στην πλήρη απολιγνιτοποίηση έως το τέλος του 2026, έχοντας ήδη πετύχει το 2025 μείωση κατά 58% των εκπομπών CO₂ από ηλεκτροπαραγωγή σε σχέση με το 2019 και στοχεύοντας σε μακροπρόθεσμη επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας έως το 2040, στο πλαίσιο της συνολικής στρατηγικής για έναν πιο βιώσιμο και ανθεκτικό ενεργειακό μετασχηματισμό.

Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος βρίσκεται σε σταθερή πορεία για μείωση κατά 85% των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου την περίοδο 2019–2028, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή δέσμευση για μείωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος.

Στόχος της ΔΕΗ είναι η δημιουργία διαμοιραζόμενης αξίας για την οικονομία και την κοινωνία, λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες όλων των ενδιαφερόμενων μερών, συμβάλλοντας παράλληλα ουσιαστικά στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών.

Στρατηγικό όραμα για κλιματική ουδετερότητα

Ο Όμιλος ΔΕΗ έχει δεσμευτεί να μειώσει δραστικά τις άμεσες εκπομπές CO2 από ηλεκτροπαραγωγή, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη μείωση των εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου.

Ο Όμιλος έχει θέσει πολύ υψηλά τον πήχη στα θέματα βιωσιμότητας και βρίσκεται σταθερά σε τροχιά επίτευξης των στόχων του. Η διεθνής πρωτοβουλία Science Based Targets initiative (SBTi), μετά από ενδελεχή διαδικασία αξιολόγησης, επικύρωσε την εγκυρότητα των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στόχων του Ομίλου ΔΕΗ για τη μείωση εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου. Σύμφωνα με το SBTi, οι στόχοι που υπέβαλε ο Όμιλος ευθυγραμμίζονται πλήρως με τον στόχο περιορισμού της αύξησης της θερμοκρασίας στον 1,5°C, σύμφωνα με τη Συμφωνία των Παρισίων, καθώς και με την επίτευξη πλήρους κλιματικής ουδετερότητας σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας. Συγκεκριμένα, οι εγκεκριμένοι στόχοι, οι οποίοι έχουν ως έτος βάσης το 2021, περιλαμβάνουν:

· Μείωση 73,7% και 98,6% των Scope 1 & Scope 2 εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου ανά παραγόμενη MWh έως το 2030 και το 2040, αντίστοιχα.

· Μείωση 73,7% και 98,4% των Scope 1 & Scope 3/Κατ. 3 εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου ανά πωληθείσα MWh έως το 2030 και 2040, αντίστοιχα.

· Μείωση 42% και 90% των απόλυτων εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου σε όλες τις υπόλοιπες κατηγορίες του Scope 3 έως το 2030 και 2040 αντίστοιχα.

Η επικύρωση των στόχων του από το SBTi, καθιστά τον Όμιλο ΔΕΗ τον πρώτο ελληνικό ενεργειακό Όμιλο με επιστημονικά τεκμηριωμένους στόχους μείωσης των εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου επιβεβαιώνοντας τη δέσμευσή του στην πράσινη μετάβαση.