Η συμφωνία προβλέπει ότι ένοπλη επίθεση εναντίον ενός από τα τρία συμβαλλόμενα κράτη θα αντιμετωπίζεται ως επίθεση εναντίον όλων. Ο Τούρκος υπουργός Εξωτερικών Χακάν Φιντάν έχει χαρακτηρίσει τη συγκεκριμένη πρόβλεψη ως αντίστοιχη, σε τεχνικό επίπεδο, με το Άρθρο 5 του ΝΑΤΟ, ενώ ταυτόχρονα έχει υπογραμμίσει ότι το Σύμφωνο δεν στρέφεται εναντίον συγκεκριμένης χώρας. Προβλέπονται επίσης τακτικές συναντήσεις των υπουργών Εξωτερικών και Άμυνας των τριών χωρών, καθώς και η δημιουργία μόνιμου μηχανισμού συνεργασίας με έδρα τη Σαουδική Αραβία. Παράλληλα, έχει ήδη ανοίξει η συζήτηση για πιθανή διεύρυνση του σχήματος, με την Αίγυπτο να αναφέρεται μεταξύ των χωρών που θα μπορούσαν να αποκτήσουν στενότερη σχέση με αυτό.

Παρά τα λεχθέντα Φιντάν, προφανώς το Σύμφωνο δεν ενέχει κάτι που μοιάζει με το Άρθρο 5 του ΝΑΤΟ, αλλιώς θα έπρεπε να υπάρξει εμπλοκή σε συρράξεις, όπως αυτή στην Υεμένη, στο Κασμίρ ή στην Συρία, κάτι που προς το παρόν ούτε καν αχνο-φαίνεται…

Η ενίσχυση του γεωπολιτικού ρόλου της Τουρκίας

Για την Αθήνα, επομένως, το σημαντικότερο στοιχείο δεν είναι η Σαουδική Αραβία ή το Πακιστάν ξεχωριστά, αλλά η ενίσχυση της στρατηγικής αυτονομίας της Τουρκίας. Η Άγκυρα παραμένει μέλος του ΝΑΤΟ και διαθέτει μία από τις σημαντικότερες στρατιωτικές δυνάμεις της Συμμαχίας.

Ταυτόχρονα, όμως, τα τελευταία χρόνια έχει αναπτύξει ένα παράλληλο δίκτυο πολιτικών, οικονομικών και αμυντικών σχέσεων με χώρες της Μέσης Ανατολής, της Ασίας και της Αφρικής. Το Σύμφωνο της Μέκκας μπορεί να αποτελέσει ένα ακόμη βήμα προς τη δημιουργία ενός πολυεπίπεδου συστήματος στρατηγικών συνεργασιών, στο οποίο η Τουρκία θα λειτουργεί ταυτόχρονα ως NATOϊκός σύμμαχος και ως αυτόνομος περιφερειακός πόλος ισχύος.

Η εξέλιξη αυτή έχει ιδιαίτερη σημασία και για την τουρκική αμυντική βιομηχανία. Η Τουρκία έχει επενδύσει σημαντικά στην ανάπτυξη μη επανδρωμένων αεροσκαφών, πυραυλικών συστημάτων, ηλεκτρονικού πολέμου, αισθητήρων, τεθωρακισμένων οχημάτων και ναυτικών συστημάτων. Η Σαουδική Αραβία αποτελεί παράλληλα μία από τις σημαντικότερες αγορές αμυντικού υλικού παγκοσμίως και επιδιώκει να αναπτύξει μεγαλύτερη εγχώρια βιομηχανική βάση. Μία στενότερη στρατηγική σχέση Άγκυρας και Ριάντ θα μπορούσε επομένως να οδηγήσει σε περισσότερες συμπαραγωγές, μεταφορά τεχνολογίας και κοινά προγράμματα, αυξάνοντας περαιτέρω την κλίμακα της τουρκικής αμυντικής βιομηχανίας.

Αυτό έχει μεγαλύτερη σημασία για την Ελλάδα από ό,τι υποδηλώνει η ίδια η στρατιωτική διάσταση της συμφωνίας. Η ισχύς ενός κράτους στον σύγχρονο πόλεμο δεν εξαρτάται μόνο από τον αριθμό των αεροσκαφών, των πλοίων ή των αρμάτων που διαθέτει. Εξαρτάται επίσης από την ικανότητά του να αναπληρώνει απώλειες, να παράγει πυρομαχικά, να εξασφαλίζει κρίσιμες πρώτες ύλες και να διατηρεί την παραγωγή του σε συνθήκες πολέμου. Εάν η Τουρκία καταφέρει να συνδυάσει την ήδη αναπτυγμένη εγχώρια αμυντική της βιομηχανία με μία διευρυμένη αγορά και με διεθνείς συμπαραγωγές, η επίδραση θα είναι μακροπρόθεσμη.

Τί σημαίνει η σύμπραξη με το Πακιστάν

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η συμμετοχή του Πακιστάν. Πρόκειται για πυρηνικά εξοπλισμένο κράτος με σημαντική στρατιωτική εμπειρία και δική του αμυντική βιομηχανική βάση. Η συμφωνία, βεβαίως, δεν δημιουργεί τουρκική πυρηνική ομπρέλα, ούτε προβλέπει πυρηνικό διαμοιρασμό. Θα ήταν επομένως υπερβολικό να αντιμετωπιστεί ως ένα είδος νέας πυρηνικής συμμαχίας. Ωστόσο, η δημιουργία θεσμοθετημένης σχέσης μεταξύ Τουρκίας και Πακιστάν προσθέτει ένα ακόμη επίπεδο στρατηγικής συνεργασίας και δημιουργεί δυνατότητες για ανταλλαγή τεχνογνωσίας, κοινές ασκήσεις και αμυντική συνεργασία.

Για την Ελλάδα, ωστόσο, χρειάζεται να αποφευχθεί μία βασική παγίδα: Η υπερεκτίμηση της άμεσης στρατιωτικής σημασίας του Συμφώνου. Δεν υπάρχει σήμερα κάποια ένδειξη ότι η Σαουδική Αραβία ή το Πακιστάν θα θεωρούσαν μία ελληνοτουρκική κρίση στον Έβρο ή στο Αιγαίο ως λόγο αυτόματης στρατιωτικής εμπλοκής. Τα συμφέροντα του Ριάντ επικεντρώνονται κυρίως στον Περσικό Κόλπο, στο Ιράν, στην Υεμένη, στην ασφάλεια των ενεργειακών υποδομών και στις θαλάσσιες οδούς. Η Σαουδική Αραβία έχει, άλλωστε, αναπτύξει τα τελευταία χρόνια σημαντικές σχέσεις και με την Ελλάδα.

Το πραγματικό ζήτημα είναι συνεπώς ευρύτερο. Η Τουρκία αποκτά τη δυνατότητα να συνδυάζει τη συμμετοχή της στο ΝΑΤΟ με ένα ολοένα πιο αυτόνομο περιφερειακό δίκτυο. Αυτό σημαίνει ότι η ελληνική στρατηγική δεν μπορεί να βασίζεται αποκλειστικά στην υπόθεση ότι μία ελληνοτουρκική κρίση θα εξελιχθεί μέσα στο παραδοσιακό πλαίσιο της Συμμαχίας. Η Αθήνα θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη ένα πολύ πιο σύνθετο περιβάλλον, στο οποίο η Τουρκία μπορεί να διαθέτει πολιτική, οικονομική και αμυντική υποστήριξη από ένα ευρύτερο δίκτυο εταίρων.

Το στρατηγικό βάθος της Αθήνας

Η εξέλιξη αυτή ενισχύει την ανάγκη για στρατηγικό βάθος από την ελληνική πλευρά. Η Ελλάδα δεν χρειάζεται να δημιουργήσει έναν αντίστοιχο “αντιτουρκικό” συνασπισμό. Χρειάζεται όμως να ενισχύσει τη δική της ικανότητα δικτύωσης. Οι σχέσεις με τη Γαλλία, τις Ηνωμένες Πολιτείες, το Ισραήλ, την Αίγυπτο, την Κύπρο και τα κράτη του Κόλπου αποκτούν μεγαλύτερη αξία, ακριβώς επειδή δημιουργούν ένα ευρύτερο περιβάλλον στρατηγικών συνεργασιών.

Παράλληλα, η ελληνική αμυντική πολιτική θα πρέπει να δώσει μεγαλύτερη έμφαση στην ανθεκτικότητα. Σε έναν πόλεμο υψηλής έντασης, η αρχική ποιότητα των οπλικών συστημάτων είναι μόνο ένα μέρος της εξίσωσης. Εξίσου σημαντικές είναι η διαθεσιμότητα πυρομαχικών, η δυνατότητα ταχείας αναπλήρωσης απωλειών, η προστασία των βάσεων και των υποδομών, η διασπορά των δυνάμεων, οι εφεδρικές επικοινωνίες, η κυβερνοασφάλεια και η ικανότητα συνέχισης των επιχειρήσεων, υπό συνθήκες μαζικής χρήσης drones και ηλεκτρονικού πολέμου.

Εδώ το Σύμφωνο της Μέκκας συναντά μια ευρύτερη τάση που αφορά και τις Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις. Η Ελλάδα θα πρέπει να εξετάζει τις ένοπλες δυνάμεις, όχι μόνο ως σύνολο μονάδων, αλλά ως ένα οικοσύστημα παραγωγής και διατήρησης στρατιωτικής ισχύος. Η ανάπτυξη εγχώριας παραγωγής πυρομαχικών, UAV, συστημάτων αντιμετώπισης drones, ηλεκτρονικού πολέμου, αισθητήρων και πυραυλικών συστημάτων αποκτά επομένως στρατηγική διάσταση.

Το Σύμφωνο της Μέκκας δεν σηματοδοτεί την εγκατάλειψη του ΝΑΤΟ από την Τουρκία. Αντίθετα, δείχνει ότι η Άγκυρα επιδιώκει να αξιοποιήσει τη θέση της μέσα στη Συμμαχία, ενώ ταυτόχρονα δημιουργεί πρόσθετα επίπεδα στρατηγικής αυτονομίας. Αυτό είναι ίσως το σημαντικότερο μήνυμα για την Αθήνα.

Μια εξέλιξη που δεν μπορεί να παραβλεφθεί

Η Ελλάδα δεν χρειάζεται να αντιμετωπίσει τη συμφωνία ως μία νέα άμεση απειλή. Χρειάζεται όμως να την εντάξει σε μία ευρύτερη εικόνα: Η Ανατολική Μεσόγειος, η Μέση Ανατολή και η Νότια Ασία συνδέονται πλέον όλο και περισσότερο μέσα από αμυντικές, ενεργειακές και τεχνολογικές σχέσεις. Σε αυτό το νέο περιβάλλον, η στρατηγική αξία της Ελλάδας θα εξαρτηθεί από την ικανότητά της να λειτουργεί και η ίδια ως κόμβος ενός ευρύτερου δικτύου συνεργασιών, αλλά και από το κατά πόσο μπορεί να διαθέτει ένοπλες δυνάμεις ικανές να επιχειρούν αυτόνομα, ανθεκτικά και αποτελεσματικά σε μία παρατεταμένη κρίση.

Με άλλα λόγια, το πραγματικό δίδαγμα του Συμφώνου της Μέκκας για την Ελλάδα δεν είναι ότι δημιουργήθηκε ένας νέος συνασπισμός εναντίον της. Είναι ότι η Τουρκία προσθέτει ένα ακόμη επίπεδο στη στρατηγική της αρχιτεκτονική. Και όσο περισσότερο το περιφερειακό σύστημα ασφαλείας μετατρέπεται από ένα σύστημα με έναν κυρίαρχο πόλο σε ένα δίκτυο πολλαπλών κέντρων ισχύος, τόσο μεγαλύτερη σημασία αποκτούν για την Ελλάδα η δική της αμυντική ανθεκτικότητα, η βιομηχανική αυτονομία και η ικανότητα δημιουργίας στρατηγικών συνεργασιών.

Η ίδια παρατήρηση ισχύει και για το Δελτίο Μηνιαίων Στοιχείων Γενικής Κυβέρνησης του Μάϊου 2026 με παρουσίαση αβασανίστως και αταλαιπώρως (όπως έλεγε ο Θουκυδίδης για τους συγγραφείς, ιστορικούς και «δημοσιογράφους» που χρησιμοποιούν το έτοιμο χωρίς να μπουν στον κόπο για αναζήτηση της αλήθειας) υπερπλεονάσματος της Γενικής Κυβέρνησης 5,1 δισ. ευρώ (έναντι 5 δισ. ευρώ του αντίστοιχου μήνα του 2025) και 3,5 δισ. ευρώ της Κεντρικής Διοίκησης (έναντι 4,9 δισ. ευρώ του αντίστοιχου μήνα του 2025).

Όμως, σε ένα κράτος δικαίου η λογοδοσία, η οποία πρέπει να αποτυπώνεται από όλους τους δημόσιους φορείς με εφαρμογή των βασικών αρχών του Δημοσιονομικού Δικαίου και του Δημόσιου Λογιστικούς (καθολικότητας, νομιμότητας, ειλικρίνειας κλπ) στην κατάρτιση και εκτέλεση των μηνιαίων και ετήσιων προϋπολογισμών με διαφάνεια, είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση των πόρων. Από μιαν με βάσανον και ταλαιπωρία αναζήτησης της αλήθειας των στοιχείων του παραπάνω Δελτίου προκύπτει ότι η παρουσίαση αυτού του «υπερπλεονάσματος» γίνεται με τη χρήση της προσφιλούς «δημιουργικής λογιστικής» για ωραιοποίηση βασικών οικονομικών μεγεθών και «αυτοθαυμασμό».

Θα περίμεναν, λοιπόν, ύστερα απ’ αυτά, ο Έλλην πολίτης φορολογούμενος, ο επιχειρηματίας, ο εργαζόμενος, ο μη εργαζόμενος αλλά εσθίων, οι άνεργοι, οι δανειστές ότι μετά την ενισχυμένη εποπτεία που ζητεί το νέο ευρωπαϊκό δημοσιονομικό πλαίσιο, να κάνουν οι «ανεξάρτητες» εθνικές δημοσιονομικές αρχές, που εγγυώνται, όπως τονίζεται, την ενίσχυση της δημοσιονομικής πειθαρχίας, τη διασφάλιση μεγαλύτερης δημοσιονομικής διαφάνειας και λογοδοσίας και τη βελτίωση της ποιότητας του δημόσιου διαλόγου για τη δημοσιονομική πολιτική, ότι αυτό θα έπρατταν και οι δύο ελληνικές, δηλαδή το Γραφείο Προϋπολογισμού της Βουλής και το Ελληνικό Δημοσιονομικό Συμβούλιο.

Γι΄ αυτόν τον λόγο, άλλωστε, ιδρύθηκαν και μάλιστα μετά την κρίση 2008-2009 (το 2010 και το 2014 αντίστοιχα, όταν κατά ριπάς ιδρύονταν με τίτλους απίστευτης ευρηματικότητας «ανεξάρτητες» διοικητικές αρχές – «μορφώματα», όπως χαρακτηρίστηκαν στη Βουλή το 2001 κατά την αναθεώρηση του Συντάγματος και έχουν ξεπεράσει τις … 150!), δηλαδή για να διασφαλίσουν τη δημοσιονομική πειθαρχία, να ξαναχτίσουν την εμπιστοσύνη των πολιτών, να διαχειριστούν τους δημόσιους προϋπολογισμούς συνετά και διάφανα, να λειτουργούν για να προωθούν υγιή δημοσιονομική πολιτική και βιώσιμα δημόσια οικονομικά, ως σημαντικοί συνεργάτες των υπουργείων Οικονομικών και των αρμόδιων Κοινοβουλευτικών Επιτροπών στον τομέα αυτό.

Χωρίς κριτική αξιολόγηση των κυβερνητικών επιδόσεων

Όλα αυτά σημαίνουν, όπως επισημαίνει σε σχετική έκθεσή του το Ελεγκτικό Συνέδριο υπό τον τίτλο «Ανεξάρτητοι Δημοσιονομικοί Θεσμοί: Προβλήματα που εντόπισε το Ελεγκτικό Συνέδριο στην οργάνωση και λειτουργία τους» (Έκθεση Ελέγχου 5/2022), ότι οι ανεξάρτητοι δημοσιονομικοί θεσμοί πρέπει να αξιολογούν κριτικά τη δημοσιονομική πολιτική και τη διαμόρφωσή της καθώς και τις επιδόσεις της κυβέρνησης, ενώ σε μερικές περιπτώσεις μάλιστα παρέχουν μη κομματική συμβουλή , όπως η αξιολόγηση ή η προετοιμασία μακροοικονομικών και δημοσιονομικών προβλέψεων και η και διόρθωση σφαλμάτων στις δαπάνες και στα ελλείμματα.

Υπενθυμίζεται ακόμη ότι τον Φεβρουάριο 2014 το Συμβούλιο του ΟΟΣΑ υιοθέτησε μια σειρά συστάσεων σχετικά με τις αρχές για τους ανεξάρτητους δημοσιονομικούς θεσμούς και ιδιαίτερα εκείνη με την οποία οι κυβερνήσεις να εκτιμήσουν «πως η αξιοπιστία των εθνικών προϋπολογισμών – περιλαμβανομένης της επαγγελματικής αντικειμενικότητας των οικονομικών προβλέψεων, την προσήλωση στους δημοσιονομικούς κανόνες, τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και διαχείριση των κινδύνων- μπορεί επίσης να υποστηριχθεί» μέσω του έργου των ανεξάρτητων δημοσιονομικών θεσμών.

Έτσι, με τη δημοσιοποίηση των αναλύσεών τους οι δύο παραπάνω ανεξάρτητοι δημοσιονομικοί θεσμοί θα έπρεπε να ενισχύουν τη διαφάνεια και τη λογοδοσία και να εμπλουτίζουν τη δημόσια συζήτηση, ακόμα κι όταν επιφέρουν πολιτικό κόστος για τις κυβερνήσεις εκείνες που επιλέγουν να ακολουθήσουν μη συνετή δημοσιονομική πολιτική ή να αθετήσουν βασικές δεσμεύσεις τους.

Δυστυχώς, από την ανάγνωση μερικών τριμηνιαίων εκθέσεων του Γραφείου Προϋπολογισμού της Βουλής και εκθέσεων Έκφρασης Γνώμης του Ελληνικού Δημοσιονομικού Συμβουλίου επί του προϋπολογισμού του 2026 προκύπτει ότι απλώς μεταφέρεται η «ωραία ατμόσφαιρα» που δημιούργησε και στη Βουλή η Εισηγητική Έκθεση του οικονομικού επιτελείου της κυβέρνησης επαναλαμβάνοντας ή παρουσιάζοντας ακρίτως και αβασανίστως τα ίδια επιλεκτικώς ωραιοποιημένα δημοσιονομικά στοιχεία που ανακοινώνει η κυβέρνηση με τα μηνιαία Δελτία Εκτέλεσης του Προϋπολογισμού και τα μηνιαία Δελτία Γενικής Κυβέρνησης. Αυτό το πρόβλημα της μη ανταπόκρισης των δύο παραπάνω ανεξάρτητων δημοσιονομικών θεσμών επί 16 ή 10 χρόνια τώρα λειτουργίας στον θεσμικό τους σκοπό οφείλεται και στη νομοθεσία, καθώς δεν προβλέπεται στη νομοθεσία που διέπει το Γραφείο Προϋπολογισμού του Κράτους στη Βουλή η μη πολιτική διασύνδεση της ηγεσίας τους!

Δημοσιονομική πολιτική: Τί δείχνουν τα στοιχεία

Τί θα περίμεναν, λοιπόν, οι Έλληνες πολίτες ύστερα από τη δημοσίευση μηνιαίων, τριμηνιαίων και ετήσιων στοιχείων διαχείρισης εθνικών, κοινοτικών και δανεικών πόρων από τις κυβερνήσεις. Θα περίμεναν επεξεργασία και μελέτη όλων των στοιχείων, όπως τα ταπεινά που αποτυπώνονται στους δύο παρατιθέμενους πίνακες, τα οποία καταδεικνύουν ότι μιαν «κεκονιαμένην» και ουχί πραγματική «συνετή και χρηστή δημοσιονομική διαχείριση», η οποία, δυστυχώς, δεν έχει έρθει ποτέ προς συζήτηση στη Βουλή, διότι «κόρακας κοράκου μάτι δεν βγάζει», διότι και κόμματα που είναι σήμερα στην αντιπολίτευση τα ίδια έκαναν ως … κυβέρνηση!

Ρίξτε μια ματιά στους παρατιθέμενους δύο πίνακες για να διαπιστώσουμε μαζί τα εξής στο σκέλος των εσόδων: Πρώτον, η αύξηση των συνολικών κρατικών εσόδων τον Μάϊο του 2026 κατά 1,5 δις. ευρώ προέρχεται εξολοκλήρου σχεδόν από την αύξηση του ΦΠΑ κατά 1,5 δισ. ευρώ 18,5% , από την οποία μόνο 400 εκατ. ευρώ δικαιολογείται από τη μεταβολή του ονομαστικού ΑΕΠ (4,8% το πρώτο τρίμηνο), δηλαδή το υπόλοιπο 1,1 οφείλεται σε φορομπηχτισμό κι ας λένε τάχα από «πάταξη» της φοροδιαφυγής» και μείωση του «κενού» ΦΠΑ! Συνεπώς, ένας φορομπηχτισμός μόνο από ΦΠΑ 1,1 δισ. ευρώ δεν μπορεί να χαρακτηρίζει μια δημοσιονομική διαχείριση ως «συνετή και χρηστή».

Δεύτερον, στα έσοδα περιλαμβάνονται και μη επιστροφές φόρων 700 εκατ. ευρώ και, συνεπώς, θα έπρεπε να εμφανίζονται κατά το παραπάνω ποσό! Τρίτον, μετά την αφαίρεση των δύο παραπάνω ποσών (1,8 δισ. ευρώ) τα κρατικά έσοδα μιας «συνετής και χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης» περιορίζονται σε 27,7 δισ. ευρώ.

Παρουσίαση μειωμένων δαπανών!

Ύστερα, από μια ματιά στο σκέλος των δαπανών προκύπτουν τα ακόλουθα τέρατα και σημεία: Πρώτον, από τον φόρο εισοδήματος φυσικών και νομικών προσώπων και ΦΠΑ έπρεπε να είχαν αποδοθεί στου Δήμους 1,5 δις. ευρώ και 1,2 δις. ευρώ αντίστοιχα, δηλαδή 2,7 δις. ευρώ. Όπως αποδόθηκαν μόνο 1,4 δις. ευρώ, που σημαίνει ότι οι δαπάνες είναι υποτιμημένες κατά 1,3 δις. ευρώ από αυτήν την παρακράτηση φόρων! Δεύτερον, τα κρατικά «φέσια» (ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις προς ιδιώτες επιχειρηματίες) αυξάνονται και πληθύνονται και τον Μάϊο ανήλθαν σε πάνω από 3 δις. ευρώ. Αυτό σημαίνει ότι πληρώνονταν (με βάση την αρχή της νομιμότητας και της ειλικρίνειας και τη μνημονιακή δέσμευση!) οι δαπάνες θα ήταν αυξημένες και κατά το ποσό αυτό!

Τρίτον, αν δεν παραβιάζονταν οι δύο αυτές βασικών αρχών, οι συνολικές δαπάνες θα ανέρχονταν σε 34,2 δις. ευρώ κι όχι 29,9 δις. ευρώ, όπως τα παρουσιάζει στο παραπάνω Δελτίο το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών. Τέταρτον, συνεπώς, το ισοζύγιο της Κεντρικής Διοίκησης δεν είναι ελλειμματικό μόνο κατά 68 εκατ. ευρώ, αλλά κατά … 6,5 δις. ευρώ, από το οποίο αν αφαιρεθούν τόκοι 3,5 δις. ευρώ, το πρωτογενές αποτέλεσμα δεν είναι … «πλεόνασμα» 3,4 δις. ευρώ, αλλά … έλλειμμα 3 δις. ευρώ.

Σημειώνω ότι αυτό το αποτέλεσμα της Κεντρικής Διοίκησης διαμορφώνει, με την προσθήκη των αποτελεσμάτων των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης (που δεν καταρτίζουν εγκαίρως ή καθόλου … απολογισμούς κλπ) 480 εκατ. ευρώ και των (επιδοτούμενων με πάνω από 15 δις. ευρώ ετησίως!) οργανισμών κοινωνικής ασφάλισης 403 εκατ. ευρώ (που δεν καταρτίζουν επί χρόνια ισολογισμούς – απολογισμούς!) το πρωτογενές αποτέλεσμα της Γενικής Κυβέρνησης δεν είναι 5,1 δις. ευρώ, αλλά μόνο 1,3 δις. ευρώ…

Αναλυτικότερα, η ιστορία της ναυτικής ισχύος είναι, σε μεγάλο βαθμό, η ιστορία της τεχνολογικής εξέλιξης των μεγάλων πολεμικών πλατφορμών. Από τις τριήρεις της αρχαιότητας έως τα θωρηκτά του 20ού αιώνα και από τα αεροπλανοφόρα έως τις σύγχρονες φρεγάτες πολλαπλών ρόλων, η θαλάσσια κυριαρχία ταυτίστηκε με την κατοχή ενός περιορισμένου αριθμού πανίσχυρων μονάδων, οι οποίες συγκέντρωναν επάνω τους αισθητήρες, όπλα, μέσα επικοινωνίας και δυνατότητες διοίκησης.

Η ίδια η πλατφόρμα αποτελούσε τη βασική μονάδα παραγωγής στρατιωτικής ισχύος. Το συγκεκριμένο πρότυπο υπήρξε εξαιρετικά επιτυχημένο επί δεκαετίες. Σήμερα, όμως, οι τεχνολογικές εξελίξεις δημιουργούν τις προϋποθέσεις για μια βαθιά αλλαγή παραδείγματος. Η διάδοση των μη επανδρωμένων συστημάτων, η τεχνητή νοημοσύνη, οι δικτυοκεντρικές επιχειρήσεις, η ραγδαία μείωση του κόστους των αισθητήρων και η δυνατότητα διασύνδεσης χιλιάδων κόμβων σε πραγματικό χρόνο οδηγούν σταδιακά στη μετάβαση από την πλατφορμο-κεντρική αντίληψη ισχύος σε μια νέα μορφή κατανεμημένης αρχιτεκτονικής μάχης.

Η σημαντικότερη ίσως αλλαγή δεν αφορά τα ίδια τα όπλα αλλά τη σχέση μεταξύ τους. Η ισχύς παύει να είναι ιδιότητα μιας μεμονωμένης μονάδας και αρχίζει να αναδύεται από τη συνεργασία ενός μεγάλου αριθμού διαφορετικών μέσων. Αισθητήρες, φορείς πυρός, μη επανδρωμένα οχήματα, επίγειοι σταθμοί, δίκτυα επικοινωνιών και λογισμικό λειτουργούν πλέον ως στοιχεία ενός ενιαίου οργανισμού. Το σύνολο αποκτά δυνατότητες που καμία επιμέρους πλατφόρμα δεν θα μπορούσε να διαθέτει μόνη της.

Η γεωγραφία τμήμα της πολεμικής μηχανής

Η εξέλιξη αυτή έχει ιδιαίτερη σημασία για κράτη που καλούνται να υπερασπιστούν σύνθετα αρχιπελαγικά περιβάλλοντα. Σε αντίθεση με τις μεγάλες ωκεάνιες εκτάσεις, ένα αρχιπέλαγος δεν αποτελεί απλώς θαλάσσιο χώρο. Είναι ένα πολύπλοκο γεωγραφικό σύστημα αποτελούμενο από νησιά, βραχονησίδες, στενά περάσματα, ακτές, υφάλους και διαφορετικές βαθυμετρικές συνθήκες. Η γεωγραφία αυτή δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται ως παθητικό θέατρο επιχειρήσεων αλλά ως ενεργός πολλαπλασιαστής ισχύος.

Επί δεκαετίες η στρατηγική σκέψη προσπαθούσε να προσαρμόσει τα μεγάλα πλοία στο ιδιαίτερο περιβάλλον του αρχιπελάγους. Ίσως, όμως, η ορθή προσέγγιση να είναι ακριβώς η αντίστροφη. Αντί να αναζητούμε τρόπους προσαρμογής των πλατφορμών στη γεωγραφία, οφείλουμε να σχεδιάσουμε ένα σύστημα, στο οποίο η ίδια η γεωγραφία μετατρέπεται σε οργανικό τμήμα της πολεμικής μηχανής. Αυτό προϋποθέτει μια θεμελιώδη μεταβολή της στρατηγικής σκέψης.

Η βασική μονάδα ισχύος δεν είναι πλέον το πλοίο αλλά το πολυπλέγμα (grid of grids). Δηλαδή ένα κατανεμημένο, πολυεπίπεδο, προσαρμοστικό οικοσύστημα αισθητήρων, όπλων, επικοινωνιών και συστημάτων διοίκησης, το οποίο εκτείνεται σε ολόκληρο τον επιχειρησιακό χώρο. Κάθε επιμέρους κόμβος μπορεί να είναι σχετικά μικρός, οικονομικός, ακόμη και αναλώσιμος. Η πραγματική ισχύς παράγεται από τη συνεργασία εκατοντάδων ή και χιλιάδων τέτοιων κόμβων.

Η μετάβαση αυτή θυμίζει περισσότερο τη λειτουργία ενός βιολογικού οργανισμού παρά ενός παραδοσιακού στόλου. Στους ζωντανούς οργανισμούς η επιβίωση δεν εξαρτάται αποκλειστικά από ένα όργανο αλλά από την αλληλεπίδραση ενός τεράστιου αριθμού κυττάρων, τα οποία συνεργάζονται, προσαρμόζονται και αναδιοργανώνονται συνεχώς. Αντίστοιχα, η νέα μορφή θαλάσσιας ισχύος οφείλει να βασίζεται στην αποκέντρωση, στη συνεργασία και στην οργανωμένη πολυπλοκότητα (organized complexity).

Η πολυπλοκότητα αυτή δεν αποτελεί μειονέκτημα. Αντιθέτως, συνιστά πηγή ανθεκτικότητας. Ένα σύστημα που αποτελείται από εκατοντάδες κατανεμημένους κόμβους δεν διαθέτει ένα μοναδικό κέντρο βάρους, του οποίου η καταστροφή οδηγεί στην κατάρρευσή του. Αν ορισμένοι κόμβοι χαθούν, οι υπόλοιποι αναλαμβάνουν μέρος των λειτουργιών τους. Η επιβιωσιμότητα δεν προκύπτει πλέον από τη θωράκιση κάθε μονάδας, αλλά από την ικανότητα του συνολικού συστήματος να συνεχίζει να λειτουργεί, παρά τις απώλειες.

Το ανθρώπινο ανοσοποιητικό στη μάχη και το σύστημα

Η αναλογία με τη βιολογία δεν αποτελεί απλώς ένα παραστατικό σχήμα λόγου. Έχει ήδη εξεταστεί συστηματικά στο πλαίσιο της αμερικανικής αντίληψης του Πολέμου Ψηφιδωτού. Στη μελέτη της RAND Corporation Distributed Kill Chains: Drawing Insights for Mosaic Warfare from the Immune System and from the Navy (2021), των Nicholas A. O’Donoughue, Samantha McBirney και Brian Persons, η οποία εκπονήθηκε με χρηματοδότηση της Υπηρεσίας Προηγμένων Ερευνητικών Προγραμμάτων του Πενταγώνου (DARPA), το ανθρώπινο ανοσοποιητικό σύστημα εξετάζεται ως βιολογικό ανάλογο μιας κατανεμημένης αρχιτεκτονικής μάχης.

Οι συγγραφείς επισημαίνουν ότι το ανοσοποιητικό σύστημα έχει εξελιχθεί επί εκατοντάδες εκατομμύρια χρόνια ως ένα εξαιρετικά σύνθετο, ετερογενές και προσαρμοστικό σύστημα, στο οποίο πολυάριθμοι διαφορετικοί φορείς αναγνώρισης και αντίδρασης συνεργάζονται χωρίς η αποτελεσματικότητα του συνόλου να εξαρτάται από έναν μοναδικό κεντρικό κόμβο. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν χαρακτηριστικά όπως η κλασματοποίηση των λειτουργιών (fractionation), η ετερογένεια, η ταχεία ανασύνθεση διαφορετικών στοιχείων ανάλογα με την εμφανιζόμενη απειλή (rapid composability), η κλιμάκωση και η συνεργασία πολλών αυτόνομων παραγόντων.

Η αξία της βιολογικής αναλογίας βρίσκεται ακριβώς στο ότι ένα προηγμένο πολεμικό πολυπλέγμα δεν χρειάζεται να λειτουργεί ως μια μεγάλη μηχανή αποτελούμενη από προκαθορισμένα και αυστηρά ιεραρχημένα εξαρτήματα, αλλά περισσότερο ως ένα τεχνητό “ανοσοποιητικό σύστημα” του χώρου επιχειρήσεων, ικανό να ανιχνεύει απειλές, να διαχέει πληροφορίες, να συγκροτεί αλυσίδες φονικότητας (kill chains) που συνδυάζουν αισθητήρες και όπλα προσβολής, να ανακατανέμει λειτουργίες μετά την απώλεια επιμέρους κόμβων και να προσαρμόζει συνεχώς τη συμπεριφορά του.

Υπό αυτή την έννοια, η βιολογία προσφέρει ίσως καταλληλότερο εννοιολογικό πρότυπο από τη μηχανική για την κατανόηση της μελλοντικής κατανεμημένης στρατιωτικής ισχύος: όχι πλέον ένα σύστημα συστημάτων (system of systems) με την παραδοσιακή έννοια, αλλά ένα εξελισσόμενο οικοσύστημα συστημάτων (ecosystem of systems), του οποίου η ισχύς, η ανθεκτικότητα και η προσαρμοστικότητα αποτελούν αναδυόμενες ιδιότητες του συνόλου και όχι χαρακτηριστικά οποιασδήποτε μεμονωμένης πλατφόρμας.

Υπέρ του αμυνόμενου

Η αλλαγή αυτή μεταβάλλει ριζικά και την οικονομία της στρατιωτικής ισχύος. Στη βιομηχανική εποχή, η αύξηση της ισχύος συνδεόταν σχεδόν πάντοτε με την αύξηση του κόστους. Τα σύγχρονα μεγάλα πολεμικά πλοία αντιπροσωπεύουν επενδύσεις δισ. ευρώ, απαιτούν πολυάριθμα πληρώματα και συγκεντρώνουν επάνω τους κρίσιμες επιχειρησιακές δυνατότητες. Η απώλειά τους συνεπάγεται δυσανάλογη και εξαιρετικά δυσαναπλήρωτη στρατιωτική, πολιτική και οικονομική ζημία.

Αντίθετα, ένα σύστημα κατανεμημένης φονικότητας (distributed lethality) επιτρέπει την άσκηση πολλών και διαφοροποιημένων καταστρεπτικών (destructive) και αποδιοργανωτικών (disruptive) αποτελεσμάτων στον αντίπαλο μέσω μεγάλου αριθμού μέσων χαμηλού κόστους και διαφορετικών ικανοτήτων. Η απώλεια μεμονωμένων κόμβων δεν αλλοιώνει αποφασιστικά τη συνολική ισχύ του συστήματος. Ταυτόχρονα, ο αντίπαλος αναγκάζεται να χρησιμοποιεί πανάκριβα και δυσαναπλήρωτα όπλα υψηλής τεχνολογίας για να εξουδετερώσει μέσα εξαιρετικά χαμηλότερου κόστους.

Δημιουργείται έτσι μια νέα μορφή οικονομικής αποτροπής, όπου η σχέση κόστους-αποτελέσματος λειτουργεί υπέρ του αμυνόμενου. Συνακόλουθα, η πληροφορία αποκτά πλέον πρωτεύουσα σημασία. Οι αισθητήρες παύουν να υπηρετούν αποκλειστικά μια συγκεκριμένη πλατφόρμα και μετατρέπονται σε αισθητήρες ολόκληρου του συστήματος ή καλύτερα του βιοτεχνολογικού οργανισμού. Αντίστοιχα, τα όπλα παύουν να εξαρτώνται αποκλειστικά από τους αισθητήρες της δικής τους πλατφόρμας. Οποιοσδήποτε αισθητήρας μπορεί να τροφοδοτήσει οποιονδήποτε φορέα πυρός.

Η φυσική συγκέντρωση δυνάμεων αντικαθίσταται από πληροφοριακή συγκέντρωση. Η εξέλιξη αυτή μεταβάλλει ακόμη και την έννοια της θαλάσσιας κυριαρχίας. Στο παρελθόν η κυριαρχία ταυτιζόταν με τη μόνιμη φυσική παρουσία ισχυρών ναυτικών μονάδων σε μια περιοχή. Στο νέο περιβάλλον η κυριαρχία συνδέεται περισσότερο με τη δυνατότητα συνεχούς επιτήρησης, άμεσης στοχοποίησης και ταχύτατης προσβολής οποιουδήποτε στόχου εισέρχεται στον επιχειρησιακό χώρο με πολλαπλά μέσα πολλαπλών ικανοτήτων.

Το αρχιπελαγικό περιβάλλον και στο σύστημα

Δεν απαιτείται πλέον η συνεχής παρουσία ισχυρών μονάδων σε κάθε σημείο της θαλάσσιας περιοχής. Αρκεί η διαρκής δυνατότητα παραγωγής αποτελέσματος. Στην περίπτωση ενός αρχιπελαγικού περιβάλλοντος, η προσέγγιση αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία. Τα ίδια τα νησιά μπορούν να μετατραπούν σε κόμβους ενός ευρύτερου συστήματος. Η θάλασσα παύει να αποτελεί απλώς το μέσο μετακίνησης των ναυτικών δυνάμεων και μετατρέπεται σε πεδίο συνεχούς αλληλεπίδρασης αισθητήρων, πληροφοριών και πυρών. Το αρχιπέλαγος δεν αποτελεί πλέον το θέατρο των επιχειρήσεων, αλλά τον ίδιο τον οργανισμό που παράγει την αποτροπή.

Η υλοποίηση μιας τέτοιας φιλοσοφίας προφανώς δεν μπορεί να επιτευχθεί μέσω αποσπασματικών εξοπλιστικών επιλογών. Απαιτεί ένα ολοκληρωμένο εθνικό πρόγραμμα τεχνολογικής, βιομηχανικής και επιχειρησιακής ανάπτυξης, το οποίο θα αντιμετωπίζει όλα τα επιμέρους μέσα ως στοιχεία ενός ενιαίου συστήματος. Το ζητούμενο δεν είναι η απόκτηση ενός ακόμη πλοίου, ενός ακόμη μη επανδρωμένου αεροχήματος ή ενός ακόμη πυραυλικού συστήματος.

Το ζητούμενο είναι η δημιουργία μιας νέας αρχιτεκτονικής ισχύος και μιας νέας φιλοσοφίας προβολής ισχύος αλλά και δομής του στρατεύματος. Ένα τέτοιο πρόγραμμα θα πρέπει να βασίζεται σε ορισμένες θεμελιώδεις αρχές. Κάποιες εξ αυτών είναι η διασπορά, η δικτύωση, η ανθεκτικότητα, η αυτονομία, το χαμηλό κόστος, η ταχεία αναπλήρωση απωλειών, η εγχώρια παραγωγή, η διαλειτουργικότητα και η συνεχής τεχνολογική προσαρμογή.

Κυρίως όμως θα πρέπει να στηρίζεται στη βαθιά κατανόηση της γεωγραφίας και στην αξιοποίησή της ως στρατηγικού πολλαπλασιαστή ισχύος. Η πραγματική πρόκληση του 21ου αιώνα για αρχιπελαγική Άμυνα δεν είναι η κατασκευή ολοένα μεγαλύτερων και ακριβότερων πολεμικών πλοίων, αλλά η ανάπτυξη εκείνων των συστημάτων που θα επιτρέψουν στη στρατιωτική ισχύ να αναδύεται από τη συνεργασία εκατοντάδων κατανεμημένων και διασυνδεδεμένων κόμβων.

Η ισχύς δεν θα βρίσκεται πλέον συγκεντρωμένη σε λίγες πλατφόρμες, αλλά θα είναι διάχυτη σε ολόκληρο το επιχειρησιακό περιβάλλον. Εάν ο 20ός αιώνας υπήρξε η εποχή της μεγάλης πολεμικής πλατφόρμας, ο 21ος ενδέχεται να εξελιχθεί στην εποχή του βιοτεχνολογικού πολυπλέγματος. Για τα κράτη που διαθέτουν σύνθετα αρχιπελαγικά περιβάλλοντα, η μετάβαση αυτή δεν αποτελεί απλώς μια τεχνολογική επιλογή, αλλά πιθανότατα τη σημαντικότερη στρατηγική ευκαιρία της εποχής τους.

Το MiG-29 συνετρίβη στην περιοχή της Οδησσού. Στις 29 Ιουλίου, οι ουκρανικές Ένοπλες Δυνάμεις ανέφεραν την απώλεια ενός μαχητικού αεροσκάφους F-16 κατά τη διάρκεια αποστολής αναχαίτισης αέρος-αέρος.

Στις 8 Αυγούστου ακολούθησε 18ωρη συζήτηση στην Επιτροπή Δικαιοσύνης, όπου οι κοινοβουλευτικές ομάδες του AKP, του MHP, του DEM Parti και του YENİ Parti ψήφισαν υπέρ. Στη σημερινή ψηφοφορία στην Ολομέλεια, υπέρ της πρότασης τάχθηκαν οι κοινοβουλευτικές ομάδες του AKP, του MHP, του DEM Parti, του YENİ Parti και του Yeni Yol, καθώς και οι HÜDA PAR, TİP και EMEP. Το İYİ Parti ψήφισε «όχι», ενώ το Yeniden Refah Partisi απείχε.  Παράλληλα, τουλάχιστον 30 από τους 91 βουλευτές του YENİ Parti είχαν δηλώσει ότι θα καταψηφίσουν την πρόταση.

Πότε θα εφαρμοστεί

Η ρύθμιση θα τεθεί σε ισχύ, όμως οι βασικές διατάξεις της δεν θα εφαρμοστούν αμέσως. Προηγουμένως, το Συμβούλιο Εθνικής Ασφάλειας (MGK) θα πρέπει να διαπιστώσει και να επιβεβαιώσει ότι κάθε οργάνωση που συνδέεται με το PKK / KCK έχει αυτοδιαλυθεί και έχει παραδώσει πλήρως τα όπλα της. Η προβλεπόμενη εξάμηνη περίοδος εφαρμογής θα αρχίσει μετά την ολοκλήρωση αυτής της διαδικασίας, όταν η απόφαση του MGK για τη διαπίστωση και επιβεβαίωση της διάλυσης και του πλήρους αφοπλισμού δημοσιευθεί στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως.

Η στάση του Οζγκιούρ Οζέλ

Οι εργασίες της Ολομέλειας ξεκίνησαν στις 11:00. Λίγο πριν από την έναρξη της συζήτησης, ο πρόεδρος του YENİ Parti, Οζγκιούρ Οζέλ, συγκάλεσε συνεδρίαση της κοινοβουλευτικής του ομάδας, προκειμένου να αποφασιστεί η στάση του κόμματος στην ψηφοφορία. Μιλώντας στη συνέχεια από το βήμα της Ολομέλειας, ανακοίνωσε ότι ο ίδιος και η ηγεσία του κόμματος θα ψήφιζαν υπέρ της πρότασης.

«Θα ανοίξουμε τον δρόμο για την ειρήνη. Το YENİ Parti, που έχει περισσότερο από οποιονδήποτε άλλον το δικαίωμα να πει “όχι” σε αυτόν τον νόμο, δεν θα βάλει το δικό του δικαίωμα πάνω από το δικαίωμα του λαού στην ειρήνη. Δεν θα σταθούμε εμπόδιο στην ειρήνη», δήλωσε. Αναφερόμενος στη στάση των βουλευτών του YENİ Parti, ο Οζέλ είπε: «Εγώ και οι συνάδελφοί μου που συμμετέχουν στην ηγεσία θα ψηφίσουμε “ναι” σε αυτόν τον νόμο, με ιστορική συνέπεια και ευθύνη. Οι βουλευτές μας θα αποφασίσουν και θα ψηφίσουν σύμφωνα με αυτό που λέει ο λαός στις εκλογικές περιφέρειες από τις οποίες εξελέγησαν». Ο Οζέλ διευκρίνισε ότι οι βουλευτές του κόμματος θα αποφάσιζαν με βάση τη στάση των ψηφοφόρων στις εκλογικές τους περιφέρειες.

Γκιουλέρ: «Δεν είναι κρυφός νόμος»

Ο πρόεδρος της κοινοβουλευτικής ομάδας του AKP, Αμπντουλάχ Γκιουλέρ, απάντησε στις καταγγελίες της αντιπολίτευσης ότι το νομοθετικό πλαίσιο είχε κρατηθεί κρυφό από τους βουλευτές. Απορρίπτοντας τους ισχυρισμούς ότι «μόνο τρία άτομα γνώριζαν τον νόμο», δήλωσε:
«Είναι ένα από τα μεγαλύτερα ψέματα που έχω ακούσει αυτές τις ημέρες, ότι δήθεν τρία άτομα γνώριζαν αυτόν τον νόμο. Δεν υπάρχει τίποτα κρυφό. Όσοι διαβάσουν το έκτο άρθρο θα καταλάβουν πολύ καθαρά περί τίνος πρόκειται. Ας έκαναν τον κόπο να το διαβάσουν».
Αναφερόμενος στις αναφορές σε κλειστή συνεδρίαση κοινοβουλευτικής ομάδας, πρόσθεσε ότι πρόκειται για «φήμες» και ότι «δεν έχουν καμία σχέση με την πραγματικότητα».

Ντερβισιόγλου: «Πρόκειται για απόπειρα εξέγερσης»

Οι βουλευτές του İYİ Parti εμφανίστηκαν στην Ολομέλεια φορώντας κασκόλ με την τουρκική σημαία και τοποθετώντας τουρκικές σημαίες στα έδρανά τους.
Ο πρόεδρος του κόμματος, Μουσάβατ Ντερβισιόγλου, χαρακτήρισε το νομοθετικό πλαίσιο «απόπειρα εξέγερσης».

Υποστήριξε επίσης ότι η πρόταση θα μπορούσε να ανοίξει τον δρόμο για την παραμονή του προέδρου Ερντογάν στην εξουσία εφ’ όρου ζωής. «Πρόκειται για μια μεγάλη απόπειρα εξέγερσης εναντίον της εθνικής μας ταυτότητας και της Δημοκρατίας μας», δήλωσε. Όπως υποστήριξε, η κυβέρνηση εξισώνει το κουρδικό ζήτημα με το PKK, ενώ επιχειρεί να παρουσιάσει τους Κούρδους ως το υποκείμενο του προβλήματος.

Μπακίρχαν: «Η διαδικασία θα οδηγήσει την Τουρκία στην ευημερία»

Ο συμπρόεδρος του DEM Parti, Τουντζέρ Μπακίρχαν, δήλωσε ότι η συγκεκριμένη νομοθεσία «δεν αποτελεί παραχώρηση ούτε σημαίνει νίκη ή ήττα». Απευθυνόμενος στους Τούρκους πολίτες, είπε: «Επί εκατό χρόνια σας έλεγαν ότι “θα διαιρεθούμε”. Στην πραγματικότητα, αυτό που έφερε περισσότερο τη χώρα κοντά στη διάσπαση ήταν η ίδια η σύγκρουση». Και πρόσθεσε: «Εάν οι Κούρδοι ήθελαν να αποχωριστούν, δεν θα βρισκόμασταν κάτω από αυτή τη στέγη της Βουλής. Είμαστε εδώ, επειδή η πατρίδα είναι κοινή και το μέλλον είναι κοινό».

Τι είχε προηγηθεί: Μπαχτεσλί, Οτζαλάν και PKK

Η διαδικασία ξεκίνησε πριν από περίπου δύο χρόνια, μετά την έκκληση του Ντεβλέτ Μπαχτσελί το 2024 και την επιστολή του ηγέτη του PKK, Αμπντουλάχ Οτζαλάν. Μετά την απόφαση του PKK να διαλυθεί και να καταθέσει τα όπλα, συγκροτήθηκε, πριν από έναν χρόνο, η Επιτροπή Εθνικής Αλληλεγγύης, Αδελφοσύνης και Δημοκρατίας. Μετά την ολοκλήρωση των εργασιών της και την έκδοση της έκθεσής της, καταρτίστηκε το νομοθετικό πλαίσιο, το οποίο έφτασε στις 10 Αυγούστου στην Ολομέλεια της Βουλής.

Στη συνεδρίαση της Ολομέλειας, υπό την προεδρία του αντιπροέδρου της Βουλής και στελέχους του MHP, Τζελάλ Αντάν, παρακολούθησαν τη διαδικασία, μεταξύ άλλων, οι συμπρόεδροι του DEM Parti Τουντζέρ Μπακίρχαν και Τιλάι Χατιμογλουλαρί, ο αντιπρόεδρος του AKP Εφκάν Αλά, ο πρόεδρος της κοινοβουλευτικής ομάδας του AKP Αμπντουλάχ Γκιουλέρ και ο εκπρόσωπος του AKP Ομέρ Τσελίκ.

Μετά την ολοκλήρωση της ψηφοφορίας επί της πρότασης, η Ολομέλεια της τουρκικής Βουλής διακόπτει τις εργασίες της για την καλοκαιρινή περίοδο. Οι εργασίες της θα επαναληφθούν την 1η Οκτωβρίου.

Tα δύο τουρκικά UAV μαζί με ένα αεροσκάφος ναυτικής συνεργασίας ATR-72 κινήθηκαν πάνω από το Κεντρικό και Νοτιοανατολικό Αιγαίο και προέβησαν επίσης σε τέσσερις  παραβάσεις των κανόνων εναέριας κυκλοφορίας στο FIR Αθηνών.

Χθες Κυριακή σημειώθηκαν  εννέα παραβιάσεις του FIR Αθηνών, πάλι από δύο τουρκικά μη επανδρωμένα αεροσκάφη, τα οποία κινήθηκαν σε περιοχές του Κεντρικού και Νοτιοανατολικού Αιγαίου. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Γενικού Επιτελείου Εθνικής Άμυνας, τα δύο UAV εισήλθαν στο FIR Αθηνών και, πέρα από τις παραβιάσεις του Εθνικού Εναέριου Χώρου, καταγράφηκαν και δύο παραβάσεις των κανόνων εναέριας κυκλοφορίας.

Παραβιάσεις και παραβάσεις κατά μήνα

Μέσα στον Αύγουστο σημειώθηκαν συνολικά 91 (με τις σημερινές) παραβιάσεις και 45 παραβάσεις οι περισσότερες στο βορειοανατολικό, κεντρικό και νοτιοανατολικό Αιγαίο. Το 95% από αυτές ήταν με drones. Μετά των Απρίλιο καταγράφονται και οπλισμένοι σχηματισμοί. Τον Ιανουάριο σημειώθηκαν 68 παραβάσεις και παραβιάσεις με 26 αεροσκάφη μη επανδρωμένα στην συντριπτική πλειοψηφία τους, τον Φεβρουάριο 66 από 20 τουρκικά αεροσκάφη, τον Μάρτιο 89 από 35 αεροσκάφη, τον Απρίλιο 161 από 62 αεροσκάφη, τον Μάιο σημειώθηκαν 105 από 49 αεροσκάφη, τον Ιούνιο 144 από 76 αεροσκάφη και τον Ιούλιο 82.

Η συλλεκτική κούκλα Whitney Houston Barbie Signature είναι εμπνευσμένη από την αξέχαστη εμφάνισή της στο μουσικό βίντεο του “I Wanna Dance with Somebody (Who Loves Me)”, τιμώντας τη διαχρονική επιτυχία και την επέτειο ενός τραγουδιού που συγκαταλέγεται στα σημαντικότερα pop τραγούδια όλων των εποχών.

Η κούκλα δημιουργήθηκε σε στενή συνεργασία με την Pat Houston, εκτελέστρια της περιουσίας της Whitney E. Houston και πρόεδρος του Whitney E. Houston Legacy Foundation, καθώς και με την Primary Wave Music. Καθ’ όλη τη δημιουργική διαδικασία,  η Pat Houston συνεργάστηκε στενά με την ομάδα σχεδιασμού της Barbie συμβάλλοντας στη διαμόρφωση κάθε λεπτομέρειας, από το εμβληματικό στιλ και τη χαρακτηριστική λάμψη της Whitney έως τις προσεγμένες αναφορές σε μία από τις πιο αξέχαστες εμφανίσεις της.

Η κούκλα παρουσιάστηκε για πρώτη φορά στις 8 Αυγούστου στο ξενοδοχείο The Whitley Atlanta, στο πλαίσιο του 5ου Legacy of Love Gala, της ετήσιας φιλανθρωπικής εκδήλωσης που πραγματοποιείται προς τιμήν των γενεθλίων της Whitney Houston. Η εκδήλωση τιμά τη διαχρονική επιρροή της στη μουσική ενώ παράλληλα συγκεντρώνει πόρους για την υποστήριξη της εκπαίδευσης των νέων. Στο πλαίσιο αυτής της πρωτοβουλίας, το Barbie Dream Gap Project θα πραγματοποιήσει δωρεά στο Whitney E. Houston Legacy Foundation, στηρίζοντας το έργο του για την παροχή εκπαιδευτικών ευκαιριών, επιχορηγήσεων και υποτροφιών σε νέους ανθρώπους.

«Η μουσική της Whitney Houston έχει αποτελέσει το soundtrack αμέτρητων στιγμών για θαυμαστές σε όλο τον κόσμο. Η Barbie τιμά με υπερηφάνεια τη μοναδική της παρακαταθήκη με τη νέα συλλεκτική κούκλα Barbie Signature™, η οποία δημιουργήθηκε σε στενή συνεργασία με την Pat Houston, Εκτελέστρια της Περιουσίας της Whitney E. Houston και Πρόεδρο του Whitney E. Houston Legacy Foundation αποτυπώνοντας το αδιαμφισβήτητο στιλ, τη χαρά και το πνεύμα της. Ελπίζουμε να προσφέρει στους θαυμαστές έναν ξεχωριστό τρόπο να εκφράσουν την αγάπη τους για μια καλλιτέχνιδα της οποίας η φωνή και η επιρροή εξακολουθούν να αντηχούν σε ολόκληρο τον κόσμο.» δήλωσε ο Nathan Baynard, Vice President and Head of Barbie, Mattel.

«Σήμερα γιορτάζουμε κάτι πολύ περισσότερο από την κυκλοφορία μιας κούκλας, γιορτάζουμε μια εμβληματική γυναίκα και καλλιτέχνιδα της οποίας η φωνή, η χάρη, η ομορφιά και το πνεύμα έχουν εμπνεύσει γενιές ανθρώπων σε όλο τον κόσμο. Εύχομαι αυτή η κούκλα να υπενθυμίζει σε κάθε παιδί και συλλέκτη ότι τα όνειρα δεν έχουν όρια, η αριστεία οδηγεί σε σπουδαία επιτεύγματα και η πραγματική αξία παραμένει διαχρονική» ανέφερε η Pat Houston, Εκτελέστρια της Περιουσίας της Whitney E. Houston και Πρόεδρος του Whitney E. Houston Legacy Foundation.

Με τη νέα αυτή συλλεκτική κούκλα, η Barbie Signature™ συνεχίζει να τιμά σημαντικές προσωπικότητες της μουσικής, όπως οι Miley Cyrus, Kylie Minogue, Aaliyah, Stevie Nicks, Gloria Estefan, David Bowie, Juan Gabriel, Tina Turner, Elvis Presley, Diana Ross και Elton John.

Η συλλεκτική κούκλα Barbie Signature Whitney Houston θα είναι διαθέσιμη στην Ελλάδα σε καταστήματα παιχνιδιών και online.

^{Σχετικά με τη Mattel}

^{Η Mattel είναι μία από τις κορυφαίες εταιρείες παιχνιδιών και οικογενειακής ψυχαγωγίας παγκοσμίως και ιδιοκτήτρια ενός από τα πιο εμβληματικά χαρτοφυλάκια brands στον κόσμο. Μέσα από τα franchise brands μας, συμπεριλαμβανομένων των Barbie®, Hot Wheels®, Fisher-Price®, American Girl®, Thomas & Friends™, UNO®, Masters of the Universe®, Matchbox®, Monster High®, Polly Pocket® και Barney®, καθώς και άλλων δημοφιλών brands που κατέχουμε ή αδειοδοτούμε σε συνεργασία με παγκόσμιες εταιρείες ψυχαγωγίας, εμπνέουμε τους καταναλωτές και τους fans με παιχνίδια, περιεχόμενο, προϊόντα, digital και live εμπειρίες. Τα προϊόντα μας πωλούνται σε συνεργασία με τις κορυφαίες εταιρείες λιανικής και ηλεκτρονικού εμπορίου στον κόσμο. Από την ίδρυσή της το 1945, η Mattel είναι περήφανη που αποτελεί έναν αξιόπιστο συνεργάτη, ενδυναμώνοντας γενιές παιδιών να εξερευνήσουν τη μαγεία της παιδικής ηλικίας και να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους.}

Μέσω της συμφωνίας, ο Όμιλος ΔΕΗ αποκτά τις εταιρείες ABO Energy Polska z.o.o. και ABO Energy Hungary Kft., εντάσσοντας στο δυναμικό του δύο πλήρως στελεχωμένες πλατφόρμες ανάπτυξης έργων μαζί με τις εξειδικευμένες ομάδες που στελεχώνουν κάθε μία από τις δύο χώρες. Το χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνει 29 SPVs που κατέχουν 99 MW φωτοβολταϊκών έργων σε λειτουργία ή υπό ολοκλήρωση και άνω των 2 GW έργων (φωτοβολταϊκά, αιολικά και μπαταρίες) σε διάφορα στάδια ανάπτυξης.

Η νέα αυτή επιχειρηματική κίνηση, η οποία έρχεται σε συνέχεια της πρόσφατης εισόδου του Ομίλου ΔΕΗ στην αγορά της Ουγγαρίας (με την συμφωνία για την απόκτηση φωτοβολταϊκού πάρκου 57,5 MW)  και της Πολωνίας (με την συμφωνία για την εξαγορά χαρτοφυλακίου ΑΠΕ 277,3 MW), επιταχύνει σημαντικά την υλοποίηση του νέου αναπτυξιακού στρατηγικού σχεδίου του Ομίλου για την περίοδο 2026-2030, το οποίο προβλέπει τη διείσδυση του Ομίλου μέσω έργων ΑΠΕ και αποθήκευσης σε Ουγγαρία, Πολωνία και Σλοβακία, τόσο μέσω οργανικής ανάπτυξης όσο και εξαγορών.

Απόκτηση λειτουργικών εταιρειών και τοπικής τεχνογνωσίας

Η συναλλαγή προβλέπει την ενσωμάτωση δύο πλήρως λειτουργικών και ήδη στελεχωμένων τοπικών ομάδων, οι οποίες διαθέτουν αποδεδειγμένη εμπειρία στην ανάπτυξη έργων ΑΠΕ.

Οι δύο πλατφόρμες καλύπτουν την πλήρη αλυσίδα διαχείρισης, η οποία περιλαμβάνει τη χωροθέτηση, την εξασφάλιση γης, την αδειοδότηση, τη διαχείριση της σύνδεσης με το δίκτυο έως το στάδιο «έτοιμο για κατασκευή» (Ready-to-Build), τον σχεδιασμό και την επίβλεψη της κατασκευής, καθώς και τη λειτουργία και συντήρηση τους όπως και την οικονομική παρακολούθησή τους.

Η ενσωμάτωση αυτών των δύο πλατφορμών διευρύνει τις επιχειρησιακές δυνατότητες του Ομίλου για την παραγωγή και ανάπτυξη έργων στις δύο χώρες, διασφαλίζοντας μακροπρόθεσμη οργανική ανάπτυξη.

Το νέο «πράσινο» χαρτοφυλάκιο σε Πολωνία και Ουγγαρία

Το χαρτοφυλάκιο της εξαγοράς χαρακτηρίζεται από υψηλή τεχνολογική και γεωγραφική διαφοροποίηση (φωτοβολταϊκά, αιολικά, μπαταρίες), περιλαμβάνοντας 99 MW έργων σε λειτουργία ή υπό ολοκλήρωση και άνω των 2 GW έργων σε διάφορα στάδια ανάπτυξης.

Η συμφωνία αυτή υποστηρίζει άμεσα τους περιφερειακούς στόχους του Ομίλου, με την ολοκλήρωση της συμφωνίας για την θυγατρική της ΑΒΟ Energy στην Πολωνία να αναμένεται τον Σεπτέμβριο του 2026 και για την Ουγγαρία εντός του τέταρτου τριμήνου του 2026.

Η ολοκλήρωση των συναλλαγών τελεί υπό την προϋπόθεση της πλήρωσης ορισμένων συνήθων αιρέσεων για συναλλαγές αυτού του είδους, συμπεριλαμβανομένης, μεταξύ άλλων, της λήψης των απαιτούμενων εγκρίσεων από τις αρμόδιες εποπτικές αρχές.

Ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος ΑΠΕ Ομίλου ΔΕΗ, κ. Κωνσταντίνος Μαύρος, τόνισε ότι «η συμφωνία με την ABO Energy αποτελεί ένα καθοριστικό ποιοτικό άλμα για τον Όμιλο ΔΕΗ στην Κεντρική Ευρώπη. Δεν αποκτούμε απλώς ένα εξαιρετικό χαρτοφυλάκιο έργων, αλλά εντάσσουμε στο δυναμικό μας δύο έμπειρες και απόλυτα επιτυχημένες τοπικές ομάδες στην Πολωνία και την Ουγγαρία. Σε συνδυασμό με τις πρόσφατες συμφωνίες μας με την EDP Renewables και τη Greenvolt, χτίζουμε μια στιβαρή, περιφερειακή πλατφόρμα, η οποία θα αποτελέσει τον πυρήνα της διεθνούς μας ανάπτυξης στην κεντρική Ευρώπη έως το 2030».

Ταχύτερη επέκταση σε Κεντρική και Νοτιοανατολική Ευρώπη

Για να αξιοποιήσει τις σημαντικές ευκαιρίες που παρουσιάζονται στην ευρύτερη περιοχή, ο Όμιλος ΔΕΗ επιταχύνει την ανάπτυξή του, στοχεύοντας στον διπλασιασμό της συνολικής εγκατεστημένης ισχύος του στα 24,3 GW το 2030 από 12,4 GW το 2025. Αυτό θα επιτευχθεί αυξάνοντας σημαντικά τις νέες προσθήκες έργων σε 2,4 GW ανά έτος, κυρίως σε ΑΠΕ, ευέλικτη παραγωγή και αποθήκευση.

Η επέκταση σε Ουγγαρία και Πολωνία αποτελεί τη φυσική γεωγραφική συνέχεια της ηγετικής θέσης που ήδη κατέχει ο Όμιλος στην Ελλάδα και τη Ρουμανία, ενώ παράλληλα προωθείται ένα εκτεταμένο επενδυτικό πλάνο και στις άλλες χώρες δραστηριοποίησης, όπως η Ιταλία, η Βουλγαρία και η Κροατία. Έως το 2030, το 45% της εγκατεστημένης ισχύος του Ομίλου θα βρίσκεται εκτός Ελλάδος, με ένα ισορροπημένο ενεργειακό μείγμα που θα περιλαμβάνει όλες τις σύγχρονες μορφές παραγωγής (ηλιακή, αιολική, υδροηλεκτρική, φυσικό αέριο) και αποθήκευση, διασφαλίζοντας γεωγραφική και τεχνολογική διαφοροποίηση.

Σε μια εποχή όπου η ενέργεια και η τεχνολογία αποτελούν πλέον κρίσιμους παράγοντες ανταγωνιστικότητας, ασφάλειας και ανθεκτικότητας, ο Όμιλος ΔΕΗ εξελίσσεται σε πυλώνα σταθερότητας για την ευρωπαϊκή αγορά, πραγματοποιώντας επενδύσεις σε κρίσιμες ενεργειακές και τεχνολογικές υποδομές που θωρακίζουν την ευρύτερη περιοχή και δημιουργούν μακροπρόθεσμη αξία.

Η υπουργός Οικολογικής Μετάβασης, Μονίκ Μπαρμπού, συγκάλεσε για την Τετάρτη έκτακτη σύσκεψη με ειδικούς κα με νομάρχες. Οι περισσότεροι τροφοδότες με πόσιμο νερό έχουν πέσει κάτω από τα κανονικά τους επίπεδα, σύμφωνα με το Γραφείο Γεωλογικών και Μεταλλευτικών Ερευνών (BRGM) της χώρας. Εκτιμάται ότι ένας λόγος της τωρινής έλλειψης είναι και ο τουρισμός. Έχουν αρχίσει διακοπές στην παροχή πόσιμου νερού βρύσης σε μικρές περιοχές που όμως αφορούν πάνω από 30.000 κατοίκους και το πόσιμο νερό παρέχεται στους κατοίκους από βυτιοφόρα ή τους μοιράζονται εμφιαλωμένο.

Η κλιμάκωση των μέτρων

Οι γαλλικές αρχές εφαρμόζουν μέτρα τεσσάρων επιπέδων ή βαθμίδων:

Κατάσταση Κρίσης (Crise – Κόκκινος Συναγερμός): Ισχύει σε 67 νομούς. Το νερό διατίθεται αποκλειστικά για βασικές ανάγκες προτεραιότητας (πόσιμο νερό, υγεία, δημόσια υγιεινή). Η αγροτική χρήση και το πότισμα των χωραφιών απαγορεύονται σχεδόν εξ εξολοκλήρου.
Ενισχυμένη Επιφυλακή (Alerte renforcée): Ισχύει σε 21 νομούς. Επιβάλλονται πολύ αυστηροί περιορισμοί στην άρδευση των καλλιεργειών, μειώνοντας κάθετα τους επιτρεπόμενους όγκους νερού και τις ώρες ποτίσματος.
Απλή Επιφυλακή (Alerte): Επιβάλλονται οι πρώτες απαγορεύσεις στο πότισμα συγκεκριμένες ώρες της ημέρα
Ετοιμότητα (Vigilance): Δεν υπάρχουν υποχρεωτικές απαγορεύσεις, αλλά συστάσεις για εξοικονόμηση

Ο Ιούλιος του 2026 καταγράφηκε ως ο θερμότερος μήνας στα χρονικά της Γαλλίας. Ηταν ο τρίτος πιο ξηρός Ιούλιος, με το έλλειμμα βροχοπτώσεων να αγγίζει το 70% σε εθνικό επίπεδο. Τα δύο τρίτα των υπόγειων υδροφόρων οριζόντων της χώρας έχουν πέσει κάτω από τα κανονικά επίπεδα. Λόγω αυτής της κατάστασης, οι αγρότες σε πολλές περιοχές δεν κατάφεραν καν να σπείρουν, ενώ σε άλλες οι καλλιέργειες έχουν υποστεί τεράστιες ζημιές, αναγκάζοντας τη Γαλλία να ζητήσει τη χαλάρωση των περιβαλλοντικών κανόνων της Κοινής ΑγροτικήςΠολιτικής (ΚΑΠ) από την Ευρωπαϊκή Ένωση

Τι ζητεί για τους αγρότες της

Η Γαλλία, μέσω της υπουργού Γεωργίας Ανί Ζενεβάρ πιέζει αυτή τη στιγμή την Ευρωπαϊκή Ένωση και εφαρμόζει έκτακτα μέτρα για να αντιμετωπίσει την ξηρασία. Η γαλλική κυβέρνηση ζητάει συγκεκριμένες διευκολύνσεις:

1. Πλήρη χαλάρωση των περιβαλλοντικών κανόνων της ΚΑΠ λόγω της κατεστραμμένης παραγωγής (π.χ. απώλειες άνω του 60% στα λαχανικά και σε καμένα λιβάδια).

2. Κατάργηση της υποχρεωτικής αγρανάπαυσης, ώστε οι αγρότες να καλλιεργήσουν άμεσα τις προστατευόμενες εκτάσεις ή να τις χρησιμοποιήσουν για βοσκή, καθώς δεν υπάρχουν ζωοτροφές.
3. Εξαιρέσεις στην αμειψισπορά και να μην τιμωρηθούν οικονομικά οι αγρότες αν δεν καταφέρουν να αλλάξουν καλλιέργειες λόγω της ξηρασίας.

4. Πάγωμα των Ευρωπαϊκών Πράσινων Φόρων όσον αφορά τα λιπάσματα. Η Γαλλία ηγείται ενός αιτήματος προς την ΕΕ για προσωρινή αναστολή του ευρωπαϊκού πράσινου φόρου άνθρακα στα εισαγόμενα λιπάσματα. Οι Γάλλοι αγρότες αδυνατούν να αγοράσουν λιπάσματα λόγω της τεράστιας αύξησης των τιμών (που επιδεινώθηκε από τον πόλεμο στο Ιράν και τις διαταραχές στις μεταφορές.

Παράλληλα αποφάσισε πακέτο έκτακτης ενίσχυσης  προς τους αγρότες της και επειδή η ΕΕ καθυστερεί, η Γαλλία ψήφισε εκτάκτως έναν “αμφιλεγόμενο” νόμο που επιτρέπει στους αγρότες να αποθηκεύουν τεράστιες ποσότητες νερού για άρδευση (αντιδρούν οργανώσεις γιατί αυτό “στεγνώνει” τον υδροφόρο ορίζοντα) και επιτρέπει τη χρήση απαγορευμένων φυτοφαρμάκων για να σωθούν όποιες σοδειές έχουν απομείνει.

Nearly 70 percent of France under water restrictions amid record heat
➡️ https://t.co/9g6EwOgLaR pic.twitter.com/WZIyUjiQqZ

— FRANCE 24 (@FRANCE24) August 10, 2026

Μέσω της επένδυσης, το EFA GROUP αποκτά πρόσβαση σε ένα ώριμο χαρτοφυλάκιο προϊόντων ιδίας ανάπτυξης της Fractal, τα οποία βρίσκονται ήδη σε επιχειρησιακή χρήση. Λύσεις όπως η πλατφόρμα λογισμικού ORION CX και το αρθρωτό σύστημα αποτροπής και αντιμετώπισης μη επανδρωμένων αεροπορικών συστημάτων Counter UAS και ηλεκτρονικού πολέμου ALECTO EW, θα επιτρέψουν στον Όμιλo να παρέχει γρηγορότερα λύσεις στις αυξανόμενες σύγχρονες απειλές παγκοσμίως.

Ο Δρ. Γρηγόρης Κουτσογιάννης, CEO του EFA GROUP, δήλωσε: «Η επένδυση στη Fractal αποτελεί ένα ακόμη βήμα στην αναπτυξιακή πορεία του EFA GROUP στην Κύπρο και εντάσσεται σε έναν ευρύτερο επενδυτικό σχεδιασμό που θα συνεχιστεί το επόμενο διάστημα. Μέσα από αυτή τη συνεργασία ενισχύουμε τη γεωγραφική μας ανάπτυξη και εμπλουτίζουμε το προσωπικό μας με εξειδικευμένους μηχανικούς σε τομείς τεχνολογικής αιχμής. Στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε έναν ισχυρό περιφερειακό πυλώνα αμυντικής καινοτομίας στην Ανατολική Μεσόγειο, που θα παράγει τεχνογνωσία, τεχνολογία και προστιθέμενη αξία με ευρωπαϊκή προοπτική».

Η  Έλενα Φράγκου, Μanaging Director της Fractal Networx Ltd, πρόσθεσε: «Η συνεργασία μας με το EFA GROUP δημιουργεί τις προϋποθέσεις ώστε η Fractal να περάσει στην επόμενη φάση ανάπτυξής της. Συνδυάζοντας τις τεχνολογίες και την τεχνογνωσία μας στον Ηλεκτρονικό Πόλεμο με τις βιομηχανικές δυνατότητες και τη διεθνή παρουσία του EFA GROUP, θα μπορέσουμε να επιταχύνουμε την ανάπτυξη των προϊόντων μας, να διευρύνουμε τις επιχειρησιακές μας δυνατότητες και να ανταποκριθούμε σε πιο απαιτητικές αμυντικές ανάγκες».

^{Σχετικά με το EFA GROUP:} 

^{Το EFA GROUP αποτελείται από εταιρίες με ισχυρή διεθνή παρουσία στους τομείς της Αεροδιαστημικής, Ασφάλειας και Άμυνας. Ο Όμιλος απαρτίζεται από τέσσερα Clusters: Unmanned & Autonomous Systems (U&AS), Mission Systems, Simulation and Training (MSST), Integrated Services (IS) και Sensors & Targeting (S&T). Έχοντας ξεκινήσει τις δραστηριότητές του στην Ελλάδα το 1997, ο Όμιλος απασχολεί περισσότερους από 380 επαγγελματίες, η πλειονότητα των οποίων είναι μηχανικοί και επιστήμονες. Το EFA GROUP διατηρεί παρουσία σε έξι διεθνείς αγορές – Ελλάδα, Ελβετία, Κύπρο, ΗΠΑ, ΗΑΕ και Σιγκαπούρη – εξυπηρετώντας πελάτες σε 40 χώρες παγκοσμίως. Για περισσότερες πληροφορίες: efagroup.eu.}

^{Σχετικά με τη Fractal Networx Ltd}

^{Η Fractal Networx Ltd είναι κυπριακή εταιρία αμυντικής τεχνολογίας διττής χρήσης, με εξειδίκευση στον Ηλεκτρονικό Πόλεμο (EW), στα Συστήματα Διοίκησης και Ελέγχου (C2) και στις τεχνολογίες αντιμετώπισης μη επανδρωμένων αεροπορικών συστημάτων (C-UAS).}

^{Η εταιρία επενδύει συστηματικά στην έρευνα και ανάπτυξη ιδιόκτητων τεχνολογιών, μεταξύ των οποίων το ALECTO EW ένα προηγμένο σύστημα ηλεκτρονικών παρεμβολών για την αντιμετώπιση μη επανδρωμένων αεροπορικών απειλών, καθώς και η πλατφόρμα Διοίκησης και Ελέγχου (C2) ORION-CX. H εν λόγω πλατφόρμα επιτρέπει, μεταξύ άλλων, τη διασύνδεση και ενοποίηση πολλαπλών αισθητήρων – όπως ραντάρ, αισθητήρες ραδιοσυχνοτήτων (RF) και ηλεκτροοπτικά συστήματα (EO/IR) – παρέχοντας στους επιχειρησιακούς χρήστες ολοκληρωμένη και κοινή επιχειρησιακή εικόνα και τη δυνατότητα αποτελεσματικού συντονισμού των φίλιων μέσων και δυνάμεων.}

^{Παράλληλα, η Fractal Networx παρέχει ολοκληρωμένες υπηρεσίες μηχανικής και ολοκλήρωσης συστημάτων, επιχειρησιακής εγκατάστασης, εκπαίδευσης και υποστήριξης, καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους. Οι λύσεις και οι υπηρεσίες της καλύπτουν εφαρμογές στους τομείς της άμυνας, της ασφάλειας, της πολιτικής προστασίας και της προστασίας κρίσιμων υποδομών.}

^{Περισσότερες πληροφορίες: fractalnetworx.com}