Πάντως η συμμαχία του στην κυβέρνηση με τους ακραίους εθνικιστές και τους φανατικούς ορθόδοξους Εβραίους, δημοσκοπικά υπολείπεται των αναγκαίων ψήφων για να εξασφαλίσει τις επόμενες εκλογές 61 έδρες στο κοινοβούλιο και να διατηρήσει την κοινοβουλευτική πλειοψηφία. Αν και ο Νετανιάχου σχεδιάζει επιχείρηση ανατροπής του ιρανικού καθεστώτος, καταλήγει στο χείλος του γκρεμού, διακινδυνεύοντας την προσωπική του ανατροπή.

Παρά το γεγονός ότι η υποστήριξη στο εσωτερικό για τον πόλεμο σε πολλά μέτωπα παραμένει ισχυρή, (από την στιγμή που οι Ισραηλινοί αντιμετωπίζουν ως υπαρξιακή απειλή για την χώρα τους το Ιράν και τις πολιτοφυλακές που ελέγχει), εντούτοις οι περισσότεροι έχουν απηυδήσει με τα σκάνδαλα του πρωθυπουργού τους, τις επιθέσεις του κατά των δημοκρατικών θεσμών και την υποταγή του στα συμφέροντα των φανατικών ορθοδόξων και των εποίκων στην Δυτική Όχθη.

Μία αποφασιστική νίκη έναντι του Ιράν έχει την δυναμική να αντιστρέψει τις συνθήκες υπέρ του, αλλά όπως το θέτει ο Γιάιρ Λαπίντ, ένας από τους βασικούς πολιτικούς του αντιπάλους, «τρία χρόνια μετά τις 7 Οκτωβρίου, η Χαμάς ελέγχει την Γάζα, η Χεζμπολάχ τον Λίβανο και αντί του 86χρονου Χαμενεϊ, στην ηγεσία ου Ιράν, έχουμε τώρα έναν 56χρονο Χαμενεϊ».

Η ενδεχόμενη συμφωνία

Μία ενδεχόμενη συμφωνία του Λευκού Οίκου με την Τεχεράνη δεν θα επιτρέψει στο ιρανικό καθεστώς μόνον να παραμείνει ανέπαφο, αλλά και να είναι πλέον γεωπολιτικά ισχυρότερο, σε σχέση με την θέση του προ του πολέμου. Εάν υλοποιηθεί πριν από τις εκλογές στο Ισραήλ, τινάζει στον αέρα τα επιχειρήματα του Νετανιάχου προς το εκλογικό σώμα, καθώς θέλει να εμφανίζεται εκείνος ως ο μόνος ικανός να κατατροπώσει το Ιράν, να διαχειρισθεί τον Αμερικανό πρόεδρο και να διατηρήσει το Ισραήλ απόλυτα ασφαλές.

Χωρίς την συγκεκριμένη ασπίδα, μένουν μόνον οι επισφάλειές του και ειδικά οι πολλές ποινικές υποθέσεις που εκκρεμούν εις βάρος του. Μάλιστα με τον Ισραηλινό πρόεδρο Ισαάκ Χέρζογκ να αρνείται να του δώσει χάρη, σε πείσμα των πιέσεων του Τραμπ, οι δίκες διαφθοράς εις βάρος του θα αποτελέσουν κύριο θέμα της προεκλογικής περιόδου, αυξάνοντας τις πιθανότητες ήττας, πέραν των συνηθισμένων πολιτικών αντιπαραθέσεων.

Ιστορικά η μεγαλύτερη επιτυχία του Νετανιάχου έγκειται στον κατακερματισμό της αντιπολίτευσης που αποτελείται από κόμματα της Δεξιάς, του Κέντρου, της Αριστεράς και του αραβικού στοιχείου, με το δικό του να παραμένει σχετικά ενωμένο και αρραγές. Οι ακραίοι εθνικιστές και οι φανατικοί ορθόδοξοι Εβραίοι εταίροι του, αποσπούν πάντως πολιτικές παραχωρήσεις που καμία άλλη κυβέρνηση δεν επρόκειτο να αποδεχθεί (όπως και οι προηγούμενες κυβερνήσεις συνασπισμού του Nετανιάχου).

Τα πολιτικά μέτωπα

Η ενότητα του μετώπου του εμφάνισε ρωγμές, όταν τα φανατικά ορθόδοξα κόμματα των Εβραίων SHAS και UTJ απέσυραν προσωρινά την υποστήριξή τους από τον συνασπισμό του, το 2025. Τότε ο Νετανιάχου απέτυχε να υπερψηφισθεί το νομοσχέδιο που απάλλασσε από τις στρατιωτικές υποχρεώσεις τους ψηφοφόρους των κομμάτων τους. Πρόκειται για απαίτηση που δεν διέθετε την πολυτέλεια να ικανοποιήσει, χωρίς να απωλέσει ψήφους εθνικιστών, εφέδρων, αλλά και του ευρύτερου κοινού.

Στο αντίπαλο στρατόπεδο, δύο πρώην πρωθυπουργοί, ο κεντρώος Γιάιρ Λαπίντ και ο δεξιός Ναφταλί Μπένετ συγχώνευσαν τα κόμματά τους, αποφασίζοντας κοινή προεκλογική εκστρατεία και ενιαίο ψηφοδέλτιο, μεγιστοποιώντας τις δυνατότητές τους για περισσότερες έδρες στο Κοινοβούλιο. Ουσιαστικά προέβαλαν την ενότητα μίας συμμαχίας, που της απέφερε την εξουσία το 2021, για να την απωλέσει όμως σύντομα λόγω εσωτερικών αντιθέσεων στην συμπαράταξή τους.

Οι τωρινές εξελίξεις

Οι δημοσκοπήσεις της τρέχουσας περιόδου δείχνουν πως η συμμαχία Λαπίντ-Μπένετ θα μπορούσε να αποσπάσει 59 έδρες στη Βουλή και θα της υπολείπονταν μόλις δύο για να αποκτήσει την πλειοψηφία, αλλά αυτές μπορεί να μην τις λείψουν, εάν προκύψει κατά την προεκλογική περίοδο η συμφωνία του Λευκού Οίκου με την Τεχεράνη.

Εάν ο δημοφιλής πρώην αρχηγός του γενικού επιτελείου, Γκάντι Άιζενκοτ (Gadi Eisenkot) με μεγάλη απήχηση στους ψηφοφόρους που διατηρούν ανησυχίες σε θέματα ασφαλείας, συμπράξει με την συμμαχία των Λαπίντ-Μπένετ και δεν κινηθεί ανεξάρτητα στις εκλογές, τότε θα παγιώσει την ισχύ της συμμαχίας.

Επιπλέον πιθανές αποχωρήσεις βουλευτών από το κόμμα LIKUD του Νετανιάχου, που μάλλον θα επιχειρήσουν με την αποστασιοποίησή τους από τον πρωθυπουργό να διασφαλίσουν το πολιτικό τους μέλλον, θα διευρύνει την διαφορά σε βάρος του LIKUD. Αναμφίβολα ο Ισραηλινός πρωθυπουργός ορθά αποκαλείται “υπόδειγμα επιβίωσης”, από την στιγμή που κατά περιόδους χαρακτηρίζεται πολιτικά νεκρός, αλλά πάντα επιτυγχάνει να διατηρεί την θέση του και την ηγεσία. Μία έστω και καθυστερημένη απονομή χάριτος από τον πρόεδρο Χέρζογκ ίσως ευνοήσει την επιστροφή ψηφοφόρων που έχουν απομακρυνθεί εξαιτίας των κατηγοριών και των δικών που αντιμετωπίζει ο Νετανιάχου.

Τα αραβικά κόμματα “κόκκινη γραμμή”

Από την άλλη πλευρά το μεγαλύτερο μέρος του μετώπου της αντιπολίτευσης υπό την ηγεσία του Μπένετ, ήδη απορρίπτει κάθε προοπτική συμμαχίας με τα κόμματα των Αράβων, λόγω των πιέσεων των εθνικιστών μετά τα γεγονότα της 7ης Οκτωβρίου και της ανάγκης να αποσπάσει ψήφους από τον συνασπισμό του Νετανιάχου. Οι συνεργασίες με τα κόμματα αυτά κρίνονται ως τοξικές.  Όμως, χωρίς τις δέκα έως δώδεκα έδρες που προβλέπεται να καταλάβουν τα κόμματα των Αράβων, η πορεία προς την δημιουργία μεγάλης πλειοψηφίας εναντίον του Νετανιάχου, δυσχεραίνεται.

Ο νυν πρωθυπουργός από την άλλη, θα εξαγριώσει πολλούς ψηφοφόρους αν σχηματίσει κυβέρνηση με την υποστήριξη των κομμάτων των Αράβων, γνωρίζοντας όμως πως εάν το μέτωπο εναντίον του δεν επιτύχει να σχηματίσει κυβέρνηση, τότε θα παραμείνει στον πρωθυπουργικό θώκο έως τις νέες εκλογές. Στην περίπτωση συμφωνίας των ΗΠΑ με το Ιράν κατά την διάρκεια της προεκλογικής εκστρατείας, οι δημοσκοπήσεις θα δείξουν ότι ο Νετανιάχου χάνει ακόμα περισσότερες ψήφους και ότι αυξάνονται οι πιθανότητες εκλογικού αδιεξόδου, ακόμα και με τα κόμματα των Αράβων να μην μπαίνουν στην εξίσωση για καμία πλευρά.

Οι διαφωνίες με τον Τραμπ

Το πρόβλημα έγκειται στο γεγονός ότι όσο θα αυξάνονται οι πιθανότητες να χάσει τις εκλογές, τόσο περισσότερα ρίσκα θα παίρνει. Αυτό εξηγεί και το γεγονός ότι, παρά τις πιέσεις του Λευκού Οίκου να διακόψει τις επιχειρήσεις στον Λίβανο, εκείνος επιλέγει να τις κλιμακώνει. «Δεν σταματάμε την πίεση. Αντιθέτως, την αυξάνουμε διαρκώς», σπεύδει να δηλώσει ο ίδιος.

Ο πρόεδρος των ΗΠΑ εξακολουθεί να διατηρεί ένα αποτελεσματικό δικαίωμα αρνησικυρίας, παρά την επανάληψη των συγκρούσεων στο Ιράν και μένει το ερώτημα αν εξακολουθεί να είναι πρόθυμος να συνεχίσει τον πόλεμο. Σίγουρα ο Λίβανος συνιστά έναν μοχλό ανατροπής των εξελίξεων.

Στο εσωτερικό της χώρας του ο Νετανιάχου αντιμετωπίζει αφόρητες πιέσεις για να εργαλειοποιήσει τον Λίβανο, ενώ ακόμα και εάν υπάρξει τελικώς συμφωνία μεταξύ των ΗΠΑ και του Ιράν – που θα περιλαμβάνει και την αποκλιμάκωση των συγκρούσεων στον Λίβανο – ο Ισραηλινός πρωθυπουργός θα εκτιμήσει πως ούτε ο Αμερικανός πρόεδρος, ούτε η Τεχεράνη θα διακινδυνεύσουν ειρηνική διευθέτηση μετά από σκληρές συγκρούσεις, χάριν της Χεζμπολάχ.

Εάν πάντως οι διαπραγματεύσεις των ΗΠΑ με το Ιράν καταρρεύσουν οριστικά, με συνέπεια την γενίκευση των εχθροπραξιών, τότε ο Νετανιάχου θα αποκτήσει απόλυτη ελευθερία δράσης για να κλιμακώσει τον πόλεμο στον Λίβανο. Αλλά και εάν οι διαπραγματεύσεις σύρονται σε διάρκεια, έχει την δυνατότητα να επιχειρηματολογήσει στον Λευκό Οίκο, ότι μία ασφυκτική πίεση στην Χεζμπολάχ θα εξαναγκάσει την Τεχεράνη να αποδεχθεί τους όρους μίας συμφέρουσας συμφωνίας για τις ΗΠΑ, οπότε κάθε επιλογή του παρέχει το κίνητρο να κλιμακώσει τις επιχειρήσεις στον Λίβανο πριν από τις εκλογές.

Το εάν και κατά πόσον η επιλογή του πρόκειται να αποδώσει καρπούς, αποτελεί εντελώς διαφορετικό ερώτημα, διότι από την στιγμή που ο Νετανιάχου υπόσχεται την ολοκληρωτική νίκη επί μία σχεδόν τριετία, εναντίον της Χαμάς, της Χεζμπολάχ και του καθεστώτος της Τεχεράνης και κάθε φορά αποτυγχάνει, μάλλον έρχεται η στιγμή να πληρώσει το τίμημα.

Με ταπεινότητα αλλά και υπερηφάνεια ο Άρης μοιράστηκε την πορεία του, όταν ξεκινώντας από τη Σχολή Art & Design της ΣΑΕΚ ΑΚΜΗ, αγάπησε τη δημιουργική πλευρά του gaming και ξεκίνησε από νωρίς να ασχολείται με τον σχεδιασμό χαρακτήρων. Έχοντας περάσει από πολλά στάδια επιτυχιών και non-stop προσπάθειας, ο Άρης κατάφερε να ανοίξει τον δρόμο της διεθνούς αναγνώρισης για τους Έλληνες δημιουργούς της gaming κοινότητας. Δεν ξεχνά να αναφέρει πως πρόκειται για συλλογική προσπάθεια και πως πίσω από την επιτυχία υπάρχει μια ομάδα που στήριξε έμπρακτα την ιδέα, συμβάλλοντας ουσιαστικά στις στιγμές αναγνώρισης και καταξίωσης που ακολούθησαν το launch.

Στις δηλώσεις του ανέφερε πως είναι σημαντικό να παροτρύνουμε τους νέους με ταλέντο και αγάπη για το Game Development και τις ειδικότητες που το πλαισιώνουν, ώστε να αποκτήσουν την κατάλληλη τεχνογνωσία που θα οδηγήσει στην επαγγελματική καταξίωση. Επεσήμανε μάλιστα πως βλέπει ένα λαμπρό μέλλον με πολλές ευκαιρίες και για τους Έλληνες δημιουργούς στον κλάδο. ΔΕΙΤΕ ΤΟ VIDEO

Αξίζει να σημειωθεί ότι η Ανώτερη Σχολή ΑΚΜΗ – εκτός από τις βασικές σπουδές σε 3D Animation και Web Development – προσφέρει και το καινοτόμο Πρόγραμμα Εξειδίκευσης AI in Game Development, το οποίο επικεντρώνεται στη λεπτομερή ανάλυση ΑΙ τεχνικών και εργαλείων για εφαρμογές στον σχεδιασμό και την ανάπτυξη Games, με έμφαση στην πρακτική εξάσκηση σε πραγματικά projects για τη δημιουργία επαγγελματικού portfolio κατά τη διάρκεια των σπουδών, προετοιμάζοντας τους σπουδαστές για μια επιτυχημένη σταδιοδρομία στον νευραλγικό τομέα της Τεχνητής Νοημοσύνης.

^{Σχετικά με την Alphabet Education:
H Αlphabet Education, μέλος της κορυφαίας διεθνούς επενδυτικής εταιρείας BC Partners, είναι ο μεγαλύτερος εκπαιδευτικός Όμιλος στην Ελλάδα. Μέσω των ηγέτιδων δυνάμεών του στις διεθνείς πανεπιστημιακές σπουδές και την επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση, Mητροπολιτικό Κολλέγιο και Ανώτερη Σχολή ΑΚΜΗ αντίστοιχα, ο Όμιλος έχει επιτύχει αδιάκοπη ανάπτυξη στα 53 χρόνια από την ίδρυσή του, διαθέτοντας σήμερα ένα ισχυρά επενδυμένο δίκτυο υπερσύγχρονων campuses σε 11 πόλεις σε όλη την Ελλάδα. Έχοντας εντάξει στο δυναμικό του διακεκριμένο ακαδημαϊκό προσωπικό και καταξιωμένους ενεργούς επαγγελματίες της αγοράς, ο Όμιλος παρέχει καινοτόμο εκπαίδευση σε περισσότερους από 25.000 φοιτητές σε ένα ευρύ φάσμα επιστημονικών και επαγγελματικών πεδίων, εξοπλίζοντάς τους με τις απαραίτητες δεξιότητες για το μέλλον.}

^{Σχετικά με τη ΣΑΕΚ ΑΚΜΗ:
Έχοντας προβεί στη μεγαλύτερη επένδυση εκπαιδευτικού ομίλου στη χώρα σε προγράμματα σπουδών, εκπαιδευτικό προσωπικό, κτιριακές υποδομές και εγκαταστάσεις, η ΣΑΕΚ ΑΚΜΗ αποτελεί τον μεγαλύτερο Διεθνή Οργανισμό Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης στην Ελλάδα, με Πιστοποίηση Εκπαιδευτικής Αριστείας (Certificate of Commitment to Vocational Excellence) από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Κατάρτισης (European Training Foundation – ETF). Έχει ανακηρυχθεί ως «Η πιο Καινοτόμος ΣΑΕΚ της Ευρώπης» στα «Βραβεία Αριστείας Επαγγελματικής Εκπαίδευσης & Κατάρτισης» της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, ενώ έχει βραβευτεί για τη Βιωματική Εκπαίδευση και τη Διασύνδεση με την Αγορά στα Education Leaders Awards, γεγονός που αποτελεί εχέγγυο για την επαγγελματική αποκατάσταση των αποφοίτων της. Με 17 διεθνείς διακρίσεις ποιότητας και υπεροχής και πανελλαδική παρουσία σε 9 πόλεις, στην Αθήνα, τον Πειραιά, το Ελληνικό, τη Χαλκίδα, τη Θεσσαλονίκη, την Αλεξανδρούπολη, το Ηράκλειο Κρήτης, τη Λάρισα και τη Ρόδο, η ΣΑΕΚ ΑΚΜΗ προσφέρει περισσότερες από 100 δυναμικές ειδικότητες που καλύπτουν όλο το φάσμα της αγορά εργασίας. Διαθέτει το πρώτο Interactive Career Office, ένα ισχυρό πανελλαδικά δίκτυο 5.500 συνεργαζόμενων επιχειρήσεων που αποτελεί τη γέφυρα των αποφοίτων του με την αγορά εργασίας.}

Ξεχωριστή θέση στο νέο site κατέχει η ενότητα «Νέα», μέσα από την οποία οι επισκέπτες μπορούν να μαθαίνουν πρώτοι, όλα τα νέα για τις εκδηλώσεις, τους διαγωνισμούς, τις συνεργασίες και τις Energy Out Loud εμπειρίες. Παράλληλα, στη στήλη «Η agenda της εβδομάδας» συγκεντρώνονται οι εκδηλώσεις που ξεχωρίζουν, αποτελώντας έναν εύχρηστο οδηγό για όσα αξίζει να παρακολουθήσει κανείς.

Αυτή την περίοδο, όσοι επισκέπτονται το site μπορούν επίσης να συμμετέχουν σε διαγωνισμούς, διεκδικώντας προσκλήσεις για μοναδικές εμπειρίες σε μουσικές, πολιτιστικές και αθλητικές εκδηλώσεις. Συγκεκριμένα, μπορούν να διεκδικήσουν διπλές προσκλήσεις για να απολαύσουν την παράσταση «Μήδεια», σε σκηνοθεσία Nikita Milivojevic στο Φεστιβάλ Δάσους καθώς, επόισης να παρακολουθήσουν την παράσταση «Οι Βάκχες», σε σκηνοθεσία Javor Gardev, στο Αρχαίο Θέατρο Επιδαύρου.

Πίσω από τις μοναδικές εμπειρίες του Energy Out Loud βρίσκονται σημαντικές συνεργασίες της ΔΕΗ με κορυφαίους φορείς και διοργανώσεις σε όλη την Ελλάδα. Μέσα από αυτές τις συνεργασίες, η ΔΕΗ προσφέρει στο κοινό πρόσβαση σε ξεχωριστές εμπειρίες και περιεχόμενο που ανανεώνεται διαρκώς.

Μέσα από το energyoutloud.gr, η ΔΕΗ δημιουργεί έναν σύγχρονο ψηφιακό προορισμό για όλους όσοι θέλουν να ανακαλύπτουν τις σημαντικότερες μουσικές, πολιτιστικές και αθλητικές διοργανώσεις, να ενημερώνονται για όλα τα νέα του Energy Out Loud και να διεκδικούν μοναδικές εμπειρίες. Με κεντρικό μήνυμα «Energy Out Loud», η ΔΕΗ συνεχίζει να δίνει ενέργεια σε εμπειρίες που εμπνέουν, ψυχαγωγούν και φέρνουν τους ανθρώπους πιο κοντά.

Για την πιστοποίηση ο Διευθύνων Σύμβουλος της Πειραιώς, κ. Χρήστος Μεγάλου δήλωσε: «Η Τεχνητή Νοημοσύνη αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα για την Πειραιώς και βασικό μοχλό του ψηφιακού μας μετασχηματισμού. Η πιστοποίηση κατά ISO/IEC 42001 επιβεβαιώνει ότι αναπτύσσουμε και αξιοποιούμε την Τεχνητή Νοημοσύνη μέσα από ένα ισχυρό πλαίσιο διακυβέρνησης, με διαφάνεια, λογοδοσία και υπευθυνότητα. Συνεχίζουμε να επενδύουμε σε τεχνολογίες που δημιουργούν ουσιαστική αξία για τους πελάτες μας, ενδυναμώνουν τους ανθρώπους μας και συμβάλλουν στη διαμόρφωση του μέλλοντος των τραπεζικών υπηρεσιών».

Ο Group Chief Operating Officer της Πειραιώς, κ. Χάρης Μαργαρίτης, δήλωσε: «Η πιστοποίηση κατά ISO/IEC 42001 αναγνωρίζει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο διακυβέρνησης που καλύπτει ολόκληρο τον κύκλο ζωής κάθε εφαρμογής Τεχνητής Νοημοσύνης, από τον σχεδιασμό και την ανάπτυξη έως τη λειτουργία, την παρακολούθηση και τη συνεχή βελτίωσή της. Αποτελεί παράλληλα τη βάση πάνω στην οποία θα αναπτυχθούν όλες οι μελλοντικές εφαρμογές της Τράπεζας, διασφαλίζοντας υψηλά πρότυπα ασφάλειας, συμμόρφωσης και υπεύθυνης καινοτομίας».

Η Διευθύνουσα Σύμβουλος TÜV NORD Hellas S.A. κυρία Βασιλική Καζάζη, δήλωσε: «Η πιστοποίηση της Πειραιώς κατά το πρότυπο ISO/IEC 42001 αποτελεί ένα ορόσημο για τον χρηματοπιστωτικό τομέα στην Ελλάδα και αναδεικνύει τον πρωτοποριακό της ρόλο στην υιοθέτηση ενός διεθνώς αναγνωρισμένου πλαισίου διακυβέρνησης της Τεχνητής Νοημοσύνης. Η πιστοποίηση αυτή δεν είναι το τέλος της διαδρομής, αλλά η αρχή μιας διαρκούς δέσμευσης. Καθώς η Τεχνητή Νοημοσύνη και το κανονιστικό της πλαίσιο εξελίσσονται, η υπεύθυνη διακυβέρνηση, η συνεχής αξιολόγηση και η διαρκής βελτίωση θα αποτελούν καθοριστικούς παράγοντες για τη διατήρηση της εμπιστοσύνης. Στην TÜV NORD Hellas είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι που συμβάλλουμε στη διαμόρφωση μιας νέας κουλτούρας υπεύθυνης αξιοποίησης της Τεχνητής Νοημοσύνης, με επίκεντρο τη διαφάνεια, την αξιοπιστία και τη βιώσιμη καινοτομία». 

Ο Αντιπρόεδρος Priority Quality Consultants κ. Λευτέρης Αναστασάκης, δήλωσε: «Η συνεργασία των εξειδικευμένων συμβούλων της Priority με την Ομάδα της Πειραιώς ήταν εξαιρετική. Kαταφέραμε μαζί να το ολοκληρώσουμε ένα απαιτητικό και απολύτως καινοτομικό έργο, εντός σφιχτού χρονοδιαγράμματος. Είμαστε περήφανοι για την εμπιστοσύνη που μας έδειξε η Πειραιώς, ενώ χαιρόμαστε που συμβάλλαμε στη δημιουργία ενός λειτουργικού πλαισίου διακυβέρνησης των εφαρμογών ΑΙ. Το timing είναι εξαιρετικό, δεδομένου ότι επίκειται η ψήφιση από τη Βουλή της ελληνικής Νομοθεσίας εναρμόνισης με το AI Act».

Στο πεδίο εφαρμογής της πιστοποίησης περιλαμβάνονται δύο παραγωγικές εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης: ο Digital Assistant, που υποστηρίζει τους πελάτες μέσω του e-banking και του mobile app, και ο Employee Assistant, που υποστηρίζει τους εργαζομένους μέσω της εσωτερικής πλατφόρμας Yello. Αξιολογήθηκε επίσης το συνολικό πλαίσιο διακυβέρνησης, συμπεριλαμβανομένων των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων, των μηχανισμών συμμόρφωσης και των διαδικασιών που καλύπτουν ολόκληρο τον κύκλο ζωής των συστημάτων Τεχνητής Νοημοσύνης.

Το ISO/IEC 42001 αποτελεί το πρώτο διεθνές πρότυπο για τη διαχείριση συστημάτων Τεχνητής Νοημοσύνης, καθορίζοντας τις απαιτήσεις για την ανάπτυξη, λειτουργία και συνεχή βελτίωση ενός συστήματος διακυβέρνησης που διασφαλίζει διαφάνεια, λογοδοσία και υπεύθυνη αξιοποίηση. Η πιστοποίηση ενισχύει την ετοιμότητα της Πειραιώς για την εφαρμογή του EU AI Act και επιβεβαιώνει τη στρατηγική επιλογή της να συνδυάζει τεχνολογική καινοτομία με ισχυρή διακυβέρνηση.

Η Μαρία Ξυτάκη, Corporate Affairs, Communications and ESG Senior Manager της Kinsen ανέφερε σχετικά: «Έπειτα από μια περίοδο ταχείας ανάπτυξης, η Kinsen έχει εισέλθει σε μια φάση αυξημένης ωριμότητας, κατά την οποία η υπεύθυνη λειτουργία, η βιωσιμότητα και η ανθεκτικότητα ενσωματώνονται στον τρόπο με τον οποίον υλοποιούμε τις δραστηριότητές μας. Είμαστε υπερήφανοι για την πρόοδο που διαγράφουμε χρόνο με τον χρόνο σε αυτό το ταξίδι της βιωσιμότητας και για το γεγονός ότι η Έκθεση Βιωσιμότητας 2025 καταρτίζεται για πρώτη φορά εθελοντικά σύμφωνα με τα νέα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS) που προκύπτουν από την Ευρωπαϊκή οδηγία Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) λαμβάνοντας ταυτόχρονα υπόψη την επίδρασή μας στους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του Ο.Η.Ε.. Σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον, η Kinsen παραμένει προσηλωμένη στη δημιουργία αξίας για τους πελάτες της, τους εργαζομένους της, τους συνεργάτες της και την κοινωνία, μέσα από υπεύθυνες λύσεις κινητικότητας και συνεπή λειτουργία.”

Βιώσιμη κινητικότητα και ανανέωση στόλου
– 8.500 οχήματα βραχυχρόνιας μίσθωσης και περισσότερα από 3.400 οχήματα μακροχρόνιας μίσθωσης.
– 40% του Στόλου ήταν Plug-in Υβριδικά, Αυτοφορτιζόμενα, Υβριδικά και Αμιγώς Ηλεκτρικά.

Περιβάλλον και Κλιματικό Αποτύπωμα
– Eξασφάλιση 100% της ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές στα κεντρικά γραφεία μέσω αγοράς εγγυήσεων προέλευσης ενισχύοντας τη μετάβαση σε καθαρότερες πηγές ενέργειας.
– 100% του στόλου οχημάτων με κινητήρες εσωτερικής καύσης συμμορφώνεται με το πρότυπο Euro 6.
– Έως 90% λιγότερη κατανάλωση νερού ανά πλύση μέσω Drywash σε σχέση με το συμβατικό πλύσιμο στον σταθμό του Αεροδρομίου Αθηνών Ελ. Βενιζέλος.

Οι Άνθρωποί μας
– 1.959 ώρες εκπαίδευσης σε 228 εργαζομένους.
– 96% των εργαζομένων συμμετείχε σε διαδικασίες αξιολόγησης απόδοσης και επαγγελματικής εξέλιξης.
– Μηδενικά περιστατικά διακρίσεων και παρενόχλησης.
– Μηδενικά περιστατικά παραβίασης ανθρωπίνων δικαιωμάτων.
– Μηδενικά περιστατικά σοβαρών συμβάντων υγείας και ασφάλειας.
– Πιστοποίηση ως Great Place to Work® (Ιούνιος 2025-Ιούνιος 2026).

Καταναλωτές και Tελικοί Xρήστες
– Μηδενικά περιστατικά παραβίασης ανθρωπίνων δικαιωμάτων για καταναλωτές και τελικούς χρήστες.
– Μηδενικά ατυχήματα λόγω τεχνικής βλάβης του οχήματος.
– 100% των οχημάτων και μηχανημάτων περνούν από Pre-Delivery Inspection (PDI) πριν την παράδοση, με τεκμηριωμένο έλεγχο και υπογραφή πιστοποιημένου τεχνικού ελεγκτή.

Εταιρική Διακυβέρνηση και Επιχειρηματική Συμπεριφορά
– 100% των λειτουργικών δαπανών κατευθύνθηκε σε τοπικούς προμηθευτές υποστηρίζοντας την εγχώρια οικονομία και την ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας.
– Μηδενικά περιστατικά διαφθοράς που να σχετίζονται με παραβίαση των πολιτικών δεοντολογίας ή αντιανταγωνιστική συμπεριφορά.
– Μηδενικές εκκρεμείς νομικές διαδικασίες που να σχετίζονται με καθυστερημένες πληρωμές.

Η Έκθεση Βιωσιμότητας 2025 είναι διαθέσιμη στο website της Kinsen.

Kinsen Sustainability Report 2025

Η Έκθεση καλύπτει το σύνολο της αλυσίδας αξίας του Ομίλου Επιχειρήσεων Σαρακάκη, καθώς περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τις επιπτώσεις, τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που έχουν αναγνωριστεί ως ουσιώδεις στο πλαίσιο της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (ΑΔΣ/DMA) τόσο στις ίδιες τις δραστηριότητες του Ομίλου όσο και στην ανάντη και κατάντη αλυσίδα αξίας του.

Η Μαρία Ξυτάκη, Group Corporate Affairs, Communications and ESG Senior Manager του Ομίλου Επιχειρήσεων Σαρακάκη ανέφερε σχετικά: «Ο συνεχής σεβασμός στις Αρχές, τις Αξίες, τον Σκοπό και την Κληρονομιά του Ομίλου μας αποτελεί την πυξίδα μας προς ένα βιώσιμο μέλλον. Είμαστε υπερήφανοι για την πρόοδο που διαγράφουμε χρόνο με τον χρόνο σε αυτό το ταξίδι της βιωσιμότητας. Το 2025 αποτελεί μία χρονιά-ορόσημο για εμάς καθώς σε εντελώς εθελοντικό επίπεδο, αποφασίσαμε να καταρτίσουμε την τρίτη Έκθεση Βιωσιμότητας 2025 σύμφωνα με τα νέα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS) που προκύπτουν από την Ευρωπαϊκή οδηγία Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) λαμβάνοντας ταυτόχρονα υπόψη την επίδρασή μας στους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του Ο.Η.Ε. Στόχος μας είναι κάθε χρόνο να ωριμάζουμε, να βελτιωνόμαστε και να αξιοποιούμε τους δείκτες βιωσιμότητας ενσωματώνοντάς τους στη στρατηγική μας για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας μας.»

Περιβάλλον και Bιώσιμη Kινητικότητα

• Eξασφάλιση 100% της ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές στα κεντρικά γραφεία του Ομίλου Επιχειρήσεων Σαρακάκη στη Λεωφ. Αθηνών μέσω αγοράς εγγυήσεων προέλευσης
• 15% μείωση σε σχέση με το 2024 της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας από το δίκτυο, ως αποτέλεσμα των επενδύσεων σε ΑΠΕ και της βελτίωσης ενεργειακής αποδοτικότητας των εγκαταστάσεων
• 21,4% μείωση των έμμεσων εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου (Location-based Scope 2) σε σχέση με το 2024.
• 14,1% μείωση των έμμεσων εκπομπών Αερίων του θερμοκηπίου (Market-based Scope 2) σε σχέση με το
• Ενίσχυση Ηλεκτροκίνησης με το 82% των εκθεσιακών οχημάτων να είναι χαμηλών ή μηδενικών εκπομπών, αύξηση 3,8% σε σύγκριση με το 2024.
• Παρακολούθηση και διαχείριση των εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων του Ομίλου με σαφείς βελτιώσεις των έμμεσων εκπομπών Scope 3 σε επιμέρους κατηγορίες.

Διαχείριση Πόρων και Υπεύθυνη Λειτουργία

• 78% μείωση της ποσότητας μη επικίνδυνων αποβλήτων που οδηγήθηκαν σε τελική διάθεση σε σχέση με το 2024.
• 433,99 τόνοι μη επικίνδυνων αποβλήτων εκτρέπονται από την τελική διάθεση μέσω ανακύκλωσης.
• 100% (164,85 τόνοι) των επικίνδυνων αποβλήτων εκτρέπονται από την τελική διάθεση μέσω ανακύκλωσης.
• 7 Περιβαλλοντικές Δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας

Οι Άνθρωποί μας

• 12,6% αύξηση αριθμού των εργαζομένων σε σχέση με το 2024 (από 773 σε 870).
• 720 Ώρες Εκπαίδευσης σε 870 εργαζομένους.
• Μηδενικά περιστατικά διακρίσεων, παρενόχλησης και παραβίασης ανθρωπίνων δικαιωμάτων.
• Πιστοποίηση ως Great Place to Work® (Ιούνιος 2025-Ιούνιος 2026).
• 220 ώρες εκπαίδευσης σε 372 μαθητές και σπουδαστές από 14 διαφορετικά εκπαιδευτικά ιδρύματα.
• 45 φοιτητές ξεκίνησαν την πρακτική τους άσκηση στον Όμιλο Επιχειρήσεων εκ των οποίων το 31% όσων την ολοκλήρωσαν εντάχθηκαν στο ανθρώπινο δυναμικό του Ομίλου
• 19 Δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας με τη συμμετοχή ή προς όφελος των εργαζομένων μας

Καταναλωτές και Τελικοί Χρήστες

• 100% των οχημάτων και των μηχανημάτων ελέγχεται πριν την παράδοση μέσω τεκμηριωμένων διαδικασιών.
• In Motion for Safety: 3 εκπαιδευτικά σεμινάρια ασφαλούς οδηγικής συμπεριφοράς σε συνολικά 500 φοιτητές εκπαιδευτικών ιδρυμάτων ανώτατης εκπαίδευσης.
• 12 Δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας για την κοινωνική μέριμνα και την αλληλεγγύη.

Εταιρική Διακυβέρνηση και Επιχειρηματική Ηθική

• 100% ψηφιοποιημένες διαδικασίες προμηθειών.
• Ενίσχυση της διαφάνειας και των μηχανισμών λογοδοσίας διατηρώντας τη εμπιστοσύνη των ενδιαφερομένων μερών.
• 99,2% των λειτουργικών δαπανών κατευθύνθηκε σε τοπικούς προμηθευτές στηρίζοντας την εγχώρια οικονομία

Η Έκθεση Βιωσιμότητας 2025 του Ομίλου Επιχειρήσεων Σαρακάκη είναι διαθέσιμη στο website του Ομίλου:

Όμιλος Επιχειρήσεων Σαρακάκη – ‘Εκθεση Βιωσιμότητας 2025

Saracakis Group of Companies – Sustainability Report 2025

Την έναρξη της συνέλευσης κήρυξε ο Πρόεδρος της Ε.ΕΝ.Ε., κ. Κρίστιαν Χατζημηνάς, ο οποίος ευχαρίστησε τα μέλη για τη διαρκή εμπιστοσύνη και τη συμμετοχή τους, υπογραμμίζοντας ότι η Ε.ΕΝ.Ε. παραμένει ένας ανεξάρτητος, τεκμηριωμένος και αξιόπιστος θεσμικός συνομιλητής της Πολιτείας, με μοναδικό γνώμονα την ενίσχυση της ελληνικής παραγωγικής οικονομίας.

Δήλωση του Προέδρου

Στην ομιλία του, ο Πρόεδρος της Ε.ΕΝ.Ε., κ. Κρίστιαν Χατζημηνάς, υπογράμμισε ότι η Ελλάδα βρίσκεται σε μια κρίσιμη καμπή, όπου η διατήρηση των υψηλών ρυθμών ανάπτυξης προϋποθέτει ένα νέο παραγωγικό μοντέλο, βασισμένο στις επενδύσεις, την καινοτομία, την τεχνολογία και την ενίσχυση της παραγωγικότητας.

Όπως ανέφερε, η Ε.ΕΝ.Ε. συνεχίζει να καταθέτει τεκμηριωμένες προτάσεις πολιτικής που δημιουργούν κίνητρα για ανάπτυξη, χωρίς δημοσιονομικές επιβαρύνσεις, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση ενός ανταγωνιστικότερου επιχειρηματικού περιβάλλοντος.

Στο πλαίσιο αυτό, ανέφερε τις πέντε βασικές θέσεις της Ένωσης, οι οποίες αφορούν:

• τη μείωση της οριακής φορολόγησης επί της αύξησης των επιχειρηματικών κερδών,
• το μηδενικό οριακό μισθολογικό κόστος για την απόκτηση πιστοποιημένων ψηφιακών δεξιοτήτων (upskilling),
• τη σταδιακή κατάργηση της προκαταβολής φόρου για τις επιχειρήσεις,
• την επιτάχυνση των επενδύσεων στην καινοτομία, την τεχνητή νοημοσύνη και τον ψηφιακό μετασχηματισμό,
• καθώς και την ουσιαστική σύνδεση της εκπαίδευσης με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας μέσα από στενότερη συνεργασία Πολιτείας, επιχειρήσεων και ακαδημαϊκής κοινότητας.

Ο κ. Χατζημηνάς σημείωσε ότι οι θέσεις αυτές θα αποτελέσουν τον βασικό άξονα της 10ης Οικονομικής Διάσκεψης της Ε.ΕΝ.Ε., η οποία θα πραγματοποιηθεί στο Βερολίνο, με τη συμμετοχή εκπροσώπων της ελληνικής και ευρωπαϊκής επιχειρηματικής κοινότητας, ακαδημαϊκών και διακεκριμένων οικονομολόγων. Στόχος της Διάσκεψης είναι να ανοίξει ένας ουσιαστικός διάλογος για τις μεταρρυθμίσεις που απαιτούνται, ώστε η ελληνική οικονομία να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητά της και να διαμορφώσει ένα βιώσιμο αναπτυξιακό μοντέλο για την επόμενη δεκαετία.

Τη Γενική Συνέλευση τίμησε με την παρουσία της η Υπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, κα Νίκη Κεραμέως, η οποία αναφέρθηκε στις προκλήσεις και τις ευκαιρίες της ελληνικής αγοράς εργασίας, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στην ανάγκη διαρκούς αναβάθμισης των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού, στη σύνδεση της εκπαίδευσης με τις πραγματικές ανάγκες των επιχειρήσεων και στη σημασία της στενής συνεργασίας της Πολιτείας με τους παραγωγικούς φορείς της χώρας.

Δήλωση της Υπουργού

Κατά τη διάρκεια του Χαιρετισμού της, η Υπουργός τόνισε τη στενή και παραγωγική συνεργασία που έχει αναπτύξει τα τελευταία χρόνια με την Ε.ΕΝ.E., συγκεκριμένα δήλωσε :

«Θεωρώ ότι η χώρα έχει πάρα πολλά να κερδίσει από την Ε.ΕΝ.Ε, και το λέω ευθέως. Οι προτάσεις της έχουν βοηθήσει και την αγορά εργασίας και το επιχειρηματικό περιβάλλον. Ιδιαίτερα, βλέπω με πολύ μεγάλο ενδιαφέρον την πρόταση σχετικά με το reskilling και το upskilling, πόσο μάλλον στην Εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης».

Σύμβουλος της Πρωθυπουργού της Ιταλίας & κορυφαίος γεωπολιτικός αναλυτής

Ο Marco Vicenzino, Global Strategy Expert & Advisor to Italian PM, Georgia Meloni, είχε ένα ζωντανό διάλογο με τον Παύλο Ευθυμίου όπου στάθηκε ιδιαίτερα στις σχέσεις και τη συνεργασία των δύο χωρών στο πλαίσιο της Ε.Ε. αλλά και στον ρόλο που διαδραματίζουν στη Μεσόγειο. Μίλησε ακόμη για τις γεωπολιτικές προκλήσεις που επηρεάζουν τις σύγχρονες οικονομίες σε παγκόσμια κλίμακα και ότι στο πλαίσιο αυτό είναι σημαντικές οι παρεμβάσεις θεσμικών φορέων όπως η Ε.ΕΝ.Ε.

Ο Γενικός Διευθυντής της Ε.ΕΝ.Ε., κ. Παύλος Ευθυμίου και ο Γενικός Γραμματέας της Ε.ΕΝ.Ε. Θωμάς Αποστολίδης, παρουσίασαν τα βασικά στοιχεία του ετήσιου απολογισμού, επισημαίνοντας τη συνεχή ενίσχυση της εξωστρέφειας της Ένωσης, την ανάπτυξη νέων συνεργασιών και την ενεργή συμβολή της στη διαμόρφωση τεκμηριωμένων προτάσεων δημόσιας πολιτικής.

Στο πλαίσιο της Γενικής Συνέλευσης υπογράφηκε Μνημόνιο Συνεργασίας μεταξύ της Ε.ΕΝ.Ε., εκ μέρους της οποίας υπέγραψε ο Επίτιμος Πρόεδρός της Βασίλης Αποστολόπουλος, και της CSR HELLAS, την οποία εκπροσώπησε η Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, κα Αλεξάνδρα Πάλλη.

Η Ε.ΕΝ.Ε. επιβεβαίωσε τη δέσμευσή της να συνεχίσει να λειτουργεί ως γέφυρα συνεργασίας μεταξύ της επιχειρηματικής κοινότητας και της Πολιτείας, προωθώντας πολιτικές που ενισχύουν την παραγωγικότητα, την ανταγωνιστικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας.

^{Φωτο: Υπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, Νίκη Κεραμέως – Προέδρος Ε.ΕΝ.Ε., Κρίστιαν Χατζημηνάς}

^{Ελληνική Ένωση Επιχειρηματιών}

^{Η Ελληνική Ένωση Επιχειρηματιών (Ε.ΕΝ.Ε.), από την ίδρυσή της το 1987, αποτελεί έναν από τους πλέον ενεργούς και δυναμικούς φορείς εκπροσώπησης της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Με μέλη που δραστηριοποιούνται σε ένα ευρύ φάσμα κλάδων της οικονομίας, η Ένωση εργάζεται διαχρονικά για την προώθηση της υγιούς επιχειρηματικότητας, της καινοτομίας και της βιώσιμης ανάπτυξης, συμβάλλοντας ουσιαστικά στον δημόσιο διάλογο και στη διαμόρφωση πολιτικών που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα της χώρας.}

Για το ακαδημαϊκό έτος 2026-2027 προβλέπεται η διάθεση έως 140 θέσεων εισδοχής. Η επιλογή των υποψηφίων θα πραγματοποιείται βάσει ακαδημαϊκής επίδοσης και των προβλεπόμενων κριτηρίων εισδοχής.

Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να υποβάλουν αίτηση εντός των προβλεπόμενων προθεσμιών, συνοδευόμενη από τα απαιτούμενα δικαιολογητικά.

Η αίτηση εισδοχής μπορεί να υποβληθεί ηλεκτρονικά μέσω της ηλεκτρονικής διεύθυνσης: https://www.unic.ac.cy/el/athens/apply.

Για περισσότερες πληροφορίες:

Τμήμα Εισδοχής Φοιτητών – UNIC Athens

T: +30 210 6748293

E: admissions@unic.ac.cy

Η δεύτερη κατηγορία δεν παραμετροποιείται ποσοτικά και διαμορφώνει σημαντικό ρόλο στον τρόπο που ένα κράτος κινείται στη διεθνή σκηνή. Ως εδαφική επικράτεια και ως αριθμητική αποτύπωση πληθυσμού η Τουρκία είναι ένα “μεγάλο” κράτος, που όμως δεν είναι ούτε Μεγάλη Δύναμη, ούτε ασφαλώς ένας μεγάλος περιφερειακός δρών.

Ο ρόλος της είναι αυτός του κομβικού κράτους στην Ανατολική Μεσόγειο, κυρίως λόγω της εντυπωσιακής υποχώρησης κρατών όπως η Ελλάδα από το 2010 έως και σήμερα, αλλά και της στροφής της τουρκικής Υψηλής Στρατηγικής προς τη Μέση Ανατολή και την εκστρατεία γοητείας προς τον Αραβικό κόσμο, κυρίως τη Σαουδική Αραβία και το Κατάρ. Τέλος, η μετατροπή της Συρίας σε κράτος μαριονέτα της Άγκυρας και η πύκνωση του ρόλου ποδηγέτησης της Σομαλίας από την Τουρκία ενισχύει την προοπτική της γείτονας. 

Τα δομικά προβλήματα συγκρότησής της

Το μέγεθος της Τουρκίας όμως, εξ’ αιτίας των δομικών προβλημάτων συγκρότησης του κράτους, καθίσταται σε σημαντικό βαρίδι για την ίδια. Η εθνική ενότητα αποτελεί το σημαντικότερο ζήτημα, με την Τουρκική κοινωνία να μη μπορεί να ξεπεράσει την πρωτόλεια τομή μεταξύ του αστικού Κεμαλικού κόσμου και του Πολιτικού Ισλάμ της Ανατολίας, με τον πυρήνα του Κουρδικού πληθυσμού, για πρώτη ίσως φορά στην τουρκική ιστορία, να κρατά αποστάσεις από τους εκπροσώπους του Πολιτικού Ισλάμ.

Η Τουρκική κοινωνία είναι βαθιά διχασμένη, η σύγκρουση με τα δίκτυα του Φετουλάχ Γκιουλέν εντός του κράτους έχουν δημιουργήσει ρηγματώσεις εντός του ισλαμικού στρατοπέδου, ενώ ακόμη και τα τμήματα της μέσης και ανώτερης τάξης δεν έχουν ξεπεράσει ακόμη τα όσα ακολούθησαν του αποτυχημένου πραξικοπήματος του Ιουλίου του 2016.

Όλα αυτά επιδεινώνονται ακόμη περισσότερο από το γεγονός ότι οι ελλειμματικοί πολιτικοί θεσμοί και η καθεστωτική σκιά του Ερντογάν και του AKP δεν επιτρέπουν στην κοινωνία να βρει τρόπους αποσυμπίεσης και ομαλής εξωτερίκευσης της κόπωσης που δημιουργεί η πολυετής κυβερνητική παρουσία του Τούρκου Προέδρου και της αυλής του. Θα έχει μεγάλο ενδιαφέρον η κούρσα διαδοχής των επιγόνων του Ερντογάν, ο ρόλος της Ακροδεξιάς στην όλη διαδικασία και το τι θα πράξει τελικώς το Κεμαλικό κόμμα, που αν και αποδυναμωμένο έχει τη δυνατότητα να κατεβάσει στους δρόμους σημαντικούς αριθμούς πολιτών. Η εθνική ενότητα στην Τουρκία σήμερα αποτελεί ένα άδειο πουκάμισο, που αν δοκιμασθεί τότε είναι σίγουρο ότι θα λεκιαστεί, ίσως και να σκιστεί σε αρκετά σημεία.

Η οικονομία

Η οικονομία αποτελεί άλλο ένα σημαντικό πρόβλημα. Ο ετήσιος πληθωρισμός παραμένει στο 31-32%, ενώ η τουρκική λίρα συνεχίζει να αποτελεί ένα από τα πλέον ευμετάβλητα εθνικά νομίσματα στη παγκόσμια αγορά, κυρίως εξαιτίας των διαρκών – και πολλές φορές “σιωπηλών” – υποτιμήσεων που έχουν ως αποτέλεσμα την αύξηση του διεθνούς χρέους.

Η Τουρκία, εξ’ αιτίας μεγέθους, είναι ένα κράτος που εξαρτάται από τις εισαγωγές σε γεωργικά προϊόντα, ενώ από την άλλη η οικονομία της – όπως και η ελληνική – είναι μονομερής και εξαρτώμενη σε μεγάλο ποσοστό από τον τουρισμό, ένα γεγονός που υποβαθμίζει τις υποδομές και εθίζει τη νεολαία σε διαδικασίες παραγωγικού παρασιτισμού. Ο τραπεζικός τομέας είναι άλλο ένα κρίσιμο στοίχημα, αφού η φούσκα των στεγαστικών δανείων, όχι μόνο δεν έχει αντιμετωπισθεί, αλλά καλύπτεται με υπερδανεισμό και πληθωριστικά τεχνάσματα.

Τέλος, η συζήτηση για την τουρκική αμυντική βιομηχανία μας φέρνει εμπρός σε ενδιαφέροντα συμπεράσματα. Τα εξαγωγικά αποτελέσματα του Bayraktar προσφέρουν $10-11 δισ. το έτος στην τουρκική οικονομία, ποσά που δεν είναι δυνατόν να οδηγήσουν την τουρκική αμυντική βιομηχανία σε απεξάρτηση από την ανάγκη εισαγωγών τεχνικών εξαρτημάτων και τεχνογνωσίας. Ασφαλώς και αυτοί οι αριθμοί αν τεθούν σε σύγκριση με αυτά της αναιμικής αμυντικής βιομηχανίας της Ελλάδας θα βαρύνουν εντυπωσιακά προς την Τουρκία, αλλά απέχουν από το σημείο να αποδώσουν τον όρο γίγαντα στη γείτονα.

Παίζει σωστά τα χαρτιά της

Η Τουρκία από το 1923 έως και σήμερα μοιάζει με μια μεγάλη ακανόνιστη μάζα που και δεν μπορεί να σχηματοποιηθεί, ώστε να επιτύχει να καθορίσει αποφασιστικά το χώρο που αυτή καταλαμβάνει. Η Τουρκία είναι ένα μεγάλο κράτος, κάποιες φορές ένας Ιπτάμενος Ολλανδός και κάποιες άλλες ένας Ιανός, που επιβιώνει όχι λόγω των φορτίων ισχύος που διαθέτει αλλά εξαιτίας του ότι οι ηγεσίες του διαχρονικά έπαιζαν σωστά την κάρτα του “αν η Τουρκία θα καταρρεύσει θα δημιουργήσει ένα τέτοιο τσουνάμι που θα επηρεάσει όλα τα όμορα κράτη”. Για πόσο όμως ακόμη η απειλή της πτώσης που θα βλάψει και τα παρακείμενα κράτη θα καθίσταται δυνατή να διασφαλίζει στην Τουρκία το ρόλο του κακομαθημένου Άσωτου Υιού;  

Είναι δυνατόν να μεταβληθεί η κατάσταση αυτή και η Τουρκία να καταστεί από κομβικό γεωγραφικά κράτος σε κράτος πρώτης γραμμής; Ασφαλώς! Αρχικώς, εάν η Τουρκία καταστεί πυρηνική δύναμη τότε το status της αυτόματα αναβαθμίζεται. Μια Τουρκία με πυρηνικό οπλοστάσιο θα έχει τη δυνατότητα και να συνάπτει καλύτερες συμφωνίες με το διεθνή παράγοντα σε όλα τα επίπεδα, αλλά και να επιβάλει την άποψη της σε κεντρικό επίπεδο. Περιέργως πως, αν εξαιρέσουμε κάποιες αναλύσεις λίγων Διεθνολόγων και δημοσιογράφων σε διεθνές επίπεδο, η Ευρώπη αλλά και οι ΗΠΑ σιωπούν ως προς αυτό το ζήτημα.

Η Ευρώπη ως συνήθως υπνοβατεί, ενώ οι ΗΠΑ στέλνουν τη συζήτηση στις καλένδες. Η Ευρώπη από πολιτική ανωριμότητα και οι ΗΠΑ από υπερβολική σιγουριά δεν κατανοούν ότι μια πυρηνική Τουρκία δεν θα μπορεί να τιθασευτεί και ότι θα δημιουργούνται διαρκώς υψηλές τριβές στον πυρήνα της διεθνοπολιτικής διεργασίας λόγω της αμετροέπειας της Άγκυρας. Το μόνο κράτος που δείχνει να ενδιαφέρεται και να κατανοεί πραγματικά το μέγεθος του προβλήματος είναι το Ισραήλ, αλλά και αυτό βρίσκεται αντιμέτωπο με τις συνέπειες ενός χαμηλού βαρομετρικού στις σχέσεις του με τις ΗΠΑ. Η Αθήνα ως προς το πυρηνικό πρόγραμμα της Τουρκίας επιλέγει τη στάση του “δεν βλέπω, δεν μιλώ, δεν ακούω”, ξορκίζοντας το κακό με…παθητικότητα. 

Στη συνέχεια, το πρόγραμμα SAFE έχει τη δυνατότητα να προσφέρει σημαντικό παράθυρο ευκαιρίας στην Τουρκία να συνδιαμορφώσει την Ευρωπαϊκή αμυντική ατζέντα. Σε μια πρωτοφανή αντιθεσμική διαδικασία που στην ουσία ακυρώνει το ενωσιακό εγχείρημα οι Βρυξέλλες αγνοούν ότι η Τουρκία είναι υπόλογος στρατιωτικής κατοχής ευρωπαϊκού εδάφους, υποβαθμίζουν το ότι ο τουρκικός αναθεωρητισμός στοχεύει σε βίαιη αλλαγή συνόρων εις βάρος κράτους μέλους της ΕΕ και δημιουργούν τις προϋποθέσεις αυτές για να καταστεί de jure η Τουρκία συμμέτοχος, συνδιαμορφωτής και μια εκ των βασικών επισπευδουσών αρχών της ευρωπαϊκής αμυντικής τεχνογνωσίας. 

Τέλος, αν οι ΗΠΑ προσφέρουν τελικώς τη δυνατότητα στην Τουρκία, όχι μόνο να αγοράσει F35, αλλά να γίνει μέρος του κατασκευαστικού consortium του αεροσκάφους, κόντρα σε κάθε λογική εθνικής ασφάλειας, αλλά και αντίθετα με τις αποφάσεις της Αμερικανικής Πολιτείας (Countering America’s Adversaries Through Sanctions), τότε η Τουρκία αναβαθμίζει ρόλο και παρουσία εντός του δυτικού πλαισίου, παρ’ όλο που λειτουργεί ξεκάθαρα και συστηματικά ως εμπόδιο στην αμερικανική εξωτερική πολιτική (εισβολή στο Ιράκ 2003, Συρία και προσπάθεια περιορισμού των τζιχαντιστικών οργανώσεων, μετά-Κανταφική Λιβύη, Γάζα, Κέρας της Αφρικής κ.α.), και δεν έχει κρύψει ποτέ την αντι-ισραηλινή και ανθελληνική της ατζέντα. 

Ελληνικές παραμυθίες και δισταγμοί

Η διεθνής πολιτική απεχθάνεται το κενό. Η Τουρκία κινείται με τόσο μεγάλη άνεση μεταξύ των γραμμών της συμμαχικής σχέσης και της Πέμπτης Φάλαγγας εντός του δυτικού κόσμου εξ’ αιτίας της αδυναμίας της Ελλάδας να θέσει ξεκάθαρες κόκκινές γραμμές απέναντι σε ΕΕ και ΗΠΑ, αναφορικά με τη διάθεση τους να επιτρέψουν την ενίσχυση της Τουρκίας εις βάρος της Ελλάδας.

Επιπροσθέτως, εξαιτίας τους δισταγμούς της Ελλάδας να ενισχύσει το εφαρμοστικό πλαίσιο και τους μηχανισμούς αποτροπής που το Ισραήλ προτείνει για την ενίσχυση της Ελλάδας στην Ανατολική Μεσόγειο και την ενδυνάμωση της αποτρεπτικής μας δυναμικής, την απροθυμία της Ελλάδας να διευρύνει το εύρος δράσης του στρατηγικού αποτυπώματος της με σημεία αναφοράς, όχι μόνον αυτά της Ανατολικής Μεσογείου, αλλά και τη Σερβία, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, την Ινδία και τη Σομαλιλάνδη.

Να επισημάνουμε και την αποτυχία της Ελλάδας να ενημερώσει με σαφήνεια και ευκρίνεια το δυτικό πόλο, αλλά και όχι μόνο, τι σημαίνει μια πυρηνική Τουρκία για την ατζέντα ασφαλείας του διεθνούς συστήματος, αλλά και τι σημαίνει η τουρκική Πέμπτη Φάλαγγα για την προσπάθεια της ΕΕ να πατήσει στα πόδια της γερά και ενισχύσει το ρόλο της ως λειτουργικός παράγοντας του Ατλαντικού πεδίου. Αντ’ αυτού, στην Αθήνα αντηχεί η παραμυθία του “να τα βρούμε με τη γείτονα” ως μια μόνιμη επωδός κατευνασμού, που θυμίζει την απέλπιδα προσπάθεια του γητευτή να υπνωτίσει την κόμπρα μέσα από το μονότονο ρυθμό μιας κακόηχης σύνθεσης. 

Να λύσει η χώρα τους γόρδιους δεσμούς που δημιούργησε 

Ας αναρωτηθούμε όμως με ειλικρίνεια, αν η προοπτική του να τα βρούμε με τη γείτονα είναι κάτι το αρνητικό. Πρέπει, άραγε, να αποστρεφόμαστε τις προοπτικές της ειρήνης και της συνεργασίας με την Άγκυρα;  Η Τουρκία δεν επιθυμεί μια ισότιμη σχέση καλής γειτονίας με την Ελλάδα, αλλά τη μετατροπή της χώρας μας σε μια άλλη, άβουλη και αμέτοχη, Αρμενία.

Το δόγμα της Γαλάζιας Πατρίδας και οι “προτάσεις συνδιαχείρισης” των ενεργειακών πηγών στον υποθαλάσσιο χώρο του Αιγαίου αποτελεί μια πρωτοφανή προσπάθεια εκλογίκευσης της αρπακτικής στρατηγικής της Άγκυρας εις βάρος της χώρας μας, ενώ εγχώριες απόψεις που μιλούν για ασφυξία της Τουρκίας στο Αιγαίο στερούνται βασικών γνώσεων των προνοιών του δικαίου της θάλασσας, καθώς και δείχνουν να αγνοούν βασικά δεδομένα της τουρκικής εξωτερικής πολιτικής από τη γένεση του κράτους έως και σήμερα.

Ασφαλώς και η καλύτερη λύση για την Ελλάδα, αλλά και την Τουρκία, είναι οι σχέσεις των δυο κρατών να βελτιωθούν, οι πιθανότητες πολέμου να μηδενισθούν και οι εθνικές οικονομίες να μπορούν να ρίξουν την προσοχή τους σε άλλους τομείς ανάπτυξης και κοινωνικής συνοχής. Φεύ, η σταθερότητα, όπως και το ταγκό, χρειάζεται τουλάχιστον δυο πρόθυμους. Σε διαφορετική περίπτωση δεν είναι ταγκό, αλλά ζεϊμπέκικο. Με τον έναν να χορεύει όρθιος στην πίστα και τον άλλο γονατισμένο να χτυπά μονότονα και υποτακτικά παλαμάκια!

Απέναντι στην ιδεαλιστική – και συνάμα πλανεμένη – θέση ότι ο ρόλος της Ελλάδας είναι να λειτουργεί ως ο παράγοντας σταθερότητας στην Ανατολική Μεσόγειο, ή ως ο ενήλικος στο δωμάτιο, και στην ακραία και εξίσου ουτοπική θέση περί συνολικής αλλαγής της ιστορικής τοποθέτησης της πατρίδας μας ως κομμάτι του δυτικού κόσμου οφείλει να αναδειχθεί και μια τρίτη προσέγγιση, άκρως ρεαλιστική. Με ξεκάθαρες κόκκινες γραμμές προς συμμάχους και αντιπάλους, με συγκεκριμένες διπλωματικές προτάσεις και στρατηγική ενεργητικότητα στο πεδίο της διεθνούς πολιτικής, με τον πραγματισμό και τη γνώση των δεδομένων που προκύπτουν από το σύγχρονο διπολισμό στη συστημική κατανομή ισχύος.

Οφείλουμε να πιάσουμε ξανά το νήμα από την άκρη του και με περίτεχνες κινήσεις να λύσουμε τους πολλούς γόρδιους δεσμούς που οι δικές μας αστοχίες έχουν δημιουργήσει. Ας ξεκινήσουμε από την επαναψηλάφηση των δεδομένων δογμάτων, όπως για παράδειγμα ότι αυτό εδώ το κράτος εμφανίστηκε στο διεθνές σύστημα μέσα από τους αγώνες του Έθνους των Ελλήνων όχι για να υπερασπιστεί μια ασαφή και θολή “Ειρήνη” αλλά για να παλέψει για την προάσπιση των εθνικών του συμφερόντων!

Η Ελλάδα ασφαλώς και οφείλει να επιθυμεί τη γεωστρατηγική σταθερότητα στην Ανατολική Μεσόγειο, αλλά όχι εις βάρος των στρατηγικών εθνικών μας συμφερόντων! Ας διαμηνύσουμε με ένταση ότι το γεγονός πως δεν επιθυμούμε νέα εδάφη σε καμία των περιπτώσεων δεν σημαίνει ότι είμαστε διατεθειμένοι ούτε να “συνδιαχειριστούμε” [sic] τα ημέτερα, ούτε να απωλέσουμε τα κεκτημένα. Με κάθε τίμημα!                        

Η υπογραφή πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρκεια της διμερούς συνάντησης των δύο ηγετών, οι οποίοι συζήτησαν επίσης την πορεία των σχέσεων Τουρκίας-Ηνωμένου Βασιλείου, καθώς και σειρά περιφερειακών και διεθνών εξελίξεων, σύμφωνα με ανακοίνωση της Διεύθυνσης Επικοινωνίας της τουρκικής Προεδρίας.

Ο Ερντογάν δήλωσε ότι η συνεργασία και ο στενός διάλογος μεταξύ των δύο χωρών έχουν ιδιαίτερη σημασία, προσθέτοντας ότι οι δύο πλευρές θα συνεχίσουν να ενισχύουν τις διμερείς σχέσεις, με συγκεκριμένα βήματα κατά το προσεχές διάστημα.

Η συμφωνία Ερντογάν και Στάρμερ

Πέρα από τα διμερή ζητήματα, ο Ερντογάν αναφέρθηκε και στις ευρύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η αρχιτεκτονική της δυτικής ασφάλειας. Τόνισε ότι οι διεθνείς εξελίξεις ανέδειξαν τη σημασία της διατήρησης του ρόλου του ΝΑΤΟ στη συλλογική ασφάλεια, καθώς και της προστασίας του λεγόμενου «διατλαντικού δεσμού».

Υπογράμμισε επίσης ότι οι σύμμαχοι του ΝΑΤΟ που δεν είναι μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης πρέπει να συμμετέχουν στις υπό διαμόρφωση αμυντικές πρωτοβουλίες της ΕΕ, θέση που η Άγκυρα προβάλλει σταθερά, καθώς οι Βρυξέλλες επιδιώκουν την ανάπτυξη μιας περισσότερο αυτόνομης ευρωπαϊκής αμυντικής ικανότητας.

Το νέο έγγραφο εταιρικής σχέσης ενισχύει περαιτέρω μια συνεργασία που έχει αποκτήσει ιδιαίτερη δυναμική τον τελευταίο χρόνο.
Τον Απρίλιο, η Τουρκία και το Ηνωμένο Βασίλειο υπέγραψαν Πλαίσιο Στρατηγικής Εταιρικής Σχέσης, το οποίο καλύπτει την άμυνα, την καταπολέμηση της τρομοκρατίας, το οργανωμένο έγκλημα, την ενεργειακή ασφάλεια και τη συνεργασία στους τομείς της επιστήμης και της τεχνολογίας, ενώ παράλληλα στοχεύει στην αύξηση του διμερούς εμπορίου και στον εκσυγχρονισμό της υφιστάμενης συμφωνίας ελεύθερου εμπορίου.

Ο ρόλος της αμυντικής βιομηχανίας

Τα θεμέλια της συμφωνίας που υπογράφηκε την Τετάρτη είχαν τεθεί κυρίως με τη σημαντική συμφωνία αμυντικής βιομηχανίας που υπεγράφη τον περασμένο Ιούλιο, ανοίγοντας τον δρόμο για την προμήθεια από την Τουρκία, έως και 40 μαχητικών αεροσκαφών Eurofighter Typhoon.

Η αρχική παραγγελία αφορά 20 αεροσκάφη, συνολικής αξίας έως και οκτώ δισεκατομμυρίων λιρών, αποτελώντας τη μεγαλύτερη εξαγωγική συμφωνία βρετανικών μαχητικών αεροσκαφών της τελευταίας γενιάς. Το πρόγραμμα αναμένεται να στηρίξει περίπου 20.000 θέσεις εργασίας στο Ηνωμένο Βασίλειο και υλοποιείται από κοινοπραξία βρετανικών αμυντικών εταιρειών, μεταξύ των οποίων οι BAE Systems, Rolls-Royce, Leonardo UK, MBDA και Martin-Baker. Οι πρώτες παραδόσεις προβλέπεται να ξεκινήσουν το 2030.

Σύμφωνα με πληροφορίες, το νέο Έγγραφο Εταιρικής Σχέσης για την Ασφάλεια και την Άμυνα επεκτείνει τη συνεργασία και σε τομείς όπως η καταπολέμηση της τρομοκρατίας, η κυβερνοασφάλεια, η αντιμετώπιση υβριδικών απειλών, καθώς και ο ευρύτερος στρατιωτικός συντονισμός. Ωστόσο, καμία από τις δύο κυβερνήσεις δεν έχει δημοσιοποιήσει τις λεπτομέρειες της συμφωνίας.

Πηγές αναφέρουν ότι η φιλοσοφία της προσομοιάζει στη διμερή αμυντική συμφωνία που υπέγραψαν η Γαλλία και η Ελλάδα το 2021. Όμως, δεν έχει επιβεβαιωθεί εάν αυτή περιλαμβάνει ρήτρα αμοιβαίας άμυνας.

Ολοένα στενότερη σύγκλιση

Η Τουρκία και το Ηνωμένο Βασίλειο είναι διαχρονικά μέλη του ΝΑΤΟ, της 32μελούς Συμμαχίας που ιδρύθηκε το 1949 στη βάση της αρχής της συλλογικής άμυνας. Η Τουρκία, η οποία διαθέτει τη δεύτερη μεγαλύτερη στρατιωτική δύναμη της Συμμαχίας, έχει αποκτήσει ολοένα σημαντικότερο ρόλο στις συζητήσεις για την ευρωπαϊκή ασφάλεια, ιδιαίτερα μετά τον πόλεμο στην Ουκρανία, ο οποίος αναζωπύρωσε τη συζήτηση για την κατανομή των βαρών και τα όρια της δυτικής αμυντικής συνεργασίας.

Η Σύνοδος της Άγκυρας είναι η πρώτη Σύνοδος Κορυφής του ΝΑΤΟ που πραγματοποιείται επί τουρκικού εδάφους, γεγονός που προσδίδει ιδιαίτερο συμβολισμό τόσο στη διοργάνωση, όσο και στις διμερείς συμφωνίες που υπογράφηκαν στο περιθώριό της.