1. Γιατί γίνονται οι αναπροσαρμογές ασφαλίστρων

• Οι ασφαλιστικές εταιρίες δεν δημιουργούν ούτε διαμορφώνουν οι ίδιες τις δαπάνες υγείας. Τις καλύπτουν. Πληρώνουν το κόστος της περίθαλψης που λαμβάνουν οι ασφαλισμένοι τους από ιδιώτες παρόχους υγείας, όπως κλινικές και ιατρούς, μέσω των ασφαλίστρων που συγκεντρώνουν.

• Οι ασφαλιστικές εταιρίες λειτουργούν με βάση το αυστηρό ευρωπαϊκό πλαίσιο Solvency II, το οποίο τις υποχρεώνει να διαθέτουν πάντα επαρκή κεφάλαια για να καλύπτουν τις υποχρεώσεις τους προς τους ασφαλισμένους. Όταν το κόστος των αποζημιώσεων αυξάνεται, οι εταιρίες χρειάζεται να προσαρμόζουν τα ασφάλιστρα. Διαφορετικά, υποχρεώνονται να βάλουν επιπλέον δικά τους κεφάλαια, ώστε να συνεχίσουν να πληρούν τις απαιτήσεις του Solvency II.

• Αν οι αυξήσεις περιορίζονταν σταθερά στο 7% ετησίως, όπως συνέβη το 2025, θα δημιουργούνταν σημαντικές κεφαλαιακές ανάγκες για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με το Solvency II, οι οποίες εκτιμάται ότι θα υπερέβαιναν τα €5 δισ. Το ποσό αυτό αντιστοιχεί σε περισσότερο από το διπλάσιο των συνολικών ιδίων κεφαλαίων που διατηρεί σήμερα η ελληνική ασφαλιστική αγορά για όλους τους κλάδους (€4,1 δισ.).

• Κάθε ασφαλιστική εταιρία διαμορφώνει υπεύθυνα την τιμολογιακή της πολιτική σύμφωνα με τις τεχνικοοικονομικές ανάγκες του χαρτοφυλακίου της, διασφαλίζοντας συγχρόνως την βιωσιμότητά της, όπως επιτάσσει το αυστηρό εποπτικό χρηματοοικονομικό πλαίσιο που διέπει τον κλάδο (Solvency), ενημερώνοντας παράλληλα τους ασφαλισμένους της για τους παράγοντες που επηρεάζουν τις αναπροσαρμογές.

2. Γιατί αυξάνεται το κόστος της υγειονομικής κάλυψης

• Τα τελευταία χρόνια υπάρχει σημαντική αύξηση του κόστους των υπηρεσιών υγείας:

• Το 2024 οι αποζημιώσεις των ασφαλιστικών εταιριών αυξήθηκαν κατά περίπου €150 εκατ. σε σχέση με το 2023, δηλαδή 21%.

• Η μέση ετήσια αύξηση των συνολικών αποζημιώσεων υγείας για το διάστημα 2020-2024 ανέρχεται σε 10,8%, ενώ ειδικά για την περίοδο 2022-2024 το ποσοστό αυτό εκτινάχθηκε στο 18,9%.

• Η αύξηση του κόστους της υγειονομικής κάλυψης αποτελεί διεθνή πρόκληση, ως αποτέλεσμα της γήρανσης του πληθυσμού, των πληθωριστικών πιέσεων και της συνεχούς εξέλιξης της ιατρικής επιστήμης.

• Ειδικότερα, η ενσωμάτωση νέων ιατρικών τεχνολογιών, καινοτόμων θεραπειών και προηγμένων διαγνωστικών μεθόδων η οποία βελτιώνει σημαντικά τα αποτελέσματα για τους ασθενείς, συνεπάγεται και ιδιαίτερα υψηλό κόστος.

• Στην Ελλάδα, η πίεση αυτή είναι εντονότερη λόγω συγκεκριμένων χαρακτηριστικών της αγοράς υγείας. Ο υψηλός βαθμός συγκέντρωσης στους ιδιωτικούς παρόχους, ιδιαίτερα στις νοσοκομειακές υπηρεσίες, σε συνδυασμό με την απουσία ενός ενιαίου και διαφανούς συστήματος τιμολόγησης, ενισχύουν τις ανοδικές πιέσεις στο κόστος.

• Οι υπηρεσίες των ιδιωτικών νοσοκομείων στην Ελλάδα συγκαταλέγονται στις ακριβότερες στην Ευρώπη, φτάνοντας σε ορισμένες ιατρικές επεμβάσεις να είναι συγκρίσιμες ακόμη και με τα επίπεδα κόστους των Ηνωμένων Πολιτειών, ενώ επιβαρύνονται επιπλέον με ΦΠΑ 24%[i].

Σημειώνεται ότι η ελληνική ασφαλιστική αγορά καταβάλλει κάθε χρόνο αποζημιώσεις που προσεγγίζουν το 1 δισ. ευρώ για υπηρεσίες υγείας. Περίπου το 20% των αποζημιώσεων αυτών αντιστοιχεί σε φόρους και λοιπές επιβαρύνσεις υπέρ του Δημοσίου.

3. Οι προτάσεις της ασφαλιστικής αγοράς για τον περιορισμό του κόστους

• η οριζόντια, σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα, και για όλους τους πληρωτές εφαρμογή διαφανών και διεθνώς αναγνωρισμένων συστημάτων αποζημίωσης νοσηλειών (DRGs),

• η διεύρυνση της αδειοδότησης και λειτουργίας των Αυτόνομων Μονάδων Ημερήσιας Νοσηλείας στις μητροπολιτικές περιοχές Αθήνας και Θεσσαλονίκης, όπως ακριβώς και στη λοιπή χώρα, για τη διενέργεια επεμβάσεων μικρής και μεσαίας βαρύτητας

• η επανεξέταση του καθεστώτος ΦΠΑ 24% στις ιδιωτικές υπηρεσίες υγείας,

• επέκταση της απαλλαγής των ασφαλίστρων υγείας από το φόρο ασφαλίστρων 15% σε όλες τις ηλικίες ή τουλάχιστον στις ηλικίες άνω των 65 ετών.

• σύμπραξη Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) μέσω συνεργασίας των ασφαλιστικών εταιριών με δημόσια νοσοκομεία προς όφελος των πολιτών, των ασφαλισμένων και των εσόδων του κράτους.

Η ιδιωτική ασφάλιση καλύπτει ανάγκες περίθαλψης εκατοντάδων χιλιάδων πολιτών σε ιδιωτικές δομές μέσω ασφαλιστηρίων υγείας, ώστε και συμβάλλει ουσιαστικά και στην αποσυμφόρηση του ΕΣΥ και απορροφά υγειονομική δαπάνη προς όφελος του κρατικού προϋπολογισμού, βοηθώντας έμπρακτα στη βιωσιμότητα του δημόσιου συστήματος.

[i] International Federation of Health Plans & Health Care Cost Institute, International Healthcare Cost Report 2024: https://ifhp.com/wp-content/uploads/2025/01/iFHP-Cost-Comparison-Report-final-160125-1.pdf

• Χρυσό βραβείο στην κατηγορία Social Purpose, Community or Charity για τη συνεργασία με φορείς όπως η Liberty Guide Dogs και η Σχολή Σκύλων-Οδηγών Τυφλών “Λάρα”, μέσα από πρωτοβουλίες που ενισχύουν ουσιαστικά την αυτονομία και την καθημερινότητα ατόμων με προβλήματα όρασης. Παράλληλα, το βραβείο αφορά την υιοθεσία και εκπαίδευση ενός σκύλου-οδηγού, ο οποίος συμβάλλει έμπρακτα στην ενίσχυση της ανεξαρτησίας των ατόμων αυτών. Κομβικό σημείο της δράσης αποτελεί  η δημιουργία και λειτουργία του Πάρκου Σκύλων στον Σ.Ε.Α. Μαλακάσας «Σείριος», ενός ειδικά διαμορφωμένου χώρου που υποστηρίζει τόσο την εκπαίδευση σκύλων-οδηγών όσο και την ασφαλή εκτόνωση σκύλων -ταξιδιωτών.
• Χρυσό βραβείο στην κατηγορία Education & Learning για το μακροχρόνιο πρόγραμμα οδικής ασφάλειας «Ασφαλώς Ποδηλατώ», που υλοποιείται σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας (ΙΟΑΣ) «Πάνος Μυλωνάς» και απευθύνεται σε μαθητές πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης.

• Ασημένιο βραβείο στην κατηγορία Arts & Cultural για τη μακροχρόνια συνεργασία με το Σωματείο «ΔΙΑΖΩΜΑ», όπου η Νέα Οδός και η Κεντρική Οδός υποστηρίζουν δράσεις που αναδεικνύουν την πολιτιστική και φυσική κληρονομιά της χώρας, συνδέοντάς την με τις σύγχρονες υποδομές και τις τοπικές κοινωνίες. Οι αυτοκινητόδρομοι λειτουργούν ως «διαδρομές πολιτισμού», ενισχύοντας την εμπειρία του ταξιδιώτη, την τοπική οικονομία και τη βιώσιμη ανάπτυξη μέσα από στοχευμένες πολιτιστικές παρεμβάσεις.

• Χάλκινο βραβείο στην κατηγορία Sports για τη στήριξη του Ράλλυ Ακρόπολις, με τη Νέα Οδό και την Κεντρική Οδό να συμμετέχουν για έκτη συνεχή χρονιά σε έναν από τους σημαντικότερους θεσμούς του παγκόσμιου μηχανοκίνητου αθλητισμού, ως Χορηγοί Οδικής Ασφάλειας και Προστασίας του Περιβάλλοντος.

Οι διακρίσεις αυτές επιβεβαιώνουν τη διαρκή δέσμευση της Νέας Οδού και της Κεντρικής Οδού σε συνεργασίες με ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα, δημιουργώντας αξία για την κοινωνία, τον πολιτισμό και το περιβάλλον.

Η εξέλιξη αυτή ενισχύει σημαντικά τη μακροπρόθεσμη στρατηγική προμήθειας της εταιρείας και συμβάλλει στη δημιουργία ενός αξιόπιστου και διαφοροποιημένου πλαισίου εφοδιασμού για τις αγορές της Νοτιοανατολικής και Κεντρικής Ευρώπης.

Κ. Ξιφαράς: «Από το όραμα στην υλοποίηση»

Ο κ. Κωνσταντίνος Ξιφαράς, Πρόεδρος της ATLANTIC SEE LNG TRADE και Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΠΑ Εμπορίας, δήλωσε:

«Η επέκταση αυτής της μακροχρόνιας συμφωνίας LNG σηματοδοτεί τη μετάβαση από το όραμα στην υλοποίηση. Με τον διπλασιασμό των ποσοτήτων που εξασφαλίζονται μέσω της συμφωνίας, ενισχύουμε ένα αξιόπιστο πλαίσιο προμήθειας, ικανό να ανταποκριθεί στις εξελισσόμενες ενεργειακές ανάγκες της περιοχής. Η συμφωνία αυτή συμβάλλει ουσιαστικά στη διαφοροποίηση των πηγών εφοδιασμού και στην ανθεκτικότητα του ευρωπαϊκού ενεργειακού συστήματος μέσω της πρόσβασης σε πρόσθετες ποσότητες LNG από τις Ηνωμένες Πολιτείες. Ταυτόχρονα, επιβεβαιώνει ότι η Ελλάδα διαθέτει πλέον τις υποδομές και τις στρατηγικές συνεργασίες που απαιτούνται ώστε να λειτουργήσει ως βασική πύλη εισόδου αμερικανικού LNG προς τη Νοτιοανατολική και Κεντρική Ευρώπη, υποστηρίζοντας την ασφαλή και σταθερή τροφοδοσία τους τα επόμενα χρόνια.»

Αλ. Εξάρχου: «Ενισχύουμε έναν νέο ενεργειακό διάδρομο για την Ευρώπη»

Ο κ. Αλέξανδρος Εξάρχου, Διευθύνων Σύμβουλος της ATLANTIC SEE LNG TRADE και Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου AKTOR, δήλωσε:

«Η επέκταση της εμπορικής μας συμφωνίας με τη Venture Global αντανακλά τη φιλοδοξία και τις ισχυρές βάσεις του μακροπρόθεσμου στρατηγικού μας σχεδιασμού στον τομέα του LNG, καθώς και τις σημαντικές προοπτικές που δημιουργεί ο Κάθετος Διάδρομος για την ενίσχυση της ενεργειακής ασφάλειας και της διαφοροποίησης των πηγών προμήθειας στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη. Παράλληλα, αναδεικνύει τη διαρκώς ενισχυόμενη ενεργειακή συνεργασία μεταξύ Ελλάδας και Ηνωμένων Πολιτειών, προς όφελος ολόκληρης της περιοχής. Η συμφωνία αυτή αναδεικνύει την αξία των μακροχρόνιων συνεργασιών και επιβεβαιώνει τον ολοένα σημαντικότερο ρόλο της διατλαντικής ενεργειακής συνεργασίας στην ενίσχυση της ενεργειακής ασφάλειας και της ανθεκτικότητας των αγορών της ευρύτερης περιοχής.»

Για τον Όμιλο AKTOR

Ο AKTOR Όμιλος Εταιρειών είναι ένας κορυφαίος παίκτης της αγοράς στη Νοτιοανατολική Ευρώπη που αξιοποιεί εμπειρία 70 ετών για να υλοποιήσει έργα υποδομών μεγάλης κλίμακας και επενδύει στρατηγικά σε τομείς της οικονομίας, όπως το LNG, η πράσινη ενέργεια, τα έργα παραχώρησης και ΣΔΙΤ, το Real Estate και η ολοκληρωμένη διαχείριση εγκαταστάσεων.  Αποστολή του Ομίλου AKTOR είναι να καταστεί δύναμη εξέλιξης στα πεδία όπου δραστηριοποιείται, παράγοντας αξία για τους μετόχους του και την κοινωνία, συμβάλλοντας στην πρόοδο και την ευημερία και αναβαθμίζοντας τις ζωές των ανθρώπων προς ένα βιώσιμο μέλλον.

Για τη ΔΕΠΑ Εμπορίας

Η ΔΕΠΑ Εμπορίας υλοποιεί με συνέπεια τη στρατηγική της για τον μετασχηματισμό της σε πολυδιάστατο ενεργειακό όμιλο, με επενδυτικό πρόγραμμα άνω των 250 εκατ. ευρώ για την περίοδο 2025–2028, που εστιάζει σε υποδομές, ηλεκτροπαραγωγή και Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Παράλληλα, ενισχύει τη διεθνή της παρουσία στις αγορές φυσικού αερίου και LNG, συμμετέχοντας σε στρατηγικά έργα όπως ο Κάθετος Διάδρομος (Vertical Corridor), που συμβάλλουν στην ενεργειακή ασφάλεια και την εξωστρέφεια της χώρας.

Με αφορμή τη δυναμική τοποθέτηση του οργανισμού ως εργοδότη, η Αλίνα Παπαγεωργίου, Γενική Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου ΔΕΗ, δήλωσε: «Στη ΔΕΗ, βρισκόμαστε σε ένα ταξίδι μετασχηματισμού, με τους ανθρώπους μας πάντα στο επίκεντρο, ως αναπόσπαστο κομμάτι όλων όσων χτίζουμε μαζί. Με το “Στη ΔΕΗ γίνεται”, δίνουμε το μήνυμα στους υποψήφιους επαγγελματίες που θέλουν να κάνουν το επόμενο βήμα, να γίνουν μέρος μιας ομάδας που ηγείται των εξελίξεων. Μαζί μας θα έχουν τη δυνατότητα να αφήσουν το δικό τους, θετικό αποτύπωμα σε έργα που διαμορφώνουν το μέλλον του powertech. Επενδύουμε στην εξέλιξή τους, θέλουμε να είναι μέρος μιας ομάδας που τους στηρίζει και δημιουργούμε ένα περιβάλλον όπου κάθε φωνή έχει αξία».

Οι τρεις πυλώνες στους οποίους βασίζεται ο στόχος του Ομίλου να αποτελέσει εργοδότη επιλογής είναι:

1. Εμπειρίες που εξελίσσουν: Ο Όμιλος ΔΕΗ προσφέρει ευκαιρίες συνεχούς μάθησης και ανάπτυξης σε ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, από τα μεγάλα τεχνικά έργα και τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, έως την ηλεκτροκίνηση, τις τηλεπικοινωνίες και τα data centers. Η διεθνής παρουσία και η επέκταση σε νέες αγορές δημιουργούν προοπτικές για μια καριέρα με ουσιαστικό αντίκτυπο.
2. Έργα με αποτύπωμα στο αύριο: Οι εργαζόμενοι στον Όμιλο ΔΕΗ συμμετέχουν σε έργα μεγάλης κλίμακας που οδηγούν την ενεργειακή μετάβαση και τον ψηφιακό μετασχηματισμό, αφήνοντας θετικό και διαρκές αποτύπωμα στην οικονομία και την κοινωνία. Με 8,5 εκατομμύρια πελάτες και 20.000 εργαζόμενους, ο Όμιλος αποτελεί κινητήρια δύναμη βιώσιμης ανάπτυξης.
3. Μια ομάδα που στηρίζει: Προτεραιότητα του Ομίλου είναι η δημιουργία ενός ασφαλούς, υποστηρικτικού και συμπεριληπτικού περιβάλλοντος εργασίας. Με έμφαση στην υγεία, την ασφάλεια και την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, καθώς και μέσα από ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο παροχών, ο Όμιλος φροντίζει έμπρακτα τους ανθρώπους του και τις οικογένειές τους.

Η παρουσίαση του νέου οράματος για τους ανθρώπους του Ομίλου θα υποστηριχθεί από μια ολοκληρωμένη καμπάνια επικοινωνίας. Μπορείτε να δείτε τη διαφήμιση εδώ https://youtu.be/rfabzaqygEA?is=GXjcuMYJWfRfeJBP .

Το «Empowering Future Leaders» απευθύνεται σε αποφοίτους Πανεπιστημίων της Ελλάδας και του εξωτερικού, με έως δύο χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας, που επιθυμούν να ξεκινήσουν και να εξελιχθούν σε ένα δυναμικό διεθνές περιβάλλον εργασίας και να συμβάλλουν ενεργά στον ενεργειακό μετασχηματισμό και τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Το Πρόγραμμα προσφέρει διετή απασχόληση σε στρατηγικούς τομείς της ενέργειας, συμμετοχή σε μεγάλα projects και συνεχή καθοδήγηση από έμπειρα στελέχη του Ομίλου.

Με την υλοποίηση του δεύτερου κύκλου του «Empowering Future Leaders», η HELLENiQ ENERGY συνεχίζει να επενδύει στη νέα γενιά, με στόχο την ανάδειξη των στελεχών του αύριο. Οι συμμετέχοντες μπορούν να επιλέξουν μία από τις τέσσερις κατευθύνσεις του Προγράμματος, που περιλαμβάνουν: Engineering, Commercial, Corporate και Digital/IT.

Οι αιτήσεις υποβάλλονται μόνο ηλεκτρονικά, στη διεύθυνση https://www.helleniqenergy.com/kariera/empowering-future-leaders .

Η τελική επιλογή γίνεται μέσα από μια προσεκτικά δομημένη διαδικασία αξιολόγησης, ενώ οι νέοι απόφοιτοι θα μπορέσουν να εξελιχθούν από την πρώτη κιόλας μέρα, ενταγμένοι στο οικοσύστημα της HELLENiQ ENERGY και σε θυγατρικές της εταιρίες, όπως η ΕΚΟ, η Enerwave, η HELLENiQ Petroleum και η HELLENiQ Renewables.

^{Σχετικά με τη HELLENiQ ENERGY}

^{Η HELLENiQ ENERGY είναι ένας από τους κορυφαίους καθετοποιημένους ενεργειακούς ομίλους στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Ιδρύθηκε το 1998, ως ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, με ιστορία που ξεκινά από το πρώτο διυλιστήριο στην Ελλάδα, το 1958. Σήμερα, αποτελεί τη μεγαλύτερη εταιρεία στη χώρα και μία από τις μεγαλύτερες στην Νοτιοανατολική Ευρώπη, με βάση τα ετήσια έσοδα. Υλοποιώντας με συνέπεια μια φιλόδοξη στρατηγική μετασχηματισμού, έχει αναδειχθεί σε περιφερειακό ηγέτη στον ενεργειακό τομέα, με παρουσία σε 8 χώρες και συνεχώς διευρυνόμενη διεθνή δραστηριότητα.}

^{Η HELLENiQ ENERGY δραστηριοποιείται στην παραγωγή, προμήθεια και εμπορία όλων των μορφών ενέργειας, εστιάζοντας πλέον ολοένα και περισσότερο σε νέες, πιο καθαρές μορφές, καθώς και σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Το χαρτοφυλάκιό της περιλαμβάνει τη διύλιση, τον εφοδιασμό και εμπορία υγρών καυσίμων και πετροχημικών προϊόντων, την έρευνα και παραγωγή υδρογονανθράκων και την εμπορία καυσίμων, ενώ παράλληλα αναπτύσσεται ραγδαία στις ΑΠΕ.}

^{Στρατηγικός πυλώνας της HELLENiQ ENERGY είναι η ανάπτυξη ενός πλήρους καθετοποιημένου «πράσινου» utility. Σε αυτή την κατεύθυνση εντάσσεται η Enerwave, το νέο όνομα της Elpedison, εταιρεία παραγωγής και προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου στην Ελλάδα. Αυτή η νέα επιχειρηματική μονάδα παράγει και προμηθεύει απευθείας την ελληνική αγορά με ηλεκτρική ενέργεια -κυρίως από ανανεώσιμες πηγές -υλοποιώντας τη δέσμευση του Ομίλου για μια δίκαιη, προσιτή και ασφαλή ενεργειακή μετάβαση.}

^{Στο επίκεντρο της στρατηγικής της HELLENiQ ENERGY βρίσκεται η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της, με στόχο να αποτελεί εργοδότη επιλογής στις χώρες όπου δραστηριοποιείται. Παράλληλα, η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες της λειτουργίας της, μέσα από τον οποίο σχεδιάζει και υλοποιεί πολυδιάστατα προγράμματα για τη στήριξη της νέας γενιάς και της κοινωνίας ευρύτερα, επηρεάζοντας θετικά περισσότερους από 2 εκατομμύρια ανθρώπους κάθε χρόνο σε διεθνές επίπεδο.}

^{Η HELLENiQ ENERGY έχει την έδρα της στην Αθήνα, είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών (σύμβολο: ELPE) και διαθέτει δευτερεύουσα εισαγωγή στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου (LSE: HPLD) μέσω Παγκόσμιων Αποθετηρίων Τίτλων (GDRs).}

^{www.helleniqenergy.com}

Λόγω αυτού του νόμου, πάντως, πολλοί εθελοντές που αγωνίστηκαν στο πλευρό των Γάλλων ή των Ιταλών αντιστασιακών καταδικάστηκαν όταν επέστρεψαν στη χώρα τους ή ερημοδικάστηκαν σε ποινές φυλάκισης και στερήθηκαν τα πολιτικά δικαιώματά τους.

Η αποκατάσταση των ανθρώπων αυτών, που δεν συνοδεύεται από οικονομική αποζημίωση, θεωρείται μια συμβολική και ιστορική απόφαση, την οποία είχε εγκρίνει ήδη από τον Ιανουάριο το Ομοσπονδιακό Συμβούλιο, η κυβέρνηση της χώρας.

«Το νομοσχέδιο περί αποκατάστασης τιμά τη δέσμευση των εθελοντών για την ελευθερία και τη δημοκρατία» ανέφερε η κυβέρνηση, χωρίς ωστόσο να αμφισβητήσει την αρχή της απαγόρευσης στράτευσης σε ξένες δυνάμεις.

Όπως είχε γίνει και με τον ομοσπονδιακό νόμο για την αποκατάσταση των εθελοντών του ισπανικού Εμφυλίου, που ψηφίστηκε το 2009, το νομοσχέδιο δεν προβλέπει την οικονομική αποζημίωση των καταδικασθέντων αντιστασιακών.

Μέχρι στιγμής έχουν ταυτοποιηθεί 466 άνθρωποι, έπειτα από εντατικές έρευνες, κυρίως του ιστορικού Πέτερ Χούμπερ. Πρόκειται για Ελβετούς που είχαν ενταχθεί στην Εσωτερική Αντίσταση (FFI) ή στις Ελεύθερες Γαλλικές Δυνάμεις (FFL) του στρατηγού Ντε Γκολ.

Το συνέδριο θα πραγματοποιηθεί με φυσική παρουσία στο ξενοδοχείο Divani Apollon Palace & Thalasso, με παράλληλη online μετάδοση των εργασιών του μέσα από τo LiveOn Events+

Δείτε το πρόγραμμα εδώ

Για τη δωρεάν συμμετοχή σας στην εκδήλωση παρακαλούμε να εγγραφείτε χρησιμοποιώντας το προσωπικό σας εταιρικό e-mail και δηλώνοντας το password της αρεσκείας σας.

Στη συνέχεια θα λάβετε e-mail που εμπεριέχει ένα QR CODE το οποίο θα πρέπει να επιδείξετε στη γραμματεία του συνεδρίου, κατά την προσέλευσή σας στην αίθουσα που θα διεξαχθεί το 7o Συνέδριο Επαγγελματικής Ασφάλισης, στο ξενοδοχείο Divani Apollon Palace & Thalasso (Αγ. Νικολάου 10, 16671 Βουλιαγμένη).

Εγγραφείτε εδώ

Με την επιβεβαίωση της εγγραφής σας, θα μπορείτε να συνδεθείτε στο ocin26.ethosevents.liveon.tech
και να το παρακολουθήσετε και ψηφιακά.

Προσοχή: η πρόσκληση είναι αυστηρά προσωπική και η online πρόσβασή σας
θα είναι εφικτή μόνο με τη χρήση των στοιχείων (e-mail και password) που δώσατε κατά την εγγραφή σας.

Κατά τη διάρκεια του webinar θα παρουσιαστούν οι λύσεις αποθήκευσης ενέργειας της WHES:

• PC–G1 (100 kW / 233 kWh) – all-in-one σχεδιασμός, γρήγορη εγκατάσταση και δυνατότητα τοποθέτησης σε εξωτερικό χώρο.
• PC–G2 (250 kW / 509 kWh) – αυξημένη ευελιξία, επεκτάσιμη χωρητικότητα συστήματος, γρήγορη φόρτιση – εκφόρτιση και εύκολη εγκατάσταση.
• PC–mini (29.9–50 kW / 100 kWh) – compact λύση για μικρότερες εφαρμογές.
• PC–G3 (125 kW / 261 kWh) – νέα λύση της WHES, με προηγμένα χαρακτηριστικά σε ασφάλεια, επεκτασιμότητα, προσαρμογή σε κάθε σενάριο χρήσης και έξυπνη λειτουργία και συντήρηση (intelligent O&M).

Ημερομηνία & Ώρα Webinar: Τρίτη 16 Ιουνίου 2026 Ι 16:00

Για περισσότερες πληροφορίες και συμμετοχή: 🔗 Εγγραφή στο Webinar ↗

Το Webinar θα πραγματοποιηθεί στα αγγλικά.

Σχετικά με την BayWa r.e. AG (BayWa r.e.)

Στην BayWa r.e. we r.e.think energy – επαναπροσδιορίζουμε πώς παράγεται, πώς αποθηκεύεται και πώς μπορεί να αξιοποιηθεί με τον καλύτερο τρόπο η ενέργεια, ώστε να καταστεί δυνατή η παγκόσμια ενεργειακή μετάβαση στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, για το μέλλον του πλανήτη μας.

H BayWa r.e. Solar Trade, θυγατρική της BayWa r.e., είναι παγκόσμιος διανομέας φωτοβολταϊκού εξοπλισμού με εμπειρία που ξεπερνά τα 35 χρόνια. Με παρουσία σε περισσότερες από 20 χώρες παγκοσμίως, η εταιρεία μας παρέχει πιστοποιημένα προϊόντα και υπηρεσίες, συμπεριλαμβανομένων φωτοβολταϊκών πλαισίων, μετατροπέων (inverters), συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας, λύσεων ηλεκτροκίνησης και του ιδιόκτητου συστήματος στήριξης novotegra.

Οι υπηρεσίες μας σε logistics, τεχνική συμβουλευτική και υποστήριξη μετά την πώληση ανταποκρίνονται στα υψηλότερα πρότυπα του κλάδου (TÜV Süd, ISO 9001). Παράλληλα, τα εργαλεία σχεδιασμού, όπως το Solar-Planit, και τα τοπικά ηλεκτρονικά καταστήματα (webshops) που διαθέτουμε, μας επιτρέπουν την αποδοτική διαμόρφωση και επιλογή συστημάτων για οικιακά, εμπορικά και μικρής κλίμακας έργα utility.

Μέσω της προσέγγισής μας για την Κλιματική Συνεισφορά, η οποία ευθυγραμμίζεται με τις βέλτιστες πρακτικές για την κλιματική δράση και τη Συμφωνία των Παρισίων, κάνουμε σημαντικά βήματα προόδου στο δικό μας ταξίδι βιωσιμότητας.

Η εταιρεία ανήκει από κοινού στη BayWa AG, μια παγκόσμια επιχείρηση που ιδρύθηκε το 1923, και στην Energy Infrastructure Partners, έναν κορυφαίο επενδυτή σε ενεργειακές υποδομές.

Νωρίτερα την ίδια ημέρα, ο Ερντογάν είχε δηλώσει ότι οι ισραηλινές επιθέσεις στον Λίβανο και τη Συρία έχουν φτάσει σε σημείο που απειλούν και την Τουρκία, υποστηρίζοντας ότι οι ενέργειες του Ισραήλ αποτελούν κίνδυνο για ολόκληρη την περιοχή και τον κόσμο. Μέσα σε λίγες ώρες, το γραφείο του Νετανιάχου απάντησε κατηγορώντας τον Ερντογάν ότι:

• Kαταπιέζει τον κουρδικό πληθυσμό της Τουρκίας.
• Yποστηρίζει τη Χαμάς.
• Φυλακίζει πολιτικούς αντιπάλους.
• Υποστήριξε δε ότι δεν είναι σε θέση να επικρίνει τη συμπεριφορά του Ισραήλ.

Ο Τραμπ δεν σχολίασε τις δηλώσεις του Νετανιάχου, όταν το θέμα τέθηκε στο Οβάλ Γραφείο.

“Άφωνος” ο Τραμπ

Δημοσιογράφος τον ρώτησε επίσης αν η αμερικανική κυβέρνηση σκοπεύει να πουλήσει μαχητικά αεροσκάφη F-35 στην Τουρκία, αλλά ο Τραμπ δεν απάντησε ούτε σε αυτή την ερώτηση. Η Τουρκία αποβλήθηκε από το πρόγραμμα των F-35 το 2019, μετά την αγορά του ρωσικού αντιαεροπορικού συστήματος S-400. Το ζήτημα παραμένει ανοιχτό στις συνομιλίες μεταξύ Άγκυρας και Ουάσιγκτον.

Το περιστατικό σημειώθηκε ενώ προχωρούν οι προετοιμασίες για πιθανή συνάντηση Τραμπ-Ερντογάν στο Λος Άντζελες στις 25 Ιουνίου, με αφορμή αγώνα των εθνικών ομάδων των δύο χωρών (Τουρκίας-ΗΠΑ) στο πλαίσιο του 2026 FIFA World Cup.

Σύμφωνα με πηγές που επικαλείται το Bloomberg, η συνάντηση θα δώσει στους δύο προέδρους την ευκαιρία να συζητήσουν διμερή και περιφερειακά ζητήματα, συμπεριλαμβανομένου του ρόλου των χωρών τους στο North Atlantic Treaty Organization, λιγότερο από δύο εβδομάδες, πριν η Τουρκία φιλοξενήσει τη σύνοδο κορυφής του ΝΑΤΟ στην Άγκυρα στις 7-8 Ιουλίου.

Στην τρίτη θέση με 10,3% το ΠΑΣΟΚ που καταγράφει πτώση από το 12,2% του Μαΐου. Τέταρτη η Ελπίδα για τη Δημοκρατία βρίσκεται στο 8,1%. Στην πρόθεση ψήφου επί των έγκυρων καταγράφονται οι εξής επιδόσεις (να σημειωθεί ότι η συγκεκριμένη εταιρεία δεν μετρά την εκτίμηση ψήφου, με μαθηματική κατανομή των αναποφάσιστων):

• ΝΔ 23,3%
• ΣΥΡΙΖΑ 1,1%
• ΠΑΣΟΚ 10,3%
• ΚΚΕ 6,2%
• Ελληνική Λύση 6,6%
• Νίκη 1,3%
• Πλεύση Ελευθερίας 3,6%
• ΜέΡΑ25 2,8%
• Φωνή Λογικής 2,9%
• Δημοκράτες 0,7%
• Ελπίδα για τη Δημοκρατία 8,1%
• ΕΛΑΣ 14,2%
• Άλλο κόμμα 2,9%
• Δεν έχω αποφασίσει 16%

Η δημοσκόπηση εμφανίζει τη ΝΔ να είναι κάτω του 25%, επομένως βάση του εκλογικού νόμου δεν δικαιούται bonus εδρών, οι οποίες θα μοιραστούν αναλογικά, αν πάντα τα νούμερα αυτά αποτυπωθούν στην κάλπη.

Στο ερώτημα «θα λέγατε ότι οι πρώτες σας εντυπώσεις για κάθε ένα από τα νέα κόμματα είναι θετικές ή αρνητικές» οι ερωτηθέντες απαντούν για την ΕΛΑΣ:

• ΘΕΤΙΚΕΣ 25%
• ΑΡΝΗΤΙΚΕΣ 62%
• ΔΓ/ΔΑ 13%

Για το κόμμα ΕΛΠΙΔΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ

• ΘΕΤΙΚΕΣ 22%
• ΑΡΝΗΤΙΚΕΣ 60%
• ΔΓ/ΔΑ 18%

Τέλος επισυνάπτονται οι πίνακες από την δημοσκόπηση για το πως αυτοπροσδιορίζονται όσοι ψηφίζουν τα νέα κόμματα, όπου και από ποιος κομματικούς χώρους αντλούν δυνάμεις.