Εκείνο το ψήφισμα, το 1489 (XV) της Γενικής Συνέλευσης, όπως  και 186/64 του Συμβουλίου Ασφαλείας του ΟΗΕ,  που θωράκισε το κράτος για να αντέξει τις υπονομεύσεις, τις επιθέσεις για διάλυσή του, συνιστούν καθοριστικές αποφάσεις για την πορεία του νησιού. Τότε αυτό δεν γινόταν αντιληπτό από όλους. Είναι, όμως, σαφές πως μετά την τουρκική εισβολή του 1974, η ανάγκη για επιβίωση σε αυτό τον τόπο έφερε ανατροπές. Διαφορετικά αντιμετωπίσθηκε  η Κυπριακή Δημοκρατία.

Η Κύπρος στον ΟΗΕ

Πρωταγωνιστής της 20^ης Σεπτεμβρίου 1960 ήταν ο Ζήνωνας Ρωσσίδης, ο μακροβιότερος Μόνιμος Αντιπρόσωπος της Κυπριακής Δημοκρατίας, στην έδρα του ΟΗΕ, στη Νέα Υόρκη. Ο Ζήνων Ρωσσίδης, εμβληματική προσωπικότητα, έζησε τις πιο κρίσιμες φάσεις της Κύπρου, κυρίως το 1963-1964 και το 1974, δίνοντας μάχες στο πεδίο των Ηνωμένων Εθνών. Ρόλο είχε διαδραματίσει και στην περίοδο πριν την ανεξαρτησία. Σημειώνεται ότι, μεταξύ άλλων, στις διαπραγματεύσεις για τις Βάσεις, την έκταση και τη λειτουργία τους, πριν από την εφαρμογή των Συμφωνιών, η εμπλοκή του κρίνεται ως καθοριστικής σημασίας. Σε εκείνες τις διαπραγματεύσεις, όπως αναφέρει ο καθηγητής και νομικός Αχιλλέας Κ. Αιμιλιανίδης στο βιβλίο του «Ένα μακρόσυρτο παιχνίδι σκακιού – Οι απόρρητες διαπραγματεύσεις για τις βρετανικές βάσεις (1959-1960)», το οποίο κυκλοφορεί από τις εκδόσεις Hippasus, νικητές βγήκαν ο Μακάριος και ο Ζήνωνας Ρωσσίδης. Τα εύσημα και στον αντιπρόεδρο  Κουτσιούκ, ο οποίος στήριξε μέχρι τέλους τις κυπριακές θέσεις και διεκδικήσεις, παρά τις πιέσεις που είχε δεχθεί από την Άγκυρα..

Αυτά ως παρένθεση, με αφορμή και τις αναφορές στον τότε, πριν 66 χρόνια, πρωταγωνιστή στην έδρα του ΟΗΕ. Σε αυτή την πορεία, τα πέτρινα χρόνια ήταν περισσότερα, όπως και οι ανηφορικές πορείες.  Υπήρξαν και υπάρχουν, βέβαια, τα καλά, τα ελπιδοφόρα.

Τα τελευταία χρόνια η Κυπριακή Δημοκρατία αξιοποιεί τη γεωστρατηγική της θέση, τις συγκυρίες, την ιδιότητά της ως κράτος-μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης, για να έχει αναβαθμισμένο ρόλο. Κι αυτό το καταφέρνει, όπως επιβεβαιώνεται και από τις εξελίξεις.

Με το βλέμμα στο εθνικό ζήτημα

Η στρατηγική της Λευκωσίας έχει ως μεγάλο στόχο, ο ρόλος της να λειτουργήσει υπέρ των επιδιώξεων της στο εθνικό ζήτημα. Ο αναβαθμισμένος ρόλος της Κυπριακής Δημοκρατίας πρωτίστως πρέπει να συνδέεται με το περιεχόμενο μιας συμφωνίας στο Κυπριακό. Από τη στιγμή κατά την οποία επιδιώκει να έχει σταθεροποιητικό ρόλο στην περιοχή, τούτο θα πρέπει να αντανακλάται και στο περιεχόμενο μιας συμφωνίας στο Κυπριακό.

Ως εκ τούτου, στη δομή και λειτουργία του κράτος, δεν πρέπει να υπάρχουν αποσταθεροποιητικά στοιχεία, στρεβλώσεις και αντιδημοκρατικές ρυθμίσεις.  Αυτός θεωρούμε είναι και ο μόνιμος στόχος, για να μπορεί να έχει μέλλον και προοπτική η χώρα. Αυτά πρέπει να  αναφέρονται καθώς υπάρχει μια τάση σε μια μερίδα του πολιτικού προσωπικού, που θεωρεί πως η μόνη οδός είναι αυτή της προσαρμογής στα αποτελέσματα της τουρκικής εισβολής. Αυτό, όμως, είναι συνταγή μη λύσης και διαιώνισης μιας αποσταθεροποιητική κατάστασης, που ευνοεί τους τρίτους κι όχι εμάς.

Το Village Cine School έχει ήδη κερδίσει το ενδιαφέρον των εκπαιδευτικών χάρη στο εύρος ταινιών και ντοκιμαντέρ που διαθέτει, καθώς από τον Μάρτιο που παρουσιάστηκε η πρωτοβουλία και έως το τέλος του 2026, περισσότερα από 120 σχολεία έχουν πραγματοποιήσει και προγραμματίσει εκπαιδευτικές επισκέψεις στα Village Cinemas. Επιπλέον, ο κατάλογος με τις διαθέσιμες ταινίες εμπλουτίζεται διαρκώς, με τις τελευταίες κυκλοφορίες παιδικών ταινιών, όπως Minions & Τέρατα, Toy Story 5, Βαιάνα, Paw Patrol: Κουτάβια Και Δεινόσαυροι, Οι Μαλλιαροί Ντετέκτιβ, GOAT, Ζωούπολη 2 και Αστερίξ & Οβελίξ – Στο Δρόμο για την Κίνα,  αλλά και με δημοφιλείς ταινίες ιστορικού/ εκπαιδευτικού ενδιαφέροντος, όπως η επική ΟΔΥΣΣΕΙΑ, Άνεμος Ελευθερίας 1821 και Καλάβρυτα 1943.

Το Village Cine School για μια ακόμα χρονιά έρχεται για να ζωντανεύσει τη γνώση, δημιουργώντας μια οργανωμένη και διασκεδαστική επιμορφωτική εμπειρία για παιδιά κάθε διδακτικής βαθμίδας, σε όλη την Ελλάδα.

Μπορείτε να εξερευνήσετε τον κόσμο του Village Cine School εδώ!

Village Cine School. Εδώ η γνώση ζωντανεύει!

^{Σχετικά με τη Village Roadshow Operations Hellas}

^{Η Village Roadshow Operations Hellas και οι κινηματογράφοι Village Cinemas από το 1997, αποτελούν σημείο αναφοράς στον χώρο της ψυχαγωγίας στην Ελλάδα, εισάγοντας για πρώτη φορά το concept των multiplex στην εγχώρια αγορά, πρωτοποριακές οπτικοακουστικές τεχνολογίες όπως η αίθουσα IMAX with Laser, αλλά και μοναδικές καινοτομίες όπως οι αίθουσες Gold Class,  Comfort και Vkids που προσφέρουν premium υπηρεσίες. Με 11 κέντρα και 84 αίθουσες σε Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Λάρισα και Βόλο, τα Village Cinemas αποτελούν τη μεγαλύτερη αλυσίδα κινηματογράφων στη χώρα και την ιδανική επιλογή για μια αναβαθμισμένη κινηματογραφική εμπειρία. Στόχος είναι κάθε επίσκεψη στα Village Cinemas να αποτελεί μία ξεχωριστή εμπειρία ψυχαγωγίας. Village Cinemas: Όχι απλά ταινίες. Εμπειρίες.} 

Όμως, το ερώτημα που προκύπτει από επιστημονικο-τεχνική και ουσιαστική άποψη είναι πως η δημιουργία του κεφαλαιοποιητικού αποταμιευτικού “κουμπαρά” χαρακτηρίστηκε και εντάχθηκε στην κατηγορία των μέτρων δημογραφικής πολιτικής, με στόχο την αύξηση των γεννήσεων στην Ελλάδα – οι οποίες από το 2010 και μετά υπολείπονται των θανάτων και ειδικότερα, μετά το 2019 όπου παρουσιάζουν συνθήκες κατάρρευσης, δημιουργείται κάθε χρόνο αρνητικό ρεκόρ – το οποίο το 2025 προσέγγισε το ιστορικό αρνητικό ρεκόρ του δείκτη γονιμότητας των 1,20 παιδιών ανά γυναίκα σε αναπαραγωγική ηλικία χαμηλότερα και από το 1999, έτος στο οποίο είχε παρατηρηθεί ο χαμηλότερος δείκτης γονιμότητας, 1,23 παιδιά ανά γυναίκα σε αναπαραγωγική ηλικία (Διάγραμμα 1).

Όμως, από την εξειδίκευση των μέτρων και την συνολική αποτίμηση του κόστους του συγκεκριμένου μέτρου προκύπτει ότι λήφθηκε υπόψη ότι θα συμμετέχει μόλις το 30% των ετήσιων γεννήσεων, γεγονός που προδιαγράφει την αδυναμία συμβολής του μέτρου στην αύξηση των γεννήσεων.

Τούτου δοθέντος αναδεικνύεται ότι το κόστος θα προσεγγίσει το 2040 μόλις τα 500 εκατ. ευρώ, ενώ εάν το συγκεκριμένο μέτρο οδηγούσε στην αύξηση των γεννήσεων τότε θα είχε ως στόχο τουλάχιστον οι γεννήσεις να αυξηθούν από τις 65.000 το 2025 στις 80.000 μέχρι το 2030, προσεγγίζοντας τις 83.000 γεννήσεις του έτους 2019, λαμβάνοντας υπόψη ότι θα συμμετέχουν στον αποταμιευτικό “κουμπαρά” όλα τα παιδιά που θα γεννιούνται κάθε χρόνο από το 2027 και μετά. Όμως, σε μια τέτοια προοπτική το ετήσιο κόστος μετά το 2035 θα ήταν 2,2 δισ. ευρώ.

Έτσι αναδεικνύεται ότι το συγκεκριμένο μέτρο δεν μπορεί να υποστηριχθεί ότι αποτελεί μέρος μίας στρατηγικής δημογραφικής πολιτικής, αλλά αντίθετα αποτελεί ένα μέτρο στήριξης της προωθούμενης από την Ευρωπαϊκή Ένωση πολιτικής για την Ένωση των Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων (Savings & Investments Union – SIU), προκειμένου οι πολίτες να “ωθηθούν” (Nudge, Thaler & Sunstein, 2010) να μεταφέρουν τις αποταμιεύσεις ύψους 10 τρισ. ευρώ (αδρανές κεφάλαιο κατά την von der Leyen) στις κεφαλαιαγορές, χωρίς όμως να υπάρχει καμία εγγύηση για τον επενδυτικό κίνδυνο των αγορών, δεδομένου ότι τον κίνδυνο αυτόν θα τον επωμιστούν εξ’ ολοκλήρου οι πολίτες.

Έναν κίνδυνο τον οποίον οι ευρωπαίοι πολίτες, μετά την χρηματοπιστωτική κρίση του 2008 και τη πρόσφατη πληθωριστική κρίση, θέλουν να αποφύγουν και γι’ αυτό διατηρούν τις αποταμιεύσεις τους σε καταθέσεις, παρά το γεγονός ότι πολιτικοί και ειδικοί εμφανίζονται να θεωρούν τους πολίτες χρηματοοικονομικά αναλφάβητους που δεν αναλαμβάνουν επενδυτικό κίνδυνο και δεν τοποθετούν τα χρήματά τους στις κεφαλαιαγορές, προκειμένου να χρηματοδοτηθούν, όπως υποστηρίζουν, οι επενδύσεις στην Ευρώπη.

Τα άλλα προβλήματα με τον “κουμπαρά” 

Επιπλέον εκτός των προαναφερομένων προβλημάτων του προτεινόμενου κεφαλαιοποιητικού αποταμιευτικού “κουμπαρά” (μη αύξηση των γεννήσεων στην Ελλάδα και μεταφορά των αποταμιεύσεων στις κεφαλαιαγορές) στα πραγματοποιηθέντα σενάρια ελήφθησαν υπόψη αποδόσεις της τάξης του 3%, 5% και 7%, προσεγγίζοντας έτσι το υποτιθέμενο συσσωρευθέν ποσό μετά από 18 έτη μέχρι και τα 93.000 ευρώ (υπόθεση ομαλών οικονομικών εξελίξεων) και επιτυγχάνοντας 7% απόδοση επενδύσεων κάθε χρόνο για 18 συνεχόμενα έτη, όταν η ίδια η Ευρωπαϊκή Επιτροπή στις μελέτες του Ageing Working Group για τα κεφαλαιοποιητικά ταμεία λαμβάνει υπόψη ως ετήσια μακροχρόνια απόδοση το 2%.

Αυτό σημαίνει ότι θα αναληφθεί ένας υψηλός επενδυτικός κίνδυνος τον οποίο θα αναλάβει ο ασφαλισμένος και φυσικά οι φορολογούμενοι δεδομένου ότι η κρατική εισφορά χρηματοδοτείται από τους φορολογούμενους. Παράλληλα ένα πρόβλημα ακόμη το οποίο παραλείπεται να εκτιμηθεί είναι η δυνατότητα αποταμίευσης της πλειοψηφίας των πολιτών, δεδομένου ότι η Ελλάδα κατέχει την τελευταία θέση στην Ευρώπη με αρνητικό δείκτη αποταμίευσης (Διάγραμμα 2), αναδεικνύοντας ότι το πραγματικό διαθέσιμο εισόδημα (ετήσιο διαθέσιμο εισόδημα 22,3% χαμηλότερο από το 2020) στην χώρα μας δεν επαρκεί για την κάλυψη των ετήσιων αναγκών διαβίωσης.

Μέσα από διαδραστικά γραφήματα και χάρτες, το IPTO Analytics παρέχει σε πραγματικό χρόνο ανοιχτά δεδομένα στους πολίτες σχετικά με βασικές παραμέτρους του Εθνικού Συστήματος Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας, όπως η συνολική ζήτηση ηλεκτρικής ενέργειας, το ενεργειακό μείγμα της χώρας, το ανθρακικό αποτύπωμα της ηλεκτροπαραγωγής, οι διασυνοριακές ροές ηλεκτρισμού και ο ευρωπαϊκός χάρτης χονδρεμπορικών τιμών ρεύματος.

Η νέα έκδοση της εφαρμογής είναι φιλικότερη προς τον χρήστη. Η αρχική οθόνη αποτυπώνει με μια ματιά τα σημαντικότερα δεδομένα του ηλεκτρικού συστήματος, με απλά σύμβολα και κατανοητό τρόπο. Παράλληλα, έχει προστεθεί η δυνατότητα εναλλαγής ανάμεσα σε απλοποιημένη και αναλυτική προβολή των διαθέσιμων πληροφοριών της εφαρμογής, με το πάτημα ενός κουμπιού (Συνοπτικά – Αναλυτικά).

Ακολουθώντας τις εξελίξεις της ενεργειακής μετάβασης, το IPTO Analytics ενσωματώνει επίσης νέους δείκτες και οπτικοποίηση δεδομένων σχετικά με τις ώρες μηδενικών εκπομπών CO2, τη διείσδυση ΑΠΕ και το ενεργειακό μείγμα σε επίπεδο ημέρας αλλά και μήνα.

Νέο microsite IPTO Analytics στον ιστότοπο του ΑΔΜΗΕ

Για πρώτη φορά, το ψηφιακό κανάλι επικοινωνίας του Διαχειριστή είναι πλέον διαθέσιμο και μέσω Διαδικτύου. Η αρχική σελίδα του admie.gr πλέον διαθέτει νέα περιοχή επισκόπησης των βασικών δεικτών του IPTO Analytics καθώς και σχετικό microsite, με εκτενή γραφήματα και δεδομένα, που περιλαμβάνονται επίσης στην εφαρμογή για κινητές συσκευές.

Από την πρώτη κυκλοφορία του το 2021, το IPTO Analytics εμπλουτίζεται και εξελίσσεται συνεχώς με νέες λειτουργίες, επιδιώκοντας να προσφέρει στους πολίτες ενημέρωση για το ηλεκτρικό σύστημα με πληρότητα και διαφάνεια.

Με τη μεταφορά του IPTO Analytics και στον ιστό, ο ΑΔΜΗΕ επεκτείνει το οικοσύστημα δεδομένων που αναπτύσσει τα τελευταία χρόνια, με ευρέως προσβάσιμα ψηφιακά εργαλεία. Στόχος του Διαχειριστή είναι να εδραιωθεί περαιτέρω ως σημείο αναφοράς στην παροχή έγκυρης ενημέρωσης για το ηλεκτρικό σύστημα και την ευαισθητοποίηση του κοινού σχετικά με τη χρήση της καθαρής ενέργειας.

Η ανανεωμένη εφαρμογή IPTO Analytics είναι διαθέσιμη δωρεάν στα Ελληνικά και τα Αγγλικά για συσκευές Android και iOS, μέσω των παρακάτω συνδέσμων:

Google Play

App Store

• Αυτοκινητόδρομοι: Η κυκλοφορία παρουσιάζει έντονη σταθερότητα, με την Αττική Οδό να καταγράφει αύξηση 2,5% από τις αρχές του έτους έως και το πρώτο δεκαπενθήμερο του Σεπτεμβρίου. Παράλληλα, οι σχεδιαζόμενες παρεμβάσεις στις οδικές υποδομές της Αττικής καθίστανται ολοένα και πιο αναγκαίες, με το κατασκευαστικό και επενδυτικό τους αντικείμενο να εκτιμάται στα 2-3 δισ. ευρώ.
• Κατασκευαστικός τομέας: Η προσεκτική επιλογή και τιμολόγηση των έργων, σε συνδυασμό με την επιχειρησιακή συνέπεια και την ταχύτητα εκτέλεσης, διατηρούν τα περιθώρια κερδοφορίας σε ικανοποιητικά επίπεδα, όπου και αναμένεται να παραμείνουν κατά τις επόμενες περιόδους. Ταυτόχρονα, το υψηλό ανεκτέλεστο 8,9 δισ. ευρώ εξασφαλίζει ισχυρή μακροπρόθεσμη ορατότητα.
• Ενέργεια: Επαναδιατυπώθηκε η εκτίμηση για ολοκλήρωση της συναλλαγής της Motor Oil με τον Ήρωνα εντός του τρέχοντος έτους. Στον ίδιο χρονικό ορίζοντα αναμένεται και η άσκηση του δικαιώματος προαίρεσης (call option) για το έργο αντλησιοταμίευσης στην Αμφιλοχία.
• Διάρθρωση δανεισμού: Σε επίπεδο μητρικής εταιρείας, η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ είναι απαλλαγμένη από καθαρό χρέος, διαθέτοντας καθαρά ταμειακά διαθέσιμα ύψους 280 εκατ. ευρώ. Σε επίπεδο Ομίλου, το προσαρμοσμένο καθαρό χρέος διαμορφώνεται σε 3,82 δισ. ευρώ λόγω των υποχρεωτικών λογιστικών ενοποιήσεων (ΔΠΧΑ). Εντούτοις, σχεδόν το σύνολο του ποσού αυτού αφορά δανεισμό χωρίς αναγωγή (non-recourse project finance), εκ του οποίου άνω του 85% συνδέεται αποκλειστικά με τις παραχωρήσεις της Αττικής Οδού και της Εγνατίας Οδού.

 και θα πραγματοποιηθεί στα αγγλικά.

Μετά την ιδιαίτερα επιτυχημένη πρώτη τους εμφάνιση στο Ηνωμένο Βασίλειο, στο Edinburgh Festival Fringe, όπου ξεχώρισαν για την ευρηματική σύνδεση του Shakespeare με τη bluegrass μουσική, οι The Barden Party επιστρέφουν με μια ολοκαίνουργια, πρωτότυπη παραγωγή.

Το Heracles: Of Men & Beasts βασίζεται στον ήρωα της ελληνικής μυθολογίας, αλλά δεν επικεντρώνεται στα θρυλικά κατορθώματά του. Αντίθετα, στρέφεται στον άνθρωπο πίσω από τον μύθο, στην πάλη του με τη σκοτεινή πλευρά του εαυτού του και στη δύσκολη σχέση του με την Ήρα, τη Βασίλισσα των Θεών.

Τέσσερις χαρακτήρες συναντώνται γύρω από ένα διαχρονικό ερώτημα: ποιοι είμαστε όταν κανείς δεν μας βλέπει; Ήρωες, άνθρωποι, θηρία ή θεοί;

Η αρχαία μυθολογία συναντά την αισθητική του Hollywood της δεκαετίας του 1940, μέσα από ένα ιδιαίτερα ευρηματικό μουσικό τοπίο βασισμένο στο live looping. Ένας μόνο μουσικός δημιουργεί επί σκηνής τον ήχο μιας ολόκληρης μπάντας, χτίζοντας ζωντανά τη μουσική της παράστασης.

Από τον Shakespeare στην ελληνική μυθολογία

Η The Barden Party δημιουργήθηκε την περίοδο του lockdown από την Αμερικανο-Νεοζηλανδή ηθοποιό και σκηνοθέτιδα Laura Irish, ως ένας ευέλικτος περιοδεύων θίασος με αρχική κατεύθυνση τις υπαίθριες παραστάσεις Shakespeare. Το όνομα της ομάδας αποτελεί ένα λογοπαίγνιο ανάμεσα στις λέξεις Bard και Garden Party, παραπέμποντας στην outdoor φιλοσοφία με την οποία ξεκίνησε.

Μετά την επιτυχημένη παρουσία της στο Edinburgh Festival Fringe, η ομάδα περνά από τον Shakespeare στην ελληνική μυθολογία και παρουσιάζει το Heracles: Of Men & Beasts, μεταφέροντας τη χαρακτηριστική θεατρική και μουσική της προσέγγιση σε έναν από τους πιο αναγνωρίσιμους ήρωες της αρχαιότητας.

Ταυτότητα Παράστασης:

Caleb James: Ηρακλής
Laura Irish: Ήρα
Isabella Aarons:  Μεγάρα
Ollie Howlett: Ραψωδός
Ivie Anderson: Μαία

Παραστάσεις: Σάββατο 26 Σεπτεμβρίου, 18:00

Εισιτήρια: 15€

Προπώληση Εισιτηρίων: https://www.ticketmaster.gr/theatre-of-the-no-heracles-of-men-beasts_sen_2008218.html

Επικοινωνία & Δημόσιες Σχέσεις: Ελευθερία Σακαρέλη

THEATRE OF THE NO: Κωνσταντίνου Παλαιολόγου 3, Αθήνα

Για την υλοποίηση του έργου, η Υδρόγειος Ασφαλιστική συνεργάστηκε με τη bSpoke Solutions, η οποία σχεδίασε και ανέπτυξε την πλατφόρμα AiRen, το ψηφιακό περιβάλλον πάνω στο οποίο αναπτύσσεται το Digital Twin.

Στόχος είναι η δημιουργία μιας δυναμικής ψηφιακής αναπαράστασης του κτιρίου, η οποία συνδέει τη φυσική λειτουργία των εγκαταστάσεων με δεδομένα πραγματικού χρόνου και προσφέρει μια ενιαία εικόνα της ενεργειακής και περιβαλλοντικής τους συμπεριφοράς. Με αυτόν τον τρόπο, η εταιρεία μπορεί να παρακολουθεί την απόδοση των εγκαταστάσεων, να εντοπίζει έγκαιρα σημεία που χρήζουν βελτίωσης και να λαμβάνει πιο τεκμηριωμένες αποφάσεις για τη λειτουργία και τη βιωσιμότητά τους.

Το έργο συμβάλλει:

• στη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας και στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των εγκαταστάσεων,
• στη δημιουργία ενός πιο ποιοτικού και υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος για τους εργαζομένους,
• στην ενίσχυση της παρακολούθησης και αναφοράς δεικτών βιωσιμότητας, υποστηρίζοντας τους στόχους ESG της εταιρείας.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Υδρογείου Ασφαλιστικής, Παύλος Κασκαρέλης, δήλωσε σχετικά:

«Η βιωσιμότητα αποτελεί για εμάς μέρος του τρόπου με τον οποίο αντιλαμβανόμαστε τη λειτουργία και την εξέλιξη της εταιρείας. Επενδύουμε σε λύσεις που μας επιτρέπουν να γνωρίζουμε καλύτερα, να μετράμε και να βελτιώνουμε τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούμε, δημιουργώντας παράλληλα ένα καλύτερο περιβάλλον για τους ανθρώπους μας. Η αξιοποίηση της τεχνολογίας αποτελεί σημαντικό μέρος αυτής της προσπάθειας.

Το Digital Twin των εγκαταστάσεών μας είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα του πώς η καινοτομία μπορεί να μετατρέπεται σε πρακτική αξία: σε μεγαλύτερη αποδοτικότητα, καλύτερη αξιοποίηση των πόρων και πιο υπεύθυνη λειτουργία. Για την Υδρόγειο Ασφαλιστική, η βιωσιμότητα δεν είναι ένας ξεχωριστός στόχος, αλλά μέρος της καθημερινής μας λειτουργίας και της πορείας μας προς το μέλλον.»

Από την πλευρά του, ο Γρηγόρης Μυγδάκος, Business Development Manager της bSpoke Solutions, δήλωσε:

«Η βιωσιμότητα δεν μπορεί πλέον να βασίζεται σε εκτιμήσεις· απαιτεί αξιόπιστα δεδομένα και δυνατότητα μέτρησης. Με το AiRen δίνουμε σε εταιρείες και οργανισμούς τη δυνατότητα να κατανοήσουν σε βάθος πώς λειτουργούν οι εγκαταστάσεις τους και να μετατρέψουν την περιβαλλοντική και ενεργειακή πληροφορία σε καλύτερες αποφάσεις.

Η αρχιτεκτονική της πλατφόρμας επιτρέπει την επεκτασιμότητά της με την προσθήκη επιπλέον λειτουργιώνχωρίς ανάγκη αναδιαμόρφωσης της υπάρχουσας υποδομής, καθιστώντας την ιδανική τόσο για μεμονωμένα κτίρια όσο και για μεγάλα δίκτυα εγκαταστάσεων. Η συνεργασία με την Υδρόγειο Ασφαλιστική επιβεβαιώνει ότι η αγορά αναζητά πλέον λύσεις που συνδέουν την τεχνολογία με μετρήσιμη επιχειρησιακή αξία.»

Πώς λειτουργεί το Digital Twin

Η πλατφόρμα AiRen συλλέγει και ενοποιεί σε πραγματικό χρόνο δεδομένα από το κτίριο μέσω αισθητήρων και συστημάτων μέτρησης. Μεταξύ άλλων, παρακολουθούνται παράμετροι όπως η ενεργειακή κατανάλωση, η ποιότητα του αέρα στους εσωτερικούς χώρους, οι περιβαλλοντικές συνθήκες και η χρήση των εγκαταστάσεων. Τα δεδομένα συγκεντρώνονται σε ένα ενιαίο ψηφιακό περιβάλλον, δημιουργώντας μια δυναμική ψηφιακή αναπαράσταση (Digital Twin) του κτιρίου. Με αυτόν τον τρόπο, υποστηρίζεται η συνεχής παρακολούθηση της απόδοσης των εγκαταστάσεων, ο εντοπισμός ευκαιριών βελτίωσης και η λήψη προληπτικών μέτρων, πριν εμφανιστούν προβλήματα σπατάλης ενέργειας ή υποβάθμισης του εργασιακού περιβάλλοντος.

^{Σχετικά με την Υδρόγειο Ασφαλιστική}

^{Με πάνω από 50 χρόνια συνεχούς παρουσίας στην ελληνική αγορά και με παραγωγή που το 2025 ανήλθε στα €106,4 εκατ., η Υδρόγειος Ασφαλιστική συγκαταλέγεται μεταξύ των μεγαλύτερων εταιρειών γενικών ασφαλειών στην Ελλάδα. Από το 2024 αποτελεί μέλος του Ομίλου Reale.}

^{Η Υδρόγειος Ασφαλιστική διαθέτει ένα σύνολο προϊόντων για την ασφάλιση του αυτοκινήτου, της κατοικίας, της επιχείρησης, της αστικής ευθύνης, της υγείας, του προσωπικού ατυχήματος, κ.α. Προσφέρει τις υπηρεσίες της σε πάνω από 400.000 ασφαλισμένους, συνεργάζεται με πάνω από 2.000 ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές και διαθέτει υποκαταστήματα και γραφεία στις μεγαλύτερες πόλεις της Ελλάδας. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την εταιρεία: www.ydrogios.gr}

^{Σχετικά με τη bSpoke Solutions}

^{Η bSpoke αναπτύσσει εξατομικευμένα ψηφιακά συστήματα που αυτοματοποιούν περίπλοκες διαδικασίες και μετατρέπουν σύνθετες ροές δεδομένων σε ουσιαστική πληροφορία, οδηγώντας σε πιο τεκμηριωμένες αποφάσεις, μείωση του λειτουργικού κόστους και αύξηση της αποδοτικότητας. Συνδυάζοντας τεχνολογίες AI, machine learning, IoT, computer vision, extended reality και γεωχωρική ευφυΐα, η εταιρεία προσφέρει λύσεις που ανταποκρίνονται στις ανάγκες επιχειρήσεων και οργανισμών από διαφορετικούς κλάδους. Μέσα από τη συμμετοχή της σε ευρωπαϊκά ερευνητικά έργα, η bSpoke διευρύνει διαρκώς την τεχνογνωσία της και αξιοποιεί τη νέα γνώση για να εξελίσσει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την εταιρεία: https://bspoke.gr/}

Δέκα χρόνια συμπληρώνει φέτος το πρόγραμμα έμμισθης πρακτικής εργασίας «Μηχανικοί στην Πράξη» της METLEN, έχοντας εξελιχθεί σε σταθερό σημείο αναφοράς για νέες και νέους μηχανικούς που κάνουν τα πρώτα τους επαγγελματικά βήματα. Με την έναρξη του 10ου κύκλου, η METLEN προσκαλεί και πάλι νέους/ες αποφοίτους μηχανικούς να αποκτήσουν ουσιαστική εμπειρία σε πραγματικές συνθήκες εργασίας, μέσα από ένα έμμισθο πρόγραμμα διάρκειας ενός έτους.

Από την έναρξή του, το πρόγραμμα έχει προσελκύσει νέους μηχανικούς, προσφέροντάς τους τη δυνατότητα να γνωρίσουν από κοντά το σύγχρονο επαγγελματικό περιβάλλον της METLEN, να εργαστούν δίπλα σε έμπειρους/ες επαγγελματίες και να μετατρέψουν τις ακαδημαϊκές τους γνώσεις σε πρακτική εμπειρία και εφαρμόσιμες δεξιότητες. Οι συμμετέχοντες/ουσες, ειδικότερα, εντάσσονται ενεργά στην καθημερινότητα της METLEN, σε ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων: από τις εγκαταστάσεις και τα έργα της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων ενεργειακών έργων και δραστηριοτήτων, έως τα εργοτάξια.

Η επιτυχία του προγράμματος αποτυπώνεται και στην ιδιαίτερα υψηλή επαγγελματική απορρόφηση των συμμετεχόντων. Για πολλούς από τους νέους/ες μηχανικούς που πέρασαν από το πρόγραμμα, η πρώτη επαγγελματική εμπειρία εξελίχθηκε σε σταθερή επαγγελματική πορεία μέσα στη METLEN, επιβεβαιώνοντας στην πράξη τη δυνατότητά του να λειτουργεί ως ουσιαστική γέφυρα μεταξύ εκπαίδευσης και ένταξης στην αγορά εργασίες.

Σε μια περίοδο κατά την οποία η προσέλκυση και η διατήρηση εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού αποκτούν ολοένα και μεγαλύτερη σημασία, το πρόγραμμα δημιουργεί ευκαιρίες ώστε νέοι/ες επιστήμονες να παραμείνουν, να εξελιχθούν και να χτίσουν την επαγγελματική τους πορεία στην Ελλάδα.

Παράλληλα, η διεθνής ανάπτυξη της METLEN αποτυπώνεται και στην εξέλιξη του ίδιου του προγράμματος. Το πρόγραμμα «Μηχανικοί στην Πράξη» έχει πλέον επεκταθεί πέρα από την Ελλάδα, προσφέροντας αντίστοιχες ευκαιρίες σε νέους/ες μηχανικούς στην Αγγλία και την Ιταλία και αποκτώντας σταδιακά διεθνή χαρακτήρα.

Τι προσφέρει το πρόγραμμα:

Οι συμμετέχοντες/ουσες θα έχουν την ευκαιρία να:

• Εργαστούν σε μία από τις κορυφαίες ελληνικές εταιρείες με διεθνές αποτύπωμα.
• Συμμετάσχουν σε έργα με παγκόσμιο αντίκτυπο.
• Ζήσουν από κοντά τη δυναμική του βιομηχανικού και ενεργειακού κλάδου, δουλεύοντας σε συναρπαστικά projects.
• Παρακολουθήσουν ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα εκπαίδευσης, που ενισχύει τις τεχνικές γνώσεις και καλλιεργεί ένα ευρύ φάσμα επαγγελματικών δεξιοτήτων, όπως time management, παρουσιάσεις, MS Office, Data Analysis και εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης.
• Δεχθούν καθοδήγηση από έμπειρους επαγγελματίες και να αποκτήσουν εργαλεία για να επιλύουν σύνθετα προβλήματα και να ανταποκρίνονται σε απαιτητικά έργα.

Ο 10^ος κύκλος ανοίγει και πάλι τις πόρτες του σε νέες και νέους μηχανικούς που θέλουν να κάνουν το πρώτο ουσιαστικό βήμα στον κόσμο της εργασίας, να αποκτήσουν πολύτιμη πρακτική εμπειρία και να αναπτύξουν δεξιότητες που μπορούν να αποτελέσουν τη βάση για τη μελλοντική επαγγελματική τους πορεία.

Ποιοι μπορούν να συμμετάσχουν:

Το πρόγραμμα απευθύνεται σε πτυχιούχους Μηχανικούς με μέγιστη εργασιακή εμπειρία 2 ετών. Επιπλέον προϋποθέσεις αποτελούν:

• Ισχυρό ακαδημαϊκό υπόβαθρο ως μηχανικός (Μηχανολόγοι, Ηλεκτρολόγοι, Πολιτικοί, Χημικοί Μηχανικοί, ή άλλες ειδικότητες)
• Δυνατότητα μετεγκατάστασης σε περιοχές της Ελλάδας, όπου δραστηριοποιείται η METLEN: Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Άγιος Νικόλαος Βοιωτίας, Κόρινθος, Βόλος (βιομηχανικές εγκαταστάσεις της METLEN)
• Εκπληρωμένες στρατιωτικές υποχρεώσεις, για τους άνδρες υποψήφιους
• Άριστη γνώση τόσο της Ελληνικής όσο και της Αγγλικής Γλώσσας
• Συμπεριφορές που βασίζονται στις αξίες της METLEN:
  • Προσωπική ανάπτυξη
  • Προσανατολισμός στο αποτέλεσμα και στην ασφάλεια
  • Συνεργασία και Εμπιστοσύνη
  • Ενσυναίσθηση και Αποτελεσματική επικοινωνία
  • Ευελιξία και Προσαρμοστικότητα

Για περισσότερες πληροφορίες και για την υποβολή αιτήσεων έως τις 20 Οκτωβρίου, μπορείτε να επισκεφθείτε τον ακόλουθο σύνδεσμο: https://www.metlen.com/el/oi-anthrwpoi-mas/mixanikoi-sti-praksi-2026/

Η διεθνής σύγκριση

Όσα αναφέρει η Santander έχουν ξεχωριστή σημασία, καθώς εντάσσονται σε εκτενή κλαδική μελέτη άνω των 200 σελίδων για τις ευρωπαϊκές υποδομές και κατασκευές. Σε αυτήν, η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ συγκρίνεται με κορυφαίους διεθνείς ομίλους, όπως οι Vinci, Ferrovial, ACS, Hochtief, Eiffage και Sacyr. Σε ένα περιβάλλον όπου η Santander εμφανίζεται πλέον ιδιαίτερα επιλεκτική απέναντι στον ευρωπαϊκό κλάδο, η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ συγκαταλέγεται στις τρεις κορυφαίες επιλογές της.

Η διεθνής σύγκριση είναι αποκαλυπτική: στη Γαλλία καταγράφονται πιέσεις λόγω της λήξης μεγάλων συμβάσεων παραχώρησης και του κινδύνου υψηλότερης φορολόγησης, ενώ στη Βόρεια Αμερική διαπιστώνεται εντεινόμενος ανταγωνισμός και υποβολή επιθετικότερων προσφορών. Στον αντίποδα, η Santander χαρακτηρίζει την ελληνική αγορά αυτοκινητοδρόμων «sweet spot» -ιδανική συγκυρία-, με ένα νέο κύμα μεγάλων παραχωρήσεων προ των πυλών, από το οποίο η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ εκτιμάται ότι θα επωφεληθεί τα μέγιστα λόγω στρατηγικής τοποθέτησης.

Το χαρτοφυλάκιο αυτοκινητοδρόμων αποτελεί κεντρικό πυλώνα της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ. Σύμφωνα με τον οίκο, η εταιρεία διαθέτει το νεότερο χαρτοφυλάκιο στην Ευρώπη, με σταθμισμένη μέση υπολειπόμενη διάρκεια παραχωρήσεων περίπου 27 έτη, ελέγχοντας παράλληλα πάνω από το 85% της κυκλοφορίας στους παραχωρηθέντες οδικούς άξονες της χώρας. Η Santander θεωρεί ότι η αξία του συγκεκριμένου χαρτοφυλακίου δεν αποτυπώνεται ακόμη πλήρως στη χρηματιστηριακή αποτίμηση και προβλέπει ότι θα κορυφωθεί περίπου στα 3,5 δισ. ευρώ το 2032. Παράλληλα, εκτιμά αύξηση του αναλογικού EBITDA των αυτοκινητοδρόμων από 353 εκατ. ευρώ το 2025 σε 667 εκατ. ευρώ το 2030 (σύνθετος ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης – CAGR 14%).

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται επίσης στις μακροπρόθεσμες ταμειακές ροές και στη χρηματοδοτική ισχύ του Ομίλου. Η Santander υπολογίζει σε περίπου 13,2 δισ. ευρώ τα συνολικά μερίσματα από τις παραχωρήσεις έως τη λήξη τους, ενώ προβλέπει καθαρή ταμειακή θέση περίπου 0,4 δισ. ευρώ σε επίπεδο μητρικής (recourse debt) το 2026. Επιπλέον, ενσωματώνει στην αποτίμησή της περίπου 600 εκατ. ευρώ πρόσθετης υπεραξίας από την αξιοποίηση των αντληθέντων κεφαλαίων της πρόσφατης ΑΜΚ, κρίνοντας ότι η ισχυρή κεφαλαιακή διάρθρωση και η επενδυτική βαθμίδα ενισχύουν τη δυνατότητα χρηματοδότησης νέων υποδομών με ελκυστικούς όρους.

Εξίσου θετική παραμένει η Santander για τον κατασκευαστικό βραχίονα, εκτιμώντας ότι η ΤΕΡΝΑ ελέγχει πάνω από το 50% της εγχώριας αγοράς έργων πολιτικού μηχανικού. Με ιστορικό υψηλό ανεκτέλεστο υπόλοιπο στα 6,6 δισ. ευρώ και περιθώριο EBIT 9,3% για το 2025, ο οίκος διαβλέπει πολυετή ισχυρή κερδοφορία, τοποθετώντας τις προβλέψεις του για το EBITDA του κλάδου περίπου 9% υψηλότερα από το consensus της αγοράς.

Καθίσταται σαφές ότι ο τίτλος της ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ έχει εδραιωθεί στο επίκεντρο του διεθνούς θεσμικού ενδιαφέροντος. Υπενθυμίζεται ότι πρόσφατα ξεκίνησαν κάλυψη της μετοχής η Jefferies και η UBS με τιμή-στόχο τα 55 ευρώ, καθώς και η Εθνική Χρηματιστηριακή με τιμή-στόχο τα 60 ευρώ.

Πρόκειται για βραχυχρόνια δάνεια (του Κράτους σχεδόν αποκλειστικά) από διάφορους κρατικούς! (δημόσιους) φορείς από το ίδιο το κράτος (Κράτος). Δηλαδή, είναι εσωτερικός δανεισμός που ναι μεν δεν εγγράφεται στο δημόσιο χρέος (ή χρέος Γενικής Κυβέρνησης -Γ/Κ), αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι αυτά τα εσωτερικά δάνεια δεν αδειάζουν τα ταμεία των δημόσιων φορέων ή φορέων Γ/Κ. 

Πώς μπόρεσε η Κυβέρνηση να δανειστεί αυτό το τεράστιο ποσό ταμειακών διαθεσίμων από φορείς Γ/Κ; …Το έκανε με τις διατάξεις των νόμων 4764/2020 (άρθρο 80) και 5193/2025 (άρθρο 209) που λένε ότι όλοι οι φορείς Γ/Κ υποχρεώνονται να μεταφέρουν κάθε 15 ημέρες στο λογαριασμό ταμειακής διαχείρισης που τηρούν στην Τράπεζα της Ελλάδος, όλες τους τις εισπράξεις εκτός από αυτές που χρειάζονται  για να πληρώσουν υποχρεώσεις τους τις επόμενες 15 ημέρες. Από τις ρυθμίσεις αυτές προκύπτει καθαρά ότι οι φορείς Γ/Κ δεν υποχρεώνονται να μεταφέρουν στην Τράπεζα της Ελλάδος  κάθε 15 ημέρες αδρανή ταμειακά διαθέσιμα, αλλά όλες τους τις εισπράξεις εκτός από αυτές που χρειάζονται για να πληρώσουν υποχρεώσεις τους τις επόμενες 15 ημέρες (δηλαδή το συνολικό πλεόνασμα της διαχείρισής τους).

Στην πραγματικότητα η κυβέρνηση όχι μόνο έχει σαρώσει κυριολεκτικά τη ρευστότητα όλου του κράτους (όλων των δημόσιων φορέων), αλλά φαίνεται ότι χρησιμοποιεί αντικανονικά και τα κοινοτικά κονδύλια ως κρατικά διαθέσιμα δημόσιων φορέων και ξεπληρώνει πρόωρα ξένο (κρατικό) δανεισμό.

Το ερώτημα που προκύπτει είναι πού θα βρει τα λεφτά για να πληρώσει τα έργα του Ταμείου Ανάκαμψης, τα έργα του ΕΣΠΑ, τους αγρότες… Ορισμένοι δημοσιονομικοί αναλυτές αναρωτιούνται εάν η κυβέρνηση έφαγε ακόμη και τα ταμειακά διαθέσιμα ασφαλείας, κάτι δραματικά επικίνδυνο στο τρέχον διεθνές περιβάλλον, διότι εάν αυτό έχει συμβεί, τότε η δημοσιονομική σταθερότητα κρέμεται από μια κλωστή… 

Νωρίς το καλοκαίρι είχαμε διατυπώσει την εκτίμηση ότι μπορεί να ξεσπάσει ταμειακή κρίση μετά τον Οκτώβριο που κατά διαβολική σύμπτωση τότε θα έχει τελειώσει η τουριστική σεζόν και αρχίζει αυτή του… επιδόματος ανεργίας. 

Ορισμοί και δεδομένα

Για διευκόλυνση όσων δεν είναι εξοικειωμένοι με τους δημοσιονομικούς ορισμούς είναι σκόπιμο να εξηγήσουμε ότι με βάση τον Ν. 4270/2014:

• Κράτος ή Κεντρική Διοίκηση ή Δημόσιο είναι η Προεδρία της Δημοκρατίας, τα Υπουργεία και οι Αποκεντρωμένες Διοικήσεις, καθώς και οι Ανεξάρτητες Αρχές που δεν έχουν νομική προσωπικότητα. Για λόγους στατιστικής ταξινόμησης, η Βουλή των Ελλήνων περιλαμβάνεται και αυτή στο Κράτος. 
• Γενική Κυβέρνηση (Γ/Κ) είναι σύνολο δημόσιων φορέων (Κράτος, ΟΤΑ, ΟΚΑ, ΟΠΕΚΕΠΕ, Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα κ.α.), οι οποίοι περιλαμβάνονται στο ομώνυμο Μητρώο που τηρεί η ΕΛΣΤΑΤ. 
• Χρέος της Γενικής Κυβέρνησης (Δημόσιο Χρέος): Είναι ο επίσημος όρος που εναρμονίζεται με το ευρωπαϊκό δίκαιο (Κανονισμός ΕΚ 479/2009). Περιλαμβάνει το ενοποιημένο ακαθάριστο χρέος ολόκληρου του Δημόσιου Τομέα σε ονομαστική αξία. Δηλαδή, περιέχει τις υποχρεώσεις της Κεντρικής Κυβέρνησης, των ΟΤΑ (Δήμοι/Περιφέρειες) και των Οργανισμών Κοινωνικής Ασφάλισης (Ταμεία, Νοσοκομεία). Ανέρχεται στα 427,1 δισεκατομμύρια ευρώ (αλλά και εδώ υπάρχει διαφορά στα στοιχεία των Δελτίων Δημοσίου Χρέους και στα δελτία του ΟΔΔΗΧ).
• Χρέος του Δημοσίου (ή Κεντρικής Διοίκησης): Στη νομική και δημοσιονομική ορολογία, ο όρος «Δημόσιο» (με κεφαλαίο Δ) αναφέρεται στενά στο Νομικό Πρόσωπο του Κράτους (το κεντρικό κράτος/Υπουργεία). Συνεπώς, το «χρέος του Δημοσίου» αφορά αποκλειστικά τις άμεσες υποχρεώσεις που αναλαμβάνει το Υπουργείο Οικονομικών (π.χ. έκδοση κρατικών ομολόγων και εντόκων γραμματίων). Διαμορφώνεται στα 357,57 δισεκατομμύρια ευρώ (στοιχεία α’ εξαμήνου 2026), το οποίο αντιστοιχεί σε περίπου 146% του ΑΕΠ.
• Με δυο λόγια είναι άλλο Δημόσιο Χρέος και άλλο Χρέος του (δ)ημοσίου.
• Πρωτογενές πλεόνασμα του κρατικού Προϋπολογισμού (Π/Υ) είναι η διαφορά ανάμεσα στα έσοδα και τις δαπάνες του Κράτους χωρίς τους τόκους του κρατικού χρέους. 
• Δημόσιο χρέος ή χρέος Γ/Κ είναι το χρέος όλων των φορέων Γ/Κ προς φορείς εκτός Γ/Κ. 

Έχοντας αυτά υπόψιν αναρωτιέται κανείς με τι λεφτά πλήρωσε πρόωρα χρέος η κυβέρνηση, όταν οι έξι κρατικοί προϋπολογισμοί 2020-25 ήταν όλοι ελλειμματικοί με συνολικό έλλειμμα 51,7 δισ., ενώ ο Π/Υ 2026 είχε έλλειμμα 866 εκ. το α’ εξάμηνο 2026; Αυτό που ξέρουμε είναι ότι δεν μπορεί να πληρώνει κρατικά χρέη με τα πρωτογενή πλεονάσματα που είχαν οι κρατικοί Προϋπολογισμοί μετά το 2023, αφού αυτά δεν ήταν ποτέ επαρκή για την πληρωμή των τόκων του υπέρογκου κρατικού χρέους.

Η Κυβέρνηση πλήρωσε πρόωρα κρατικά χρέη με ανάλωση του περίφημου “μαξιλαριού” ασφαλείας, ύψους 15,7 δισ., το οποίο είχε παραλάβει από την προηγούμενη Κυβέρνηση το 2019. Επιπλέον δανείστηκε με έκδοση ομολόγων και έντοκων γραμματίων. Ο δανεισμός αυτός  αυξήθηκε μεταξύ 30.6.19 και 30.6.26 κατά 38,8 δισ. (30.6.19: 72,6 δισ., 30.6.26: 111,4 δισ.).

Συνεπώς, ο επιπλέον κρατικός δανεισμός δεν ήταν αρκετός ούτε για την κάλυψη των 52,6 δισ. από τα ελλείμματα των έξι κρατικών προϋπολογισμών. Άρα, η κυβέρνηση δεν πλήρωσε κρατικά χρέη με έκδοση κρατικών τίτλων. Τι έκανε; Απλά ανανέωσε τους κρατικούς τίτλους που έληξαν μεταξύ 30.6.19 και 30.6.26 και αύξησε τον κρατικό δανεισμό με έκδοση επιπλέον κρατικών τίτλων για να καλύψει το 73,8% των κρατικών ελλειμμάτων 2020-26.

Εδώ έρχονται ορισμένοι έμπειροι δημοσιονομικοί παρατηρητές και επισημαίνουν ότι «ο επιπλέον κρατικός δανεισμός με έκδοση τίτλων δεν ήταν δανεισμός από τις αγορές, αφού το Ευρωσύστημα στη διάρκεια της πανδημίας αγόρασε Ελληνικά κρατικά ομόλογα αξίας 39 δισ. σύμφωνα με το ετήσιο δελτίο δημόσιου χρέους 2022. Επομένως η Κυβέρνηση δεν πλήρωσε πρόωρα κρατικά χρέη με αύξηση του κρατικού δανεισμού από τις αγορές». Και αναρωτιούνται: «Τι δείχνει η μη αύξηση του κρατικού δανεισμού από τις αγορές; αδυναμία δανεισμού ή συνειδητή επιλογή μη αύξησης του δημόσιου χρέους, αφού ο δανεισμός από τις αγορές αυξάνει το δημόσιο χρέος;»

Πού βρήκε τα λεφτά η κυβέρνηση Μητσοτάκη;

Εξηγήσαμε εξ αρχής πως η κυβέρνηση υποχρεώνει όλους τους δημόσιους φορείς να την δανείζουν υποχρεωτικά. Εξηγήσαμε επίσης ότι αύξησε τον εσωτερικό δανεισμό του Κράτους από τα διαθέσιμα των Οργανισμών Κοινωνικής Ασφάλισης -ΟΚΑ, από τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης -ΟΤΑ, τον ΟΠΕΚΕΠΕ, την Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα κλπ.) την επταετία 2019-25 κατά 34,2 δισ. και τον ανέβασε στα 76,1 δισ. στις 31.12.25 (31.12.18: 41,9 δισ.). Είναι αξιοσημείωτο ότι η αύξηση του κρατικού δανεισμού από φορείς Γ/Κ πραγματοποιήθηκε εξολοκλήρου με βραχυπρόθεσμα δάνεια (repos), τα οποία αυξήθηκαν κατά 36,7 δισ. την ίδια επταετία και έφτασαν τα 60,6 δισ. στις 31.12.25 (31.12.18: 23,9 δισ.) και σήμερα είναι πάνω από 67 δισ. ευρώ.

Σημειωτέον ότι στο ετήσιο Δελτίο Δημόσιου Χρέους 2025 βεβαιώνεται ότι οι φορείς Γ/Κ στις 31.12.25 διέθεταν, πέραν των 60,6 δισ. των repos επιπλέον ταμειακά διαθέσιμα 18,8 δισ. ήτοι συνολικά 79,4 δισ., ποσό που δείχνει εξωπραγματικό και απαιτείται επιβεβαίωσή του. Μάλλον θα το βρει ο επόμενος  υπουργός Οικονομικών μετά τις εκλογές και πιθανώς να χάσει τον ύπνο του. 

Το χειρότερο που προκύπτει για να βγουν οι λογαριασμοί και να “ταιριάξουν” κάπως τα νούμερα, η κυβέρνηση κάνει ένα επικίνδυνο θεσμικό φάουλ. Θεωρεί τα κεφαλαία της ΕΕ, τα οποία διαχειρίζονται φορείς Γ/Κ, ταμειακά διαθέσιμα των φορέων. Αν στα ταμειακά διαθέσιμα που είχαν οι φορείς Γ/Κ πλην Κράτους στις 30.6.19 (21,9 δισ.) προστεθούν τα πλεονάσματα που είχαν οι εν λόγω φορείς την επταετία 2019-25, ήτοι 33,5 δισ. περίπου, προκύπτουν τα ταμειακά τους διαθέσιμα στις 31.12.25 (55,5 δισ. περίπου). Άρα, τα ταμειακά διαθέσιμα των φορέων Γ/Κ πλην Κράτους στις 31.12.25 ήταν πολύ  μικρότερα από τα ταμειακά διαθέσιμα που είχε δανειστεί από αυτούς η Κυβέρνηση με repos. 

Τι σημαίνει αυτό; Σημαίνει ότι αφού η κυβέρνηση εξάντλησε τα ταμειακά διαθέσιμα των φορέων Γ/Κ, δανείστηκε και κεφάλαια της ΕΕ τα οποία διαχειρίζονται φορείς Γ/Κ (ΟΠΕΚΕΠΕ, Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα, Περιφέρειες κ.α.) για να καλύψει ελλείμματα των κρατικών Π/Υ και να πληρώσει πρόωρα κρατικά χρέη.

Τι συμβαίνει με τα ταμειακά διαθέσιμα

ΟΚ! Η κυβέρνηση να καλύπτει ελλείμματα των κρατικών Π/Υ με δανεισμό από φορείς Γ/Κ χωρίς αύξηση του δημόσιου χρέους. Όμως, για την πρόωρη πληρωμή κρατικών χρεών στο εξωτερικό που την έχουμε αναλύσει σε προηγούμενη ανάλυση προκύπτουν δύο κυρίως ερωτήματα: 

Πρώτον, μπορεί να δανείζεται πόσο και με τι κόστος η χώρα από το εξωτερικό και δεύτερον, μήπως το κολπάκι του εσωτερικού δανεισμού έχει φτάσει στα όριά του και η κυβέρνηση έχει μπροστά της ένα τσουνάμι πληρωμών που δεν μπορεί να καλύψει; Εξακολουθεί να χρωστάει στους ιδιώτες (νοσοκομεία, εφάπαξ, επιστροφές φόρων κλπ) 3,27 δισ. Τελευταία η ΑΑΔΕ στέλνει απειλητικά ραβασάκια σε συνταξιούχους για επιστροφές που είχαν το 2015-16 και εμφανίστηκαν τώρα και ζητούν τροποιητικές δηλώσεις για να καταλογιστεί φόρος και προσαυξήσεις, ενώ πολλά από αυτά έχουν παραγραφεί. Ας ελπίσουμε ότι η επόμενη κυβέρνηση δεν θα βρεθεί δημοσιονομικά χειροπόδαρα δεμένη…