Στις 28 Απριλίου 2026, η Διεθνής Ομοσπονδία Δημοσιογράφων (International Federation of Journalists), η μεγαλύτερη οργάνωση δημοσιογράφων παγκοσμίως, δημοσίευσε μια εμβληματική ερευνητική μελέτη με τίτλο “Παγκόσμια Επιτήρηση Δημοσιογράφων: Τεχνική χαρτογράφηση Εργαλείων, Τακτικών και Απειλών”, η οποία αποκαλύπτει πως οι δημοσιογράφοι σε όλο τον κόσμο υπόκεινται σε έναν συστηματικό έλεγχο και παρακολούθηση, μέσω ολοένα και πιο εξελιγμένων τεχνολογιών ψηφιακής επιτήρησης.

Η μελέτη τεκμηριώνει ότι πρακτικές που κάποτε περιορίζονταν σε μεμονωμένες επιχειρήσεις εντός ενός κράτους έχουν εξελιχθεί σε μια παγκόσμια βιομηχανία που περιλαμβάνει εμπορικούς προμηθευτές λογισμικού κατασκοπείας, τηλεπικοινωνιακές υποδομές, σε συνδυασμό με μια αδύναμη ή ακόμα και ανύπαρκτη εποπτεία. Ιδίως την τελευταία δεκαετία, η ψηφιακή επιτήρηση με στόχους δημοσιογράφους έχει μεταβληθεί από αποσπασματική, κρατικά καθοδηγούμενη παρακολούθηση σε μια πλήρως ανεπτυγμένη εμπορική βιομηχανία που εκτείνεται σε πολλές ηπείρους (τόσο σε δημοκρατικά, όσο και σε αυταρχικά κράτη).

Τα στοιχεία προέκυψαν κυρίως μέσω συνεντεύξεων με ειδικούς κυβερνοασφάλειας, αναλυτές ψηφιακών πειστηρίων και δημοσιογράφους από διαφορετικά μέρη της υφηλίου αλλά και μέσω τεχνικής τεκμηρίωσης και επαληθευμένων ερευνών μεταξύ 2021 – 2025. Η μελέτη καταδεικνύει πως η χρήση των εξελιγμένων λογισμικών κατασκοπείας, όπως το Pegasus, το Predator και το Graphite που κάποτε προορίζονταν για στρατιωτικές πληροφορίες, έχει κανονικοποιηθεί και αυτά αντιμετωπίζονται πλέον ως τεχνολογία «νόμιμης υποκλοπής» (“lawful intercept”) καθώς διατίθενται από την αγορά προς κυβερνήσεις σε όλο τον κόσμο.

Παγκόσμια βιομηχανία κατασκοπείας

Τα σύγχρονα εργαλεία κατασκοπείας προσφέρουν πλέον τις λεγόμενες δυνατότητες «μηδενικού κλικ» (“zero-click”) ή εξαιρετικά παρεμβατικές δυνατότητες «ενός κλικ» (“one-click”), επιτρέποντας την παραβίαση συσκευών χωρίς ουσιαστική αλληλεπίδραση με τον χρήστη. Τα εργαλεία αυτά παρέχουν στους χειριστές τους τη δυνατότητα να διεισδύουν αθόρυβα στα «έξυπνα» κινητά τηλέφωνα και τους υπολογιστές, να διαβάζουν κρυπτογραφημένες συνομιλίες, να «ακούν» τα πάντα μέσω των μικροφώνων των συσκευών και να εξάγουν τα δεδομένα σε πραγματικό χρόνο.

Σε όλες τις περιπτώσεις που εξετάστηκαν, η μελέτη εντοπίζει ένα παρεμφερές μοτίβο: Την συνύπαρξη και συλλειτουργία του εμπορικού κατασκοπευτικού λογισμικού, των κρατικών υπηρεσιών πληροφοριών και μιας αδύναμης θεσμικής εποπτείας. Η έκθεση περιγράφει έναν κόσμο στον οποίο οι εξαγωγές κατασκοπευτικού λογισμικού συχνά δεν ρυθμίζονται, η νομική, κοινοβουλευτική ή/και ανεξάρτητη εποπτεία απουσιάζει και η λογοδοσία για τις καταχρήσεις καθίσταται σχεδόν αδύνατη.

Με τις τεχνολογικές εξελίξεις να τρέχουν τα δεδομένα που συλλέγονται με τα κατασκοπευτικά λογισμικά συλλέγονται πλέον από υπερσύγχρονες εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης που συσχετίζουν κλήσεις, μηνύματα, δεδομένα γεωγραφικής τοποθεσίας και διαδικτυακή δραστηριότητα, αυτοματοποιώντας την επιτήρηση σε μια κλίμακα που κάποτε ήταν αδιανόητη.

Συγκεκριμένα αναφέρεται ότι «σε ζώνες συγκρούσεων, όπως η Γάζα ή η Ουκρανία, τα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης πλέον συνδυάζουν ροές τηλεπικοινωνιών και drones για την αναγνώριση και την παρακολούθηση δημοσιογράφων, θολώνοντας τα όρια μεταξύ παρατήρησης και φυσικής στόχευσης».

Οι περισσότεροι δημοσιογράφοι δεν αντιλαμβάνονται ότι έχουν στοχοποιηθεί μέχρις ότου ένα εργαστήριο ψηφιακής εγκληματολογίας επιβεβαιώσει τη μόλυνση, συχνά μήνες μετά από τη στοχοποίηση, όταν τα αποδεικτικά στοιχεία έχουν ήδη αλλοιωθεί ή χαθεί. Μόνο λίγοι οργανισμοί παγκοσμίως – μεταξύ των οποίων το Citizen Lab, το Security Lab της Διεθνούς Αμνηστίας και το Access Now – διαθέτουν την τεχνογνωσία για τη διενέργεια τέτοιων αναλύσεων, ενώ οι πόροι τους είναι εξαιρετικά περιορισμένοι.

Αποκαλυπτική μελέτη

Πέραν των κατασκοπευτικών λογισμικών, η μελέτη εστιάζει και σε περιπτώσεις κατά τις οποίες μηχανικοί τηλεπικοινωνιών έχουν δωροδοκηθεί, εξαναγκαστεί ή πιεστεί ώστε να παρέχουν πρόσβαση σε δεδομένα κλήσεων, ψεύτικοι σταθμοί βάσης κινητής τηλεφωνίας έχουν χρησιμοποιηθεί για τον εντοπισμό ρεπόρτερ κατά τη διάρκεια διαδηλώσεων και ολόκληρα προφίλ στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης έχουν συλλεχθεί μαζικά με σκοπό τη δημιουργία συμπεριφορικών χαρτών δημοσιογράφων πριν καν πραγματοποιηθεί οποιαδήποτε άμεση επίθεση. Το συνδυαστικό αποτέλεσμα είναι μια νέα οργουελική πραγματικότητα, στην οποία η επιτήρηση είναι διαρκής, εντελώς αόρατη και ολοένα και περισσότερο κανονικοποιημένη.

Η μελέτη ολοκληρώνεται με μια σειρά προτάσεων για την αντιμετώπιση της «συστημικής υποδομής ελέγχου» (“systemic infrastructure of control”) και της ανάγκης για συλλογική υπεράσπιση, συμπεριλαμβανομένης της διαφάνειας στις εξαγωγές λογισμικού κατασκοπείας και της λογοδοσίας στη χρήση του, των επενδύσεων σε περιφερειακή εγκληματολογική ικανότητα, της εκπαίδευσης δημοσιογράφων στον τομέα της ψηφιακής ασφάλειας και της διασφάλισης της κρυπτογράφησης και της ανωνυμίας ως θεμελιώδη δικαιώματα και προεκτάσεις της ελευθερίας του Τύπου.

Ένας από τους κύριους συγγραφείς της μελέτης, ο Samar Al Halal, σημειώνει τα εξής πολύ σημαντικά: «Η παρακολούθηση είναι το όπλο που χρησιμοποιείται για να σκοτώσει αθόρυβα την ελευθερία της έκφρασης. Όταν οι δημοσιογράφοι παρακολουθούνται, οι πηγές εξαφανίζονται, οι έρευνες σταματούν και η αυτολογοκρισία γίνεται φυσιολογική. Όταν οι πηγές γνωρίζουν ότι οι δημοσιογράφοι παρακολουθούνται, σταματούν να μιλάνε. Όταν οι δημοσιογράφοι αυτολογοκρίνονται για να παραμείνουν ασφαλείς, το κοινό χάνει την πρόσβαση στην αλήθεια.

»Το κοινό δεν χάνει μόνο πληροφορίες, χάνει την ικανότητα να θεωρεί την εξουσία υπόλογη. Όταν η παρακολούθηση γίνεται φυσιολογική, η δημοκρατία μετατρέπεται σε θέαμα, φαίνεται, ναι, αλλά δεν είναι πλέον πραγματική».

Ο Νικόδημος Καλλιντέρης είναι νομικός

Πηγή: defencepoint

Στο σημείο επιχειρούν ισχυρές πυροσβεστικές δυνάμεις, προκειμένου να ελέγξουν την φωτιά και να μην επεκταθεί σε γειτονικούς χώρους. Καίγονται εγκαταστάσεις της παλιάς βιομηχανικής μονάδας της Pirelli. Η φωτιά εκδηλώθηκε στον προαύλιο χώρο των εγκαταστάσεων της πρώην Pirelli, όπου παραδόθηκαν στις φλόγες δεκάδες λάστιχα, δημιουργώντας μια ιδιαίτερα επικίνδυνη και δύσκολη επιχειρησιακή συνθήκη. Μεγάλο και πυκνό σύννεφο μαύρου καπνού υψώνεται στην περιοχή κάνοντας αποπνικτική την ατμόσφαιρα. Στο σημείο επιχειρούν 14 πυροσβέστες με 5 οχήματα και σύμφωνα με την πυροσβεστική δεν απειλούνται κατοικίες.

Στα τέλη του περασμένου μήνα είχε καταληφθεί και άλλο τάνκερ καθώς και ένα φορτηγό πλοίο, παρότι η θαλάσσια περιοχή υποτίθεται ότι επιτηρείται από διάφορα πολεμικά πλοία. Ένοπλες σομαλικές ομάδες κάνουν πειρατείες πλοίων στην περιοχή για λύτρα εδώ και σχεδόν τριάντα χρόνια. Ο αριθμός των πειρατικών αεροπειρατειών έχει μειωθεί από το 2013, αλλά συνεχίζονται.

«Επιβεβαίωσα ότι η Σλοβακία υποστηρίζει την ένταξη της Ουκρανίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Χρειαζόμαστε ισχυρές σχέσεις μεταξύ των χωρών μας και τις υποστηρίζουμε και οι δύο», δήλωσε από την πλευρά του ο Ζελένσκι σε ανάρτησή του στο X.

Ο Φίτσο διευκρίνισε ότι υποστηρίζει την ένταξη εφ΄όσον η Ουκρανία αποδείξει οτι πληρεί τις αναγκαίες προϋποθέσεις. Θα συναντηθεί εν τω μεταξύ με τον Ζελένσκι τη Δευτέρα στο Γερεβάν, πρωτεύουσα της Αρμενίας, στη σύνοδο κορυφής της Ευρωπαϊκής Πολιτικής Κοινότητας (ΕΠΚ). Εξέφρασε εν γένει την επιθυμία του για «φιλικές σχέσεις μεταξύ Σλοβακίας και Ουκρανίας».

Οι σημερινές δηλώσεις του Σλοβάκου πρωθυπουργού έρχονται μια εβδομάδα πριν από την αναχώρησή του για τη Μόσχα, όπου έχει προγραμματιστεί να παραστεί στους εορτασμούς για τη νίκη της Σοβιετικής Ένωσης στον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο στις 9 Μαΐου. Παράλληλα, ο Γερμανός καγκελάριος Φρίντριχ Μερτς αναμένεται να πραγματοποιήσει την πρώτη του επίσκεψη στη Σλοβακία τον Μάιο.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Το σημαντικότερο στοιχείο που καθόρισε τον αντιαεροπορικό αγώνα ήταν η σχεδόν πλήρης απουσία τεχνολογικών μέσων εντοπισμού και ελέγχου πυρός από τα πλοία.

α. Απουσία ραντάρ και έγκαιρης προειδοποίησης
Κανένα ελληνικό πλοίο δεν διέθετε ραντάρ. Ο εντοπισμός γινόταν μόνο οπτικά, σε αποστάσεις οπτικού ορίζοντα και με πλήρη εξάρτηση από τις καιρικές συνθήκες. Αυτό σήμαινε ότι ένα αεροσκάφος μπορούσε να εμφανιστεί “από το πουθενά”.

β. Απουσία συστημάτων διεύθυνσης πυρός
Η σκόπευση γινόταν με ανοικτά σκοπευτικά, χωρίς υπολογιστές βολής και με χειροκίνητους υπολογισμούς. Η υπόδειξη στόχου γινόταν συχνά με φωνές, οπτικά σήματα ή χειρονομίες.

γ. Περιορισμένος αντιαεροπορικός οπλισμός
Τα πλοία είχαν μικρό αριθμό Α/Α πυροβόλων, μικρό δραστικό βεληνεκές, χαμηλό ποσοστό επιτυχίας, ενώ πολλά πλοία είχαν σχεδιαστεί πριν την ανάπτυξη του αεροναυτικού πολέμου. Ακόμη και τα πιο σύγχρονα πλοία δεν διέθεταν επαρκή αντιαεροπορική ισχύ. Αυτό σήμαινε ότι τα πλοία ήταν ουσιαστικά τυφλά και καθυστερημένα απέναντι σε έναν ταχύτατο εναέριο αντίπαλο

Τα πλοία είχαν μικρό αριθμό Α/Α πυροβόλων, μικρό δραστικό βεληνεκές, χαμηλό ποσοστό επιτυχίας, ενώ πολλά πλοία είχαν σχεδιαστεί πριν την ανάπτυξη του αεροναυτικού πολέμου. Ακόμη και τα πιο σύγχρονα πλοία δεν διέθεταν επαρκή αντιαεροπορική ισχύ. Τα πλοία ήταν ουσιαστικά τυφλά απέναντι σε έναν ταχύτατο εναέριο αντίπαλο.

δ. Γήρανση και επιχειρησιακοί περιορισμοί
Πολλά πλοία ήταν 20–40 ετών, είχαν προβλήματα μηχανών και δεν είχαν σχεδιαστεί για αντιαεροπορικό πόλεμο. Η αντιαεροπορική τους ικανότητα ήταν δευτερεύουσα αποστολή, όχι κύρια.

ε. Έλλειψη αντιαεροπορικών (Α/Α) πυρομαχικών.
Λόγω της ελλείψεως Α/Α πυρομαχικών, τα πλοία είχαν διαταχθεί να κάνουν οικονομία και να βάλουν κατά των εχθρικών αεροπλάνων, μόνο για αυτοάμυνα.

Οι τακτικές των αεροπορικών επιθέσεων της Luftwaffe

Η επιτυχία των γερμανικών επιθέσεων δεν οφειλόταν μόνο στην τεχνολογία, αλλά και στη συστηματική εφαρμογή τακτικών που εκμεταλλεύονταν πλήρως τις αδυναμίες των πλοίων.

α. Επιθέσεις σε κύματα. Η επίθεση στον Πειραιά στις 6 Απριλίου 1941 αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα. Πραγματοποιήθηκε σε 4 διαδοχικά κύματα, διήρκεσε περίπου τρεις ώρες και συνδύασε διαφορετικά είδη προσβολής (βομβών και ναρκών). Τα αεροσκάφη έριχναν πρώτα νάρκες, ακολουθούσαν βομβαρδισμοί και στη συνέχεια επιθέσεις χαμηλής πτήσης με πολυβολισμούς. Επρόκειτο για πολυεπίπεδη επίθεση κορεσμού.

β. Συνδυασμός όπλων. Η χρήση μαγνητικών ναρκών, βομβών υψηλής εκρηκτικότητας και πολυβολισμών μετέτρεπε τα λιμάνια σε παγίδες και εξουδετέρωνε κάθε δυνατότητα αντίδρασης, τα πλοία δεν μπορούσαν να κινηθούν (νάρκες).

γ. Στόχευση κρίσιμων σημείων. Οι επιθέσεις εστίαζαν σε πλοία με φορτία, σε συγκεντρώσεις πλοίων και σε κρίσιμες λιμενικές εγκαταστάσεις (γερανοί κ.α.). Η περίπτωση του Clan Fraser είναι χαρακτηριστική αφού ένα μόνο πλήγμα, οδήγησε σε καταστροφική αλυσιδωτή έκρηξη. Η έκρηξη του πλοίου αυτού προκάλεσε εκτεταμένες καταστροφές, αποδεικνύοντας την αποτελεσματικότητα της τακτικής αυτής.

δ. Συνεχής πίεση και εξάντληση άμυνας. Η αντιαεροπορική άμυνα στον Πειραιά ενεργοποιήθηκε πλήρως, περιλάμβανε πυροβόλα από πλοία και ξηρά, αλλά δεν κατάφερε να αναχαιτίσει τις επιθέσεις.

ε. Κάθετη εφόρμηση (Stuka). Τα Ju 87 Stuka επιτίθεντο με σχεδόν κατακόρυφη βύθιση, μειώνοντας τον χρόνο αντίδρασης των πλοίων και αυξάνοντας την ακρίβεια των πληγμάτων. Η τακτική αυτή καθιστούσε εξαιρετικά δύσκολη την αντιαεροπορική εμπλοκή.

Στ. Συνεχής επιτήρηση. Η Luftwaffe διατηρούσε συνεχή εναέρια παρουσία, γεγονός που σήμαινε ότι κάθε κίνηση πλοίου μπορούσε να εντοπιστεί και να προσβληθεί.

Απουσία καταρρίψεων

Γιατί τα πλοία δεν κατέρριπταν αεροσκάφη; Η απουσία καταρρίψεων δεν αποτελεί ιστορικό παράδοξο, αλλά λογικό αποτέλεσμα των συνθηκών.

α. Χρόνος αντίδρασης. Ο διαθέσιμος χρόνος για εντοπισμό, στόχευση και βολή, ήταν ελάχιστος. Χωρίς ραντάρ ο εντοπισμός γινόταν καθυστερημένα και ο χρόνος εμπλοκής ήταν ελάχιστος Ένα βομβαρδιστικό καθέτου εφόρμησης μπορούσε να πλήξει τον στόχο μέσα σε λίγα δευτερόλεπτα από τη στιγμή που γινόταν αντιληπτό.

β. Αδυναμία υπολογισμού βολής και το πρόβλημα της προπορείας (lead). Η επιτυχής βολή απαιτεί πρόβλεψη της μελλοντικής θέσης του στόχου με υπολογισμό πορείας, ταχύτητας και απόστασης καθώς και συνεκτίμηση της διεύθυνσης/έντασης ανέμου. Χωρίς υπολογιστικά μέσα, η διαδικασία αυτή βασιζόταν στην εμπειρία και την εκτίμηση των πυροβολητών. Ακόμη και με ένα μικρό σφάλμα, θα οδηγούμασταν σε πλήρη αστοχία.

γ. Τα αεροσκάφη επέλεγαν τον τρόπο επίθεσης. Τα πλοία ήταν παθητικοί στόχοι, ενώ τα αεροσκάφη επέλεγαν ύψος, ταχύτητα, γωνία και χρόνο προσβολής. Τα αεροσκάφη κινούνταν με εκατοντάδες χιλιόμετρα την ώρα και επιτίθεντο κάθετα. Αυτό μείωνε δραστικά τον χρόνο παραμονής τους στο στόχαστρο.

δ. Επιθέσεις κορεσμού. Ακόμη και μια αποτελεσματική άμυνα δεν θα μπορούσε να αντιμετωπίσει δεκάδες στόχους ταυτόχρονα. Οι μαζικές επιθέσεις που γινόταν διασπούσαν την άμυνα και εξαντλούσαν τα πληρώματα.

ε. Περιορισμοί των όπλων. Τα αντιαεροπορικά πυροβόλα των πλοίων, είχαν μικρή εμβέλεια, υπερθερμαίνονταν, εμφάνιζαν εμπλοκές, δεν μπορούσαν να καλύψουν όλες τις κατευθύνσεις και είχαν περιορισμένο ρυθμό πυρός. Σε δε επιθέσεις κορεσμού, η αποτελεσματικότητά τους μειωνόταν δραματικά.

Στ. Σταθερότητα στόχου (ιδιαίτερα στα λιμάνια). Στον Πειραιά τα πλοία ήταν αγκυροβολημένα, χωρίς δυνατότητα ελιγμών και μετατρέπονταν σε σταθερούς στόχους υψηλής αξίας (HVU).

ζ. Έλλειψη αεροπορικής κάλυψης και αεροπορική υπεροχή αντιπάλου. Η Luftwaffe διέθετε εκατοντάδες αεροσκάφη και είχε πλήρη ελευθερία κινήσεων με συνεχή επιτήρηση της περιοχής. Αντίθετα η ελληνική και βρετανική αεροπορία ήταν περιορισμένες και δεν μπορούσε να προστατεύσει τα πλοία. Έτσι τα ελληνικά πλοία, επιχειρούσαν χωρίς προστασία από μαχητικά αεροσκάφη, γεγονός που επέτρεπε στα γερμανικά αεροπλάνα να δρούν ανενόχλητα.

η. Η ψευδαίσθηση της αντιαεροπορικής άμυνας. Η εικόνα του Πειραιά ήταν αποκαλυπτική. Η αντιαεροπορική άμυνα υπήρχε (επαγρύπνηση-προβολείς κ.α.), αλλά δεν ήταν αποτελεσματική απέναντι στις νέες τακτικές.

Προβλήματα στον αντιαεροπορικό πόλεμο

α. Χρόνος εμπλοκής (engagement window). Σε επίθεση Stuka το ύψος έναρξης προσβολής είναι περίπου 3.000 m, ο χρόνος βύθισης περίπου 8–12 sec και το πλοίο έχει λιγότερο από 10 δευτερόλεπτα πραγματικής εμπλοκής.

β. Πρόβλημα προπορείας (lead problem). Για να πετύχεις στόχο πρέπει να πυροβολήσεις εκεί που θα είναι, όχι εκεί που είναι. Χωρίς αναλογικούς υπολογιστές, ραντάρ γυροσκοπικά σκοπευτικά, η πιθανότητα σωστής πρόβλεψης είναι εξαιρετικά μικρή

γ. Ταχύτητα στόχου. Το αεροσκάφος πετά με ταχύτητα περίπου 140 m/sec. Έτσι σε 5 sec μετακινείται περίπου 700 μέτρα. Έτσι, ένα μικρό λάθος στη σκόπευση οδηγεί σε πλήρης αστοχία

δ. Γωνιακή ταχύτητα. Σε κάθετη βύθιση το αεροσκάφος φαίνεται μικρό, η αλλαγή θέσης στο οπτικό πεδίο είναι απότομη και η παρακολούθηση του στόχου είναι δύσκολη αν όχι αδύνατη.

ε. Περιορισμοί πυροβόλων. Με τα δεδομένα της εποχής, τα πυροβόλα είχαν εμπλοκές λόγω υπερθέρμανσης, ανάγκη συνεχούς τροφοδοσίας με βλήματα, που έπρεπε να μπουν γρήγορα και σωστά και μη σταθεροποιημένες βάσεις. Σε περιπτώσεις μεγάλου κυματισμού και σε επιθέσεις κορεσμού, η απόδοση καταρρέει.

Πιθανότητα κατάρριψης: οι αριθμοί στη πράξη

Από στατιστικά στοιχεία του Β’ΠΠ βλέπουμε πως για μία κατάρριψη χρειαζόταν εκατοντάδες, ίσως και χιλιάδες βλήματα, με μέσο όρο 1.500 βολές. Με βάση διεθνείς μελέτες Β’ ΠΠ η πιθανότητα επιτυχίας ανά βολή ήταν λιγότερο από 1% και η συνολική πιθανότητα ανά επίθεση περίπου 1–5%, δεν είναι απλώς ένας θεωρητικός υπολογισμός, αλλά αποτυπώνει την πραγματική εμπειρία των πληρωμάτων.

Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι ένα αντιαεροπορικό πυροβόλο, ακόμη και όταν λειτουργούσε σωστά και έβαλλε συνεχώς, είχε εξαιρετικά μικρή πιθανότητα να πλήξει ένα αεροσκάφος με μία μόνο βολή. Για να αυξηθούν οι πιθανότητες, απαιτούνταν πολύ μεγάλος αριθμός βλημάτων. Αν το δούμε απλά, ακόμη και αν ένα πλοίο δεχόταν 100 επιθέσεις αεροσκαφών, στατιστικά θα μπορούσε να καταρρίψει μόνο 1 έως 5 από αυτά. Δηλαδή, στη συντριπτική πλειονότητα των περιπτώσεων, τα αεροσκάφη θα ολοκλήρωναν την επίθεσή τους χωρίς να καταρριφθούν.

Η διαφορά με μια βολή στο κυνήγι είναι καθοριστική. Εκεί, τα σκάγια καλύπτουν έναν όγκο χώρου και αυξάνουν σημαντικά την πιθανότητα επιτυχίας απέναντι σε στόχους χαμηλής ταχύτητας. Αντίθετα, τα αντιαεροπορικά πυροβόλα των πλοίων εκτόξευαν μεμονωμένα βλήματα, τα οποία έπρεπε να συναντήσουν με ακρίβεια έναν μικρό στόχο που κινούνταν με ταχύτητες εκατοντάδων χιλιομέτρων την ώρα.

Η δυσκολία αυξανόταν ακόμη περισσότερο λόγω του ελάχιστου χρόνου εμπλοκής. Ένα βομβαρδιστικό καθέτου εφόρμησης μπορούσε να εμφανιστεί, να βυθιστεί προς τον στόχο και να απελευθερώσει τη βόμβα του μέσα σε περίπου 10 δευτερόλεπτα. Σε αυτό το διάστημα, το πλοίο προλάβαινε να ρίξει πολύ περιορισμένο αριθμό βολών. Αν μεταφερθεί αυτό σε μια πιο οικεία εικόνα, δεν πρόκειται για βολή σε σμήνος πτηνών, αλλά για προσπάθεια να πληγεί ένας μεμονωμένος στόχος που πέφτει με μεγάλη ταχύτητα σχεδόν κατακόρυφα. Είναι, δηλαδή, σαν να προσπαθεί κανείς να πετύχει με μία μόνο σφαίρα ένα γεράκι που ορμά από μεγάλο ύψος με πολύ υψηλή ταχύτητα — και μάλιστα μέσα σε ελάχιστα δευτερόλεπτα.

Κατά συνέπεια, η ανάγκη για δεκάδες επαναλαμβανόμενες εμπλοκές προκειμένου να επιτευχθεί μία κατάρριψη δεν αποτελεί ένδειξη αναποτελεσματικότητας των πληρωμάτων, αλλά φυσικό αποτέλεσμα των περιορισμών της τεχνολογίας και της φύσης της αεροναυτικής σύγκρουσης της εποχής.

Σύγκριση με το Βρετανικό ναυτικό

Η εμπειρία δεν ήταν μοναδική. Κατά τη Μάχη της Κρήτης, το Βρετανικό ναυτικό, παρά τον ισχυρότερο εξοπλισμό του, υπέστη σοβαρές απώλειες από αεροπορικές επιθέσεις. Βυθίστηκαν αξιόλογες μονάδες όπως τα HMS Gloucester, HMS Fiji, HMS Kelly , ενώ άλλα εξίσου ισχυρά πλοία έπαθαν σοβαρές ζημιές. Τα γεγονότα αυτά επιβεβαιώνουν ότι το πρόβλημα ήταν δομικό και όχι εθνικό. Αν ακόμη και το Βρετανικό ναυτικό υπέστη τέτοιες απώλειες, η ελληνική εμπειρία δεν είναι εξαίρεση, είναι ο κανόνας της εποχής.

Η πιθανότητα κατάρριψης αεροσκάφους από πλοίο χωρίς σύγχρονα μέσα υπολογίζεται ως εξαιρετικά χαμηλή. Ο μικρός χρόνος εμπλοκής, η απουσία Συστημάτων Διευθύνσεως Βολής (υπολογιστών) και η υψηλή ταχύτητα των αεροσκαφών, οδηγούσαν σε πιθανότητα επιτυχίας μικρότερη του 5%. Η ανάλυση των τεχνικών δεδομένων και των επιχειρησιακών παραδειγμάτων οδηγεί σε ένα σαφές συμπέρασμα: ότι τα πλοία δεν ήταν σχεδιασμένα να αντιμετωπίσουν μαζικές αεροπορικές επιθέσεις και ότι η πρωτοβουλία ανήκε αποκλειστικά στα αεροσκάφη.

Ο αντιαεροπορικός αγώνας του Ελληνικού Πολεμικού Ναυτικού την περίοδο 1940–1941 δεν υπήρξε αποτυχημένος. Υπήρξε άνισος και αποκάλυψε μια θεμελιώδη αλήθεια, ότι η τεχνολογία και η τακτική των αεροπορικών δυνάμεων είχαν ξεπεράσει τις δυνατότητες των πλοίων. Τα ελληνικά πλοία ήταν τυφλά, πυροβολούσαν χωρίς υπολογιστικά μέσα, είχαν περιορισμένο οπλισμό, δεν είχαν την πρωτοβουλία και επιχειρούσαν υπό συνεχή απειλή. Αντίθετα, τα γερμανικά αεροσκάφη επέλεγαν τον χρόνο και τον τρόπο επίθεσης, επιτίθεντο μαζικά και συντονισμένα και εκμεταλλεύονταν κάθε αδυναμία.

Συμπέρασμα
Η απουσία καταρρίψεων δεν αποτελεί ένδειξη αδυναμίας των πληρωμάτων ή αποτυχίας των πλοίων. Αποτελεί απόδειξη της μετάβασης σε μια νέα εποχή πολέμου, όπου η αεροπορική ισχύς κυριάρχησε επί της ναυτικής και έδωσε μια άλλη διάσταση στον σύγχρονο πόλεμο.

Το δημοσίευμα προσθέτει ότι όλοι είδαν πώς τα φθηνά drones του Ιράν αποτέλεσαν απειλή σε χώρες – συμμάχους της Ουάσινγκτον στον Κόλπο.

Η Wall Street Journal επισημαίνει παράλληλα ότι μέρος του στρατιωτικού εξοπλισμού του Ιράν βασίζεται σε κινεζική τεχνολογία ή περιέχει κινεζικά εξαρτήματα, σημειώνοντας ότι το Πεκίνο είναι εύκολο να συλλέξει επιχειρησιακά δεδομένα.

Για τη Ρωσία, ο πόλεμος συγκρίνει αμερικανικά και άλλα συστήματα, ειδικά στην τεχνολογία των μη επανδρωμένων αεροσκαφών. Το δημοσίευμα αναφέρει επίσης ότι «αυτή η εικόνα που σχηματίζουν  είναι πολύτιμη για τη Ρωσία στον πόλεμό της με την Ουκρανία, η οποία βασίζεται σε μεγάλο βαθμό σε αμερικανικά όπλα, αλλά και σε περίπτωση μελλοντικής σύγκρουσης με συμμάχους του ΝΑΤΟ στην Ευρώπη». Η WSJ αναφέρεται στο θέμα παραγνωρίζοντας το γεγονός ότι η Ρωσία έχει ήδη σαφή εικόνα του αμερικανικού οπλοστασίου από την Ουκρανία, και ότι το ουσιαστικό καινούργιο στοιχείο αφορά μόνον στις νεότερες τεχνολογίες των ΗΠΑ που χρησιμοποιούνται στο Ιράν.

Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Το πρόγραμμα πρακτικής άσκησης “Empowering Interns” εντάσσεται στο ευρύτερο πλαίσιο πρωτοβουλιών της HELLENiQ ENERGY για την προσέλκυση, ανάπτυξη και ανάδειξη ταλέντων, συμβάλλοντας στη δημιουργία της επόμενης γενιάς επαγγελματιών που θα στηρίξουν την ενεργειακή μετάβαση και τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Μέσα από το πρόγραμμα, οι φοιτητές και νέοι απόφοιτοι έχουν τη δυνατότητα να αποκτήσουν ουσιαστική επαγγελματική εμπειρία, συμμετέχοντας ενεργά σε έργα που αντανακλούν τις σύγχρονες προκλήσεις και τις προοπτικές του ενεργειακού τομέα. Θα συνεργαστούν με έμπειρα στελέχη της HELLENiQ ENERGY και επαγγελματίες του κλάδου αναπτύσσοντας τις προσωπικές και επαγγελματικές τους δεξιότητες, ενώ το έργο που θα υλοποιήσουν θα παρουσιαστεί στο τέλος του προγράμματος, στο πλαίσιο ειδικής εκδήλωσης.

Η απασχόληση αφορά τόσο την HELLENiQ ENERGY όσο και επιμέρους εταιρείες του Ομίλου όπως οι ΕΚΟ, Enerwave, HELLENiQ Petroleum, HELLENiQ Renewables και HELLENiQ Upstream. Η πρακτική άσκηση θα έχει διάρκεια δύο (2) μηνών, θα πραγματοποιηθεί κατά τους θερινούς μήνες Ιουλίου και Αυγούστου και οι αιτήσεις υποβάλλονται ηλεκτρονικά έως και την Κυριακή 3 Μαΐου 2026.

Το “Empowering Interns” καλύπτει ένα ευρύ φάσμα γνωστικών αντικειμένων και απευθύνεται σε φοιτητές Τμημάτων Μηχανικών (π.χ. Μηχανολόγων, Χημικών Μηχανικών, Ηλεκτρολόγων), Οικονομικών και Διοικητικών Επιστημών, Πληροφορικής και συναφών ειδικοτήτων που συνδέονται με τις δραστηριότητες του Ομίλου.

Προϋποθέσεις συμμετοχής στο Πρόγραμμα:

• Οι απόφοιτοι να έχουν αποφοιτήσει το ίδιο έτος με το έτος υλοποίησης του Προγράμματος.
• Οι προπτυχιακοί φοιτητές να έχουν ολοκληρώσει τουλάχιστον το 60% της συνολικής διάρκειας φοίτησης της σχολής τους.
• Ο μέσος όρος βαθμολογίας, για το σύνολο των ετών φοίτησης, να είναι τουλάχιστον 6,5 (λίαν καλώς) ή αντίστοιχη βαθμολογία από εκπαιδευτικό ίδρυμα του εξωτερικού. Για τους μεταπτυχιακούς φοιτητές θα λαμβάνεται υπόψη η βαθμολογία του βασικού τους πτυχίου (προπτυχιακές σπουδές).
• Άριστη γνώση της Αγγλικής γλώσσας (Proficiency in English).
• Καλή γνώση χρήσης Η/Υ

Περισσότερες πληροφορίες και η ηλεκτρονική αίτηση συμμετοχής είναι διαθέσιμες στονσύνδεσμο Προγράμματα Απασχόλησης Φοιτητών , με προθεσμία υποβολής έως την Κυριακή 3 Μαΐου 2026.

Αναλυτικότερα, επικαλέστηκε το καθήκον εχεμύθειας και το υπηρεσιακό απόρρητο, αποφεύγοντας να δώσει συγκεκριμένες απαντήσεις ή διευκρινίσεις σχετικά με την υπόθεση των υποκλοπών και τις ενέργειες της ΕΥΠ κατά την επίμαχη περίοδο. Στα έντεκα ονόματα την παρακολούθηση των οποίων ενέκρινε ο κ. Τζαβέλλας, περιλαμβάνεται αυτό του τότε υπουργού Εργασίας και νυν αντιπροέδρου της κυβέρνησης, Κωστή Χατζηδάκη, όπως και του υφυπουργού παρά τω πρωθυπουργώ, Γιώργου Μυλωνάκη και της συζύγου του, της παρουσιάστριας Τίνας Μεσσαροπούλου, επιλογές που αν μη τι άλλο προκαλούν πολλά ερωτήματα.

Ενδιαφέρον εντοπίζεται στη διάταξη της παρακολούθησης του δημοσιογράφου Θανάση Κουκάκη. Ο κ. Κουκάκης, παρακολουθούνταν από την 1η Ιουνίου έως τη 12η Αυγούστου. Την Τέταρτη 12 Αυγούστου 2020, ο δημοσιογράφος είχε επικοινωνήσει τηλεφωνικώς με την ΑΔΑΕ με σκοπό να ενημερωθεί για τη διαδικασία που πρέπει να ακολουθήσει, ώστε να ενημερωθεί επισήμως αν το τηλέφωνό του έχει τεθεί υπό παρακολούθηση από την ΕΥΠ. Την ίδια μέρα, ο κ. Τζαβέλλας αποφάσισε να διακόψει την παρακολούθηση του δημοσιογράφου, σε μια σύμπτωση που γεννά υποψίες.

Πολλά ερωτήματα εγείρονται και από τη διάταξη παρακολούθησης του οικονομικού εισαγγελέα, Χρήστου Μπαρδάκη. Όπως είναι γνωστό, οι Τζαβέλλας και Μπαρδάκης, που είναι επί χρόνια συνάδελφοι και ανώτατοι δικαστικοί λειτουργοί, είχαν άριστες σχέσεις και συνεργασία. Αξιοσημείωτη όμως σύμπτωση είναι και το γεγονός ότι οι παρακολουθήσεις των Μπαρδάκη, Μυλωνάκη και Κουκάκη από την ΕΥΠ υπεγράφησαν στις 1 Ιουνίου 2020.

Τα 11 πρόσωπα

Ειδικότερα, τα 11 πρόσωπα που υπέγραψε ο κ. Τζαβέλλας για παρακολούθηση από την ΕΥΠ και διαπιστώθηκαν και ως στόχοι του Predator ήταν οι (σε παρένθεση οι τότε ιδιότητές τους):

1. Κωστής Χατζηδάκης (υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων),
2. Χρήστος Μπαρδάκης (οικονομικός εισαγγελέας),
3. Θανάσης Κουκάκης (δημοσιογράφος),
4. Γιώργος Μυλωνάκης (υφυπουργός παρά τω πρωθυπουργώ),
5. Τίνα Μεσσαροπούλου (δημοσιογράφος-παρουσιάστρια, σύζυγος του κ. Μυλωνάκη),
6. Γιάννης Ολύμπιος (συνιδρυτής της εταιρείας επικοινωνίας V+O),
7. Θωμάς Βαρβιτσιώτης (συνιδρυτής της εταιρείας επικοινωνίας V+O),
8. Κωνσταντίνος Μουσουρούλης (συντονιστής του Σχεδίου Δίκαιης Αναπτυξιακής Μετάβασης των περιοχών δυτικής Μακεδονίας και Μεγαλόπολης),
9. Μανώλης Γραφάκος (γενικός γραμματέας Συντονισμού Διαχείρισης Αποβλήτων),
10. Αργυρώ Ξαγοράρη (στενή συνεργάτιδα Μαρέβας Γκραμπόφσκι Μητσοτάκη) και
11. Νικόλαος Σιγάλας (στενός συνεργάτης του Κωστή Χατζηδάκη).

Τζαβέλλας σε ΕΥΠ και Αντιτρομοκρατική

Ο Κωνσταντίνος Τζαβέλλας, πέρα από τον ρόλο του ως εποπτεύων της ΕΥΠ για το επίμαχο διάστημα, είχε διατελέσει επί σειρά ετών και εποπτεύων εισαγγελέας στην Αντιτρομοκρατική Υπηρεσία, κάτι που ο ίδιος ανέφερε και στην απόρρητη κατάθεσή του στην Επιτροπή Θεσμών και Διαφάνειας της Βουλής. Όπως σημείωσε, στις αρμοδιότητές του περιλαμβανόταν η καθημερινή εποπτεία των προανακριτικών ενεργειών της Αντιτρομοκρατικής, με άμεση εικόνα για το σύνολο των υποθέσεων που χειριζόταν η υπηρεσία.

Σύμφωνα με πληροφορίες του in, υπογράμμισε ότι είχε ουσιαστική και συνεχή εποπτεία, παρακολουθώντας από κοντά την εξέλιξη των ερευνών. Αναφερόμενος στο ζήτημα των επισυνδέσεων, ο σημερινός εισαγγελέας του Αρείου Πάγου υποστήριξε ενώπιον της Επιτροπής ότι κάθε διάταξη που υπέγραφε βασιζόταν σε συγκεκριμένους λόγους, τους οποίους γνώριζε. Όπως ανέφερε, διατηρούσε προσωπική επικοινωνία με τους αρμόδιους αξιωματικούς που χειρίζονταν τις υποθέσεις, έχοντας εκ των έσω εικόνα για την αναγκαιότητα κάθε παρακολούθησης.

Τόνισε μάλιστα ότι για κάθε άρση απορρήτου –είτε αφορούσε ζητήματα εθνικής ασφάλειας, είτε διερεύνηση εγκλημάτων ή τρομοκρατίας– είχε πλήρη γνώση των αιτιών και των δεδομένων που την επέβαλαν, επισημαίνοντας ότι γνώριζε για ποιο λόγο κρίθηκε απαραίτητη η επισύνδεση. Ωστόσο, αρνήθηκε να δώσει περαιτέρω διευκρινίσεις σχετικά με τη διαδικασία των νόμιμων επισυνδέσεων, επικαλούμενος το καθήκον εχεμύθειας που προβλέπεται από τον νόμο.

Όπως ανέφερε, δεσμεύεται από το υπηρεσιακό απόρρητο και δεν μπορεί να τοποθετηθεί για ζητήματα που άπτονται της εθνικής ασφάλειας, συμπεριλαμβανομένων των περιπτώσεων των Θανάσης Κουκάκης και Νίκος Ανδρουλάκης. Κλείνοντας, επανέλαβε ότι δεν είναι σε θέση να απαντήσει ούτε για τη διαδικασία των επισυνδέσεων ούτε για τους λόγους εθνικής ασφάλειας που τις υπαγόρευσαν, επιμένοντας ότι δεσμεύεται πλήρως από το σχετικό νομικό πλαίσιο.

Πυρά από ΠΑΣΟΚ και ΣΥΡΙΖΑ

«Η κυβέρνηση είναι βαρύτατα εκτεθειμένη, όσο ξετυλίγεται το κουβάρι της συγκάλυψης», επισημαίνει το ΠΑΣΟΚ σχετικά με την αποκάλυψη του in για τον εισαγγελέα Τζαβέλλα. «Το in.gr και ο δημοσιογράφος Πάνος Τσίκαλας αποκαλύπτουν την απόρρητη κατάθεση του Εισαγγελέα του Αρείου Πάγου, Κωνσταντίνου Τζαβέλλα στην Επιτροπή Θεσμών και Διαφάνειας για τις υποκλοπές το 2022 καθώς είχε διατελέσει εποπτεύων της ΕΥΠ», επισημαίνει το ΠΑΣΟΚ, προσθέτοντας πως «προκύπτει ότι ο ίδιος υπέγραψε τις παρακολουθήσεις από την ΕΥΠ έντεκα προσώπων, που ήταν και στόχοι παρακολούθησης του παράνομου λογισμικού Predator».

Σύμφωνα με το ΠΑΣΟΚ, «είναι τουλάχιστον παράδοξο ο ελεγχόμενος, να γίνεται ελεγκτής. Η συγκεκριμένη αποκάλυψη επιβεβαιώνει πλήρως το ψήφισμα του Διοικητικού Συμβουλίου του ΔΣΑ, που ζήτησε την παραίτηση του κ. Τζαβέλλα αναφέροντας πως με την απέκδυση του κατά το νόμο καθήκοντος του απέτυχε οριστικά στην εκπλήρωση του θεσμικού του ρόλου» και «αποδοκίμασε με έντονο και κατηγορηματικό τρόπο την πράξη του με την οποία δεν ανασύρεται από το αρχείο η υπόθεση των τηλεφωνικών υποκλοπών».

Η Χαριλάου Τρικούπη προσθέτει ότι «στην κατάθεση του κ. Τζαβέλλα, που φέρνει στο φως το in.gr, ο σημερινός Εισαγγελέας του Αρείου Πάγου δηλώνει πως είχε «προσωπική επικοινωνία με τους υπεύθυνους αξιωματικούς που χειρίζονταν τις συγκεκριμένες υποθέσεις γνωρίζοντας εκ των έσω για ποιον λόγο ήταν χρήσιμη η επισύνδεση». Δεδομένου, λοιπόν, ότι υπό παρακολούθηση είχαν τεθεί υψηλά ιστάμενα πρόσωπα στην κυβέρνηση και το κράτος, με μακροχρόνιες παρατάσεις στην παρακολούθηση κάποιων εξ αυτών, κάτι που προϋποθέτει σαφή αιτιολόγηση, πώς ερμηνεύεται αυτή η παραδοχή του ενώπιον της Επιτροπής Θεσμών τότε;».

Διερωτάται, τέλος, «γιατί απέφυγε να προχωρήσει σε σειρά ανακριτικών πράξεων όπως αυτές προκύπτουν από την απόφαση του Μονομελούς Πλημμελειοδικείου Αθηνών αλλά και τις νέες δηλώσεις Ντίλιαν; Γιατί τέτοια σπουδή;» και καταλήγει λέγοντας πως «η κυβέρνηση είναι βαρύτατα εκτεθειμένη όσο ξετυλίγεται το κουβάρι της συγκάλυψης».

Σφοδρά πυρά κατά του εισαγγελέα του Αρείου Πάγου, Τζαβέλλα, με αφορμή τις σημερινές αποκαλύψεις του in, εξαπολύει και ο ΣΥΡΙΖΑ. Όπως τονίζει, «το σημερινό δημοσίευμα του in.gr τεκμηριώνει απόλυτα την καταπάτηση του Κράτους Δικαίου από τον Εισαγγελέα του Αρείου Πάγου. Ο κ. Τζαβέλλας, έχοντας υπογράψει ο ίδιος την επισύνδεση 11 στόχων του Predator αρνήθηκε να διερευνήσει όχι μόνο αν υπήρχε ενιαίο κέντρο ΕΥΠ-Predator αλλά και τη δική του εμπλοκή στο σκάνδαλο των υποκλοπών».

Συνεχίζει λέγοντας ότι «όπως μάλιστα φέρεται να ανέφερε χαρακτηριστικά όταν είχε κληθεί στην Επιτροπή Θεσμών και Διαφάνειας της Βουλής: «για όποια διάταξη υπέγραψα πάντοτε είχα εποπτεία των λόγων και πάντοτε είχα προσωπική επικοινωνία με τους υπεύθυνους αξιωματικούς που χειρίζονταν τις συγκεκριμένες υποθέσεις γνωρίζοντας εκ των έσω για ποιο λόγο ήταν χρήσιμη η επισύνδεση του τάδε κινητού τηλεφώνου του οποιουδήποτε προσώπου».

Η Κουμουνδούρου τονίζει πως «όταν ο κ. Τζαβέλλας ομολογεί την προσωπική του εμπλοκή πώς είναι δυνατόν να του επιτρέπεται να αποφασίζει για το αν θα ασκηθούν διώξεις; Γιατί δεν αναπληρώθηκε από την Εισαγγελική Αρχή, όπως προβλέπεται;». Παραθέτει ακολούθως ανάρτηση του συνηγόρου θυμάτων του Predator, Ζαχαρία Κεσσέ, που ανέφερε ότι «σύμφωνα με το άρθρο 15 του Κώδικα Ποινικής Δικονομίας όλα τα δικαστικά πρόσωπα είναι εξαιρετέα, αν συντρέχουν λόγοι που προκαλούν υπόνοιες μεροληψίας, δηλαδή αν υπάρχουν γεγονότα που μπορούν να δικαιολογήσουν εμφανώς δυσπιστία για την αμεροληψία τους. Ο Εισαγγελέας του Αρείου Πάγου κ. Τζαβέλλας αποφάσισε αντιδεοντολογικά και παράνομα να χειριστεί την υπόθεση των υποκλοπών ενώ συνέτρεχαν συγκεκριμένοι λόγοι δυσπιστίας στο πρόσωπο του…».

Ακολούθως προσθέτει πως «δεν μπορεί να είναι ανεκτό από την ελληνική Δικαιοσύνη ελεγκτής και ελεγχόμενος να συμπίπτουν, ούτε μια τέτοια διάταξη να είναι έγκυρη». Τέλος, επισημαίνει πως «δεν είναι άλλωστε τυχαίες οι δημόσιες τοποθετήσεις κορυφαίων συνταγματολόγων και προσωπικοτήτων όπως Παυλόπουλος, Ράμμος, Σωτηρέλης, Κοντιάδης, Δρόσος, Καμτσίδου, Μενουδάκος που κατακεραύνωσαν με δημόσιες παρεμβάσεις τους αυτή τη μεθόδευση, αλλά και “….το Διοικητικό Συμβούλιο του Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών, συναισθανόμενο την ευθύνη που πηγάζει από τις αρχές και τις παραδόσεις του δικηγορικού σώματος, ασκώντας την κατά νόμο αρμοδιότητά του από τον Κώδικα Δικηγόρων, αποφασίζει σήμερα να ζητήσει την παραίτηση του Εισαγγελέα του Αρείου Πάγου, που με την απέκδυση του κατά νόμο καθήκοντός του απέτυχε οριστικά στην εκπλήρωση του θεσμικού του ρόλου”».

Όπως προανέφεραν τα κόμματα στην ανακοίνωση τους, ο Δικηγορικός Σύλλογος Αθηνών έχει ήδη ζητήσει την παραίτηση του Κωνσταντίνου Τζαβέλλα.

Συνέπεια λόγων και πράξεων

Σχολιάζοντας τις οικονομικές καταστάσεις του 2025, ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου AKTOR, κ. Αλέξανδρος Εξάρχου δήλωσε: «Το 2025 ήταν η χρονιά που επιταχύναμε την προσπάθεια να κάνουμε τον Όμιλο AKTOR μεγάλο και ισχυρό, εφαρμόζοντας με συνέπεια και αποφασιστικότητα όλα όσα υποσχεθήκαμε πριν από 1,5 χρόνο και καταγράφοντας επιδόσεις που υπερβαίνουν τις δεσμεύσεις μας. Υλοποιήσαμε έναν δυναμικό εταιρικό μετασχηματισμό, αξιοποιήσαμε στο έπακρο όλες τις ευκαιρίες της αγοράς, σε εθνικό και διεθνές επίπεδο, με σταθερή προτεραιότητα την περαιτέρω ενίσχυση του Ομίλου μας. Σήμερα, ο Όμιλος AKTOR  είναι ένας πολυσχιδής επιχειρηματικός οργανισμός, που επιτυγχάνει εντυπωσιακά αποτελέσματα, διασφαλίζοντας παράλληλα  τις προοπτικές του για μέλλον».

Ο κ. Εξάρχου πρόσθεσε: «Διαθέτουμε πλέον το υγιέστερο – και ένα από τα μεγαλύτερα – χαρτοφυλάκιο παραχωρήσεων στην Ελλάδα, το οποίο διευρύνουμε με έργα που μάς προσφέρουν ακόμα μεγαλύτερη ασφάλεια για το μέλλον. Μέσα από την ανάληψη έργων νέας γενιάς, πετύχαμε ισχυρή καθαρή κερδοφορία στον τομέα των Κατασκευών. Στην ενέργεια, συνεπείς με τον σχεδιασμό μας, σχηματίσαμε ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο έργων ΑΠΕ, που βαθμιαία θα μας καταστήσει πρωταγωνιστή στην ενεργειακή αγορά της Ελλάδας, αλλά και της ευρύτερης περιοχής.

 Διακρίναμε εγκαίρως τις ευνοϊκές διεθνείς συγκυρίες και εισήλθαμε στον χώρο του LNG, στον οποίο επενδύουμε στρατηγικά. Με την εμπιστοσύνη των μετόχων μας και της επενδυτικής κοινότητας στο όραμά μας, αντλήσαμε το 2025 σημαντικά κεφάλαια ύψους €340 εκατ. που μας επιτρέπουν με ασφάλεια να ισχυροποιήσουμε τον Όμιλο περαιτέρω. Και η κεφαλαιοποίησή μας στο Χρηματιστήριο, η οποία ξεπερνά πλέον τα €2,2 δισ., αντανακλά αυτήν την προσπάθεια, επιβεβαιώνοντας τη συνέπεια της στρατηγικής μας, καθώς και τις προοπτικές που διαβλέπει η επενδυτική κοινότητα στον Όμιλό μας.

 Στον Όμιλο AKTOR είμαστε προσηλωμένοι στη συνέπεια μεταξύ λόγων και πράξεων: Δεσμευόμαστε. Υλοποιούμε. Εξασφαλίζουμε το μέλλον. Και συνεχίζουμε να εργαζόμαστε σκληρά για να φέρουμε, μαζί με τους 7.000 εργαζομένους μας, αξία για τους μετόχους μας και την κοινωνία».

 Βασικές Οικονομικές Επιδόσεις

Εξαπλάσιος τζίρος από το 2022, με ισχυρό μερίδιο από τον ιδιωτικό τομέα και εξωστρέφεια

Το 2025, ο Όμιλος κατέγραψε ισχυρές επιδόσεις, με τα έσοδά του να αυξάνονται από €1,255 εκατ. σε €1,395 δισ., επιτυγχάνοντας αύξηση 11%, χάρη στην ανάπτυξη του τομέα των Κατασκευών και την διεύρυνση του αποτυπώματος στους τομείς του Facility Management και των έργων ΣΔΙΤ και Παραχώρησης, με τα έσοδα ιδιωτικού τομέα και των έργων ΣΔΙΤ να αντιπροσωπεύουν το 45% του κύκλου εργασιών. Σημαντικός είναι και ο ρόλος των δραστηριοτήτων εξωτερικού, από τις οποίες παρήχθη περίπου το 25% των εσόδων. Ο κύκλος εργασιών του Ομίλου είναι πλέον έξι φορές μεγαλύτερος από το 2022, έτος κατά το οποίο εισήλθε στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας η Winex Investments.

Αυξημένα κατά 137% τα προσαρμοσμένα pro forma EBITDA

Το 2025, τα pro forma προσαρμοσμένα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA), ενοποιώντας τις εξαγορασθείσες εταιρείες σε ετήσια βάση,  ενισχύθηκαν σημαντικά, ανερχόμενα σε €207 εκατ. από €87 εκατ. το 2024 (αύξηση 137%).

Αφαιρουμένων εφάπαξ έκτακτων δαπανών, που δεν θα επαναληφθούν σε επόμενες χρήσεις, τα επαναλαμβανόμενα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε €41 εκατ. από σχεδόν ουδέτερο αποτέλεσμα το 2024 και αρνητικά κέρδη στις προηγούμενες χρήσεις. Τα μεικτά κέρδη ανήλθαν σε €182 εκατ., αυξημένα κατά 47% σε σχέση με το 2024. Ενώ τα καθαρά κέρδη ξεπέρασαν τα €15 εκατ. έναντι €3,7 εκατ. κατά την προηγούμενη χρήση (αύξηση 309%).

Υγιής κεφαλαιακή διάρθρωση

Τα ίδια κεφάλαια άγγιξαν τα €400 εκατ., τα ταμειακά διαθέσιμα τα €324 εκατ. και ο καθαρός δανεισμός με αναγωγή διαμορφώθηκε σε €144 εκατ., αντανακλώντας την υγιή κεφαλαιακή διάρθρωση του Ομίλου.

Η σημαντική αύξηση του καθαρού δανεισμού, ο οποίος έφτασε τα €861 εκατ., οφείλεται στον δανεισμό που μεταφέρθηκε στον Όμιλο από τις εξαγορές που έγιναν το 2025. Σημειωτέον ότι ο συγκεκριμένος δανεισμός εξυπηρετείται από τις ροές των εξαγορασθεισών εταιρειών, έχει ορίζοντα ωρίμασης πέραν του 2030 και δεν επιβαρύνει ουσιαστικά την μητρική (non – recourse basis).

Υψηλό ανεκτέλεστο, με νέα έργα €1 δισ.

Παρά την παράδοση αρκετών έργων, χάρη στην εξασφάλιση νέων σημαντικών συμβάσεων (συνολικά, κατά τη διάρκεια του 2025 υπεγράφησαν νέες συμβάσεις έργων ύψους σχεδόν 1 δισ.), το ανεκτέλεστο αυξήθηκε στα €4,7 δισ. – από €4,6 δισ. πέρυσι.

 Κεφαλαιοποίηση – ρεκόρ

Η κεφαλαιοποίηση του Ομίλου AKTOR έχει φτάσει τα €2,2 δισ. και είναι 10 φορές μεγαλύτερη περίπου από το 2022.

Σημαντικά σημεία ανά Τομέα Δραστηριότητας

 Success story στον Κατασκευαστικό τομέα

Ο κατασκευαστικός τομέας παρήγαγε €1,289 δισ., δηλαδή το 91% των εσόδων του Ομίλου AKTOR και πέτυχε τη ριζική αναστροφή των μεγεθών του με ισχυρή κερδοφορία ύψους €34 εκατ., από ζημίες €9 εκατ. πέρυσι, αναλαμβάνοντας, υλοποιώντας και παραδίδοντας μεγάλα έργα υποδομής σε Ελλάδα και εξωτερικό και καταγράφοντας προσαρμοσμένα EBITDA ύψους €141 εκατ., αυξημένα κατά 70% σε σχέση με €83 εκατ. το 2024.

Χτίσιμο ισχυρού χαρτοφυλακίου στον τομέα Παραχωρήσεων – ΣΔΙΤ

Το 2025, ο Όμιλος AKTOR ολοκλήρωσε την εξαγορά της εταιρείας ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις, η οποία συνέβαλε στη διεύρυνση του αποτυπώματός του στην αγορά. Πλέον ο Όμιλος διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα και το υγιέστερο χαρτοφυλάκιο έργων ΣΔΙΤ και Παραχώρησης στην Ελλάδα. Συμπεριλαμβανομένης της πρόσφατης εισόδου του Ομίλου AKTOR στο μεγάλο έργο παραχώρησης του ΒΟΑΚ, προϋπολογισμού €2 δισ., ο Όμιλος συμμετέχει σήμερα σε 16 έργα ΣΔΙΤ και Παραχώρησης και σε δεκάδες ακόμη σχετικούς διαγωνισμούς επερχόμενων έργων.

Σημαντικές εξαγορές στον τομέα ΑΠΕ που διαμορφώνουν ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο

Από το 2025, έως και σήμερα, ο Όμιλος AKTOR έχει προχωρήσει σε σειρά εξαγορών που ενισχύουν το χαρτοφυλάκιο των ΑΠΕ.  Θα διαθέτει μέχρι το τέλος του 2026 εν λειτουργία, έργα φωτοβολταϊκών σταθμών ισχύος 420 MW και σταθμούς αποθήκευσης με μπαταρίες ισχύος 100 MW. Το χαρτοφυλάκιο, το οποίο θα βρίσκεται σε πλήρη ανάπτυξη εντός των προσεχών μηνών, αναμένεται να εισφέρει στον Όμιλο ετήσιο EBITDA περί τα €33,7 εκατ. Επίσης, διαθέτει χαρτοφυλάκιο αιολικών σταθμών ισχύος 145 MW και ορίζοντα θέσης σε λειτουργία περί το τέλος του 2028, με εκτιμώμενα ετήσιο EBITDA περί τα €25 εκατ. Επιπλέον, βρίσκονται σε διαδικασία ωρίμασης έργα ΑΠΕ και αποθήκευσης ενέργειας, η αθροιστική ισχύς των οποίων θα υπερβαίνει το 1,3 GW και από την εξέλιξη μέρους τους, σε συνδυασμό με στοχευμένες εξαγορές, αναμένεται να επιτευχθεί ο στρατηγικός στόχος ανάπτυξης του τομέα των ΑΠΕ, με επενδύσεις που υπερβαίνουν το €1δισ. έως την περίοδο 2028 – 2029.

Ο πρώτες μακροχρόνιες συμφωνίες στον τομέα LNG

Το 2025, ο Όμιλος AKTOR εισήλθε στον τομέα του Υγροποιημένου Φυσικού Αερίου (LNG) και στη συνέχεια υπέγραψε 20ετή εμπορική συμφωνία με την ALBGAZ της Αλβανίας για την προμήθεια, σε ετήσια βάση, 1 BCM φυσικού αερίου, με εκτιμώμενα έσοδα €6 δισ. στην διάρκεια της σύμβασης. Επιπλέον, έχει υπογράψει 20ετή συμφωνία με την ALUMINIJ INDUSTRIES της Βοσνίας – Ερζεγοβίνης (και την μητρική της M.T. Abraham) για την προμήθεια 0,5 BCM φυσικού αερίου σε ετήσια βάση, με εκτιμώμενα έσοδα €3 δισ. στην διάρκεια της σύμβασης, καθώς και Μνημόνια Κατανόησης (MoU) για την μακροχρόνια πώληση LNG με εταιρείες από την Βουλγαρία, την Ουκρανία και τη Ρουμανία. Τα εκτιμώμενα κέρδη EBITDA του συνόλου των συμφωνιών που έχουν ήδη υπογραφεί ή δρομολογηθεί, θα προσεγγίσουν το 2030, σε ετήσια βάση τα €90 εκατ., ήτοι τα €1,8 δισ. στην εικοσαετία.

Ισχυρή ανάπτυξη στο Facility Management

Το 2025 ο τομέας της Διαχείρισης Εγκαταστάσεων πέτυχε σημαντική βελτίωση της οικονομικής του απόδοσης, καταγράφοντας κέρδη €7 εκατ. από ζημίες σχεδόν €1 εκατ. κατά το προηγούμενο έτος. Ο Όμιλος AKTOR εξαγόρασε το 55% εταιρειών του Ομίλου Oceanic, εδραιώνοντας τη θέση του στην αγορά, ενώ είναι δυναμικά ενεργός στη Μέση Ανατολή, με ισχυρό χαρτοφυλάκιο έργων, έχοντας αναλάβει το 2025 νέες σημαντικές συμβάσεις στη γεωγραφική περιοχή, όπου διαθέτει ανεκτέλεστο ύψους €265 εκατ.