HELLENiQ ENERGY: Σταθερές Βάσεις για τη νέα στρατηγική πορεία ανάπτυξης

Η παρουσίαση του κ. Σιάμισιη ξεκίνησε με επισκόπηση του διεθνούς και ελληνικού οικονομικού πλαισίου, επισημαίνοντας ότι, παρά την θετική πορεία της ελληνικής οικονομίας, εξακολουθούν να υφίστανται προκλήσεις, όπως οι πληθωριστικές πιέσεις, το υψηλό κόστος ενέργειας για τη βιομηχανία και η περιορισμένη διαφοροποίηση του παραγωγικού μοντέλου.

Σε διεθνές επίπεδο, η γεωπολιτική αστάθεια, η επιβράδυνση της ανάπτυξης, οι αναταράξεις στο εμπόριο και η εντεινόμενη μεταβλητότητα στις διεθνείς ενεργειακές αγορές, επηρεάζουν καθοριστικά τις στρατηγικές επιλογές των ενεργειακών εταιρειών, που καλούνται να ισορροπήσουν την ανάγκη για ενεργειακή μετάβαση με τις πιέσεις για οικονομική βιωσιμότητα.

Παρά τις προκλήσεις, το 2024 αποτέλεσε το τρίτο συνεχόμενο έτος ισχυρών αποτελεσμάτων για την HELLENiQ ENERGY. Όπως τόνισε ο κ. Σιάμισιης, παρά τη σημαντική πτώση στα διεθνή περιθώρια διύλισης, ο Όμιλος κατέγραψε:

• Συγκρίσιμα EBITDA άνω του €1 δισ.
• Συγκρίσιμα καθαρά κέρδη €401 εκατ.
• Διανομή μερίσματος €230 εκατ., με βάση την τιμή της μετοχής στο τέλος του 2024,

Σημαντικές στρατηγικές κινήσεις του περασμένου έτους περιλάμβαναν:

• Την αποεπένδυση από τη ΔΕΠΑ Εμπορίας, με έσοδα περίπου €200 εκατ.
• Την απόκτηση πλήρους ελέγχου της Elpedison, ενισχύοντας σημαντικά το ενεργειακό αποτύπωμα του Ομίλου και την πλήρη καθετοποίηση των δραστηριοτήτων του στον κλάδο της ενέργειας.

Εξέλιξη ανά Τομέα Δραστηριότητας

Ο κ. Σιάμισιης αναφέρθηκε αναλυτικά και στα σημαντικότερα επιτεύγματα του Ομίλου ανά τομέα δραστηριότητας:

• Διύλιση, Εφοδιασμός και Εμπορία: Ο Όμιλος σημείωσε ιστορικά υψηλή παραγωγή (16,2 εκατ. ΜΤ) και αύξηση εξαγωγών.
• Λιανική Εμπορία στην Ελλάδα: Η στρατηγική ανάπτυξη του δικτύου ιδιολειτουργούμενων πρατηρίων, αύξηση της διείσδυσης διαφοροποιημένων καυσίμων, ενίσχυση των πωλήσεων NFR και επέκταση του loyalty προγράμματος EKO Smile.
• ΝΑ Ευρώπη: Ο Όμιλος ενίσχυσε τη θέση του με 329 πρατήρια σε πέντε χώρες, αυξάνοντας τους όγκους λιανικής και καταγράφοντας ρεκόρ κερδοφορίας (€75 εκατ. EBITDA).
• Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ): Με εγκατεστημένη ισχύ 494 MW και συνολικό χαρτοφυλάκιο 5,7 GW σε Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία, η HELLENiQ ENERGY πέτυχε τον αρχικό στόχο της για το 2025 και πλέον στοχεύει τα 2 GW μέχρι το 2030. Προωθείται παράλληλα η ανάπτυξη λύσεων αποθήκευσης 150 MW.

Vision 2025: Μετασχηματισμός με μετρήσιμα αποτελέσματα

Ο κ. Σιάμισιης τόνισε κατά την παρουσίαση του, ότι το στρατηγικό πλάνο Vision 2025 υπήρξε ορόσημο για τον μετασχηματισμό της HELLENiQ ENERGY σε έναν εξωστρεφή, βιώσιμο και τεχνολογικά προηγμένο Όμιλο, αποδίδοντας σημαντικά μετρήσιμα αποτελέσματα.

Μεταξύ άλλων, επιτεύχθηκαν:

• ~€250 εκατ. συνεισφορά των δράσεων Vision 2025 στα συγκρίσιμα EBITDA
• Μείωση μεταβλητότητας κερδοφορίας
• Συνολική απόδοση 68% για τους μετόχους (2022-2024)
• Συνολικά μερίσματα €0,9 δισ. και μέση μερισματική απόδοση 12% την τριετία 2022-2024
• Εμφανή βελτίωση όλων των δεικτών ασφάλειας

Οι στόχοι που είχαν τεθεί στους πέντε στρατηγικούς πυλώνες του Vision 2025 – περιβαλλοντικό αποτύπωμα, στρατηγική προσαρμογή και κατανομή κεφαλαίων, εταιρική διακυβέρνηση, εταιρική δομή και εταιρική ταυτότητα – υλοποιήθηκαν με επιτυχία, αναμορφώνοντας τον Όμιλο και θέτοντας τις βάσεις για την επόμενη μέρα.

Χάρη στη δέσμευση και την υψηλή τεχνογνωσία των εργαζομένων του Ομίλου, το Vision 2025 ολοκληρώθηκε νωρίτερα του προβλεπόμενου χρονοδιαγράμματος, δημιουργώντας τις συνθήκες για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη, περιβαλλοντική υπευθυνότητα και στρατηγική ευελιξία.

Νέα Στρατηγική Πορεία για τη δεκαετία

Με την ολοκλήρωση του Vision 2025, η HELLENiQ ENERGY περνά στην επόμενη φάση στρατηγικής ωριμότητας, οικοδομώντας πάνω στα ισχυρά θεμέλια που τέθηκαν την προηγούμενη τριετία. Το νέο στρατηγικό σχέδιο διαμορφώνεται με σκοπό τη μακροπρόθεσμη δημιουργία αξίας, την ενίσχυση της ανθεκτικότητας και την ευθυγράμμιση με τις εξελίξεις στο ενεργειακό, κανονιστικό και επενδυτικό περιβάλλον.

Κοιτώντας μπροστά, ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, παρουσίασε τους βασικούς άξονες της νέας στρατηγικής πορείας:

 Ενίσχυση ανταγωνιστικότητας και διεθνοποίηση παραδοσιακών δραστηριοτήτων (διύλιση, εμπορία).

 Δημιουργία πλήρως καθετοποιημένου green utility στον κλάδο του ηλεκτρισμού και φυσικού αερίου, με ιδιαίτερα βιώσιμα χαρακτηριστικά, πελατοκεντρική προσέγγιση και πολλαπλές συνέργειες με τις παραδοσιακές δραστηριότητες.

 Επέκταση σε νέα ενεργειακά μοντέλα και τεχνολογίες όπως τα εναλλακτικά καύσιμα, με στόχο τη διαφοροποίηση και τη δημιουργία νέων πηγών αξίας.

Σύμφωνα με τον κ. Σιάμισιη, η στρατηγική της επόμενης μέρας λαμβάνει υπόψη τη νέα πραγματικότητα των κεφαλαιαγορών, που χαρακτηρίζεται από αυστηρότερα ESG κριτήρια, έμφαση σε βραχυπρόθεσμες ταμειακές ροές και προσδοκίες για ισορροπία μεταξύ κερδών και βιώσιμης ανάπτυξης. Παράλληλα, δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στην ασφάλεια, την ενίσχυση της κουλτούρας απόδοσης και την επιστροφή μέρους της αξίας στην κοινωνία.