Και μη νομίζετε βέβαια ότι βγήκε χαμένος από την ενσωμάτωσή του στο Μητσοτακιστάν! Α σ’ αυτά οι γαλάζιοι και ειδικά οι μητσοτακοφύλακες είναι μανούλες…

Αρκεί να συγκρίνετε όσα επισήμως δηλώνει ο Κωστής μας στο πόθεν έσχες του με όσα δήλωνε όταν ξεκίναγε τη διαδρομή του στην πολιτική…

Πως λέγανε για όσους μπήκαν εύποροι στην πολιτική και εξήλθαν φτωχοί! Ακριβώς το αντίθετο! Δεν ξέρω αν ήταν ακριβώς φτωχός ο Κωστής μας, αλλά σίγουρα δεν έχει σχέση μ’ αυτό που είναι σήμερα…

Θα αναρωτιέστε από που κι ως που θυμήθηκα τον αντιπρόεδρο της κυβέρνησης… των αρίστων!

Ρωτήθηκε, λοιπόν, ο Κωστής μας πώς γίνεται οι Έλληνες εργαζόμενοι να βρίσκονται στον πάτο της Ευρώπης –σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ– και ο μπαγάσας έδωσε μια απάντηση που με έριξε, κοτζάμ κόμπρα, νοκ άουτ!

Όχι, δεν μίλησε για μισθούς, ούτε για ακρίβεια, ούτε για παραγωγικό μοντέλο. Απάντησε αφοπλιστικά: «Γιατί δεν πάνε να ζήσουν στη Ρουμανία ή τη Βουλγαρία;»!

Ο τύπος είναι ιδιοφυία! Αντί να προτείνει κάποια λύση για το πρόβλημα, το… μεταναστεύει! Σου λέει, μάγκα μου υπάρχουν και χειρότερα!

Κι άμα έχεις παράπονα, πήγαινε στα χειρότερα! Μην ανησυχείτε, εάν μας περάσει η Βουλγαρία, θα προτείνει σ’ όλους εσάς που δεν τα βγάζετε πέρα, να μεταναστεύσετε προς… Μπαγκαλντές μεριά!

Κάποιος πρέπει να θυμίσει στον υπερόπτη Κωστή, πως όταν οι πολίτες έχουν σοβαρά παράπονα από την κυβέρνησή τους, φεύγει η κυβέρνηση, όχι οι πολίτες!

Γι’ αυτό για καλό και για κακό, Κωστή ετοίμασε βαλίτσες για Σόφια, ή έστω για Βουκουρέστι, όπου θα έχεις παρέα την… Κοβέσι!

Επίσης, η Euroxx αύξησε τις προβλέψεις της για τα προσαρμοσμένα λειτουργικά κέρδη κατά 5% για το 2027 και κατά 12% για το 2028, λαμβάνοντας υπόψη:

• Την Εγνατία Οδό: Λόγω της αναπροσαρμογής των διοδίων και την εκτιμώμενη αύξηση κυκλοφορίας μετά τη μερική ολοκλήρωση του επενδυτικού πλάνου.
• Τα υψηλότερα κατασκευαστικά έσοδα: Με οδηγό το ισχυρό ανεκτέλεστο, το οποίο συνεπάγεται ετήσια λειτουργικά κέρδη της τάξεως των 190 εκατ. ευρώ.
• Τα έργα αποθήκευσης ενέργειας (BESS): Την ενσωμάτωση μονάδων ισχύος 162 MW, οι οποίες αναμένεται να τεθούν σε λειτουργία προς το τέλος του 2026.

Στον πυρήνα της UA75 βρίσκεται ο alpha 7 4K AI Processor Gen8, ο ίδιος επεξεργαστής που η LG χρησιμοποιεί στα ακριβότερα μοντέλα της[1]. Αναλύει κάθε σκηνή σε πραγματικό χρόνο, προσαρμόζει αυτόματα εικόνα και ήχο ανά τύπο περιεχομένου και παραδίδει 4K HDR10 Pro με φυσικά χρώματα, βαθύ μαύρο και ευκρίνεια που σε 86 ίντσες δεν αφήνει περιθώρια για υποχωρήσεις. Το 4K Super Upscaling[2] αναλαμβάνει το παλαιότερο περιεχόμενο και το ανεβάζει επίπεδο αυτόματα — ο επεξεργαστής δουλεύει αθόρυβα στο παρασκήνιο και το μόνο που αντιλαμβάνεται ο χρήστης είναι το αποτέλεσμα.

Αυτό που ξεχωρίζει την UA75 στην κατηγορία της είναι η δυνατότητα να μετατραπεί σε πλήρως AI τηλεόραση με την προσθήκη του AI Magic Remote[3]. Δεν πρόκειται για απλό αξεσουάρ — το τηλεχειριστήριο αυτό ξεκλειδώνει ένα ολόκληρο οικοσύστημα: AIVoiceID[4] για αναγνώριση φωνής ανά χρήστη, AI Search[5] για έξυπνη αναζήτηση περιεχομένου, AI Concierge για εξατομικευμένες προτάσεις και AI Chatbot[6] ενσωματωμένο απευθείας στην οθόνη. Η UA75 είναι ήδη έτοιμη για αυτό το βήμα, ο χρήστης αποφασίζει πότε θέλει να το κάνει.

Σε μια αγορά όπου το value for money συχνά σημαίνει συμβιβασμός, η UA75 αποτελεί εξαίρεση. Φέρει hardware που ανταγωνίζεται μοντέλα υψηλότερης κατηγορίας, προσφέρει δυνατότητα AI αναβάθμισης που κρατά την τηλεόραση σχετική για τα χρόνια που έρχονται και το κάνει όλο αυτό με τρόπο που δεν απαιτεί από τον χρήστη να είναι τεχνολογικά καταρτισμένος για να το εκτιμήσει. Αυτή είναι η λογική πίσω από την UA75 και είναι η λογική που μιλά από μόνη της.

[1] Σε σύγκριση με το βασικό μοντέλο του ίδιου έτους Smart TV alpha 5 AI Processor Gen6 με βάση εσωτερική σύγκριση προδιαγραφών.

[2] Η ποιότητα εικόνας αναβαθμισμένου περιεχομένου θα διαφέρει με βάση την ανάλυση της πηγής.

[3] Ο σχεδιασμός, η διαθεσιμότητα και οι λειτουργίες του AI Magic Remote ενδέχεται να διαφέρουν ανάλογα με την περιοχή και την υποστηριζόμενη γλώσσα, ακόμα και για το ίδιο μοντέλο.
Ορισμένα χαρακτηριστικά ενδέχεται να απαιτούν σύνδεση στο διαδίκτυο.
Το AI Voice Recognition παρέχεται μόνο σε χώρες που υποστηρίζουν NLP στη μητρική γλώσσα τους.

To AI magic remote πωλείται ξεχωριστά.

[4] Ενδέχεται να εμφανίζεται μειωμένο ή περιορισμένο περιεχόμενο ανάλογα με την περιοχή και τη συνδεσιμότητα του δικτύου.
Η υποστήριξη Voice ID μπορεί να διαφέρει ανάλογα με την περιοχή και τη χώρα, και είναι διαθέσιμη σε τηλεοράσεις OLED, QNED, NanoCell και UHD TV που κυκλοφόρησαν από το 2024 και μετά.
Λειτουργεί μόνο με εφαρμογές που υποστηρίζουν τον λογαριασμό Voice ID.

[5] Το AI Search είναι διαθέσιμο σε τηλεοράσεις OLED, QNED, NanoCell και UHD TV που κυκλοφόρησαν από το 2024 και μετά.
Οι ΗΠΑ και η Κορέα χρησιμοποιούν το μοντέλο LLM.
Απαιτείται σύνδεση στο διαδίκτυο.

[6] Απαιτείται σύνδεση στο διαδίκτυο.
Το AI Chatbot είναι διαθέσιμο μόνο σε χώρες που υποστηρίζουν NLP στη μητρική τους γλώσσα.
Είναι δυνατή η σύνδεση του AI Chatbot με την εξυπηρέτηση πελατών.

Μάλιστα, ήδη το πρώτο 20ήμερο του Απριλίου οι μικρομεσαίοι παραγωγοί ηλεκτρικής ενέργειας από Φ/Β έρχονται αντιμέτωποι με μία μείωση – σοκ των εσόδων τους που ξεπερνά το 62%, με αποτέλεσμα να οδηγούνται σε χρεοκοπία. Αιτία είναι ο τραγικός ενεργειακός σχεδιασμός που ακολούθησε η κυβέρνηση της Νέας Δημοκρατίας τα τελευταία έτη, με την ανεξέλεγκτη προσθήκη ΑΠΕ, χωρίς την αντίστοιχη υλοποίηση των απαραίτητων μονάδων αποθήκευσης ηλεκτρικής ενέργειας, χωρίς καμία πρόοδο όσον αφορά τον εξηλεκτρισμό σημαντικών κομματιών της οικονομικής και κοινωνικής δραστηριότητας -που θα σήμαινε αύξηση της κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας- στην Ελλάδα και χωρίς σημαντική αύξηση της δυνατότητας εξαγωγών από τις ηλεκτρικές διασυνδέσεις.

Η τραγική ειρωνεία είναι ότι τη φθηνή ηλεκτρική ενέργεια δεν την επωφελούνται τα ελληνικά νοικοκυριά και οι επιχειρήσεις, αλλά κάποιες πολύ μεγάλες εταιρείες ενέργειας με πολύ μεγάλη παρουσία στη λιανική αγορά ηλεκτρισμού. Σύμφωνα με τη σχετική μελέτη, οι περικοπές φθηνής ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ για το 2026 θα αγγίξουν τις 3.500 Gwh, που σημαίνει ότι ως χώρα θα πετάξουμε στα σκουπίδια ηλεκτρική ενέργεια μηδενικού κόστους που αντιστοιχεί με την ετήσια κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας 1.000.000 νοικοκυριών!

Η κατάσταση αυτή δεν πλήττει μόνο τους μικρομεσαίους παραγωγούς ηλεκτρικής ενέργειας από Φ/Β, αλλά και τους καταναλωτές, καθώς η απώλεια φθηνής ενέργειας από ΑΠΕ λόγω ανυπαρξίας μονάδων αποθήκευσης ηλεκτρικής ενέργειας επιβαρύνει τον τελικό καταναλωτή. τις επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά, που πληρώνουν πανάκριβα την ηλεκτρική ενέργεια που παράγεται από φυσικό αέριο.

Την ίδια στιγμή, τα έσοδα των προμηθευτών ηλεκτρικής ενέργειας μόνο για τις ώρες 11:00 έως 16:00, για το 2026 θα ξεπεράσουν τα 1,3δις ευρώ, ενώ για τα επόμενα έτη θα είναι ακόμη περισσότερα.

Είναι δυνατόν την ώρα που οι μικροί παραγωγοί ηλεκτρικής ενέργειας από Φ/Β δεν πληρώνονται και οδηγούνται στη χρεοκοπία, να υπάρχουν πάροχοι που να εκμεταλλεύονται τις φθηνές τιμές τις ώρες του μεσημεριού στη χονδρεμπορική και την ταυτόχρονη πρόσβασή τους σε πολύ φθηνές πηγές παραγωγής, όπως τα νερά, τις υπόλοιπες ώρες και να κερδίζουν εκατομμύρια κρατώντας ψηλά τα τιμολόγια τους ενώ έχουν χαμηλό κόστος ενέργειας;

Είναι δυνατόν να δημιουργεί η κυβέρνηση συνθήκες αισχροκέρδειας (ή υπερ-εσόδων) δισεκατομμυρίων στην προμήθεια;

Αυτό το μοντέλο ονομάζει η κυβέρνηση ενεργειακή πολιτική;

Αυτή είναι η ενεργειακή δημοκρατία που ευαγγελίζεται η κυβέρνηση;

Το αποτέλεσμα είναι τραγικό. Μέσα σε λιγότερο από δύο έτη, πάνω από 2.200 μικροί Φ/Β σταθμοί έχον πωληθεί σε ελάχιστους ενεργειακούς ομίλους. Για αυτούς μεριμνά η κυβέρνηση και όχι για την κοινωνία.

Για την κατάσταση αυτή δεν υπάρχουν άλλοθι και ελαφρυντικά. Η κυβέρνηση δεν μπορεί να πει ότι δεν γνώριζε καθώς εδώ και τρία έτη όλοι οι θεσμικοί φορείς του κλάδου αλλά και η ίδια η ΡΑΑΕΥ προειδοποιούσαν για το αδιέξοδο της πολιτικής τους και εδώ και τρία χρόνια αγνοούν τις προτάσεις τους. Συνεπώς, δεν πρόκειται απλώς για μία αποτυχημένη πολιτική, αλλά για ένα οργανωμένο σκάνδαλο.

Η κυβέρνηση οφείλει τώρα, πριν να είναι πολύ αργά, να δείξει έμπρακτα ότι στηρίζει τους μικρομεσαίους Φ/Β παραγωγούς και να λάβει άμεσα μέτρα για τη στήριξη τους, στη βάση των εισηγήσεων των θεσμικών φορέων του κλάδου.

Επιπλέον, η AKTOR ENERGY USA, 100% θυγατρική εταιρεία του Ομίλου AKTOR, υπέγραψε σήμερα Μνημόνιο Συνεργασίας (MoU) με το Υπουργείο Υποδομών και Ενέργειας της Αλβανίας με σκοπό την εκπόνηση μελετών σχετικά με την ανάπτυξη, κατασκευή και λειτουργία ενός ολοκληρωμένου ενεργειακού κόμβου, που θα συμπεριλαμβάνει Μονάδα Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας με Φυσικό Αέριο στην Αλβανία, ισχύος περίπου 380 MW. Το έργο υποστηρίζεται από την κυβέρνηση των Ηνωμένων Πολιτειών.

Η εμπορική συμφωνία και το Μνημόνιο Συνεργασίας υπεγράφησαν σήμερα στα Τίρανα αφενός από τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου AKTOR κ. Αλέξανδρου Εξάρχου και αφετέρου από τον Υπουργό Υποδομών και Ενέργειας της Αλβανίας, κ. Enea Karakaçi και από την Διευθύνουσα Σύμβουλο της ALBGAZ, κυρία Amarda Kapaj, αντίστοιχα, παρουσία του Πρωθυπουργού της Αλβανίας, κ. Edi Rama και της Πρέσβη των ΗΠΑ στην Αθήνα, κυρίας Kimberly Guilfoyle.

Ο κ. Αλέξανδρος Εξάρχου, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου AKTOR, δήλωσε: «Σήμερα κάναμε ένα πολύ σημαντικό βήμα προς την υλοποίηση του Κάθετου Διαδρόμου, μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας που σχεδιάστηκε από την κυβέρνηση των ΗΠΑ και φιλοδοξεί να προσφέρει στην Ευρώπη ενεργειακή ασφάλεια μέσω του αμερικανικού LNG. Οι συμφωνίες μας, που έχουν υποστηριχθεί ένθερμα από το Εθνικό Συμβούλιο Ενεργειακής Κυριαρχίας (NEDC) του Λευκού Οίκου και το Υπουργείο Εξωτερικών των ΗΠΑ, μπορούν να απελευθερώσουν τις τεράστιες δυνατότητες του Κάθετου Διαδρόμου προς όφελος της Ευρώπης. Είμαστε ενθουσιασμένοι που συμμετέχουμε σε αυτήν τη Διατλαντική συνεργασία μεταξύ των κυβερνήσεων των Ηνωμένων Πολιτειών και της Αλβανίας, αξιοποιώντας τις θυγατρικές μας εταιρίες στις Ηνωμένες Πολιτείες για την υλοποίησή της».

Αυτή η αναπτυξιακή πορεία παρουσιάστηκε αναλυτικά στη σημερινή Συνέντευξη Τύπου της εταιρείας, όπου τα εντυπωσιακά οικονομικά μεγέθη πλαισιώθηκαν από το όραμα για την επόμενη μέρα.

Η εμπιστοσύνη αποτυπώνεται σε ιστορικές επιδόσεις

Δίνοντας το στίγμα της χρονιάς, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Υδρογείου Ασφαλιστικής, κ. Παύλος Κασκαρέλης, ανέδειξε τα θετικά αποτελέσματα αλλά και τη διαχρονικά ανοδική πορεία της εταιρείας: «Το 2025 πετύχαμε κάτι πολύ περισσότερο από μια εξαιρετική οικονομική χρήση. Σπάσαμε το φράγμα των 100 εκατομμυρίων, με την παραγωγή μας να αυξάνεται διψήφια στα €106,4 εκατ., ενώ παράλληλα θωρακίσαμε την εταιρεία οδηγώντας τον Δείκτη Φερεγγυότητας στο ιστορικό υψηλό του 245,4%. Σε συνδυασμό με τη συνεχή ενίσχυση της κερδοφορίας και των ιδίων κεφαλαίων μας, τα αποτελέσματα αυτά αποτυπώνουν τη σταθερή και υγιή πορεία της εταιρείας. Μαζί με την αμετακίνητη προσήλωσή μας στην παροχή υπηρεσιών υψηλού επιπέδου με γνώμονα τον άνθρωπο, στέλνουν ένα ισχυρό μήνυμα αξιοπιστίας — και αυτή είναι η πιο ουσιαστική πρόταση αξίας που μπορούμε να προσφέρουμε στους πάνω από 400.000 ασφαλισμένους που μας εμπιστεύονται, αλλά και στο πολύτιμο δίκτυο των συνεργατών μας».

Η εμπιστοσύνη αυτή μεταφράστηκε σε εντυπωσιακούς ρυθμούς ανάπτυξης. Η συνολική παραγωγή εγγεγραμμένων ασφαλίστρων ενισχύθηκε κατά 12,5% (έναντι €94,6 εκατ. το 2024). Η εταιρεία διατήρησε την ηγετική της θέση στις ασφαλίσεις οχημάτων (+10,8%), διευρύνοντας τον στόλο της στα 480.117 ασφαλισμένα οχήματα (+11,2%).

Ακόμη πιο εντυπωσιακή ήταν η στρατηγική διείσδυση στους κλάδους εκτός οχημάτων, με αύξηση 17,8%. Η ανάπτυξη αυτή οδηγήθηκε από τις ασφαλίσεις περιουσίας (+23,9%), υγείας (+43,3%), αστικής ευθύνης (+25,3%) και σκαφών (+10,4%), αποδεικνύοντας την ικανότητα της εταιρείας να ανταποκρίνεται σε ένα ευρύ φάσμα σύγχρονων ασφαλιστικών αναγκών.

Πέρα από την ισχυρή εμπορική της επίδοση, η εταιρεία ενίσχυσε περαιτέρω τη χρηματοοικονομική της βάση.

Τα κέρδη προ φόρων, με βάση το πρότυπο ΔΠΧΑ 17, ανήλθαν σε €10,5 εκατ., έναντι €9,9 εκατ. το 2024. Τα συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε €10,5 εκατ. (11,2 εκατ. το 2024), ενώ τα ίδια κεφάλαια της εταιρείας ανήλθαν σε €118,0 εκατ. (€107,5 εκατ. το 2024).Το σύνολο επενδύσεων και ακινήτων αυξήθηκε στα €255,8 εκατ. από €235,8 εκατ., ενώ το επενδυτικό αποτέλεσμα  ανήλθε σε €5,2 εκατ., έναντι €3,2 εκατ. το προηγούμενο έτος.

Πίσω από κάθε οικονομικό δείκτη, υπάρχουν οι άνθρωποι, όπου και η Υδρόγειος Ασφαλιστική εστιάζει.

Το 2025, η εταιρεία έκανε πράξη τις δεσμεύσεις της καταβάλλοντας αποζημιώσεις ύψους €39,2 εκατ. Παράλληλα, ως εταιρεία άρρηκτα συνδεδεμένη με τους συνεργάτες της, κατέβαλε €25,1 εκατ. σε προμήθειες και πρόσθετες παροχές προς το δίκτυό των 2.000+ ασφαλιστικών διαμεσολαβητών της, το οποίο διατηρεί ισχυρή παρουσία στην περιφέρεια και τα νησιά, ενώ εγκαινίασε την καινοτόμο ψηφιακή πλατφόρμα Υδρόγειος Digital Academy για την εκπαίδευση της νέας γενιάς επαγγελματιών της ασφάλισης.

Η επένδυση στους ανθρώπους συνεχίστηκε και εντός της εταιρείας. Πέραν των 4.000 ωρών εκπαίδευσης προσφέρθηκαν στους 223 εργαζόμενους, εισήχθησαν νέες παροχές, πρωτοβουλίες υποστήριξης μεταπτυχιακών σπουδών, σύγχρονα εργαλεία αξιολόγησης και νέοι δίαυλοι ανοιχτής επικοινωνίας με τη διοίκηση. Σε συνεργασία με τον Όμιλο Reale, υλοποιήθηκε επίσης ένα εκτενές πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας άνω των €251.000 για τη στήριξη κοινωνικών δράσεων που επικεντρώθηκαν στην υγεία, το περιβάλλον και την ενίσχυση των τοπικών κοινωνιών.

Το βλέμμα στο 2026: Καινοτομία και Εμπορική Διεύρυνση

Κοιτάζοντας μπροστά, η Υδρόγειος Ασφαλιστική σχεδιάζει την επόμενη μέρα με αυτοπεποίθηση. Ο Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος του Δ.Σ., κ. Giuseppe Zorgno, έδωσε το στίγμα της στρατηγικής για τη νέα χρονιά: «Η Υδρόγειος Ασφαλιστική ενσωματώνεται ολοένα και πιο οργανικά στη μεγάλη οικογένεια του Ομίλου Reale, αξιοποιώντας τεχνογνωσία που ενισχύει τη δυναμική της. Για το 2026, προχωράμε με ένα σαφές και πολυδιάστατο πλάνο δράσης. Βασικός άξονας είναι η ποιοτική αναβάθμιση και η στρατηγική διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου μας. Θα συνεχίσουμε να σχεδιάζουμε καινοτόμα προϊόντα που ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες της κοινωνίας, ενισχύοντας την πελατοκεντρική μας προσέγγιση και υποστηρίζοντας ενεργά το δίκτυο συνεργατών μας, με στόχο να προσφέρουμε μεγαλύτερη αξία σε πελάτες και συνεργάτες. Ταυτόχρονα, εστιάζουμε στην οργανωτική μας εξέλιξη και το ανθρώπινο δυναμικό μας, επενδύοντας σε ένα σύγχρονο, δημιουργικό και αποτελεσματικό εργασιακό περιβάλλον.»

Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2025 αποτέλεσε χρονιά εξαιρετικών επιδόσεων συνολικά για τον Όμιλο Reale, ο οποίος κατέγραψε καθαρά κέρδη €320,5 εκατ. (+45,5%), εγγεγραμμένα ασφάλιστρα €6,6 δισ., και διατήρησε έναν από τους υψηλότερους δείκτες Φερεγγυότητας διεθνώς (337,8%), επιβεβαιώνοντας τη στιβαρότητα του διεθνούς σχήματος, μέλος του οποίου αποτελεί η Υδρόγειος Ασφαλιστική.

^{Σχετικά με την Υδρόγειο Ασφαλιστική}

^{Με πάνω από 50 χρόνια συνεχούς παρουσίας στην ελληνική αγορά και με παραγωγή που το 2025 ανήλθε στα €106,4 εκατ., η Υδρόγειος Ασφαλιστική συγκαταλέγεται μεταξύ των μεγαλύτερων εταιρειών γενικών ασφαλειών στην Ελλάδα. Από το 2024 αποτελεί μέλος του Ομίλου Reale.}

^{Η Υδρόγειος Ασφαλιστική διαθέτει ένα σύνολο προϊόντων για την ασφάλιση του αυτοκινήτου, της κατοικίας, της επιχείρησης, της αστικής ευθύνης, της υγείας, του προσωπικού ατυχήματος, κ.α. Προσφέρει τις υπηρεσίες της σε πάνω από 400.000 ασφαλισμένους, συνεργάζεται με πάνω από 2.000 ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές και διαθέτει υποκαταστήματα και γραφεία στις μεγαλύτερες πόλεις της Ελλάδας. Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την εταιρεία: www.ydrogios.gr}

^{Σχετικά με τον Όμιλο Reale}

^{Ο Όμιλος Reale είναι ένας διεθνής όμιλος που δραστηριοποιείται στην Ιταλία, την Ισπανία, τη Χιλή και την Ελλάδα μέσω της μητρικής του εταιρείας, Società Reale Mutua di Assicurazioni—της μεγαλύτερης ιταλικής εταιρείας αμοιβαίας ασφάλισης—και των θυγατρικών του. Παρέχει λύσεις και προστασία σε περισσότερους από 4,8 εκατομμύρια πελάτες στους τομείς της ασφάλισης, της τραπεζικής, των ακινήτων και των υπηρεσιών. Με περισσότερους από 4.400 εργαζομένους σε Ιταλία, Ισπανία, Χιλή και Ελλάδα, ο Όμιλος Reale διαθέτει μία από τις υψηλότερες χρηματοοικονομικές θέσεις στην αγορά, όπως αποδεικνύεται από τον δείκτη φερεγγυότητας Solvency II 337,8% (τέλος 2025), που υπολογίζεται με το Μερικό Εσωτερικό Υπόδειγμα του Ομίλου.}

Η LG 32LR60006 επαναπροσδιορίζει τι μπορεί να προσφέρει μια τηλεόραση 32 ιντσών. Φέρει τον επεξεργαστή alpha 5 AI Gen6 που βελτιστοποιεί εικόνα και ήχο σε πραγματικό χρόνο, και την τεχνολογία HDR10 Pro που αποδίδει κάθε σκηνή με βάθος χρώματος και λεπτομέρεια που ξεπερνά κατά πολύ τις προσδοκίες της κατηγορίας. Είτε πρόκειται για δραματική σειρά με σκοτεινές σκηνές, είτε για αθλητικό αγώνα με έντονο φωτισμό, η οθόνη δεν χάνει τίποτα από αυτά που ο δημιουργός του περιεχομένου προόριζε για τον θεατή. Το Virtual 5.1 surround ολοκληρώνει την εμπειρία με ήχο που γεμίζει τον χώρο, χωρίς κανένα επιπλέον καλώδιο. Στο λογισμικό, το webOS 23 κάνει την τηλεόραση να αισθάνεται πιο προσωπική με ξεχωριστό προφίλ για κάθε χρήστη. Για τους gamers, τα Game Dashboard και Optimizer εξασφαλίζουν πλήρη έλεγχο απόδοσης σε πραγματικό χρόνο, μετατρέποντας μια compact οθόνη σε αξιόπιστο gaming setup.

Η LG 32LR60006LA απευθύνεται σε όσους αρνούνται να επιλέξουν ανάμεσα στο μέγεθος και την ποιότητα, και αποδεικνύει ότι η smart ψυχαγωγία δεν χρειάζεται πολύ χώρο για να εντυπωσιάσει και να έχει την σωστή απόδοση.

Η διαφορά των δύο κομμάτων διαμορφώνεται στις 13,6 μονάδες στην δημοσκόπηση. Συγκεκριμένα, στην πρόθεση ψήφου τα ποσοστά διαμορφώνονται ως εξής:

• Νέα Δημοκρατία: 21,5%
• ΠΑΣΟΚ – Κίνημα Αλλαγής: 11,3%
• Πλεύση Ελευθερίας: 7,8%
• ΚΚΕ: 6,3%
• Ελληνική Λύση: 7,7%
• ΣΥΡΙΖΑ: 4%
• Νίκη: 1,4%
• ΜέΡΑ25: 2,3%
• Νέα Αριστερά: 1,8%
• Φωνή Λογικής: 2,6%
• ΣΠΑΡΤΙΑΤΕΣ 0,4%
• ΑΝΤΑΡΣΥΑ 1,6%
• ΛΟΙΠΑ 8,1%
• ΑΚΥΡΟ/ΛΕΥΚΟ 3,2%
• ΔΕΝ ΘΑ ΨΗΦΙΣΟΥΝ 6,7%
• ΑΝΑΠΟΦΑΣΙΣΤΟΙ 10,7%
• ΔΑ 4,2%

Συγκεκριμένα, στην εκτίμηση ψήφου τα ποσοστά διαμορφώνονται ως εξής:

• Νέα Δημοκρατία: 28,6%
• ΠΑΣΟΚ – Κίνημα Αλλαγής: 15%
• Πλεύση Ελευθερίας: 10,4%
• ΚΚΕ: 8,4%
• Ελληνική Λύση: 10,2%
• ΣΥΡΙΖΑ: 5,3%
• Νίκη: 1,9%
• ΜέΡΑ25: 3,1%
• Νέα Αριστερά: 2,4%
• Φωνή Λογικής: 4%
• ΣΠΑΡΤΙΑΤΕΣ 0,5%
• ΑΝΤΑΡΣΥΑ 1,1%
• ΛΟΙΠΑ 9,6%

Όσον αφορά στα δύο υπό ίδρυση κόμματα από τον πρώην πρωθυπουργό Αλέξη Τσίπρα και τη Μαρία Καρυστιανού καταγράφονται τα εξής: Πιθανότητα στήριξης του κόμματος Τσίπρα:

• ΠΟΛΥ ΠΙΘΑΝΟ 11%
• ΑΡΚΕΤΑ ΠΙΘΑΝΟ 10%
• ΟΧΙ ΚΑΙ ΤΟΣΟ ΠΙΘΑΝΟ 18%
• ΑΠΙΘΑΝΟ 60%
• ΔΓ/ΔΑ 1%

Πιθανότητα στήριξης του κόμματος της πρώην του Συλλόγου Θυμάτων των Τεμπών, Μαρία Καρυστιανού:

• ΠΟΛΥ ΠΙΘΑΝΟ 10%
• ΑΡΚΕΤΑ ΠΙΘΑΝΟ 17%
• ΟΧΙ ΚΑΙ ΤΟΣΟ ΠΙΘΑΝΟ 23%
• ΑΠΙΘΑΝΟ 48%
• ΔΓ/ΔΑ 2%

Για το θέμα που έθεσε ο Άδωνις Γεωργιάδης για τη συμμετοχή της χώρας μας στην Ευρωπαϊκή Εισαγγελία το 78% απαντά ότι την ωφελεί και μόλις το 14% ότι την βλάπτει. Να σημειωθεί πως ο κ. Γεωργιάδης και πλειάδα κυβερνητικών στελεχών έχουν επιτεθεί και απαξιώσει την Ευρωπαϊκή Εισαγγελία.

Στο ερώτημα «αυτοδύναμες κυβερνήσεις ή κυβερνήσεις συνεργασίας» το 53% τάσσεται υπέρ των κυβερνήσεων συνεργασίας και το 44% υπέρ των αυτοδύναμων. Όσον αφορά τα σημαντικότερα προβλήματα της χώρας καταγράφονται τα εξής:

• Ακρίβεια 46%
• Οικονομία 36%
• Κρίση Θεσμών 20%
• Διαφθορά 17%
• Ανασφάλεια/Ανεπάρκεια κυβέρνησης 10%

Η δημοσκόπηση για τους αρχηγούς

Στο ερώτημα που αφορά στην πορεία της χώρα το 66% απαντά πως πάει προς τη λάθος κατεύθυνση, έναντι 28% που λέει προς τη σωστή. Όσον αφορά στην αξιολόγηση του πρωθυπουργού σε 27% είναι θετική και σε 69% αρνητική. Αντίστοιχα η αξιολόγηση της κυβέρνησης σε ποσοστό 24% είναι θετική και σε ποσοστό 71% αρνητική. Όσον αφορά στην αξιολόγηση του Νίκου Ανδρουλάκη, θετική είναι σε ποσοστό 16% και αρνητική σε ποσοστό 76%. Αντίστοιχα για το ΠΑΣΟΚ η αξιολόγηση είναι θετική 14% και αρνητική σε ποσοστό 77%.

Ως προς τις δημοτικότητες των πολιτικών αρχηγών, η Ζωή Κωνσταντοπούλου παραμένει στην πρώτη θέση, αν και με μικρή υποχώρηση σε σχέση με προηγούμενες μετρήσεις. Με τον ΓΓ του ΚΚΕ, Δημήτρη Κουτσούμπα να περνάει στη δεύτερη θέση και να αφήνει πίσω τον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη στην τρίτη θέση. Σταθερά, ο «Κανένας» παραμένει καταλληλότερος για τη πρωθυπουργία, με βάση τη δημοσκόπηση. Να σημειωθεί ότι τον πρωθυπουργό ακολουθεί σε καταλληλότητα ο Αλέξης Τσίπρας, σύμφωνα με την δημοσκόπηση της Metron Analysis.

Στη συνεδρίαση του Συμβουλίου Ασφαλείας για τη θαλάσσια ασφάλεια που διοργάνωσε το Μπαχρέιν, ο μόνιμος αντιπρόσωπος της Τουρκίας Αχμέτ Γιλντίζ, έκανε λόγο για «Τουρκικά Στενά».

«Η Τουρκία καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για να εξασφαλίσει την ασφαλή και ελεύθερη διέλευση των πλοίων μέσω αυτών των θαλάσσιων οδών. Το καθεστώς διέλευσης μέσω των Τουρκικών Στενών ρυθμίζεται από τη Σύμβαση του Μοντρέ, η οποία καθιερώνει μια πολιτική και στρατιωτική ισορροπία στη Μαύρη Θάλασσα μεταξύ των παράκτιων και των μη παράκτιων χωρών από το 1936» ανέφερε ο Τούρκος μόνιμος αντιπρόσωπος.

Η παρέμβαση της Ελλάδας

Ο αναπληρωτής μόνιμος αντιπρόσωπος της Ελλάδας, Ιωάννης Σταματέκος, ανέφερε ότι «η Σύμβαση του Μοντρέ του 1936 είναι το μοναδικό διεθνές νομικό κείμενο που ρυθμίζει τη ναυσιπλοΐα στα Στενά των Δαρδανελίων, στη Θάλασσα του Μαρμαρά και στον Βόσπορο, και εγγυάται την ελευθερία της ναυσιπλοΐας σε αυτά».

Ο κ. Σταματέκος συνέχισε λέγοντας ότι «επομένως, ο σεβασμός της ορολογίας της Σύμβασης του Μοντρέ αποσκοπεί στη διατήρηση και την επιβεβαίωση αυτής της ελευθερίας που κατοχυρώνεται σε αυτήν».

«Η χρήση του όρου “Τουρκικά Στενά” δεν συνάδει με τη Σύμβαση του Μοντρέ του 1936, όσον αφορά στο καθεστώς των Στενών. Η ορολογία σύμφωνα με τη Σύμβαση του Μοντρέ είναι “τα Στενά”, και συγκεκριμένα “Στενά των Δαρδανελίων, της Θάλασσας του Μαρμαρά και του Βοσπόρου”» ανέφερε ο κ. Σταματέκος.

To νοητικό πείραμα “Schrödinger’s cat” περιγράφει μια γάτα κλεισμένη σε κουτί, της οποίας η τύχη εξαρτάται από ένα τυχαίο κβαντικό γεγονός. Η γάτα δεν είναι απλώς ζωντανή ή νεκρή: Η κατάστασή της παραμένει απροσδιόριστη έως τη στιγμή που θα ανοιχτεί το κουτί και θα επιβληθεί ένα αποτέλεσμα.

Κάτι αντίστοιχο συμβαίνει και εδώ. Ο πόλεμος δεν βρίσκεται σε μια φάση όπου το αποτέλεσμα είναι απλώς άγνωστο, αλλά σε μια κατάσταση όπου δεν έχει ακόμη διαμορφωθεί. Μόνο εκ των υστέρων, όταν τα γεγονότα “κλείσουν”, θα μπορέσει να περιγραφεί με σαφήνεια ως επιτυχία, ή αποτυχία.

Ο πόλεμος αυτός είναι ταυτόχρονα πόλεμος και μη-πόλεμος, καθώς υπάρχει χρήση ισχύος χωρίς πλήρη κλιμάκωση, και δεν διαφαίνεται κάποια τελική φάση. Δεν είναι ειρήνη, αλλά ούτε ολοκληρωτικός πόλεμος. Και εκεί έγκειται το ζήτημα, όχι η “αβεβαιότητα” ως ιδέα, αλλά το ότι υπάρχουν τόσοι ανεξάρτητοι και αλληλοεξαρτώμενοι παράγοντες που δεν επιτρέπουν στο σύστημα να “κλείσει”. Οι παράγοντες αυτοί περιλαμβάνουν την στρατιωτική ισχύ με τα αντίστοιχα πλήγματα και απώλειες, το θέμα της εφοδιαστικής υδρογονανθράκων και κρίσιμων υλών (η οποία συναρτάται με την ναυτιλία και το ζήτημα του Ορμούζ) η εκατέρωθεν πολιτική βούληση, η αντοχή στο χρόνο, αλλά και η άμεση ή έμμεση διεθνής εμπλοκή.

Και οι δύο δηλώνουν νικητές 

Στρατιωτικά και οι δύο πλευρές ισχυρίζονται ότι είναι “νικητές”: ΗΠΑ και Ισραήλ έχουν καρατομήσει την ηγεσία του καθεστώτος, έχουν καταστρέψει τα αεροπορικά, αντιαεροπορικά και ναυτικά μέσα του Ιράν και έχουν καταστρέψει μεγάλο μέρος των πυραυλικών αποθεμάτων του (σε τι βαθμό, είναι ένα από τα “ανοιχτά” ζητήματα).

Το Ιράν, από την πλευρά του, ισχυρίζεται ότι δεν τον αγγίζουν ούτε οι απώλειες στην ηγεσία του, ούτε η φερόμενη εξάντληση αποθεμάτων και έχει επεκτείνει τους στόχους του, περιλαμβάνοντας αμερικανικές βάσεις και ενεργειακές υποδομές σε ολόκληρο τον Κόλπο (και πέραν αυτού). Ο αποκλεισμός των Στενών είναι από τα όπλα τα οποία διατείνεται ότι θα του δώσουν την πολυπόθητη νίκη κατά του “Μεγάλου” και “Μικρού Σατανά”.

Αλλά, η σύγκρουση στα Στενά του Ορμούζ επίσης δεν εξελίσσεται ως ένας κλασικός πόλεμος με σαφή αρχή και τέλος, αλλά ως ένα σύστημα που δεν έχει ακόμη παρουσιάσει αποτέλεσμα. Η ναυσιπλοΐα δεν έχει διακοπεί πλήρως, αλλά ούτε και λειτουργεί κανονικά. Το πέρασμα παραμένει τυπικά ανοικτό, αλλά επιχειρησιακά επικίνδυνο, καθώς η παρουσία ναρκών – έστω και περιορισμένη – αρκεί για να παραλύσει την εμπορική κίνηση και να αποτρέψει τις ασφαλιστικές εταιρείες από το να καλύψουν τα πλοία.

Οι ναυτικές νάρκες, ακριβώς λόγω της απλότητάς τους, μετατρέπουν το Ορμούζ σε ένα περιβάλλον άρνησης πρόσβασης. Δεν χρειάζεται να βυθίσουν στόλους· αρκεί η πιθανότητα ύπαρξής τους. Η εκκαθάρισή τους είναι αργή, επικίνδυνη και μπορεί να διαρκέσει μήνες, ακόμη και με ανεπτυγμένες δυνάμεις ναρκοπολέμου. Ταυτόχρονα, η ασύμμετρη φύση του ιρανικού ναυτικού – μικρά σκάφη, drones και διασπαρμένα μέσα ναρκοθέτησης – σημαίνει ότι το πρόβλημα δεν μπορεί να εξαλειφθεί πλήρως, μόνο να περιοριστεί.

Σαν το πείραμα του Schrödinger…

Σε αυτό το περιβάλλον, η πρώτη φάση του πολέμου – τα πλήγματα, η καταστροφή στόχων, η επίδειξη ισχύος – χάνει τη σημασία της. Το κρίσιμο σημείο μετατοπίζεται στη διατήρηση της παρουσίας: Εκεί εμφανίζεται η πραγματική χρησιμότητα πλοίων, όπως το USS Comstock, όπως έχουμε πει στο παρελθόν. Δεν είναι πλατφόρμες εντυπωσιασμού, αλλά μηχανισμοί συνέχειας: Η ικανότητα να μεταφέρεις εφόδια, να υποστηρίζεις δυνάμεις και να διατηρείς επιχειρήσεις, σε ένα περιβάλλον όπου τίποτα δεν λειτουργεί ομαλά.

Το πρόβλημα δεν είναι πλέον αν μπορείς να εισέλθεις στο θέατρο επιχειρήσεων. Είναι αν μπορείς να παραμείνεις. Από την “δέκατη ημέρα” μιας επιχείρησης, τα αποθέματα μειώνονται, οι απώλειες αυξάνονται και οι γραμμές ανεφοδιασμού γίνονται ο κύριος στόχος. Σε ένα ναρκοθετημένο περιβάλλον, κάθε μεταφορά μετατρέπεται σε επιχείρηση υψηλού ρίσκου. Η φυσική της ναρκοθέτησης – η απειλή που δεν χρειάζεται να ενεργοποιηθεί για να είναι αποτελεσματική – επιβάλλει περιορισμούς, που καμία τεχνολογική υπεροχή δεν μπορεί να παρακάμψει πλήρως.

Η ασάφεια συνεχίζεται

Σε αυτή την έννοια, η κατάσταση θυμίζει το νοητικό πείραμα του Schrödinger: Δεν έχουμε σαφή κατάληξη. Το Ορμούζ είναι ταυτόχρονα ανοικτό και κλειστό. Ο πόλεμος είναι ταυτόχρονα σε εξέλιξη και σε αναμονή. Το αποτέλεσμα δεν είναι απλώς άγνωστο – δεν έχει ακόμη διαμορφωθεί.

Αλλά και η πολιτική βούληση των αντιπάλων βρίσκεται επίσης μέσα σε ένα μαύρο κουτί, από το οποίο πότε τα Στενά κλείνουν και πότε ανοίγουν, πότε ακούμε για επικείμενη συμφωνία και πότε για κατάρρευση κάθε προσπάθειας – ενίοτε με εναλλαγές μέσα σε λίγες ώρες, ή την επομένη.

Αλλά και η διεθνής σκηνή παρουσιάζεται εξίσου ευμετάβλητη και απρόβλεπτη, ιδίως όσον αφορά τους φόβους, αλλά και τις επιθυμίες των χωρών του Κόλπου που επηρεάζονται άμεσα – αλλά και χωρών που απέχουν χιλιάδες χιλιόμετρα, καθώς η αναστάτωση που έχει προκληθεί σε όλες τις άλλες εκφάνσεις του παγκόσμιου εμπορίου πλήττει όλο τον πλανήτη.

Και εδώ βρίσκεται το κρίσιμο σημείο: Οι πόλεμοι δεν χάνονται όταν καταστρέφονται πλατφόρμες, αλλά όταν καταρρέει η εφοδιαστική τους βάση. Οι ναυτικές νάρκες δεν νικούν στόλους. Νικούν το σύστημα που τους υποστηρίζει. Και σε ένα περιβάλλον όπου η πρόσβαση δεν μπορεί να εξασφαλιστεί και η παραμονή δεν μπορεί να είναι εγγυημένη, ακόμη και η ισχυρότερη ναυτική δύναμη μετατρέπεται από επιτιθέμενη δύναμη, σε δύναμη διαχείρισης ρίσκου.

Σε αυτό το πλαίσιο, πλοία που στηρίζουν τις προσπάθειες, τα ναρκοπέδια στο Ορμούζ και η ίδια η ενεργειακή υποδομή του Ιράν, δεν είναι ξεχωριστά ζητήματα. Είναι μέρη του ίδιου μηχανισμού: Ενός πολέμου που δεν επιδιώκει απαραίτητα να καταστρέψει τον αντίπαλο, αλλά να τον κρατήσει σε μια κατάσταση, όπου δεν μπορεί να σταθεροποιηθεί.

Και ίσως εκεί βρίσκεται η πιο ουσιαστική διαφορά: Η “γάτα” δεν είναι απλώς κλεισμένη στο κουτί, μέχρι να το ανοίξει κάποιος. Το ίδιο το κουτί μετακινείται, αλλάζει και αναδιαμορφώνεται συνεχώς. Κάθε προσπάθεια να επιβληθεί ένα αποτέλεσμα δημιουργεί νέες αβεβαιότητες, αντί να τις επιλύει. Σε έναν τέτοιο πόλεμο, η νίκη δεν είναι ένα γεγονός. Είναι μια κατάσταση που πρέπει να συντηρείται – και ακριβώς γι’ αυτό, είναι εξαιρετικά δύσκολο να επιτευχθεί.